競聘演講稿精彩句子

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　 篇一

　 尊敬的各位領導、各位同事：

　 今天，公司領導給我們這樣一個公開接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會，我非常地感謝！也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項任務而并肩戰(zhàn)斗的各位同仁，以及長期給予我支持和幫助的各位領導和師傅。我叫陳揚，今年 34 歲，大學文化，中*員，1998 年畢業(yè)于重慶大學熱能工程專業(yè)，同年在靖遠電廠參加工作，20xx 年 4 月調入張掖發(fā)電公司，20xx 年 6 月借調常樂電廠籌建處。自參加工作以來，當過汽機值班員、司機助手、全能巡檢、全能副值，參與過生產準備，干過值長、值長組組長、總經(jīng)部主任助理、副主任，現(xiàn)任常樂電廠籌建處綜合組組長，負責辦公室、后勤服務管理、物資供應及前期工作的全部或部分工作。

　 在競聘中層管理人員的機遇面前，我為自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優(yōu)點，請各位領導和評委們批評指正，自認為：遇事沉穩(wěn)，能顧全大局；勤學好思，能與時俱進；注重細節(jié)，能力求完美；嚴于律己，講究團隊作戰(zhàn)；善于協(xié)作，倡導和諧奮進；干事創(chuàng)業(yè)，不忘教傳幫帶。但也存在管理經(jīng)驗少，知識結構單一，處理復雜問題的應變能力弱等不足之處�？傊�，自認為具備發(fā)電企業(yè)中層管理人員的基本條件和管理能力。

　 如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個方面的工作：

　1、加強業(yè)務學習，增強自身素質。緊緊圍繞公司基建和崗位工作實際，充分利用中心組學習和個人自學，深入學習科學發(fā)展觀，認真學習、貫徹落實集團公司和公司文件精神，學習黨內有關廉潔紀律的規(guī)定，堅決執(zhí)行公司各種會議形成的決議和領導交辦。不間斷學習與項目前期工作有關的各項制度和規(guī)定，學習計劃、財務、物資、生產準備、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的法規(guī)、制度和規(guī)范，積極探索學習較為成熟和先進的部門管理模式，創(chuàng)建適合我公司實際情況的部門管理及發(fā)展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態(tài)，牢固樹立“在學中干、在干中學、干學相濟”的基本思想，力爭在部門上下形成將鼎新風電建設成為一流企業(yè)的“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍，高質量、高速度完成公司賦予的各項重要任務。

　 2、健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。建立一批簡單實用、人人即可操作的規(guī)章制度，配套高效、合理、規(guī)范的工作流程圖，制定大家廣泛認同的年、月、周工作目標，努力形成任務明確、責任落實、層層推動、循序漸進的工作目標績效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人檢查”。

　 3、帶好隊伍，為公司培養(yǎng)人才。有人說了三個關鍵，我覺得非常好。就是“關鍵時候培養(yǎng)一批人、關鍵時候提拔一批人、關鍵時候不害一個人”。當前就是培養(yǎng)一批人的關鍵時候，這個“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營造人人學習、時時學習的良好氛圍，努力搭建人人能學習、時時想學習的上進平臺。建立公開、公平、公正的人才選拔機制，真正把想干事、能干事、會干事、帶領大

　家干事和大家擁護干事的精兵強將推薦到公司重要崗位上去。加強“四力建設”，把學習力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力建設貫穿于隊伍建設的始終，把學習力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)伴隨于員工成長的每個階段，打造一個“呼之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干事創(chuàng)業(yè)團隊，推動公司健康快速發(fā)展。

　 4、關注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開辟道路，創(chuàng)造條件。項目前期工作隨政策瞬息萬變，各種批文辦理因人而異、因時而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發(fā)展，變被動為主動呢？就是廣結善緣、廣開門路、廣泛而準確的搜集信息，找準切入點，把前期工作的虛事實做、實事“虛”做，應用變通的思想攻克前進道路上的各個難關。

　 以上是我的部門工作設想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領導的大力支持下全面推行，逐步使財務管理工作走上制度化、規(guī)范化、標準化道路。

　 篇二

　 尊敬的各位領導，同事們，大家好！

　 我能參加此次競聘，非常激動，在此對領導和同事們對我的信任和厚愛深表感謝，我先對自己做一簡單介紹：20xx 年 3 月—20xx 年5 月在原張掖發(fā)電公司財務部主任借調期間，任張掖發(fā)電公司財務部負責人，20xx 年 5 月任張掖發(fā)電公司多經(jīng)公司財務負責人。20xx 年6 月至今在常樂電廠籌建處工作，現(xiàn)任常樂電廠籌建處財務負責人。

　 我之所以參加競聘，是因為我具有以下幾方面優(yōu)勢：

　首先是具有強烈的事業(yè)心和具備愛崗敬業(yè)的思想素質。財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為一個公司和項目正常運轉的命脈，我深深感到這個崗位責任重大，堅定了干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真的做好每項工作。

