南都周刊:聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略經(jīng)歷了一個怎樣的決策過程? 　　楊元慶:聯(lián)想有個傳統(tǒng),每年都會做一次LTO( Lenovo Technology Outlook),邀請一些業(yè)內(nèi)同仁,就當(dāng)前和幾年以后的技術(shù)做探討和展望。2006年時聯(lián)想就已經(jīng)將移動互聯(lián)作為重要的研究對象,其后三年多的時間里,經(jīng)過了多次市場和用戶研究后,聯(lián)想才推出了樂Phone、skylight這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品。去年底,我們還回購了移動業(yè)務(wù),并在今年年初的CES上發(fā)布了移動互聯(lián)戰(zhàn)略。
　　移動互聯(lián)戰(zhàn)略是聯(lián)想的重要戰(zhàn)略,也是聯(lián)想長期增長的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。我們希望在3-5年內(nèi),包括筆記本電腦在內(nèi)的移動互聯(lián)產(chǎn)品能占到聯(lián)想整體銷售額的70%-80%。
　　南都周刊:怎么看中國移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的前景?
　　楊元慶:Gartner的一組預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,憑借3G移動寬帶的快速發(fā)展及伴隨而來的多媒體互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),2011年和2012年,中國3G和手持終端市場的年復(fù)合增長率將分別達到97%和45%,2014年中國的移動互聯(lián)市場規(guī)模將超過160億美元。五年內(nèi),這可能會成長為一個比傳統(tǒng)PC更大的市場。對于中國企業(yè)來說,既是一個絕佳機遇,也是一個巨大商機。
　　南都周刊:面對這個商機,很多企業(yè)都會有想法。聯(lián)想的優(yōu)勢是什么?
　　楊元慶:我想在中國,不會再有一個IT企業(yè)比聯(lián)想更了解中國市場,這也是多年來聯(lián)想在中國可以不斷深入和拓展的重要原因。我們也完全可以憑借這一點,將對中國用戶的理解和研究延伸至我們的移動互聯(lián)產(chǎn)品中。
　　在中國市場上,聯(lián)想擁有著最好的IT品牌,最廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò),這不僅有助于我們獲得廣泛的客戶,也有助于凝聚移動運營商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用開發(fā)商等合作伙伴,共筑良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。只要產(chǎn)業(yè)鏈上的中國企業(yè)緊密配合,在這個即將井噴的市場唱主角,是絕對可以期待的。
　　南都周刊:在內(nèi)容平臺上,聯(lián)想如何與第三方合作?
　　楊元慶:我們有一個標(biāo)準(zhǔn),那就是用戶喜好程度。目前,我們已經(jīng)與500多家國內(nèi)的內(nèi)容提供商達成合作意向,并與200多家完成了合作開發(fā)。更重要的是,這些內(nèi)容版本都會不斷升級和更新。
　　南都周刊:業(yè)界有評論認(rèn)為樂phone乃至聯(lián)想的移動互聯(lián)戰(zhàn)略的目標(biāo)看起來就是做“中國蘋果”,你作何評價?
　　楊元慶:蘋果是一家值得尊敬的企業(yè),事實上,我們兩家公司在很多地方都有相似之處。但僅從產(chǎn)品來看,彼此的理念是有差異的。樂Phone是一款世界一流的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,它不僅僅是一部智能手機,更是能為用戶帶來移動互聯(lián)極致體驗的個人計算設(shè)備。我們更強調(diào)通過端到端的整合優(yōu)化,為消費者帶來從硬件、操作系統(tǒng)、軟件到應(yīng)用、服務(wù)一體化設(shè)計的極致移動互聯(lián)體驗。
　　南都周刊:有了樂phone、Skylight和idea,用戶可能還會期待聯(lián)想的TV,PAD,ebook,甚至電視游戲機,乃至全新形態(tài)的產(chǎn)品。
　　楊元慶:我們承諾會開發(fā)更先進、更完整的移動互聯(lián)終端產(chǎn)品,整合適用于中國用戶的最流行的應(yīng)用和服務(wù),為用戶提供最佳的端到端的互聯(lián)網(wǎng)體驗。目前筆記本仍是我們移動互聯(lián)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線的重要組成部分,但未來會更關(guān)注Smartphone、Smartbook、Smartpad這樣的具有全新體驗的互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。他們有幾個共同點: 便攜時尚、時時在線和擁有親切的人機交互體驗。
　　南都周刊:聯(lián)想的國際化似乎先是以攻為守,現(xiàn)在則是以守為攻,這是聯(lián)想的真實策略嗎?
　　楊元慶:過去一年的成績表明,聯(lián)想攻守結(jié)合的戰(zhàn)略是正確和有效的,我們?nèi)詴�堅持。今�?聯(lián)想的防守戰(zhàn)略主體上沒有太大變化,仍是保衛(wèi)好中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,并提升盈利能力。在打好保衛(wèi)戰(zhàn)的同時,我們還要積極向高增長的新興市場和成熟市場的交易型業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)動進攻。
　　我相信,最好的防守就是進攻。移動互聯(lián)戰(zhàn)略,是我們首先在中國落地的進攻方向。這是聯(lián)想的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,短期專注在中國,未來會向海外擴展。我們希望通過在中國積累的經(jīng)驗以及在成本、創(chuàng)新等方面的實踐,可以幫助我們在全球推廣。

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