在光芒黯淡的紐約時裝周、才情極度縮水的倫敦時裝周、失卻精美的米蘭時裝周之后，中國設計，作為國際時裝界的新銳力量正在一步步走向前臺。世界是平的，中國的機會不遠了。 　　
　　在2004年底香港的一個論壇上，古奇?Gucci?總裁明尼科•迪梭說過這樣的話：“在眾人心目中，奢侈品總是和歐洲印象聯(lián)系在一起，亞洲的奢侈品品牌現(xiàn)在還不可想象�！边@種觀點曾經(jīng)代表了許多歐洲奢侈品公司的看法。在它們看來，不僅亞洲不可能產(chǎn)生奢侈品品牌，而且頂級的奢侈品品牌也不可能放在亞洲生產(chǎn)。因為中國消費者不會去買“中國制造的古奇?Gucci?產(chǎn)品”。
　　然而，世界是平的。
　　世界已然成了一個大工廠。降低成本，追逐利潤最大化�！鞍压ぷ飨蚝Ｍ廪D(zhuǎn)移不只是本尼迪克特•阿諾德的叛逃（1741～1801年，美國獨立戰(zhàn)爭時將領(lǐng)，曾里通英軍，后來叛逃。），也是理想主義者的選擇�！蓖旭R斯•弗里德曼在《世界是平的》中如是描述。
　　眼下，以淡棕色格子花呢圖案聞名于世的英國本土品牌Burberry又順應潮流，宣布關(guān)閉擁有300名雇員的威爾士工廠，將生產(chǎn)遷往成本更低的他處�？磥�，買中國制造的古奇、Burberry已經(jīng)在所難免。
　　當然，它們可能不標注“made in China”?中國制造?。因為即使完成了大品牌80％的加工工序，最為重要的設計、價值觀、營銷手段和歷史傳承，依然還是品牌原產(chǎn)國的“專利”。全球供應鏈上最末端的制造企業(yè)只能賺取最微薄的利潤。
　　“賣產(chǎn)品永遠都是被動的，只有擁有品牌，才能掌握主動權(quán)�！迸�力打造中國奢侈品品牌“東北虎”的張志峰早已察覺。作為亞洲時尚聯(lián)合會中國委員會主席，他自信地斷言，“中國的土壤同樣能生長出頂級的國際知名的奢侈品品牌，這只是一個時間的問題。”他的手下，擁有來自法國、意大利、俄羅斯以及日本的“多國設計部隊”。
　　另一位不能忽略的品牌先鋒是勇敢踏上巴黎時裝周的服裝設計師謝鋒。他帶著自己的“吉芬”品牌挺進國際時裝界，通過國際化的包裝為中國開啟了一扇通向世界的大門。國際時裝周上，謝鋒對媒體說得最多的一句話就是：“世界上都知道中國是服裝生產(chǎn)大國，實際上中國有很多優(yōu)秀的設計師！”
　　“中國雙峰”有一個共同的夢想――讓中國的服裝品牌成為知名的國際品牌。
　　還有那么一群人，并沒有讓自己的品牌成為國際知名品牌的宏大愿景，他們在自己的一片小店之中，營造著時尚潮人特有的個性化品質(zhì)――講究獨特、追求限量。出售自己的設計，也搭售同好的靈感。這些不知名的設計師，或是還在服裝學校就讀的學生，或是從事各類設計的自由職業(yè)者，甚至還有藍眼睛、高鼻梁的“老外”。
　　迥異于百貨公司強力兜售的大品牌，活色生香的小店在口口相傳中隱秘地發(fā)展著一批又一批親密忠誠的老客戶。
　　在光芒黯淡的紐約時裝周、才情極度縮水的倫敦時裝周、失卻精美的米蘭時裝周之后，中國設計，作為國際時裝界的新銳力量正在一步步走向前臺。世界是平的，中國的機會不遠了。

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