20XX 報(bào) 告 匯 編 Compilation of reports

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　關(guān)于打架問題的調(diào)查報(bào)告及處理意見

　 一、事件描述

　 因甲方項(xiàng)目部在工程例會中多次強(qiáng)調(diào)后澆帶的施工問題（XXXX 工程日志中記錄曾在 7 月 5 日要求過，監(jiān)理也下過書面文件），甲方代表“XX”一直催促施工方，也私下里與施工方工長“XXX”交待此事，而 2#樓后澆帶一直拖期，影響了后砌墻施工。XX 于 2011 年 X 月 X 日下午約 X:00 拉 XXX 到 XX2#樓現(xiàn)場檢查、督促，發(fā)現(xiàn)施工方二樓三層后澆帶砼澆不完就砌上了，出現(xiàn)了工序錯誤，于是與 XXX 發(fā)生了爭吵。當(dāng)時 XX 站得比較高，XXX 站得低，XX 在指指點(diǎn)點(diǎn)中，手中拿的安全帽揮打到了 XXX的頭部。XXX 一怒之下進(jìn)行了還擊，打了 XX 幾下，并將 XX推倒，使 XX 的關(guān)頭部撞到了墻上。在爭執(zhí)中，雙方各有受傷。(大眾健康網(wǎng) www.dzjkw.com)

　 二、事件分析

　 從當(dāng)事人角度來看，XX 在發(fā)生沖突時動手在先，并且在未經(jīng)允許的情況，發(fā)短信后離開工地反思，造成了不好影響，但鑒于 XX 因?yàn)閳?jiān)持工程進(jìn)度和質(zhì)量問題與對方發(fā)生了沖突，出發(fā)點(diǎn)是好的，并且他在對待調(diào)查的過程中，認(rèn)錯態(tài)度良好，在與施工方的協(xié)調(diào)中表現(xiàn)也比較積極。

　 從事件本身來看，一方面要確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，另一方面又得協(xié)調(diào)好甲方與施工方及監(jiān)理方三方關(guān)系，這個平衡點(diǎn)很難把握，造成了現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大，發(fā)現(xiàn)的問題難以落實(shí)，甲方工地代

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 表工作壓力較大。

　 三、糾正、預(yù)防措施(大眾健康網(wǎng) www.dzjkw.com)

　 通過該事件，我們應(yīng)該從以下幾個方面著手來糾正和預(yù)防此類事件的發(fā)生：一是嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的選撥程序，精選優(yōu)質(zhì)施工和監(jiān)理隊(duì)伍；二是加強(qiáng)對施工人員管理，加大工程現(xiàn)場例會制度，對于現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；三是加大施工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)力度，不斷加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)。

　 四、擬處理意見

　 因?yàn)?XX 是為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，在堅(jiān)持工作原則的前提下與施工方發(fā)生了沖突，這種堅(jiān)持原則的精神值得提倡，但鑒于他在爭吵中動手在先，給公司造成了不好的影響，為防止該類事情發(fā)生，我們應(yīng)給予 XX 留司察看處分，并進(jìn)行全公司通報(bào)，以表明公司態(tài)度，進(jìn)行正確引導(dǎo)。

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 事由：（打架的原因，包括與何人沖突，雙方的什么利益受損，是否是阻工等等）

　過程：整體描述

　結(jié)果：受傷及損失情況

　理由陳述：在此說明自己的傷害和要求的處理結(jié)果

　（最好附上證言證詞，以防法律介入時使用）

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　爭上電梯

　大打出手

　 ( 2008 年 11 月 11 日 )

　日前，柳州市城中 110 民警快速出警處置了一起市民因小摩擦發(fā)生爭執(zhí)，進(jìn)而拉扯扭打?qū)е聝蓴【銈�的事件，其中教�?xùn)值得大家吸取、警醒。

　2008 年 11 月 8 日 14 時 18 分許，有群眾拔打 110 報(bào)警求助稱，市高新區(qū)某建筑工地門口有人打群架。城中 110 民警接報(bào)后迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行制止，避免了事態(tài)李一步擴(kuò)大，據(jù)了解系在這個大廈工地搞裝修的臨時工霍某（男，20 歲）、龐某（男，19 歲）等人推一輛小翻斗車?yán)�材料進(jìn)電梯時，同時在該工地搞家俱安裝的覃某（男，21 歲）、文某（男，23 歲）等人也在乘電梯往上搬家俱，覃某等人搬家俱占用電梯時間比較長，霍某等人想先拉材料上去，雙方都想趕進(jìn)度先干完自己的活，兩幫人因爭搶電梯發(fā)生糾紛并引起激烈爭吵，繼而發(fā)生拉扯扭打，后經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)雙方人員均已不同程度受傷，有的傷勢還不輕，民警現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)情況后，及時將有關(guān)涉案人員進(jìn)行控制，并聯(lián)系斗毆雙方的老板過來協(xié)助警方進(jìn)行調(diào)查處理，目前民警已協(xié)助 120 醫(yī)務(wù)人員緊急