　 其次是具備良好的知識結構和豐富的財務及稅務理*底。參加工作以來，我始終不忘充實自己，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，所經(jīng)辦的業(yè)務從未出現(xiàn)差錯和失誤，尤其是在張掖發(fā)電公司工作期間，從張掖電廠籌建到發(fā)電公司成立、基建工程開工到兩臺機組投產運營，從張掖電廠籌建處建賬、張掖發(fā)電公司基建期間的財務核算、到完成一期工程竣工決算表的編制、審計以及生產運營期的財務管理、稅收籌劃以及各項稅收優(yōu)惠政策的爭取，做了大量的工作，期間僅參與配合各種股東方和社會中介機構、稅務機關的審計多達三十余次，*完成了領導分配的各項工作任務。

　 最后是具備良好的組織能力、協(xié)調溝通能力、管理能力和獨立工作能力。我從事多年的財務管理工作，在日常工作中腳踏實地，誠實待人，古人云“心誠則路正，路正則事業(yè)成”。20xx 年，在張掖發(fā)電公司兩臺機組剛剛投產運營之初，一方面要和稅務局協(xié)調，為公司爭取享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，減免稅負；另一方面根據(jù)公司生產運營情況，每周編制資金收支計劃，統(tǒng)籌調度資金。在電費不能及

　時到位的情況下，為了節(jié)約財務費用，通過和銀行協(xié)調以低利率辦理銀行承兌匯票，以解決資金周轉問題。并積極和省電力公司溝通、協(xié)調，催收電費，經(jīng)過采取一系列的措施，每年為張掖發(fā)電公司節(jié)約財務費用上千萬元，電費回收率達到 90%以上。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的組織協(xié)調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。特別是在 20xx 年 3 月—20xx 年 5 月張掖發(fā)電公司原財務部主任借調后擔任財務負責人期間，獨立應對了五次來自股東方和社會中介機構、稅務機關的審計，其中一次是 20xx年 3 月，張掖市地稅稽查局對張掖發(fā)電公司所有從基建期到生產運營期的納稅情況進行了為期兩個月的稅務稽查，在應對稽查期間，對查出的問題積極查閱大量的稅法政策和資料，在做到有理有據(jù)的前提下積極和稅務部門溝通協(xié)調，為公司減輕稅負起到了積極的作用；其后，20xx 年 4 月由甘肅省電力投資集團公司和國投電力公司組成的聯(lián)合審計組對張掖電廠一期工程進行竣工決算審計，聯(lián)合審計組對從20xx年開工至 20xx 年 8 月期間的所有會計賬務進行了檢查，會計工作質量得到了上級檢查單位的認可，組織能力、協(xié)調溝通能力和工作能力得到上級領導和同事的肯定。

　 下面我簡單談一下對計劃財務管理工作的認識：作為計劃財務管理部門，其工作目的是認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司章程制度；組織做好日常財務核算和固定資產管理工作、履行財務監(jiān)督職能，并接受股東方、稅務部門的審計檢查；編制調整公司年、季、月度財務投資計劃，填報各類財務報表，建立財會檔案，履行財務匯報職能；

　按時完成集團公司下達的各項財務預算指標和工作任務；負責各類經(jīng)濟、技術合同、協(xié)議的簽訂；負責各類工程項目進度的審核及綜合統(tǒng)計工作；負責為公司爭取各項國家優(yōu)惠政策，積極和銀行、稅務、物價等部門溝通；當好領導的管家，及時向領導提供各項經(jīng)營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)，做好財務參謀職能。

　 對競聘崗位的工作任職設想：

　 在個人方面，我將以謙虛、進取的態(tài)度，不斷提高個人素質和管理水平

　 1、愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責。對自己所從事的工作保持持續(xù)的*，對自己所干的每一件事情都能勤奮自勉，不懈的追求完美，是干好本職工作的基礎。我將繼續(xù)發(fā)揚常樂電廠籌建處創(chuàng)建初期的艱苦奮斗精神，在平時的工作中經(jīng)常反思、反省和總結，不斷提高業(yè)務水平，注重細節(jié)，履行好自己的崗位職責。

　 2、注重溝通，努力營造和諧的部門氣氛。一個人的能力再強、本事再大，不會團結人，是搞不好團隊工作的。部門領導的精神狀態(tài)、作風將直接影響部門的整體績效，我將堅決貫徹“以人為本”的理念，樹立大局觀，形成合力，注重團隊建設，建立和諧關系，不斷提高部門的整體戰(zhàn)斗力。

　 3、貫徹上級要求，有堅定的執(zhí)行力。對公司的決定、決議和制度自己要認真學習，深刻領會，還要組織本部門全體員工認真學習傳達。要對自己所（分）管的工作做到心中有數(shù)，管理上措施和制度到

