摘要：隨著客戶關(guān)系管理重要性的增加，各個企業(yè)開始推出了各種客戶關(guān)懷計劃，其中，積分計劃日漸受到企業(yè)管理者的關(guān)注。由于積分計劃存在著一些固有的缺陷，許多人嘗試著去改變它的這種天然的不足，積分聯(lián)盟就是這樣被提出來的。文章以通信運營商實施跨行業(yè)積分聯(lián)盟方案為研究對象，從經(jīng)濟上、技術(shù)上、環(huán)境上分析其可行性。
　　關(guān)鍵詞：積分；戰(zhàn)略聯(lián)盟；客戶關(guān)系管理；通信業(yè)
　　
　　一、 從積分計劃到積分聯(lián)盟
　　
　　當(dāng)前，通信運營商已面臨一個以買方市場為主要特征的市場環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營者們比以往任何時候都重視客戶關(guān)系管理，取悅客戶的手段層出不窮，諸如各種打折、促銷活動等。但這些方法往往欠缺持續(xù)性，且極易被競爭者模仿。這種背景下，積分計劃產(chǎn)生了。積分計劃也是一種取悅客戶的方法，是客戶在消費了企業(yè)產(chǎn)品后獲得積分�？蛻艨梢岳�用這些積分換取禮品或購物券。目前很多通信企業(yè)都推出了各種形式的積分計劃，比較典型的是中國移動面向全球通客戶的積分獎勵計劃以及中國聯(lián)通面向集團客戶與個人大客戶的中國聯(lián)通客戶俱樂部計劃。
　　積分計劃作為一種客戶關(guān)系管理的手段，優(yōu)點是顯而易見的。不過在許多企業(yè)都推出類似的積分計劃以后，單一積分的差異性極易遭到破壞。極端的情況是行業(yè)中每個企業(yè)都推出積分計劃。這樣，客戶將擁有著太多的積分卡，而每一張積分卡上的積分只能兌換一些可有可無的禮物，客戶的滿意度可能會因為這種過度的競爭而下降，以致企業(yè)的積分計劃失去了原來的意義。因此，積分計劃的發(fā)展遇到了一個很大的瓶頸。為了解決以上的問題，就出現(xiàn)了積分聯(lián)盟的構(gòu)想。
　　積分聯(lián)盟也是客戶關(guān)系管理的一種手段，通過對客戶消費的回饋來取悅客戶，提高客戶的忠誠度。但不同于積分計劃，積分聯(lián)盟是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，目前尚處于探索階段。人們對這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有不同的定義和構(gòu)想，其運營也沒有一個統(tǒng)一的模式。拋開它的運營模式，積分聯(lián)盟可以這樣表示：兩個以上企業(yè)共同推出一種積分計劃，消費者在這個積分聯(lián)盟中各企業(yè)的消費可以累積得到一種通用積分，這種通用積分可以在這個聯(lián)盟中的任何一家企業(yè)兌換成商品或購物券。
　　從消費者的角度來說，消費者在積分聯(lián)盟中各企業(yè)消費時使用同一張通用積分卡來累積積分，所得積分能兌換的獎勵更豐富多樣。從企業(yè)的角度來說，積分聯(lián)盟節(jié)約了企業(yè)獨立建設(shè)積分系統(tǒng)的費用，這部分費用將由各個加盟企業(yè)共同分擔(dān)，即成本分攤。而且，積分聯(lián)盟所形成的特殊差異化是競爭對手所難以模仿的，尤其是由不同行業(yè)的企業(yè)所結(jié)成的聯(lián)盟，其競爭對手無論在品牌上還是覆蓋范圍上，均很難復(fù)制積分聯(lián)盟的成功模式。
　　
　　二、 積分聯(lián)盟方案的可行性分析
　　
　　一條新的3G時代的通信產(chǎn)業(yè)價值鏈正在多維互動中形成。通信運營商在目前仍處于此價值鏈的核心地位。要長久的保持競爭優(yōu)勢，建立積分聯(lián)盟是運營商的一個戰(zhàn)略方案。運營商所建立的積分聯(lián)盟不是簡單的行業(yè)內(nèi)價值鏈運作，而是要求運營商與其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)建立一個具有差異化競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　1． 經(jīng)濟可行性分析。積分聯(lián)盟在經(jīng)濟上能否可行關(guān)鍵是如何在發(fā)揮其聯(lián)盟優(yōu)勢的同時，避免或降低結(jié)盟的成本�？梢詮睦�益和成本兩個角度方面進行分析。
　�。�1）利益分析。企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式尋求合作，一般是為了這些目的或利益：企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟形成范圍經(jīng)濟性或規(guī)模經(jīng)濟性，降低成本；通過與其它企業(yè)合作以達到共享資源的目的；通過與其它企業(yè)以契約的形式組成戰(zhàn)略聯(lián)盟使交易成本大為降低；通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其它企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險；通過與其它企業(yè)合作以快速高效的生產(chǎn)或開發(fā)某種產(chǎn)品。此外，市場份額的擴大與結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或許不是直接相關(guān)，但戰(zhàn)略聯(lián)盟實施成功以后的結(jié)果必然是市場份額的擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
