[摘 要]第二次工業(yè)革命之后，人類文明進入電氣時代，我國的發(fā)展水平也因此逐漸提高，發(fā)電廠的作用日益突顯。科技的發(fā)展給人民帶來生活質(zhì)量提升的同時，也對電力質(zhì)量的要求越來越高。但是，由于我國起步較晚，對火力發(fā)電相關制度的建設不全面，致使管理水平不健全。這一方面影響了電力發(fā)電的效率，另一方面嚴重影響員工以及用戶的安全�；�于此，本文提出火力發(fā)電安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并對產(chǎn)生的問題提出相應的策略。
　　[關鍵詞]火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)管理；問題；策略
　　中圖分類號：S295 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0336-01
　　引言
　　世界范圍內(nèi)，每一個國家對發(fā)電廠的發(fā)展都非常重視。在電力生產(chǎn)的過程中，相關管理人員應該對發(fā)電工作加以重視，注重對人員、設備的監(jiān)督和維護，從而使得生產(chǎn)安全、更高效。在此過程中，相關管理人員應該對安全管理工作加以重視，保證能夠更好的提升發(fā)電安全性，制定責任制度，進而激發(fā)安全管理人員的工作積極性，為火力發(fā)電廠的發(fā)展奠定良好基礎。
　　1 火力發(fā)電廠安全管理問題
　　在我國，許多安全管理工作方面的問題影響了火力發(fā)電廠的發(fā)展，這部分工作的欠缺使得安全管理效率得不到提升，員工和用戶的安全得不到保障，嚴重影響電廠的發(fā)展。
　　1.1 員工缺乏安全意識
　　由于員工在生產(chǎn)過程中沒有有關制度的約束，其在生產(chǎn)過程中缺乏安全意識的工作表現(xiàn)會造成很大隱患。缺乏安全意識的行為時有發(fā)生。安全管理人員漠視已經(jīng)存在的安全管理制度，不將其制度落實到工作當中，對安全管理制度的認識有所欠缺，進而使得手下員工工作狀態(tài)隨意，影響生產(chǎn)安全。管理人員對臨場應變能力有所欠缺，在發(fā)生事故后，管理人員不能根據(jù)發(fā)生的問題作出具體分析，提出相應的解決方案，最終影響經(jīng)濟效益，使電力生產(chǎn)走向相悖的一面。
　　1.2 設備管理不規(guī)范
　　在火力發(fā)電廠運行的過程中，需要用到很多機械設備，加強對設備的管理，是火力發(fā)電廠安全運行的重要保障。但是，在實際的管理工作中，一些管理人員對于設備管理的認識嚴重不足。在火力發(fā)電廠的設備管理的過程中，管理人員不能進行規(guī)范化的管理，存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產(chǎn)設備、試驗儀器、特殊工器具在應用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)計劃的實施及生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)設備管理不規(guī)范，容易對某些設備實際作用的發(fā)揮帶來負面影響，間接地加大了某些事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產(chǎn)計劃完成的同時，也會降低火電廠連續(xù)安全生產(chǎn)的可靠性。
　　1.3 安全監(jiān)管體系不健全
　　火力發(fā)電生產(chǎn)對安全管理有著非常高的要求，其涵蓋的范圍非常廣泛。所以，相關管理人員應該根據(jù)實際情況，對當?shù)氐幕鹆Πl(fā)電提出相應的要求，并在安全方面嚴格把關，做好本職監(jiān)督工作，以確保安全生產(chǎn)管理的順利實施。然而目前在我國，監(jiān)督管理工作落實不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，體系的不健全導致了安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)了很多問題。即使順利生產(chǎn)，也給后續(xù)的工作造成了巨大的安全隱患。一旦發(fā)生意外，體系的不完善也會使得各部門之間相互推卸責任，無法確定責任歸屬。這使得工作效率降低，無法及時處理所存在的問題，進而影響了后續(xù)工作的順利進行。
