【摘要】選題是出版機構(gòu)一項重要的編輯業(yè)務(wù)活動，是出版機構(gòu)開展業(yè)務(wù)工作的出發(fā)點，出版界人士將選題稱為出版機構(gòu)的“生命線”。王云五作為商務(wù)印書館的掌舵人，自然也是這根“生命線”的牽線人，他的選題風(fēng)格是：激動潮流，開拓創(chuàng)新；立足社會，滿足不同層次讀者的需求；發(fā)揮優(yōu)勢資源，打造文化品牌。他卓越的出版業(yè)績與他的選題風(fēng)格是分不開的。
　　【關(guān)鍵詞】王云五 選題風(fēng)格 激動潮流 滿足讀者 文化品牌
　　
　　王云五，廣東香山縣（今中山市）人，號岫廬。他為中國出版事業(yè)做出了重要貢獻，堪稱我國出版大家。這位杰出的出版家，幾十年的出版生涯業(yè)績卓越，成就非凡，在中國出版史上寫下了濃墨重彩的一筆。
　　在出版業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化的今天，選題被出版界人士稱為出版機構(gòu)的“生命線”。王云五在出版業(yè)上的成功離不開他的選題風(fēng)格，這種在幾十年的出版實踐中所體現(xiàn)的選題風(fēng)格引起了出版界和研究者的共同關(guān)注，本文試就其選題風(fēng)格進行探討。
　　一、激動潮流，開拓創(chuàng)新
　　1921年，經(jīng)胡適推薦，王云五受聘于商務(wù)印書館任編譯所長，商務(wù)編譯所進入“王云五時代”。王云五入編譯所后，提出了出版選題不能跟在人后面跑的觀點，要“激動潮流”，即創(chuàng)新。選題的創(chuàng)新，即是開發(fā)新的讀者群。
　　王云五針對一般出版社針對“各科專門書籍，表面上的需要似乎不甚大，故為一般書肆所不敢出版”的觀點，著手主持編印各科入門小叢書。有《國學(xué)小叢書》、《師范小叢書》、《工業(yè)小叢書》、《百科小叢書》、《農(nóng)業(yè)小叢書》、《醫(yī)學(xué)小叢書》、《體育小叢書》等。小叢書每一類有五六十種至百余種書；每種都用小題目，容易被初接觸者接受；5萬字左右，文字通俗易懂，深受社會各界的喜愛。隨著“小叢書”的成功推廣，社會上讀書之人不斷增加。
　　王云五主持編印的這些“小叢書”內(nèi)容深入淺出、形式簡潔生動、價格低廉，以一種全新的面貌展現(xiàn)于大眾面前。從內(nèi)容到形式都體現(xiàn)創(chuàng)新精神，包含有較多的創(chuàng)造性因素，新鮮、新奇、新穎,有潛在的讀者需求或讀者群。無論從時間的跨度還是從知識的廣博性而言，都注重“激動潮流”。這些叢書因其創(chuàng)新的理念和編印水平，其他出版社也不能馬上“跟隨潮流”，商務(wù)印書館也就能獨領(lǐng)風(fēng)騷一時。
　　選題是出版機構(gòu)的“生命線”，是出版機構(gòu)核心競爭力的體現(xiàn)所在。而王云五這樣的創(chuàng)新意識正好著重體現(xiàn)在他的選題風(fēng)格上，使得整個商務(wù)印書館的“生命線”上能夠永葆生機，充滿競爭力。
　　二、立足社會，滿足不同讀者需求
　　圖書選題的出發(fā)點是圖書市場，那么一個出版機構(gòu)在制定圖書選題時最優(yōu)先考慮的因素就是市場。而圖書選題的最終歸宿是讀者，因此一個出版機構(gòu)在制定圖書選題時的終極考慮是讀者的需求。讀者從何而來？這是我們要考慮的最關(guān)鍵問題。讀者從社會而來，受到一個國家時下的政治、社會、經(jīng)濟等等因素的影響和制約。從這個方面而言，一個出版機構(gòu)要想贏得普遍讀者的青睞，就需要立足社會，從實際出發(fā)，想讀者所想，出讀者需要之書。我們研究讀者的需要，要與時俱進，著眼于變化了的社會和讀者需求。