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 將傷者送到醫(yī)院進(jìn)行檢查治療，警方已著手對此案展開深入調(diào)查。

　110 民警提醒市民，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，打架斗毆無贏家，平時在社會人際交往過程中遇到上述磕磕碰碰的小摩擦，有責(zé)任一方如能及時說聲對不起表示道歉，另一方能心平氣和地表示諒解，彼此隱忍謙讓一些，結(jié)果可能就大不一樣了，碰上一時解決不了的糾紛應(yīng)及時報(bào)警求助警察，或到法院起訴依法解決，而不能動輒以拳腳、棍棒相向，以免傷了別人、害了自己，造成兩敗俱傷而后悔不及。

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 怎樣看待工地上的打架事件？ 施工現(xiàn)場難免沒有打架斗毆現(xiàn)象，如果分包隊(duì)伍多的話就更難免了，如果你是總包安全員應(yīng)該這樣處理這類事件呢？ 即使不是分包之間打架，有時同一班組的工人也會為了諸如搶材料之類的小事爭吵起來，又怎么處理才合理呢？ 請大家踴躍發(fā)言，根據(jù)情況進(jìn)行獎勵。

　 tian 2005-05-06 04:01 這要看打架的級別 第一，對這種事情一定要豎立從人制到法制的轉(zhuǎn)變。

　第三，吵嘴，初級，可批評教育。

　第五，動手動腳，助理級，扣發(fā)工資，照片資料存檔。

　第七，打人致殘，中級職稱，這種人還是開除了吧。

　第八，打人致死，高工。這種人......送給法院吧。

　第十，如有不服，請參見第一條。

　 千足蟲 2005-05-06 06:12 在工地上干活的工人不比單位職工，照片存檔之類的就等于沒處分，對工人來說就是罰款+停工，這樣直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤了才中了他的要害，都打人致殘了才開除，那殘疾人誰負(fù)擔(dān)？ 你的十條分得很細(xì)，是不是該補(bǔ)充一條：亂貼大字報(bào)，教授級高工，直接去法場。呵呵

　 tian 2005-05-06 09:37 樓主的回貼我早就看到了，之所以現(xiàn)在才回是因?yàn)槲覄偱�明白樓主新加的第十二條是什么意思，十分感謝樓主把我評上教授級高工，附上一首小詩以表謝意。

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 我有一首無名詩， 世上很少有人知。

　只有我和傻瓜知， 傻瓜正在讀此詩。

　 qkmark 2005-05-28 04:11 千足說的很對！

　只有涉及到經(jīng)濟(jì)管理，才可以有效的遏制這種現(xiàn)象！

　同時，施工中的人員頭目應(yīng)該有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力�。。�！

　這可以盡量減少事件的發(fā)生！��！

　 藍(lán)鑰匙 2005-05-28 04:20 出來就是為了養(yǎng)家糊口，不好好干活，在工地打架，這種人，對不起父母，對不起等他的妻兒。對于這種連家里人都對不起的人，還會對得起老板嗎？因此，打架者，開除！

　 fsyj-gcss 2005-05-29 00:52 引用

　于 下面是引用藍(lán)鑰匙于 2005-05-27 13:20 發(fā)表的: 出來就是為了養(yǎng)家糊口，不好好干活，在工地打架，這種人，對不起父母，對不起等他的妻兒。對于這種連家里人都對不起的人，還會對得起老板嗎？因此，打架者，開除！

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 如果他們也有你這樣的素質(zhì)，也就不用做這樣的苦力了。其實(shí)工人們很單純、也較粗魯，他們干活就是為了生存，累點(diǎn)、苦點(diǎn)他們都無所謂，只要家人好就行；他們法律意識有很淡薄，為人較為自私，沒有大局感，這都是素質(zhì)問題，一時也改不了，打架現(xiàn)象以前我們也經(jīng)常見，現(xiàn)在很少了，以前為了誰先上材料的問題就經(jīng)常打架、爭吵，現(xiàn)在也少了，因?yàn)椋�管理模式變了，管理力度現(xiàn)在也比以前加強(qiáng)了，當(dāng)然，施工隊(duì)伍習(xí)慣了公司的做法是一大關(guān)鍵，畢竟，習(xí)慣成自然，也就不分先后了，見多自然就識廣！

　 baoer8888 2005-07-26 04:00 工地上打架,要堅(jiān)決杜絕,一旦出現(xiàn),輕則罰款,重則要求退場,在施工隊(duì)伍一進(jìn)場就必須簽定相關(guān)的合同和施工要求,要想創(chuàng)造一個文明安全的施工現(xiàn)場,就必須狠抓,打架無論對工人施工隊(duì)還是公司都將造成一定的損失(包括經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)家庭等),所以為了和諧的生活大家應(yīng)遇事多想想不沖動.

