NBA早已做好了在中國市場大展拳腳的準(zhǔn)備｡ 　　 　　11月10日,NBA常規(guī)賽迎來了歷史性一刻:“火箭”與“雄鹿”的比賽,引發(fā)一場收視狂潮,全球電視觀眾突破2億,創(chuàng)NBA單場收視率最高紀(jì)錄｡
　　毫無疑問,對于中國籃球和中國球迷來說,這是一場具有劃時代意義的比賽,NBA誕生了真正的中國德比,這也是整整兩代中國籃球人共同努力的結(jié)果｡
　　
　　5年前,中國德比第一步
　　
　　王治郅､巴特爾和姚明三大中鋒曾被外國媒體稱作“移動的中國長城”｡王治郅在2001年成為登陸NBA的中國和亞洲第一人,巴特爾和姚明在2002年也相繼進(jìn)軍NBA｡那些年,他們在異國他鄉(xiāng)的每次對話都為國人津津樂道｡當(dāng)時的中國德比,不管中國球員對話多少分鐘,不管他們在場上是否左右了比賽的勝負(fù),國內(nèi)媒體幾乎毫無例外地將兩位中國球員的圖片放大,極力追捧｡
　　回首往事,NBA歷史上第一場中國德比依然是那么令人懷念｡2002年3月4日,效力于“掘金”的巴特爾與效力于“小牛”的王治郅進(jìn)行了首次中國德比,眾多國人關(guān)注這場比賽｡客觀地講,那次德比對整個NBA無足輕重,那時的王治郅和巴特爾,均以替補(bǔ)身份出場,而且怎么看都像是雙方教練在“照顧”中國球迷的情緒｡比賽打到第三節(jié)時,王治郅被換上了場,對方教練見狀馬上也把巴特爾換上場,當(dāng)時兩位中國球員的表現(xiàn)并無亮點可言,大巴和大郅同場競技不足3分鐘,而且,雙方都沒有得分｡然而,從中國球員闖蕩NBA的角度來看,這是具有歷史意義的第一步｡
　　2002年11月25日,以狀元秀身份加盟“火箭”的姚明與效力于“快船”的王治郅進(jìn)行了第二次中國德比｡當(dāng)時,姚明在“火箭”打上了首發(fā),但效力于“快船”的大郅境況卻不是很好,“明郅對話”僅僅是個形式而已,比賽并沒有給球迷留下太深的印象｡
　　5年光陰如箭｡如今的巴特爾､王治郅早已回國,再次搏殺在賴以成名的CBA賽場上;姚明經(jīng)過5年打拼,則一步步奠定了NBA第一中鋒的江湖地位,而剛剛來到NBA的后起之秀易建聯(lián)則大有“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的勢頭,從CBA殺到NBA,以不可思議的速度坐穩(wěn)了雄鹿一席首發(fā)之位｡
　　這就是繼往開來的勝利和喜悅｡如今,當(dāng)我們品味到真正的NBA中國德比的盛宴,為姚易歡呼､為姚易自豪時,心里依然有一份感動,那是王治郅､巴特爾曾經(jīng)帶給我們的感動｡5年前,正是因為有了他們的那份執(zhí)著､平淡和低調(diào),才使5年后中國德比的場面來得如此恢宏､盛大､眩目和神奇｡
　　
　　如今,中國巨星打造大場面
　　
　　幾天前的這場“姚易對決”像所有的商業(yè)大片一樣,給了大家一個完美的結(jié)局｡姚明和阿聯(lián)宛如神兵天降的表演,讓中國球迷體驗到了仿佛置身天堂般的喜悅和快樂｡如果沒有姚明和易建聯(lián),“火箭”與“雄鹿”之間的比賽可能沒有多少人會關(guān)心,因為以“雄鹿”的實力在客場很難掀翻“火箭”,沒有對抗的比賽自然無人問津｡正是因為姚明和易建聯(lián),這場比賽成了眾人矚目的焦點之戰(zhàn)｡
