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用人不疑,疑人不用案例 [蔣介石怎樣用人]

發(fā)布時間:2020-02-28 來源: 美文摘抄 點擊:

  蔣介石在從政之初,就因沒有自己的“人馬”而耿耿于懷,感到“做得再好,也是給別人做嫁衣裳”。黃埔建軍后,蔣介石苦心營造自己的勢力圈子,他在“人事”經(jīng)營方面,可謂竭盡手段。
  
  身邊多用自家人
  在蔣介石的侍衛(wèi)長中,擔任時間最長的是王世和。
  過去蔣介石家有個賬房先生王賢東,是蔣介石十分信任的人,又是蔣母王采玉嫁到蔣家的介紹人,長期為蔣家管賬,且賬目條分縷析,十分清楚明白,深得蔣氏好感。蔣介石發(fā)跡之后,對王家人非常厚愛,任用了很多王家的人。
  王世和是王賢東的侄孫,原在溪口天生咸貨店當秤手。蔣介石為當面看他舉止如何,叫王世和送一籃咸貨來。王世和送貨到豐鎬房,蔣命他吊在屋柱頂子上。王因人矮,取凳墊腳掛上,隨即用抹布揩去凳上留下的腳印,把凳放回原處。蔣認為他做事小心,就面允帶他去廣東,初隨蔣充勤務(wù)兵,黃埔軍校招生時,批準他為第一期軍校學生。王世和軍校畢業(yè),蔣介石卻不讓他帶兵打仗,而是跟在自己身邊,幫助自己料理日常事情。1939年,王世和充任蔣介石侍衛(wèi)大隊長。
  身邊做事之人,雖然經(jīng)常接觸中樞,但位置卑下。王世和眼看別人一年幾級的升遷,自己10余年時間還是小小侍衛(wèi),長此以往,當然會軍心不穩(wěn)。但蔣介石對這批人當然有其籠絡(luò)之術(shù),就是在經(jīng)濟上對身邊之人的貪污行為,睜一只眼閉一只眼,讓其發(fā)財,不讓其在政治處于顯赫位置。
  按照蔣介石的秉性,其對貪污行賄行為是十分痛恨的,但他身邊辦事的人,卻偏偏以貪見長。
  
  武夫當國以文人張膽
  讓知識分子為己所用,這是蔣介石為官治國的謀略之一。
  陳布雷早年就以文而名,他身居機要,一直小心謹慎,也非常熟悉為臣之道,對蔣介石或同僚總是恭敬有加,講話細聲細氣,從無自傲之態(tài)度。常自稱自己無派、無系、無權(quán)、無勢。他不蓄積私財,在國民黨內(nèi)是為數(shù)不多的清官,蔣介石稱其為古今一“完人”。
  蔣介石知人善用,他明白陳布雷才華出眾,但是個書呆子,為人也比較正直,蔣介石看中了他這一點,所以讓其負責秘書工作,不讓其擔任實際的官職。這也是蔣介石用人詭巧的地方。
  蔣介石用人,對于那些不愿意當官的知識分子越是重視,翁文灝是一例。翁文灝是浙江人,1912年在比利時獲得理學博士學位,成為我國地質(zhì)學領(lǐng)域第一個博士學位獲得人。抗戰(zhàn)時,翁到廬山與蔣介石見面談話。蔣介石洗耳恭聽,十分贊同翁的話,當時就要求翁入閣,但翁表示只愿意以學者身份協(xié)助政府工作。翁文灝越是推辭不愿意當官,蔣介石就越是讓他當。1935年10月,翁擔任行政院秘書長,1947年在蔣介石敗局已定之時,又讓翁擔任行政院長,在蔣介石的專家內(nèi)閣中,翁的職位最高。
  蔣介石根據(jù)每個知識分子的專業(yè)特點、獨特個性,將其分別予以使用,同樣顯示了蔣介石精于權(quán)術(shù)、善于用人之處。
  
