采購部工作總結(jié)

　在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下，采購部努力做到使本公司采購業(yè)務(wù)合理進(jìn)行，提供生產(chǎn)所需之原材料，確保生產(chǎn)作業(yè)之順利完成。為了提高采購效率降低經(jīng)營成本，提高公司整體盈利水平為宗旨，并不斷的進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，以基本完成部門架構(gòu)構(gòu)建及人員的配置，拓展發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康的運(yùn)行。

　一、采購部的主要工作職能：

�。ㄒ唬﹪�(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及項(xiàng)目的具體要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。

�。ǘ�）以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康的運(yùn)行。

�。ㄈ�）對(duì)大宗采購進(jìn)度實(shí)施跟蹤監(jiān)控，確保原材料按時(shí)到廠。

�。ㄋ模┎块T團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作。

�。ㄎ澹┎粩嗤貙挷少徢�道，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的質(zhì)量。

　二、2015 年 4 月-2016 年 3 月工作完成情況； 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力配合下 2015 年度原材料采購?fù)瓿汕闆r如下。

�。ㄒ唬┰�材料采購到貨準(zhǔn)時(shí)率為 100%。

�。ǘ�）原輔材料合格率我 98%。

�。ㄈ�）庫存產(chǎn)品完好率 100%。

　三、工作亮點(diǎn)：

�。ㄒ唬�

　建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格的制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

�。ǘ�）

　建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提高了保障。完整的供應(yīng)商信息庫的建立為提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行考核與定期復(fù)核（新供應(yīng)商一旦進(jìn)行小批量供貨，即進(jìn)入品質(zhì)成績評(píng)核）。

　四、工作的不足之處：

　采購部在本年度中還存在一些欠缺和不足的地方需在以后的工作中反思和改進(jìn)。

�。ㄒ唬�專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步提高。

�。ǘ�）由于原輔材料高達(dá)百種，型號(hào)、種類、牌號(hào)眾多，有些原輔材料采購時(shí)不夠快速。

　采購部

　報(bào)告人：楊云峰

　日

　期：2016.4.1

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