　位；對公司的決定、決議及所制訂的制度和工作程序不折不扣的執(zhí)行，對所下達的工作任務不折不扣的落實好。時刻牢記自己是一個執(zhí)行者，自覺摒棄與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不一致的思路和作風；許多工作都需要各部門配合協(xié)作，協(xié)作配合的好壞，直接影響工作進程、工作質量，最終影響公司工作大局。因此要有大局觀念，必須從事業(yè)全局和整體工作出發(fā)，主動做好協(xié)作配合。

　 4、堅守“廉潔自律，自我約束，自我控制”的基本職業(yè)道德規(guī)范，做讓領導放心的人。通過學習，不斷增強法律意識。在思想上，倡淡泊、誡貪婪；生活中活出一個“淡”字，平平淡淡看問題，珍惜生活，愛惜自己，在工作中善于明辨是非，不被表面現(xiàn)象所迷惑，自覺抵制利益的*，尊重自己的人格和氣節(jié)，思想上保持自警，堅持原則、廉潔從業(yè)，做讓領導放心的人。

　 部門工作設想

　 1、以制度建設為平臺，細化財務管理，加強內部控制。只有通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，財務管理工作才能有章可循、才能細化。去年結合籌建處實際情況制定了《常樂電廠基建財務管理制度》（討論稿）、《常樂電廠籌建處差旅費暫行管理辦法》、 《費用借支審批管理辦法》、 《固定資產及低值易耗品管理辦法》。下一步，根據(jù)集團公司的有關財務與內控管理制度，結合鼎新風電公司實際情況及常樂電廠籌建處現(xiàn)有的管理體系，繼續(xù)完善健全各項規(guī)章制度。

　 2、以預算管理為手段，細化財務管理，實現(xiàn)事前計劃、事中控

　制、事后分析總結。預算管理基礎工作涉及到公司管理的各項基礎工作，從財務來講就是要通過預算管理來推動財務核算水平的提高。一方面如財務核算科目的設置要更加細化，以利于成本細分，便于尋找成本下降的空間。另一方面在集團公司批準的 20xx 年財務預算及投資計劃的基礎上，對全年各項預算指標做好跟蹤、管理工作，加強各項費用的控制，行使財務的監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，并結合公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，為公司的決策者和管理者提供有力的財務信息支持。

　 鼎新風電公司目前處在成立初期，09 年預算工作重點考慮有以下三個方面：

　 首先是現(xiàn)金流量預算。“現(xiàn)金”財務理念是一個企業(yè)的立足之本，要堅持按周按月編制資金收付計劃，并通過月度“現(xiàn)金流量表”的編制對其進行分析比較，及時預警財務風險，真實反映公司的現(xiàn)金流，為決策提供參考。

　 其次是成本預算。項目基建期間投資成本預算的重點應該是整個投資項目各項費用的控制。另一方面基建項目中 80%的資金來源于銀行融資，要保證項目資金的足額到位，不但要多方籌措資金，還要努力降低貸款利息，只有這樣才能有效降低工程融資成本。

　 最后是預算管理體系的完善。預算主要是財務指標，但預算編制不僅僅是財務部門的事，和其他職能部門同樣密切相關，預算的編制是“自上而下、自下而上、上下結合”的程序，每個部門都要參與。我們將根據(jù)各公司的實際情況逐步建立一整套預算的編制與審批、執(zhí)

　行與調整、控制與考核管理體系。

　 3、馬上進行稅收籌劃工作。鼎新風電公司開工在即，面臨一系列的稅收籌劃工作，在吸取同行業(yè)其他基建單位經(jīng)驗和教訓的基礎上，一方面加強稅法政策的學習，及時掌握國家最新的財經(jīng)政策、稅收政策等，另一方面積極主動與稅務部門溝通，為公司爭取各項國家稅收優(yōu)惠政策，努力合法降低稅負支出，合理避稅，規(guī)避風險。

　 4、積極和甘肅省物價局溝通，限度的為公司爭取合理的上網(wǎng)電價

　 5、進一步優(yōu)化財務管理與會計核算的各項基礎工作，從會計核算體系的設計、公司財務相關業(yè)務流程的設計、各種報表憑證資料的規(guī)范等各個方面繼續(xù)梳理優(yōu)化，進一步提高會計基礎工作水平。

　 6、加強學習與培訓，提高團隊素質，為細化財務管理提供保障。財務團隊的素質在一定程度上決定著一個公司的財務管理水平，而提高團隊的素質不能僅靠引進人才，更重要的是對現(xiàn)有財務人員的培養(yǎng)。首先，定期組織本部門人員學習國家最新財稅法規(guī)及財務管理理念，定期在部門內部開展業(yè)務討論會；其次，條件成熟時，對財務人員實行崗位輪換，培養(yǎng)一人多能；最后，組織本部門人員多到施工現(xiàn)場實地學習，掌握工程進度及土建、設備安裝等工藝流程。

　 最后，我再次感謝所有給我?guī)椭�和支持的領導和同事，也相信，通過我們所有鼎新風電公司同事的共同努力，一定會給股東方交一份滿意的答卷。

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