年前，市上對局領(lǐng)導(dǎo)班子予以配齊加強，充分體現(xiàn)了市委、市政府對我局工作的高度重視和關(guān)心支持。按照新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成，結(jié)合整體工作運轉(zhuǎn)情況，今天我們對分工進行了調(diào)整。新的分工意味著新的責(zé)任，新的起點要有新的作為，大家要以這次業(yè)務(wù)分工調(diào)整為契機，“干”字當頭，攻堅克難，凝心聚力，繼續(xù)前進，一級帶著一級干，一級干給一級看，用發(fā)展的辦法解決現(xiàn)實的問題，下面我以“干”字為題談五個方面意見，希望大家認真領(lǐng)會，結(jié)合各自實際，真正落到實處。 

　　一、激發(fā)激情，提振精神干。精神是生活的支柱，是前進的動力，保持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，不僅反映一個人的工作態(tài)度，更折射出一個人的生活態(tài)度，在坐的大家作為全局上下的“核心力量”，一定要充滿激情，提振精神。 

　　一是對事業(yè)要有真情。事業(yè)是立身之本，真情是成事之基。我們出來做官不僅僅是為那點工資，而是靠不忘初心的信念和內(nèi)心不滅的熱情，組織既然把我們派到這里，就要帶著感情，帶著真情，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命感，爭當改革發(fā)展的“急先鋒”，開拓創(chuàng)新的“實踐者”，把更多的心思傾注在干事創(chuàng)業(yè)上，把全部的本領(lǐng)施展在推進落實上，做出最大的貢獻，留下無悔的政績。 

　　二是對工作要有激情。生活需要激情，干事更需要激情。在現(xiàn)實生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)，下屬看到他，就感覺豁然開朗，激情瞬間激發(fā)；
有的領(lǐng)導(dǎo)，下屬看到他，就感覺思想蜷縮，毫無干事熱情，其中原因就在于領(lǐng)導(dǎo)有沒有激情。目前我們的工作任務(wù)很重，許多工作需要在探索中推進，如果我們這些“帶頭人”缺乏激情，下面肯定更不動彈。因此，大家要始終保持高漲的工作激情，對待工作，不做則已，要做就做最好；
不講則已，要講就講精辟，影響和帶動全局上下激情干事、奮發(fā)有為。 

　　三是對干部要有感情。XX工作很艱苦，XX干部很辛苦，長年奔波在田間地頭，風(fēng)吹日曬，風(fēng)雨無阻。大家作為全局干部職工的“家長”，一定要帶著感情、重心下沉，同廣大干部職工打成一片，工作上商量著干，生活上關(guān)心幫助，齊心協(xié)心推動工作落實。年老干部要“敬”。林業(yè)老干部為全市林業(yè)發(fā)展付出了心血和汗水，他們是全市林業(yè)發(fā)展的“功臣”，是我們加快林業(yè)改革創(chuàng)新的寶貴精神財富。凡是老干部來單位辦事情，大家一定要笑臉相迎、熱情接待，在逢年過節(jié)時要多走動、多看望，絕對不能讓他們感到寒心。中層干部要“引”。林業(yè)工作專業(yè)性較強，中層骨干以專業(yè)技術(shù)干部居多，專業(yè)技術(shù)干部有個明顯特點，就是希望得到尊重、肯定和夸獎，大家要結(jié)合各自分管的下屬單位、科室情況，盡量少用“管”的措施，多用“引”的辦法，調(diào)動他們的積極性和主動性。年輕干部要“愛”。年輕干部普遍自我觀點強烈、恒心毅力不足，得到肯定的渴望度高，經(jīng)受挫折的抗壓力差，大家要像關(guān)心自己的子女一樣真心關(guān)愛干部，多用點贊的方式肯定他們的優(yōu)秀特點，多用發(fā)展的眼光包容他們的缺點不足，調(diào)動他們的積極性，保護他們的上進心，讓他們感受到組織的溫暖。 

　　二、勤學(xué)善思，融入角色干。業(yè)務(wù)分工的轉(zhuǎn)換，實際上是職責(zé)的轉(zhuǎn)換，大家一定不能放松學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，干出新業(yè)績。 