  憑感覺相人
  憑感覺相人,蔣介石建立黃埔軍校的時候,就是用這種方式得來他后來最為倚重的三位大將。
  陳誠身材矮小,其貌不揚,進入黃埔軍校讀書之后,雖然暗中下決心要創(chuàng)出一番事業(yè),無奈個人條件有限,很多公開的集體活動,很少能夠看到他的身影。
  一天,蔣介石夜晚查哨,看見房間里有微弱的光,蔣介石推開門一看,只見一個士兵正點著蠟燭,借助這個微弱的光看《三民主義》。這個人就是陳誠。再看看陳誠,其貌雖然一般,但眉宇之中透露出一股英氣,神態(tài)自然,一問,得知陳誠是浙江人。
  第二天,蔣介石宣布陳誠為少尉排長,令很多不看重陳的人大吃一驚。蔣介石看到陳誠夜晚攻讀,認為其精神可嘉,儀表言談大方得體,加上又是浙江人,不提拔陳誠才是件怪事。
  胡宗南投軍時因個頭太小,被拒絕于門外,碰巧鄧演達看見胡宗南據(jù)理力爭,條理清楚,投軍熱情高,就網(wǎng)開一面,破格錄取。胡宗南入學后,表現(xiàn)平平,因為自身條件不行,很少人認識他,但胡宗南自有升遷妙計。
  胡發(fā)現(xiàn)蔣介石是一個愛早起的人,每天天不亮準時到操場跑步,不論天氣狀況如何都是如此。胡決定每天要比校長更早起,到操場練操,希望能夠引起蔣介石注意。果然,蔣介石每天跑步,操場都是空無一人,現(xiàn)在居然發(fā)現(xiàn)有人比他還早。
  蔣介石私下調(diào)閱了胡宗南的案卷。發(fā)現(xiàn)這也是一個浙江人,于是刻意培養(yǎng)。1930年中原大戰(zhàn)的時候,胡宗南30歲就擔任了蔣介石的王牌師師長。
  除了從小事觀察人之外,蔣介石還看重一個人的氣量和才識。
  浙江省第一師師長陳儀向蔣介石推薦湯恩伯,蔣介石見湯之后,果然覺得儀表不凡,隨之命其到南京中央陸軍軍官學校,擔任大隊長。湯雖然由陳推薦,又是浙江人,但不是蔣介石親自選拔,所以開始對湯并不重視。后來陳儀點撥他,說蔣介石最喜歡《步兵操典》一書,建議他寫文章以引起蔣介石重視。
  湯恩伯早年就以文名,寫文章是拿手好戲,當即寫了一篇《步兵中隊操練之研究》,送蔣介石。
  蔣介石看了湯的文章,覺得是一個人才,但還要考驗考驗他。當時中央陸軍軍官學校校長是張治中,蔣介石成立教導師的時候,張治中推薦湯擔任教導師團長,請示蔣介石,卻遭到蔣介石拒絕。蔣介石說湯不會管錢,表示對其能力沒有把握。實際上是考驗湯的反應(yīng),看其是否有不滿情緒。
  果然,幾天之后,蔣介石召見湯,劈頭就問:“前次文白提你做團長,我不同意,你是否有意見?”湯挺直身體回答:“軍人自當報效國家,至于個人進退是委員長的事情,不是我應(yīng)該問的!
  一句話說到蔣介石心坎上,于是越級提拔湯為教導師第一旅旅長,連團長這個級別都越過去了。
  蔣介石通過外貌、言談觀人的方法,有一定的可借鑒之處,但同樣也存在很大的弊端,那就是遺漏真正有才能的人。
  徐向前在黃埔的時候,有一次蔣介石找其到辦公室談話。徐向前生性靦腆,不愛說話,蔣介石問一句他答一句,沒有更多的話,加上一口山西口音,講的話蔣介石聽得很費勁,又見徐的背有些彎,人長得不“威武”。蔣介石見了之后,沒有說幾句話,便讓他走了,望著徐向前的背影連說:“不可用也!苯Y(jié)果被蔣介石認為“不可用”的徐向前,在共產(chǎn)黨領(lǐng)導的隊伍中大展雄才,將蔣介石的部隊打得望風而逃,后來成為新中國的十大元帥之一,這是蔣介石所想象不到的。
  
  注重第一印象
  蔣介石除了從小事觀察人之外,還特別注意第一印象和談話,他認為談話可以看出人是否有條理、反映是否快等等。對于談話對象,蔣介石最看不慣的是對方驚慌失措,因此見蔣最重要的是冷靜,不能慌亂。曾經(jīng)有個旅長見蔣后嚇得渾身發(fā)抖,蔣介石很尷尬,拂袖而去。
  其次,如果對方對蔣介石問話含糊其詞,不能明確回答,就可能要倒霉。一次在戰(zhàn)爭前線,蔣介石問一位團長,他的部隊減員多少?還有多少糧食?這位團長回答正確,但用了很多大概、也許等詞匯,蔣介石當即訓斥,并將其就地免職。蔣介石認為在戰(zhàn)場上是不能用大概、也許這些詞匯的。
  很多人了解蔣介石的脾氣,即使不知道,也馬上就胡扯一個數(shù)字,蔣介石看對方答得快,以為對方思路清晰,工作負責,往往給予嘉獎。
  最后,在談話結(jié)束后,應(yīng)該注意蔣介石的表情,如果蔣介石有結(jié)束談話的意思,應(yīng)該馬上走,而且不能回頭。
  據(jù)說有一個師長在被升遷的時候,得到蔣介石召見,在下臺階的時候,摔了一下,蔣介石認為此人不穩(wěn)重沉著,剛下發(fā)的委任狀又扣下了。這個人師長沒有當成,還不知道為什么。
  還有一個參謀,跟隨蔣介石多年,一次在蔣介石上汽車的時候,他不慎將包掉在地上,蔣介石當時很不滿意:“你是怎么搞的,連皮包都搞不好!焙髞磉@人外調(diào)任職,跟蔣介石辭行,誰知道蔣介石還記得這件事情,說:“我看你已經(jīng)不能辦什么事情了,你還是回去休息吧。”
 。ㄕ浴妒Y介石官場術(shù)》,團結(jié)出版社)

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