　 藍(lán)鑰匙 2005-07-26 04:12 工地上不打架則矣，一打架就是群架。我知道的一次最多就死了 5 個人。結(jié)果是完好無損者被拘了 15 天，死的白死了，沒人管。這 5 個家庭怎么辦？一但打起架來，除了防暴警的高壓水槍和催淚蛋能制止，還有什么能制止？這對項(xiàng)目部影響很壞，社會影響也很壞。必須把打架扼殺在搖籃中！

　 zhongjia2243 2005-07-31 07:37 工地上為什么打架，其實(shí)有多少人喜歡打架？我相信愿意打架的人是少數(shù)，要打架的人都是在所遇到的問題得不到一個好得解決，而工人自己也沒有辦法說理，才激發(fā)為打架事件得。要解決打架問題，就要在平時得管理中注意這方面得問題。就像藍(lán)鑰匙說得那樣，扼殺在搖籃中，這就考管理者得手段了，其實(shí)那些民工得要求也很簡單，很直接，歸根到底就是一個利益問題，有時給他點(diǎn)小恩小惠基本都能解決問題，要是牽涉到打群架，那就要更早得控制了，群架得后果太嚴(yán)重了

　 kdhzzu 2005-07-31 11:03

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 首先，和每個隊(duì)伍的頭搞好關(guān)系很重要，人熟了，什么都好辦，因?yàn)檫@些頭們的一舉一動對隊(duì)伍的影響非常重大，對于防患于未然有決定性的作用。此為上策。

　其次，出事后，一般情況下，最好還是本著不要一棍子打死的原則，盡量在事后息事寧人，爭取各方化鋤為犁。一個道理大家有共識：出來混誰都不容易。此為中策。

　再次，如果出現(xiàn)嚴(yán)重人身事故，沒的說，已經(jīng)不歸我們管了。這時候我們能做的就是處理善后事宜，避免引發(fā)連鎖反應(yīng)。此為下策。

　最后，如果存在不共戴天之仇，有萬年不解之怨，那就只有讓他們到與工地?zé)o關(guān)的地方盡情發(fā)泄了。此為沒策。

　 大浪淘沙 2005-08-07 08:45 打架在建筑工地應(yīng)該說是比較常見的現(xiàn)象.誰都不會無緣無故去打架.引起打架的原因會有很多,最直接的原因是雙方利益沖突,比如:如果你用井架我就沒得用就干不了活,今天的工資就賺不到.誰都不肯讓步,最后武力解決.一般情況下,負(fù)責(zé)人如果及時介入調(diào)節(jié),應(yīng)該能避免打架事件發(fā)生.打架就象瘟疫會蔓延,先是一個對一個,再是老鄉(xiāng)幫老鄉(xiāng)`同班組的幫同班組的.最后發(fā)展成打群架.首先應(yīng)當(dāng)說工人的綜合素質(zhì)沒有達(dá)到相關(guān)要求,畢竟工人沒有那么高的水平.另外記得有專家曾分析過為什么民工群體會容易產(chǎn)生打架斗毆等現(xiàn)象.他們說主要是民工的生活太壓抑,時間長了需要有地方發(fā)泄.比如工作辛苦,生活條件差,被當(dāng)?shù)厝丝床黄?家庭負(fù)擔(dān)過重,長時間的性壓抑等等,一旦受到外界刺激就容易爆發(fā).所以打架事件還是有針對性地做好預(yù)防,做到以人為本,盡量誘導(dǎo)疏通,不要一味的以罰款,送派出所等方式處理.平時多豐富工人工余生活,掌握工人思想動態(tài),化解矛盾.畢竟誰都知道打架是雙方都吃虧的事,不是解決問題的有效途徑.

　 白云之家 2005-08-11 06:38 在工地上打架見多了，究其原因大多為雞毛蒜皮的事，我也處理過一些事，總的來說工人有時是一時發(fā)泄，他也告訴我打架不對但控制不住自己，對上述處理只能多作工作和安慰，有時一味的經(jīng)濟(jì)處理會適得其反，我個人認(rèn)為問題的癥結(jié)在于管理者，只要管理者細(xì)心一點(diǎn)會發(fā)現(xiàn)工人打架的原因，打事故苗頭，像打架這樣的事會減少好多

　報(bào)告文檔·借鑒學(xué)習(xí) word 可編輯·實(shí)用文檔 yangliu 2005-08-14 06:46 往死里打，打死一個少一個。

　 yangliu 2005-08-14 06:48 項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，書記做總動員，班子成員和項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)要親自動手，一定要以惡制惡，堅(jiān)決不允許他們再打架。

　 lhx654 2005-08-31 10:10 工地上的勞務(wù)分包打架特別多，而自已的實(shí)體隊(duì)伍好的多，而且也好管理。但是如果有打架發(fā)生，管理人員要馬上制止，要不后果就嚴(yán)重了。

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