　　一要與學(xué)俱進。學(xué)習(xí)如同人需要每天飲食一樣，是一項持續(xù)不斷的“基本建設(shè)”，大家要緊跟時代發(fā)展，把學(xué)習(xí)看作一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，看作行權(quán)履職之根本，安身立命之要務(wù)，做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”。要擴大“內(nèi)存”。林業(yè)工作的特殊性，決定了必須具備合理的知識結(jié)構(gòu)、廣博的知識才能。因此，大家不僅要學(xué)習(xí)政治理論，提高政治素養(yǎng)，還要學(xué)習(xí)科學(xué)文化，提高綜合素質(zhì)；
不僅要學(xué)習(xí)管理知識，還要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，成為林業(yè)工作的行家里手。要更新“軟件”。知識更新日新月異，大家要學(xué)習(xí)最新知識，不斷提高謀劃發(fā)展能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和總攬全局能力。要注重“整合”。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，既要向理論學(xué)、書本學(xué)，也要向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)；
既要讀有字書，又要讀無字書，實現(xiàn)學(xué)以致用，工學(xué)互促。 

　　二要善于思考。研究新情況，解決新問題，既是一種社會實踐活動，也是一個理性思考的過程。要善于“縱向思考”。對分管的各項工作認真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透實情，全面了解各項工作的始終，從中把握規(guī)律性，確保工作延續(xù)性。要善于“橫向思考”。主動加強與周邊市縣和兄弟部門的聯(lián)系溝通，橫向?qū)Ρ�，啟發(fā)思路，找準坐標，減少工作指導(dǎo)的盲目性。要善于“逆向思考”。對事物的逆向思考更能啟發(fā)創(chuàng)造性，有助于在從平淡中看出新奇，于一般中發(fā)現(xiàn)特殊，進而由思維方式的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變。要善于“多向思考”。要從不同角度、不同層面觀察和思考問題，通曉事理，把握規(guī)律。比如，面對一個需要解決的問題，既要從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，又要從普通干部的角度思考；
既要從宏觀大局上思考，又要從微觀層面上思考；
既要從現(xiàn)實的角度思考，又要從歷史的角度思考。 

　　三要擺正位置。業(yè)務(wù)分工調(diào)整以后，工作性質(zhì)和接觸的范圍、對象都發(fā)生了相應(yīng)的變化，需要及時掌握新情況，開創(chuàng)新的局面。要做到這一點，必須把情緒調(diào)到“冰點”上，理清思路。保持謙遜謹慎的工作態(tài)度，深入實際開展調(diào)研，了解業(yè)務(wù)開展情況，在此基礎(chǔ)上，理清工作思路，打開工作局面。必須把目標調(diào)到“沸點”上，胸有成竹。接手新的分管工作以后，要注意掌握解決問題的科學(xué)方法，分析找準矛盾的主要方面，牽住“牛鼻子”，抓住關(guān)鍵點，為打開工作局面奠定良好基礎(chǔ)。必須把力量調(diào)到“燃點”上，創(chuàng)立新功。理出了思路，穩(wěn)住了陣腳，積蓄了后勁，就有了打開局面的工作基礎(chǔ)，要正確處理好“遠”與“近”、“虛”與“實”、“大”與“小”的關(guān)系，立足當前，著眼長遠，抓大事，創(chuàng)新功，推動工作上臺階。 

　　三、履職盡責(zé)，務(wù)實高效干。推動工作的方法有很多種，如何花費最小的代價、走最少的彎路取得最大的效益，就需要大家發(fā)揮智慧優(yōu)勢，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。 

　　一是慮事要高站位。古語說：“為一身謀則愚，為天下謀則智�！闭疚桓撸瑒t看得深、想得全。下棋講究謀勢，要通觀全盤，全局在胸。做事也是一樣，必須站在是否有利于全局發(fā)展的高度，在科學(xué)分析、邏輯推理的基礎(chǔ)上，通盤謀劃，全局考慮，才能對事態(tài)的發(fā)展及走向作出準確預(yù)斷、判斷和推斷。 

