公司實施員工素質提升工程經驗材料

　　員工乃企業(yè)之本、力量之源。**面臨著員工年齡老化、知識退化的問題。下面蒲公英文摘網小編準備了公司實施員工素質提升工程經驗材料。歡迎查閱。

　　*公司以新理念、新模式、新機制建設的現代化礦井。投產以來，**人發(fā)揚“敢打必勝、超越自我”的精神，解放思想、更新觀念、銳意改革、開拓進取，實現了礦井的跨越式發(fā)展。近幾年，在社會環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展方式逐步轉變，礦井產能不斷擴張的新形勢下，*公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動，著力造就一支富有激情、樂于學習、善于創(chuàng)新、持續(xù)提升的員工隊伍，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入了活力。特別是今年以來，按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，努力提高職工隊伍的思想政治素質、職業(yè)道德素質、專業(yè)技能素質、科學文化素質、作風紀律素質和健康體能素質，使職工隊伍的整體素質實現了新提升。

　　一、把提升員工素質作為實現礦井跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務來抓，在思想上給予高度重視

　　員工乃企業(yè)之本、力量之源。**面臨著員工年齡老化、知識退化的問題。45歲以上的占到31%，35歲以下青工僅占21%；初中及以下學歷占到46%，大專及以上學歷僅占13%。職工隊伍的現狀使我們清醒地認識到，員工不學習將無以立身，企業(yè)不學習將無以立企�；�于以上認識，經集思廣益、集納才智，形成了“持續(xù)學習、興企富民”的共同愿景，把打造一支與企業(yè)同發(fā)展、共命運的員工隊伍作為事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、事關礦井做大做強、事關員工成長成才的戰(zhàn)略任務來落實，努力營造一種快樂學習、快樂工作、快樂生活的氛圍。近幾年，我們先后開展了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動、實施了“素質登高”工程，開展了全員教育培訓，使全員學習、持續(xù)學習、終生學習變?yōu)閱T工的自覺行動。進入今年以來，為認真落實**公司關于實施員工素質提升工程的要求，促進工作的再延伸、再細化、再提升。成立了**領導小組，研究制訂了員工素質提升工程的實施方案，設立了員工素質提升專題網站，開辦了文件精神、活動公告、六大工程、建設學習型黨組織、基層信息、員工論壇等專欄。健全了“127”組織體系。“1”就是一個領導小組。“2”就是下設員工素質提升工程辦公室和推進學習型黨組織建設辦公室；“7”就是將93項具體任務明確落實到7個牽頭部門，做到既各負其責，又相互協(xié)調，促進工作的有序開展。在此基礎上，制訂了“5321”工作制度。“5”就是周寫實、周匯報、周調度、周檢查、周通報等五項周落實制度。要求各單位每周對員工素質提升工程進展情況進行寫實，每周向員工素質提升工程辦公室匯報工作進展情況，礦每周對各單位工作進展情況調度一次，對照培訓方案和配檔表，礦每周組織一次檢查，每周五將檢查結果在早調度會上進行通報。“3”就是月例會、月簡報、月推廣等3項月度通報推廣機制。礦每月25日前召開員工素質提升工程聯(lián)席會議，總結安排、協(xié)調溝通各項工作；每月下發(fā)一期簡報，對全月的工作開展情況、存在問題、下步打算等進行通報；對典型經驗、創(chuàng)新做法等進行推廣。“2”就是季匯談、季考核兩項季度考核提升機制。每季開展一次深度匯談活動，對工作中出現的熱點、難點問題進行探討；每季進行一次全面考核，并與經濟掛鉤，對工作落實不好的單位和個人扣罰抵押金。“1”就是將員工素質提升工程納入礦專業(yè)考核檢查、企業(yè)文化檢查范圍，形成了一體化檢查機制。“127”組織體系的建立和“5321”工作制度的落實，為員工素質提升工程的全面實施奠定了基礎。

　　二、把提升員工思想政治素質和職業(yè)道德素質作為首要任務來抓，著力塑造可愛職工

　　思路決定出路、素質決定水平、境界決定成敗。要使全礦干部員工始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、超越自我的銳氣、永不懈怠的作風、敢為人先的膽識和追求卓越的氣概，就必須著力提升員工的思想政治素質和職業(yè)道德素質，這也是促進礦井可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。為此，我們完善“激情+可愛”的企業(yè)文化模式，提升了企業(yè)形象。

　　一是抓典型引路帶動人。我們以“三字經”的形式，撰寫了從修身、齊家、忠企、報國等方面入手，全面闡述了“可愛職工”的形象標準，在全礦開展了學習、實踐活動，選樹安全、文明、節(jié)儉、廉政、管理、創(chuàng)新、服務和奉獻等八個方面的“形象代言人”，使全礦干部員工學有目標、趕有方向、追有動力。為選樹典型，我們提出“三不原則”：即不以善小而不獎，不以惡小而不罰，不以微瑕而掩玉。對各類好人好事，先進典型，及時命名為“可愛職工”。

　　二是抓理論灌輸培養(yǎng)人。為全面提升員工的思想道德素質，我們堅持黨委中心組學習、黨支部書記專題學習、黨員活動日學習等相關制度，強化黨員教育。同時，組織全礦員工學習《公民道德建設實施綱要》、《中國古代道德故事》、《余世維講座》等，積極灌輸愛國、誠信、奉獻、團結、節(jié)儉等道德觀念，提升了員工的思想道德素質。

