[摘 要]煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，各個洗煤廠之間的競爭壓力越來越大，為了要不斷加強對洗煤廠的經(jīng)營管理，應(yīng)該要結(jié)合新常態(tài)背景，及時進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式。本文對洗煤廠經(jīng)營管理過程中的各項措施進(jìn)行分析和探討。
　　[關(guān)鍵詞]洗煤廠 經(jīng)營管理 措施
　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0167-01
　　一、提高煤炭品質(zhì)
　　品質(zhì)是競爭力的關(guān)鍵，在煤炭行業(yè)競爭不斷激烈的前提下，洗煤廠應(yīng)該要加強對煤炭品質(zhì)的提升，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠不斷提高競爭實力。首先，應(yīng)該要綜合考慮到企業(yè)的生產(chǎn)實際、入洗能力等要素，可以將一些煤進(jìn)行配洗，以追求效益最大化。其次，應(yīng)該要按照國標(biāo)進(jìn)行采制化管理，對市場以及客戶的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行密切的關(guān)注，根據(jù)市場情況及時調(diào)整配洗比例，使得企業(yè)的商品煤銷售結(jié)構(gòu)能夠得到重新優(yōu)化改善，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。第三，應(yīng)該要不斷加強技術(shù)的創(chuàng)新，在當(dāng)前的時代背景下，應(yīng)該要對國外的一些新技術(shù)進(jìn)行參考和應(yīng)用，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況對這些技術(shù)進(jìn)行有選擇性的應(yīng)用，使得煤炭生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染逐漸減少，逐漸提高煤炭品質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　二、加強安全生產(chǎn)和管理
　　洗煤廠經(jīng)營生產(chǎn)的一個關(guān)鍵問題就是安全，安全也是進(jìn)行生產(chǎn)的前提。為了提高洗煤廠的經(jīng)營管理水平，必須要將安全工作放在首位。首先，應(yīng)該要改變傳統(tǒng)安全管理理念。隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)安全管理過程中，應(yīng)該要加強員工的安全意識的培養(yǎng)，不僅要對技術(shù)人員加強安全理念的灌輸，對于洗煤廠的安全監(jiān)管人員、管理人員等，都應(yīng)該要加強安全意識理念的宣傳，使得洗煤廠的生產(chǎn)人員、管理人員都能加強對生產(chǎn)過程中的安全問題的重視。其次，在生產(chǎn)現(xiàn)場要加強安全檢查。洗煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查是確保生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑，在生產(chǎn)現(xiàn)場要加強安全檢查力度，洗煤廠的安全監(jiān)管人員要隨時進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全隱患。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)了異常的響聲，則應(yīng)該要立即停止作業(yè)，分析產(chǎn)生異常響聲的原因，如果是由于機械出現(xiàn)問題，則應(yīng)該要對機械進(jìn)行維修或者更換，如果是人員操作問題，則應(yīng)該要停止施工，更換技術(shù)人員，如果是周圍原因的影響，也應(yīng)該要對周圍的安全隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)安全之后才能繼續(xù)施工。安全監(jiān)管人員要對技術(shù)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)操作行為以及一些不安全的生產(chǎn)行為，要及時對其進(jìn)行制止，保證生產(chǎn)過程中的安全。在生產(chǎn)安全管理過程中，要以提高管理人員和技術(shù)人員的機械生產(chǎn)安全意識為前提以及基礎(chǔ)，不斷提高安全管理的主動性和自覺性，積極在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題并且處理問題。第三，加強安全監(jiān)管人員的綜合能力水平的提升。在洗煤廠的發(fā)展過程中，安全監(jiān)管人員是一個重要的角色，每個洗煤廠都應(yīng)該要設(shè)置這個崗位，應(yīng)該要招聘專業(yè)化的人員擔(dān)任安全監(jiān)管員。安全監(jiān)管員應(yīng)該要具備專業(yè)化的安全管理知識，還應(yīng)該要具備煤炭行業(yè)的一些基本知識，能夠熟悉各項安全管理工作。在具體的工作中，還應(yīng)該要加強對他們的培訓(xùn)，使得他們可以不斷提高自己的綜合能力水平，能夠提高安全管理的意識，從而能夠?qū)�安全管理的理念運用在整個安全管理過程中，對洗煤廠的生產(chǎn)和經(jīng)營安全進(jìn)行保障。