　　比賽尚未開始,姚易大戰(zhàn)已被渲染到了極致:姚明和易建聯(lián),一位是六年級的老大哥,一位是一年級的“菜鳥”,一位是在NBA高中鋒位置上具有足夠統(tǒng)治力的“王者”,一位是在NBA賽場上具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男滦?#65377;賽前,很多原先對NBA并不關(guān)心的中國人也開始談?wù)撈鸹鸺�和雄�?打聽起比賽的時間;很多沒有直播過NBA的電視臺也把關(guān)注點轉(zhuǎn)向了這場大戰(zhàn),因此在比賽激情上演的那一刻,我們看到了19家電視臺同時直播的壯觀景象;我們也看到了NBA官方所統(tǒng)計出的2億多電視觀眾的驚人數(shù)字,要知道,作為世界上極具影響力､極受關(guān)注的美式橄欖球大聯(lián)盟“超級碗”決賽,在上賽季所吸引的電視觀眾也只不過是9300萬人｡
　　本場比賽,姚明獲28分､10個籃板､3次助攻和3個蓋帽,在新賽季全部6場比賽中拿到第五個“兩雙”;易建聯(lián)獲19分､9個籃板,這兩項數(shù)據(jù)均是他在常規(guī)賽中的新高,在連續(xù)3場比賽中得分上雙,也顯示了他正在步入穩(wěn)定的上升通道｡作為雙方球隊的主力選手,他們同時以首發(fā)身份登場,同時都以完美的表現(xiàn)征服了觀眾｡兩位中國籃球巨星,能在世界頂級的籃球賽場上同場競技､一較高下,來場真刀真槍的較量,這不能不說是中國人的驕傲!在這場激情四射的德比戰(zhàn)中,我們再次看到了姚明擁有的絕對高度､出色手感和過人的籃球天賦,他將澳大利亞狀元博古特防得一籌莫展｡顯然如今的姚明已經(jīng)成功地解決了與火箭新體系的共存問題,隨著奧尼爾逐漸老化,NBA第一中鋒的寶座已被1980年出生的姚明牢牢占據(jù)｡展望未來,姚巨人還有很大的上升空間｡當(dāng)然,彈跳能力不佳､移動慢､易疲勞等方面的不足還在困擾著姚明,這也正是“姚黑”們對姚明大加指責(zé)的地方｡對于姚明來說,“姚黑”們的這些指責(zé),也將給他帶來更大的動力｡
　　而1987年出生的易建聯(lián)則擁有中國籃球運(yùn)動員前所未有的運(yùn)動能力,他彈跳出色,臂展驚人,強(qiáng)大的爆發(fā)力甚至堪比黑人球員｡此外,他超強(qiáng)的適應(yīng)能力同樣令人嘆服,在億萬人關(guān)注的這場德比戰(zhàn)中,他一半蟄伏､一半怒放,可以肯定,阿聯(lián)的未來不可估量｡賽后他對記者說:“別總拿姚明和我比｡”的確,阿聯(lián)有阿聯(lián)的成長軌跡,明天的他或許也能和姚明一樣成功,但成功的方式也許不盡相同｡
　　其實,姚易之間的PK,本來就沒有失敗者,特別是他倆都以完美的表現(xiàn)征服觀眾､征服對手和隊友時,姚明､易建聯(lián)和中國籃球界以及相關(guān)的廣告商都成為最大的贏家｡
　　
　　商機(jī),精彩背后還有精彩
　　
　　
　　隨著中國德比引爆NBA賽場,NBA在中國也迎來了巨大的商機(jī)｡中國球員在賽場上開創(chuàng)大場面的同時,在商場上同樣開創(chuàng)了另一個大場面｡
　　最近美國3家傳媒機(jī)構(gòu)和NBA簽下了未來8年的轉(zhuǎn)播合同,為此每年將付給NBA9.3億美元｡這次,中國有10多家電視臺直播本次比賽,電視轉(zhuǎn)播費自然不菲｡
　　據(jù)本刊記者在2007年10月15日的中國籃球高峰論壇上得到的信息,上賽季NBA的總收入就已經(jīng)超過了30億美元｡目前,NBA的廣告收入也正與日俱增｡現(xiàn)在加入聯(lián)盟的服裝有阿迪達(dá)斯,運(yùn)動鞋有耐克和銳步,飲料有可口可樂,食品有麥當(dāng)勞,網(wǎng)絡(luò)有AOL,就連兒童玩具都有樂高公司贊助｡早在2002-2003賽季,NBA指定的贊助商就有19家,其他各種廣告更是不計其數(shù)｡
　　如今的NBA早已意識到中國市場的巨大商機(jī),隨著中國球員在NBA表現(xiàn)越來越好,NBA也早已做好在中國市場大展拳腳的準(zhǔn)備｡
