上市之后的人人網(wǎng)開(kāi)始果斷出手。 　　 　　9月27日，人人網(wǎng)以8000萬(wàn)美元全資收購(gòu)視頻分享網(wǎng)站―56網(wǎng)。今年8月，人人網(wǎng)和MSN實(shí)施戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)賬戶的互通，9月，人人又發(fā)布了輕博客產(chǎn)品人人小站，而在移動(dòng)領(lǐng)域，人人網(wǎng)的移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)正在推進(jìn)。
　　
　　此刻人人網(wǎng)以SoLoMo為核心的下一代社交網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略已經(jīng)非常鮮明。
　　
　　收購(gòu)56網(wǎng)注重分享
　　
　　“收購(gòu)56主要是收購(gòu)56的團(tuán)隊(duì)，看好的是56網(wǎng)在UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）方面的能力。”談到收購(gòu)56網(wǎng)的原因，人人公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳一舟如此說(shuō)道。
　　
　　56網(wǎng)創(chuàng)辦于2005年，與優(yōu)酷、奇藝等視頻網(wǎng)站不同，56網(wǎng)更注重為網(wǎng)民提供視頻的上傳、存儲(chǔ)和分享服務(wù)。56網(wǎng)上大部分的視頻都是由一些草根表演者、業(yè)余視頻團(tuán)體或視頻愛(ài)好者所原創(chuàng)。收購(gòu)之后，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司。
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)用戶在社交網(wǎng)站上溝通和分享的需求已經(jīng)不再僅僅局限于文字和圖片了，用戶越來(lái)越喜歡分享自己原創(chuàng)的視頻，并且通過(guò)這些原創(chuàng)視頻與好友進(jìn)行溝通�！痹陉愐恢劭磥�(lái)，56網(wǎng)的定位與人人公司長(zhǎng)期的在線視頻戰(zhàn)略非常吻合，都是主打原創(chuàng)視頻，而不是購(gòu)買專業(yè)影視劇等視頻的視頻網(wǎng)站。
　　
　　陳一舟表示，收購(gòu)?fù)瓿珊螅?6網(wǎng)和人人網(wǎng)之間將進(jìn)行深入密切的合作，可以更好地滿足用戶的需求，并進(jìn)一步提高56網(wǎng)和人人網(wǎng)用戶活躍度和網(wǎng)站流量，同時(shí)也可以為人人網(wǎng)的客戶提供更豐富的廣告形式。
　　
　　廣告形式的多樣化也是人人網(wǎng)這次大動(dòng)干戈收購(gòu)56網(wǎng)的另一個(gè)重要原因。當(dāng)前，人人網(wǎng)已經(jīng)成為中國(guó)SNS領(lǐng)域的第一大網(wǎng)站，擁有了穩(wěn)定的流量?jī)?yōu)勢(shì)，但如何把“人氣”變成可贏利的商業(yè)模式，這是陳一舟當(dāng)前的重大任務(wù)。除依托人人的游戲渠道之外，人人希望通過(guò)視頻領(lǐng)域來(lái)增加廣告投入的渠道。
　　
　　對(duì)于人人網(wǎng)收購(gòu)56網(wǎng)一事，艾瑞咨詢分析師趙旭楓認(rèn)為，微博的快速崛起和發(fā)展正在改變網(wǎng)民的社交習(xí)慣，用戶對(duì)SNS的需求已經(jīng)從當(dāng)初的娛樂(lè)為主，轉(zhuǎn)向信息獲取的需求。人人網(wǎng)目前的主要內(nèi)容還是以游戲居多，人人網(wǎng)要跟上用戶需求的轉(zhuǎn)變，必須從用戶端和內(nèi)容端抓起，增加內(nèi)容的可讀性和傳播性。UGC視頻內(nèi)容就是一個(gè)最好的載體，通過(guò)視頻可以更好地滿足用戶對(duì)信息獲取的需求。
　　
　　收購(gòu)視頻網(wǎng)站，人人網(wǎng)的核心目標(biāo)是進(jìn)一步強(qiáng)化自己在SNS領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。但SNS受微博的沖擊已經(jīng)非常明顯，僅靠增加視頻內(nèi)容已經(jīng)不足以改變根本的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，但人人網(wǎng)的布局顯然更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。
　　
　　投身SoLoMo模式
　　
　　今年2月，著名風(fēng)投、美國(guó)KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人約翰•杜爾（JohnDoerr）第一次提出了“SoLoMo”這個(gè)概念。他把最熱的三個(gè)關(guān)鍵詞整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動(dòng)）。隨后，SoLoMo概念風(fēng)靡全球，被一致認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
　　
　　“SoLoMo”―即社交化、本地化、移動(dòng)化應(yīng)用才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，這樣的觀點(diǎn)立即成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最炙手可熱的話題。
　　
　　“SoLoMo是一個(gè)趨勢(shì)。人人網(wǎng)目前在做的LBS就是暗合SoLoMo這個(gè)趨勢(shì)，人人網(wǎng)的本身是一個(gè)Social，在移動(dòng)設(shè)備上是一個(gè)Mobile，LBS實(shí)際上是一個(gè)Local。人人網(wǎng)將引領(lǐng)SNS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走向新的高度�！闭劦皆赟NS領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展思路時(shí)，人人公司副總裁吳疆對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如此說(shuō)道。
　　