　　王云五執(zhí)掌商務(wù)編譯所時，社會上有三個客觀情況的變化。首先是辛亥革命后小學(xué)課本的競爭日益激烈。其次，世界大戰(zhàn)結(jié)束后，全球范圍思想活躍，社會上又掀起了讀書高潮。第三，中華書局已在慢慢恢復(fù)，目前中華還沒有力量在課本以外的“雜書”上發(fā)展。
　　王云五組織商務(wù)編譯所內(nèi)各位高級編輯，首先擬從治學(xué)門徑著手，計有《工業(yè)小叢書》、《百科小叢書》等初級叢書，各科各類具備。這些叢書適應(yīng)了當(dāng)時社會對于新文化、新科學(xué)、新知識的需求，深受各界讀者喜愛。
　　特別需要指出的是，當(dāng)時古籍讀者很多，但是讀者閱讀古籍的水平也各不相同。胡適在《再論中學(xué)的國文教學(xué)》中提出了增加閱讀量和減低閱讀難度的7點意見。王云五非常重視胡適的7點意見，之后對胡適的意見作了幾點補充：1、應(yīng)有關(guān)于經(jīng)、史、諸子、文學(xué)、小說、詞章的各種概論，以語體作入門。2、不妨酌加刪節(jié)。3、舊注注釋夾注于正文下，他建議注均表明次序放在每頁下方。
　　以《學(xué)生國學(xué)叢書》為例，它最適應(yīng)中等文化讀者。這是王云五對胡適補充意見第二條的具體化，是一套刪節(jié)、選注叢書�！秾W(xué)生國學(xué)叢書》最大的特點是開辟了商務(wù)印書館用新式標(biāo)點、分段、注釋、導(dǎo)讀等新法整理古籍的路數(shù)。經(jīng)過王云五的整理后，《學(xué)生國學(xué)叢書》形成了易讀、易解的經(jīng)典讀本，掃除了古書難讀的障礙，擴大了讀者的范圍，滿足了讀者對于中國傳統(tǒng)文化知識的渴求。
　　王云五能夠立足于社會基本情況，開發(fā)“小叢書”系列選題來滿足不同的讀者需求。在開發(fā)“國學(xué)叢書”時更是能夠充分考慮到讀者閱讀古籍水平的差異性，想讀者所想，開辟新的整理古籍辦法，以求能夠滿足不同層次的讀者需求。這樣對讀者的拳拳之心，對于今天的出版界仍有十分重大的意義。我們應(yīng)該記取，社會實情，是我們出版界出版工作者必須充分考慮、研究的根本所在，而讀者的需求是我們圖書選題的策劃的出發(fā)與歸宿。策劃的每一本書或者每一套書都有較為準(zhǔn)確定讀者定位，為每本書尋找到合適的讀者或讀者群。
　　三、發(fā)揮優(yōu)勢資源，打造文化品牌
　　美國品牌及傳播研究專家雷恩?愛爾伍德在《品牌必讀》一書中指出“品牌可被看作一面旗幟，它在消費者面前迎風(fēng)飄揚以引起消費者對產(chǎn)品的注意，并與其他商品區(qū)別開來�！逼放埔馕吨�產(chǎn)品的價值高、社會認(rèn)同度高、有其鮮明特色，令人神往和信服。在當(dāng)今的企業(yè)競爭和市場競爭中，創(chuàng)立品牌和實施品牌戰(zhàn)略成為了各企業(yè)孜孜不倦的追求。出版社作為文化精神產(chǎn)品的生產(chǎn)機構(gòu)，文化品牌理念和文化品牌戰(zhàn)略與其他企業(yè)的品牌理念與戰(zhàn)略是有共性的。品牌從形成到發(fā)展，有其自身的規(guī)律，需要天時、地利、人和。這三個要素就是我們所強調(diào)的資源。
