本文從管理組織機構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)、安全文明、目標(biāo)控制、工程進度、工程成本、合同及信息化管理等諸多因素進行分析，如何才能加強施工項目的管理水平。 　　 　　建筑施工企業(yè)由于種種原因，使得項目管理不善，各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作處理得不盡人意，尤其是工程施工后期，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，既影響了工期，也影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。為此工程施工中加強施工管理是相當(dāng)重要，本文就此話題展開分析。
　　1.落實項目經(jīng)理責(zé)任制
　　項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。
　　2.加強組織管理機構(gòu)職能
　　項目組織管理機構(gòu)，實行垂直管理體系，逐級負責(zé)。對應(yīng)于組織管理體系，公司對每個崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準。公司組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理作為法定代表人在本項目上的授權(quán)委托代表人，是工程項目施工過程中的全面負責(zé)項目管理者。公司總部的主要職責(zé)為：施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行；監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。
　　3.加強技術(shù)質(zhì)量管理
　　3.1加強技術(shù)管理
　　公司技術(shù)質(zhì)量以工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員參與到項目管理中去�，F(xiàn)場管理人員在施工技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。同時參與施工方案的編制、優(yōu)化、審核，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部、總師室，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。
　　3.2加強質(zhì)量管理
　　加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。通過質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，同時貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。
　　4.加強安全文明管理
　　安全文明管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全文明教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一，自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的經(jīng)濟效益。
　　5.加強施工目標(biāo)的控制
　　做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計、專項方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律�；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去。
　　6.工程進度控制管理
　　項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系�？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕�(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。
　　7.工程成本控制管理
　　項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。通過成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動情況及變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。
　　8.加強施工合同及信息管理
　　 8.1加強合同管理
　　施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
　　8.2加強信息管理
　　項目信息管理旨在適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。
　　
　　（作者單位：浙江新中環(huán)建筑裝飾工程有限公司，浙江 杭州 310009 ）

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