　　SNS的移動(dòng)化趨勢(shì)早已開(kāi)始。據(jù)吳疆介紹，2009年12月，人人網(wǎng)就推出了“移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)”，打造連接運(yùn)營(yíng)商、硬件廠商及合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“生態(tài)盈利圈”。
　　
　　隨后推出的LBS服務(wù)模式―人人報(bào)到，是人人網(wǎng)在SNS領(lǐng)域與LBS服務(wù)結(jié)合的一款服務(wù)，目前吸引了快消、金融、時(shí)尚等各行各業(yè)的廣告主開(kāi)始嘗試在人人網(wǎng)投放LBS廣告。在吳疆看來(lái)，“SNS網(wǎng)站是LBS服務(wù)的天然載體。與一般LBS服務(wù)不同的是，人人報(bào)到融合了人人網(wǎng)用戶的真實(shí)社交關(guān)系，使得報(bào)到行為不只是單純的地理位置標(biāo)注，而是在手機(jī)客戶端中相繼增加了發(fā)布實(shí)時(shí)狀態(tài)、拍照片添加位置信息等功能，將位置服務(wù)與社交屬性結(jié)合，促進(jìn)了好友之間以地點(diǎn)為契機(jī)的交流�！�
　　
　　如何將SNS與LBS結(jié)合起來(lái)，并使之發(fā)揮更大的商業(yè)價(jià)值，人人網(wǎng)又進(jìn)行了更新的探索和嘗試，在人人網(wǎng)手機(jī)客戶端上先后添加了糯米網(wǎng)團(tuán)購(gòu)信息以及廠商優(yōu)惠活動(dòng)，利用用戶的地理位置，推薦團(tuán)購(gòu)商品和附近活動(dòng)，為用戶提供更貼身的服務(wù)。在人人網(wǎng)的客戶端上，社交、LBS和電商已經(jīng)走到了一起。
　　
　　吳疆表示，人人網(wǎng)做的是一個(gè)基于地理位置的重新存儲(chǔ)信息的一個(gè)系統(tǒng)，本質(zhì)上是一個(gè)大平臺(tái)�！拔覀兿Ｍ�用戶使用專業(yè)的服務(wù)，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，從而形成一個(gè)很好的生態(tài)系統(tǒng)。如果會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的話，大家會(huì)一起來(lái)分賬。我們?cè)跇?gòu)建下一代的社交網(wǎng)絡(luò)�！�
　　
　　如杜爾所言，SoLoMo給予創(chuàng)業(yè)者的不是一個(gè)概念，而是一個(gè)明確的方向。人人網(wǎng)已經(jīng)從SoLoMo中看到了精準(zhǔn)的商業(yè)模式，正在全面布局，但SoLoMo的模式也面臨著挑戰(zhàn)。
　　
　　SoLoMo的挑戰(zhàn)
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)日益走近，Twitter上的消息有40%是在手機(jī)終端上發(fā)送的，F(xiàn)acebook的7億多用戶花在手機(jī)上的時(shí)間是PC上的一倍。同樣，在國(guó)內(nèi)，人人網(wǎng)的用戶中，每天通過(guò)手機(jī)訪問(wèn)的用戶已經(jīng)超過(guò)三分之一。今年上半年，人人網(wǎng)的智能手機(jī)應(yīng)用軟件安裝量增加了4倍。
　　
　　為加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投入力度，人人網(wǎng)不僅提出了系統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，更將人人無(wú)線事業(yè)部打造成引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)移動(dòng)化的重要職能部門。“在完成SoLoMo布局之后，人人希望以這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行電子商務(wù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷，探索多元化的盈利模式。SNS新的盈利模式也將建立在SoLoMo的基礎(chǔ)上�！眳墙�說(shuō)道。
　　
　　當(dāng)SoLoMo被比喻為“IT界下一只會(huì)生金蛋的雞”，認(rèn)準(zhǔn)了SoLoMo，但能否做好SoLoMo，其實(shí)是最大的挑戰(zhàn)。
　　
　　顧名思義，SoLoMo有三個(gè)基因，即社交、移動(dòng)和本地，這三個(gè)基因需要這三個(gè)領(lǐng)域的執(zhí)行力。業(yè)界分析人士認(rèn)為，在SoLoMo模式中，Local是要跟商家打交道，Mobile需要新的技術(shù)，Socia是深入人和人社交屬性的能力，此外還需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，這種復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)搭配需要極強(qiáng)的執(zhí)行力才能達(dá)到共同協(xié)作。事實(shí)上，SoLoMo的成功需要三種不同的DNA。
　　
　　不過(guò)，吳疆介紹了一個(gè)人人網(wǎng)發(fā)起的康師傅每日C的經(jīng)典案例。據(jù)介紹，通過(guò)人人報(bào)到和一款LBS產(chǎn)品在全國(guó)16個(gè)城市展開(kāi)“鮮享新味”報(bào)到贏贈(zèng)飲，當(dāng)時(shí)手機(jī)用戶在全國(guó)39個(gè)試飲點(diǎn)報(bào)到，收到活動(dòng)信息并參與換領(lǐng)。短短12天，在超過(guò)1萬(wàn)次的報(bào)到中，實(shí)現(xiàn)線下?lián)Q領(lǐng)贈(zèng)飲的比例達(dá)90%以上。這個(gè)典型的SoLoMo案例的實(shí)現(xiàn)依賴的就是人人網(wǎng)背后線下的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與社交平臺(tái)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合。
　　
　　“SNS是LBS的天然載體�！眳墙�一直在強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。換言之，吳疆強(qiáng)調(diào)的也是人人網(wǎng)在SoLoMo模式中的優(yōu)勢(shì)。但能否做好SoLoMo模式，人人網(wǎng)還需要與更多的第三方合作，融進(jìn)更多電商類應(yīng)用。

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