　　上海當(dāng)時是全國的政治經(jīng)濟文化中心，占據(jù)地利。作為文化前沿的商務(wù)印書館，自然首先能夠感受到國家社會經(jīng)濟文化的變革，這是所謂天時。商務(wù)印書館自開辦以來，在張元濟等前輩的孜孜努力下，深得國內(nèi)大學(xué)者、大文化人之青睞，舉其葷葷大者，有蔡元培、胡適、嚴(yán)復(fù)、陳叔通、沈雁冰、葉圣陶、沈知芳、章錫琛等等，這是所謂人和。1921年，王云五進入商務(wù)印書館后，意識到了商務(wù)印書館占據(jù)天時、地利、人和等得天獨厚的內(nèi)外部優(yōu)勢資源，立即提出商務(wù)印書館編譯所的改進意見書。積極引進人才，以其開闊的眼界，使商務(wù)印書館發(fā)展壯大，邁向文化品牌高度。王云五在打造商務(wù)印書館文化品牌的過程，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持不懈，實現(xiàn)從特色圖書到系列叢書品牌，再到大型系列叢書品牌，經(jīng)歷三個階段。
　　第一個階段為增強圖書特色階段，即創(chuàng)新階段。基于商務(wù)印書館得天獨厚的優(yōu)勢資源，如強大作者隊伍、編輯隊伍、發(fā)行隊伍以及良好的社會聲譽，王云五提出要“激動潮流”，首先編印各科入門小叢書，將小叢書的編輯方針定為：以介紹西洋各科知識和學(xué)術(shù)思想為主，兼顧中學(xué)。小叢書分為百科、農(nóng)業(yè)、國學(xué)等10余類，每類小叢書各編寫百余種。1923年起，各科小叢書陸續(xù)推出。
　　第二個階段，樹立圖書品牌階段。第二個階段是第一階段的發(fā)展和延續(xù)。第二階段要解決創(chuàng)立大套叢書品牌的問題。隨著各科小叢書的成功推出，王云五開始醞釀一個更為宏大的出版構(gòu)想：以商務(wù)印書館已經(jīng)出版的部分叢書為基礎(chǔ)，增補新編圖書，匯集成大而全的系列叢書，成套出售，供應(yīng)對象瞄準(zhǔn)學(xué)校、機關(guān)、團體，“誰擁有這套大型系列叢書，誰就擁有了各種文化知識的基本圖書�！比∶麨椤度f有文庫》，隱喻以一萬冊為最終目標(biāo)之意。這是王云五打造出版文化品牌的第二階段也是最至關(guān)重要的一個階段。
　　第三個階段，創(chuàng)立出版社品牌階段或者具有集約化特征品牌的階段。這是品牌戰(zhàn)略的最高境界，也是出版社的終極目標(biāo)。20世紀(jì)30年代，出版《大學(xué)叢書》200多種，改變了我國高等院校無中文教材之落后狀況。1936年以前，王云五出版“漢譯世界名著”大約200種。1937年開始，王云五又主持出版《中國文化史叢書》第1、2、3輯，共41種。
　　至此為止，王云五利用商務(wù)印書館的優(yōu)勢資源，占據(jù)天時、地利、人和之便，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，完成了打造商務(wù)印書館文化品牌戰(zhàn)略的三個階段，商務(wù)印書館的整體實力大大增強，在圖書市場和讀者市場的影響力大大增強。商務(wù)印書館家喻戶曉，在國內(nèi)同行中處于一騎絕塵之地位。王云五以其卓越的眼光，締造了商務(wù)印書館如此輝煌之文化品牌創(chuàng)奇，值得今天的出版界借鑒與學(xué)習(xí)。
　　王云五是中國出版史上赫赫有名的出版大家，他將半生年華獻給了商務(wù)印書館。在他幾十年的出版生涯中成就卓越，而選題風(fēng)格貫穿于他的整個出版生涯并發(fā)揮了重要作用。
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　　（作者：廣西民族大學(xué)文學(xué)院09級編輯出版學(xué)研究生）
　　責(zé)編：周蕾

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