　　2 火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的策略
　　2.1 加強對安全生產(chǎn)的相關培訓提高全員的安全意識
　　火力發(fā)電廠的安全事故絕大部分都是因為人為因素造成的，人為因素的主要表現(xiàn)為缺乏安全操作意識，對設備進行違規(guī)操作。因此，部門應當對電廠全體員工進行現(xiàn)代安全管理知識和方法方面的培訓，開展安全警示教育，提高其安全操作意識。此外，還要組織全體員工積極學習電廠相關的安全操作制度和流程，加強對其日常操作的監(jiān)督，確保其能夠嚴格按照制度操作，避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低安全隱患，避免事故的發(fā)生。
　　2.2 加強對電廠各種電力設施的檢查維修工作
　　火力發(fā)電廠的安全管理應當是一個完整的體系，管理人員在整個過程中都應當把安全放在第一位，不放過任何一個可能出現(xiàn)意外的細節(jié)。而在發(fā)電進行的過程當中，設備作為火力發(fā)電的重要組成部分，其安全就會變得尤為重要。所以監(jiān)管人員的工作不僅僅是監(jiān)督工作人員使其保持工作的嚴謹認真，還應時刻注意設備的運行狀態(tài)，對設備進行檢查、維修和保養(yǎng)。監(jiān)管人員應當定期對設備進行檢查。檢查過程要盡可能地細致認真，不要出現(xiàn)任何紕漏，對設備檢查的同時也要對設備周圍環(huán)境進行相應檢查，以掃除安全隱患，使整個設備運行在一個絕對安全的環(huán)境中。管理人員還應定期請維護人員對設備進行相應的維護，使得設備時刻保持在最佳工作狀態(tài)。整個過程中，管理人員和維護人員都應該按照相應的規(guī)范來對發(fā)電設備進行操作。
　　2.3 制定完善的責任制度
　　制度是發(fā)電廠合理運行的倚仗，只有完善的制度才能使得發(fā)電廠有條不紊地進行生產(chǎn)計劃。所以，管理人員應當制定相應的管理體系并不斷完善，使工作人員可以按照相應的標準和規(guī)范完成自己的任務，從而達到生產(chǎn)目標。制度的制定也要依據(jù)相關法律法規(guī)，不得越俎代庖。對于已經(jīng)發(fā)生的問題，管理人員應當加以思考，在對相關工作人員提出批評的同時，反思制度的實施是否對員工的工作造成較大的困難，若存在這一現(xiàn)象，應當完善相應的制度。管理人員也應當加強與員工的交流，對生產(chǎn)問題進行及時了解并盡快與有關人員商議對策，不斷完善相應制度。若管理任務繁雜，可以多指派幾個責任人，讓責任人對員工起到更全面、更細化的監(jiān)督作用，并對責任人建立獎罰制度，若出現(xiàn)問題時，責任人應當與有關員工一并受罰；若責任人負責區(qū)域一定期限之內(nèi)狀態(tài)良好，可對其采取相應的獎勵措施。這樣，員工的積極性可以得到提高，在降低了管理人員的工作強度的同時，也提高了火力發(fā)電廠的工作效率。
　　結束語
　　在火力發(fā)電廠運行的過程中，涉及到了大量的設備與員工，為了確�；鹆Πl(fā)電廠的安全運行與有效管理，相關的管理人員應當加強對火力發(fā)電廠的管理與控制，保證火力發(fā)電廠安全管理的嚴謹和和科學，以科學的方法與理念開展火力發(fā)電廠的生產(chǎn)管理，進一步提高火力發(fā)電廠運行管理的效率，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，最大程度上確保火力發(fā)電廠的長期穩(wěn)定安全運行。
　　參考文獻
　　[1] 陳超銘.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及策略研究[J].低碳世界，2017（08）：119-120.
　　[2] 于志海.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及策略研究[J].山東工業(yè)技術，2017（10）：188.
　　[3] 金天寅，宋建成.火力發(fā)電廠基于風險的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（07）：45-46.

相關熱詞搜索：火力發(fā)電廠 安全生產(chǎn)管理 策略 研究