　　對于通信運營商來說，通過與其他行業(yè)的企業(yè)建立積分聯(lián)盟，以上的利益共同點也是存在著的。首先，各企業(yè)的積分計劃聯(lián)合在一起可以分擔(dān)積分系統(tǒng)的維護和建設(shè)成本。其次，可以使自己的客戶得到看得見的實惠�？蛻艨梢栽诓辉黾尤粘Ｏ�費的情況下，獲得更多的來自不同行業(yè)的回饋，運營商也可以在不提高成本的情況下，達到客戶關(guān)系管理的目的。這種做法可以對客戶忠誠度產(chǎn)生正面的影響。最后，因為結(jié)盟的各企業(yè)在其行業(yè)里均有一定的影響力，因此，他們合作所組成的積分聯(lián)盟的推廣就相對比較容易。反過來，它們可以通過這種積分聯(lián)盟的形式擴大自己在市場上的影響力，這種影響力可以進一步鞏固聯(lián)盟企業(yè)的品牌優(yōu)勢。
　�。�2）成本分析。戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益優(yōu)勢是顯而易見的，然而，其經(jīng)濟可行性還要看戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建成本。成本總的可以分為顯性成本和隱性成本。顯性成本包括人、財、物等資源的支出。對于顯性成本在利益分析部分已得到了結(jié)論，即顯性成本對于每一個加盟企業(yè)來說是降低的，因為顯性成本得到了分攤。隱性成本通常無法通過量化來計算，它是以各種風(fēng)險的形式出現(xiàn)，如利益分享的風(fēng)險、商業(yè)信息泄露的危險、合作伙伴的機會主義行為、兼并或吞并的威脅等。
　　對于通信運營商來說，首先，通信運營商選擇的聯(lián)盟伙伴應(yīng)該是與之實力是相當(dāng)?shù)�，�?lián)盟中不存在權(quán)利不對等或一方吞并另一方的問題；其次，由于是跨行業(yè)的積分聯(lián)盟，它們之間的合作并不涉及各自的核心競爭力，因為積分計劃只是客戶關(guān)系管理的一種手段，他們之間的合作是在共同的客戶關(guān)系管理方面，也不會觸及到各自的商業(yè)機密，它們在這個領(lǐng)域合作是非�！鞍踩�”的；再次，積分聯(lián)盟的所得到的好處是表現(xiàn)在客戶忠誠度的增加上，這是一種無形的利益，不存在利益分割的問題，其中一個企業(yè)的利益并不會因為另一個企業(yè)的分享而減少。他們的合作對各自都只有成本的降低，而不存在共同利益因為分割而減少的問題；最后，它們之間不是競爭對手，不存在此削彼長的情況，存在著的只有共同的利益，從根本上減少雙方的機會主義行為。
　　2．技術(shù)可行性分析。積分聯(lián)盟在技術(shù)方面有兩種選擇：第一種是聯(lián)盟中的各企業(yè)共用一個單獨的通用積分系統(tǒng)，這個單獨的系統(tǒng)專門解決積分卡的發(fā)放、積分的計算、積分的兌換和商家之間的結(jié)算等，該系統(tǒng)只是與消費者的消費情況聯(lián)系在一起，不需要其它的客戶信息；第二種是積分系統(tǒng)鑲嵌在其它計費系統(tǒng)之中，或者說結(jié)盟企業(yè)對各自的計費系統(tǒng)進行升級，使之具有通用積分功能模塊。目前已實行積分計劃的企業(yè)建立積分聯(lián)盟，較多采用的第二種模式。這種模式下，聯(lián)盟中各企業(yè)的原計費系統(tǒng)都是不同的并且是保密的，而積分聯(lián)盟要求這種積分功能模塊被聯(lián)盟中各企業(yè)所共有而且是開放的。
　　在通信運營商的積分聯(lián)盟中，積分模塊可采取獨立模塊的形式，這個獨立的通用積分模塊對于各結(jié)盟企業(yè)來說是共有的和開放的，而且具有可擴展性，即這個系統(tǒng)可以支撐多個企業(yè)建立積分聯(lián)盟。這種系統(tǒng)與大多企業(yè)的刷卡系統(tǒng)所用到的技術(shù)類似，在技術(shù)上已經(jīng)很成熟了，比如現(xiàn)在比較普遍的校園一卡通，學(xué)生可以將一張卡用于學(xué)校的超市、食堂和校車等不同場所。這與通用積分卡可以用于聯(lián)盟中各企業(yè)是一樣的，所不同的一點是，積分卡需要記錄積分的來源。這種具有記錄功能的刷卡系統(tǒng)在技術(shù)上已經(jīng)非常成熟，而且在生活中這種消費形式也非常多見。
　　3． 環(huán)境可行性分析。儲值卡在國際上廣泛流通，但其合法性在中國卻備受質(zhì)疑�！吨袊�人民銀行法》第三章第二十條“任何單位和個人不得印制、發(fā)售代幣票券，以代替人民幣在市場上流通”和第四十五條“印制、發(fā)售代幣票券，以代替人民幣在市場上流通的，中國人民銀行應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為，并處二十萬元以下罰款”�！躲y行卡業(yè)務(wù)管理辦法》第七條，“儲值卡是銀行卡的一種”，并且第六十三條“非金融機構(gòu)、金融機構(gòu)的代表機構(gòu)經(jīng)營銀行卡業(yè)務(wù)的，由中國人民銀行依法予以取締”。

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