　　三是抓專項活動提升人。今年以來，針對極少數員工作風不扎實、工作不主動、執(zhí)行力不強、履職不到位的現象，開展了“五反五樹”活動。即，“反‘三違’，樹遵章守紀之風；反歪風邪氣，樹昂揚進取之風；反管理松懈，樹深嚴細實之風；反鋪張浪費，樹勤儉辦礦之風；反作風不實，樹基層為先之風，并邀請知名專家來礦授課，選派中層管理人員外出參觀學習，拓展了員工的視野，提高了思想境界，使他們始終保持了昂揚向上、激情超越的精神狀態(tài)。

　　三、把專業(yè)技能培訓和科學文化提升作為重點工作來抓，著力打造技能型員工隊伍

　　打造本質安全型、高產高效型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型“五型礦井”。而培育一支復合型、技術型的員工隊伍是打造“五型礦井”的前提和保證。為此，我們從健全激勵機制、保障機制、培訓機制等多個方面入手，著力提升員工的專業(yè)技術素質。

　�。ㄒ唬┕膭顒�(chuàng)新，讓職工盡顯其能。“要我學，不如我要學”。只有機制活起來，人才香起來，才能讓學習氛圍濃起來。為此，我們注重完善創(chuàng)新機制和激勵機制，多措并舉，滿足員工自我成才、崗位成長的需求。我們制訂并落實無證下崗、多證加薪的激勵政策，每年舉辦一次全員技能大賽，評聘一次首席技師和金藍領員工。根據專業(yè)不同，給予首席技師和金藍領員工每月500元至2000元的津貼，使廣大職工的創(chuàng)新成果受到了尊重。我們每季舉辦一次創(chuàng)新表彰大會，評選表彰管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果、技術能手、創(chuàng)新先進單位和創(chuàng)新成果推廣應用單位。我們設立創(chuàng)新基金，每年拿出100萬元用于創(chuàng)新獎勵，并采取重大科研課題懸賞招標、重獎創(chuàng)意人、創(chuàng)新成果個人署名等激勵辦法，推動了創(chuàng)新工作的進一步開展，使礦井呈現出人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的局面。據統(tǒng)計，上半年，有150余項創(chuàng)新成果受到表彰，極大地調動了全員創(chuàng)新的熱情，激活了員工成才成長的潛能。

　�。ǘ�）強化培訓，讓職工學有所長。一是重點加強安全培訓。利用網能大學對全礦員工開展了應急知識培訓、煤礦防治水專業(yè)知識培訓、新《煤礦安全規(guī)程》培訓、從業(yè)人員培訓、全員培訓、事故案例警示教育培訓、安全價值觀和安全職業(yè)道德培訓。二是不斷豐富專項培訓。對86名井下電鉗工、乳化液泵站工進行了專項培訓；職業(yè)鑒定培訓59人；特殊工種外委培訓338人。邀請檢察院對146名“四管人員”進行了廉政建設培訓；邀請法院等司法機關來礦進行法律法規(guī)知識培訓；邀請醫(yī)院婦產科專家來礦講授女職工健康保健知識；邀請教授來礦舉辦安全心理學及陽光心態(tài)講座。可以說，上半年的專項培訓是近幾年邀請專家最多，培訓課時最多的一個時期。三是創(chuàng)新開展實景培訓。我們構建了七大實景培訓基地，明確了專兼職教師，邀請“首席技師”和“金藍領員工”擔任授課教師，切實做到了干什么、學什么、會什么，缺什么、補什么。部分員工達到了精一門、會兩門、懂三門的目標，為礦井發(fā)展提供了人才儲備和知識儲備。

　　各位領導，雖然我們在實施員工素質提升工程方面做了一些工作，但與集團公司的要求相比，與兄弟單位的先進經驗相比，還有不少差距和不足。下一步，我們將以貫徹落實集團公司下半年工作會議精神為動力，重點抓好實施方案中93項任務的落實到位，選好載體，多搞活動，創(chuàng)新教育培訓模式，嚴格檢查考核，使員工素質提升工程拓寬外延，深化內涵，達到預期目的。一是選好載體。組建由專職教師、兼職教師、內培員和技術員、金藍領和老師傅組成的“四級培訓師資力量”；促進網能大學、網能大學資源站和員工素質提升工程專題網站“三個網站的資源互補”。抓好網能大學課件、自編課件和外部特色課件“三類教學資源的開發(fā)利用”。創(chuàng)新分散式教學和集中式教學“兩種教學形式”。形成具有**特色、適應形勢發(fā)展、員工易于接受、基層便于操作的“一套教學體系”，夯實“43321”員工素質提升工程載體。二是搞好活動。集中開展學習理念征集活動、心得體會交流活動、專題研討活動、廉潔文化“六進”活動等相關活動，創(chuàng)新活動形式，豐富活動載體，充實活動內容，不斷掀起員工素質提升工程的新高潮。三是強化考核。嚴格落實季度考核制度，適時召開正反面現場推進會，抓好活動的階段性總結評比，促進員工素質提升工程向縱深發(fā)展。

　　各位領導，以上是我們在實施員工素質提升工程方面的一些做法，不當之處，請批評指正。

 

相關熱詞搜索：公司 實施員工素質提升 工程經驗材料