　　想當(dāng)年,NBA來到中國時,雖然價格不菲,仍然出現(xiàn)一票難求的情形｡在“姚明熱”瘋狂的上海,球迷不惜等待40個小時以求一票｡在北京,由于超過5000名球迷聚集在購票點外,迫使有關(guān)方面不得不提前9小時賣票,結(jié)果從21.75美元到362美元不等的5000張門票很快售罄｡由此可見NBA的影響力｡魅力無限,商機(jī)自然無限｡
　　NBA商業(yè)運(yùn)作的成功,也確保NBA球員的驚人收入｡如今的姚明不僅是亞洲最富有的運(yùn)動員,其年收入在世界運(yùn)動員中也名列前茅｡
　　根據(jù)《體育畫報》公布的數(shù)字顯示,2006年,在全體NBA球員中,收入最多的是奧尼爾3500萬美元,第二名科比3372萬美元,第三名勒布朗?詹姆斯3083萬美元,第四名加內(nèi)特2900萬美元,接下來就是姚明2745萬美元,排名第五｡姚明的年收入即使在整個美國體育巨星的排名中也穩(wěn)居前十｡
　　除了高額年薪外,姚明的廣告收入更是驚人｡據(jù)統(tǒng)計,如今姚明的廣告收入已超過了2000萬美元｡據(jù)了解,小巨人13歲時就開始和耐克合作,他代言的品牌一度超過10個｡因為其經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊“姚之隊”的運(yùn)作十分成熟,姚明的代言總的說來比較成功｡此前,姚明代言的可樂､游戲和電子產(chǎn)品等都是“青春派”商品,如今隨著年齡漸長,姚明開始改走“成熟”路線,新婚不久即攜手保險公司,就有這方面的考慮｡
　　目前,作為“一年級小學(xué)生”的易建聯(lián),年薪方面自然無法與姚明比肩｡作為當(dāng)年新秀前往NBA球隊打球,其工資水平在NBA聯(lián)盟是有嚴(yán)格規(guī)定的｡易建聯(lián)第一年的薪水是231萬美元,盡管如此,這樣的年薪已是易建聯(lián)在CBA打球時(不算廣告收入)的30倍了,第二年是240萬美元,第三年是260萬美元,第四年是球隊的選項,他可以在第三年的基礎(chǔ)上上漲6.8%,易建聯(lián)所獲新秀合同的總金額應(yīng)該是1008.68萬美元｡而6年前作為狀元秀的姚明在NBA第一年的年薪也只有385.8萬美元｡
　　在廣告方面,“易之隊”精心包裝的易建聯(lián)也有著巨大的發(fā)展?jié)摿?#65377;2006年在CBA打球時,阿聯(lián)的廣告收入已有180萬元人民幣了,而在2007年初易建聯(lián)的廣告收入也迅速增至420萬元人民幣｡在沒有參加選秀大會前,易建聯(lián)已成為耐克､伊利牛奶､可口可樂､麥當(dāng)勞､安利紐崔萊等多家企業(yè)的代言人,其中據(jù)說麥當(dāng)勞的廣告費就達(dá)到7位數(shù)｡而在選秀大會之后,耐克立即給阿聯(lián)推出了屬于自己的個性標(biāo)記(之前喬丹､詹姆斯､科比､小羅等獲得過),并推出第一款阿聯(lián)專屬球鞋｡而可口可樂也迅速將其頭像印上最新的包裝罐｡可見,在進(jìn)入NBA后,這些商家將會變本加厲地宣傳和推廣阿聯(lián)｡
　　值得說明的是,目前姚明的巨額年收入很大程度上還是源自于自身實力出眾､在火箭隊地位的迅速提升｡其實,對于任何一位運(yùn)動員來說,自身實力永遠(yuǎn)都是根本,阿聯(lián)只要也能達(dá)到姚明在籃球領(lǐng)域那樣的高度,那么他的商業(yè)價值完全有望超過姚明｡相反,如果他始終是一名邊緣球員或替補(bǔ),那么即便他來自中國,擁有億萬球迷,他的影響力也將僅限于較低的層次｡
　　無論從哪個方面分析,在精彩的NBA中國德比戰(zhàn)的背后,蘊(yùn)含著非常深遠(yuǎn)和難以估量的意義和價值｡

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