　　二是謀事要多聯(lián)想。凡事按規(guī)矩去做，當然不會出問題，但也不會出亮點。提高謀事的水平，要有豐富的想象力，有強烈的創(chuàng)新意識，能夠理清“腦子”經(jīng)常思考，沉下“身子”多做調(diào)研，鋪開“墊子”廣開言路，善于在工作實踐中融會貫通，把上級決策與工作實際情況相結(jié)合，將上級決策轉(zhuǎn)化成適合實際的工作思路，促使各項工作生機勃勃，日新月異。 

　　三是辦事要快節(jié)奏。就是要做到“手快”、“腳快”、“腦快”。“手快”，就是要及時做好“上情下達、下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性。“腳快”，就是要多深入基層，深入調(diào)研，及時了解動態(tài)，掌握工作主動權(quán)。“腦快”，就是要結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該提供什么信息，提出什么建議，作出什么部署；
從下屬的角度思考他們有什么困難，需要什么樣的幫助，把握落實的“著力點”，找準落實的“切入點”。 

　　四、凝心聚力，團結(jié)協(xié)作干。團結(jié)是班子的靈魂，團結(jié)溝通感情、凝聚力量、增進和諧。要把促進團結(jié)作為一種責(zé)任，一種胸懷，一種素質(zhì)，努力使我們的班子成為團結(jié)向上、一心干事、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。 

　　一要在通力協(xié)作上要有分有合。“有分”就是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，充分調(diào)動每位同志的積極性，防止責(zé)任不清，導(dǎo)致無人管事、無人做事。“有合”就是分工不分家，出門一把抓，做到思想同心，目標同向，行動同步，事業(yè)同干。剛才會上宣布的分工調(diào)整方案，是在綜合考慮單位重點工作、個人資歷經(jīng)歷、任務(wù)基本均衡、業(yè)務(wù)互相關(guān)聯(lián)等各方面因素作出的決定，大家要按照分工不分家的原則，在各司其職管好各自分管工作的同時，積極支持、主動配合其他班子成員的工作，鞏固提升“心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做”的良好局面。 

　　二要在致力發(fā)展上要服從大局。“不謀全局者,不足以謀一域�！绷�(xí)總書記強調(diào)，必須牢固樹立高度自覺的大局意識，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。大家要牢固樹立全局一盤棋的觀念，自覺執(zhí)行集體決定,珍惜集體榮譽,維護集體權(quán)威，自覺執(zhí)行黨的政治紀律和組織原則，做到下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，確保政令暢通。凡涉及全局的重要工作、重大事項，都要在事先充分醞釀、協(xié)商的基礎(chǔ)上，由會議集體討論決定，堅決不能亂開口子，私下表態(tài)。 

　　三要在加強領(lǐng)導(dǎo)上要形成合力。班子能否團結(jié)協(xié)作，是一個單位能不能順利推進事業(yè)的先決條件。大家平時要多通氣、多交流、多交換意見，大事講原則，小事講風(fēng)格，做人要大度，做事要大氣，真正做到優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，工作互相補臺，在合作中加深了解，在共事中增進團結(jié)，對一些暫時現(xiàn)象，不是原則性問題，不要去頂真，不要去糾纏一些細枝末節(jié)。在為人處世上要確立一個原則：只要是為了工作，都要想得遠一點，想得通一點，想得開一點。對自己要多一點大氣、正氣，對別人要多一點大度、寬容。 

　　同志們，國家森林城市創(chuàng)建進入沖刺階段，果品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任重道遠，大家一定要按照既定的工作思路，再鼓干勁，實干攻堅，加大工作力度，加快工作進度，特別是果品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建要深入研究深層次問題，積極主動對接，加快組建進度；
生態(tài)扶貧和儲備林建設(shè)以及涇河水系項目是我們當前的重中之重，時限要求十分緊迫，我們在這方面也缺少經(jīng)驗，壓力很大，但是組織已經(jīng)把任務(wù)交給我們，沒有任何推拖的余地，目前正值逆水行舟、滾石上山的攻堅階段，不進則退，非進不可，我們必須提高站位講擔(dān)當，全力實干攻堅。我堅信，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)廣大干部職工的大力支持和不懈努力下，只要我們領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心、銳意進取，就一定能把XX建設(shè)各項工作推上新的臺階，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。 

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