　　三、加強機械設(shè)備的維修管理
　　當(dāng)前由于機械操作失誤、機械自身質(zhì)量問題引起的安全事故也有很多，這對洗煤廠的發(fā)展是致命的打擊，但是當(dāng)前由于市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，很多企業(yè)更關(guān)注利益，對機械設(shè)備的關(guān)注度并不高。要想進(jìn)行高效安全的生產(chǎn)，則必須要加強生產(chǎn)設(shè)備的維修管理。在生產(chǎn)之前，無論是洗煤廠的管理人員還是技術(shù)人員，都應(yīng)該要加強對機械安全生產(chǎn)的基本要求的學(xué)習(xí)，對各種設(shè)備的要點、安全技術(shù)等進(jìn)行掌握。比如，在生產(chǎn)開始之前，應(yīng)該要對各種機械進(jìn)行檢查，對于落后淘汰的生產(chǎn)器械和生產(chǎn)設(shè)備要予以丟棄，以防在生產(chǎn)過程中廢舊的機械影響到生產(chǎn)安全和效率。對于設(shè)備的檢查，應(yīng)該是定期定時的，每次生產(chǎn)之前的檢查是必須的工作，不能馬虎。與此同時，在日常養(yǎng)護過程中也要加強對機械設(shè)備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)了較大的質(zhì)量安全隱患，則要進(jìn)行修理或者購置新的機器，只有這樣才能保證機械設(shè)備使用過程中的安全性能，才能提高生產(chǎn)效率。
　　四、加強績效考核
　　績效管理是提高洗煤廠管理水平的重要途徑，針對當(dāng)前有的洗煤廠對進(jìn)行考核的認(rèn)識不到位的情況，應(yīng)該要積極加強對績效考核的宣傳，從而在企業(yè)內(nèi)部形成績效考核的風(fēng)氣，能夠確保各項工作的順利完成。首先，要加強對洗煤廠員工的宣傳和引導(dǎo)，使得洗煤廠員工也能夠?qū)�績效考核工作有全新的認(rèn)識，從而能夠積極配合洗煤廠績效考核工作，將洗煤廠的績效考核當(dāng)做是對自己的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理的一個重要途徑，在工作過程中積極發(fā)揮自己的潛力。其次，對績效考核進(jìn)行準(zhǔn)確定位�？冃Э己瞬粏螁问菫榱丝己硕�考核，也不只是為了給員工制定獎懲措施，洗煤廠應(yīng)該要將績效考核當(dāng)做對員工進(jìn)行管理的一種全新手段，這是洗煤廠發(fā)展過程中實現(xiàn)柔性化管理的一種重要方法，只有當(dāng)員工通過績效考核意識到自己的問題，并且對自己的問題進(jìn)行解決，使得自身得到提升，幫助洗煤廠實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，才是真正達(dá)到了績效考核的目的。第三，要不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)。在績效考核過程中，考核的標(biāo)準(zhǔn)是對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行量化的依據(jù)，為了使得績效考核過程變得更加科學(xué)合理，需要對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，要制定完善的考核指標(biāo)，比如對于安全管理人員的工作進(jìn)行考核的時候，應(yīng)該要明確安全情況就是考核其工作的一個主要指標(biāo)，如果在該員工負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了較多的安全事故以及一些影響比較惡劣的安全事故，則應(yīng)該要對員工進(jìn)行懲罰，員工應(yīng)該要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。再比如對于技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核時，包括其操作的能力、操作過程中的標(biāo)準(zhǔn)性以及安全性等，對于各種違紀(jì)的生產(chǎn)行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對于已經(jīng)造成的各種生產(chǎn)安全事故行為，要按照不斷完善的法律法規(guī)行為進(jìn)行處理，實現(xiàn)定崗定責(zé)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作進(jìn)行量化。
　　結(jié)語
　　綜上所述，洗煤廠的經(jīng)營管理與多方面有關(guān)，其中最重要的就是生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中，一方面要加強技術(shù)的創(chuàng)新，提高煤炭品質(zhì)，另一方面要加強安全管理，對各種安全事故進(jìn)行預(yù)防，從而提高洗煤廠的競爭實力。
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