董事長王志強 　　總經(jīng)理李愛忠 　　 　　“再創(chuàng)新輝煌,再繪新藍圖”,是山西古城乳業(yè)集團有限公司新董事會的宗旨。兩個“新”字體現(xiàn)了新董事會領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)的壯志雄心,開拓奮進的拼搏精神,服務(wù)社會的奉獻精神,營造和諧的團隊精神。
　　山西古城乳業(yè)集團有限公司是民營股份制企業(yè),歷經(jīng)30多年的發(fā)展,成為集奶牛養(yǎng)殖業(yè)、乳制品加工業(yè)為一體的山西省最大的乳制品企業(yè)、全國十大乳制品企業(yè)之一。乳品暢銷全國26個省、市。企業(yè) 2000年由國家八部委審定為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè), 2002年又被農(nóng)業(yè)部、教育部等八部委聯(lián)合確認為山西省唯一的“中國學(xué)生飲用奶定點生產(chǎn)企業(yè)”。并多次榮獲國家、省、市榮譽稱號:“全國五一勞動獎”(國家)、“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整先進企業(yè)”(省)、“山西省功勛企業(yè)”(省)、“十大明星企業(yè)”(市)和“百強民營企業(yè)”(市)等。
　　2008年9月,由于受“三聚氰氨”奶粉事件的沖擊,企業(yè)停產(chǎn)整頓,由此企業(yè)遭受嚴重損失,大傷元氣。盡管在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,于2008年10月15日驗收恢復(fù)生產(chǎn),但接連又受到2009年上半年“地震”余波和金融危機的雙重影響,致使奶粉銷售不暢,出現(xiàn)了資金嚴重短缺的現(xiàn)象。
　　正當(dāng)企業(yè)舉步維艱時,山西省翼城縣曾多次榮獲國家、省、市“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號的王志強先生,本著惠及奶農(nóng),造福一方的熱情,為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、增加農(nóng)民收入,決心救活企業(yè)。2009年5月,他與原法人喬道首達成協(xié)議,進行融資及股權(quán)置換,接受了原有的債權(quán)、債務(wù),于6月5日帶領(lǐng)新一屆董事會成員走馬上任�？偨�(jīng)理李愛忠與共和國同齡,既有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗又有開拓創(chuàng)新精神和誠信作風(fēng),也曾多次榮獲國家、省、市“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。新的董事會領(lǐng)導(dǎo)本著“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念,再造名牌;變革不合理的規(guī)章制度,跨越發(fā)展。
　　半年來,他們開展了如下工作:一是整章建制,提高工作效率。針對企業(yè)各部門散、懶、亂等種種不合理現(xiàn)象,新董事會制定出一整套新的規(guī)章制度,定時不定期考核,不定時抽查。特別是供應(yīng)部門多人購物,多部門訂貨,歷來工作秩序雜亂,責(zé)任不清。通過整合、統(tǒng)一規(guī)劃、貨比、競標和績效考核,使職工精神面貌大大改變,調(diào)動了員工的積極性,提高了工作效率。
　　二是科技改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司投資100多萬元,對液態(tài)奶生產(chǎn)線進行科技改進,這樣既保證了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了勞動效率;又減少了能耗,降低了成本,產(chǎn)生了更大效益。
　　三是招賢聘能,提高管理水平。為了提高管理水平,公司請了大連東方仁達公司專家,同時在企業(yè)內(nèi)部聘賢用能,充實到各層次管理崗位。這些人懂乳業(yè)、懂管理、懂營銷、懂品牌;有能力、有思路、有方法、有經(jīng)驗。這樣層層把關(guān),職責(zé)分明,權(quán)限清晰,相互協(xié)作,使管理大大上了一個新水平。
　　四是多方營銷,提高銷售數(shù)額。他們打破了傳統(tǒng)的營銷模式,采取多種營銷方式:首先,2009年7月1日在太原召開了古城乳業(yè)全國各地代理商、經(jīng)銷商擴大會議,以“穩(wěn)山西,擴全國、瞄國際”為目標,鼓舞士氣;其次,以銷計酬,打破月工資,大力推行績效核薪制;第三是實行自銷、分銷相結(jié)合;第四是聘用能者擴大營銷隊伍,并建立起銷售系統(tǒng)三大體系(銷售管理體系、市場支持體系、數(shù)據(jù)信息體系)使工作不交叉,相互有支持。通過以上方法,銷售額在原有基礎(chǔ)上大大提高,市場恢復(fù)率達72%,至當(dāng)年9月底,銷售收入達3.8億元,上繳稅1238萬元,實現(xiàn)利潤680多萬元。
　　五是關(guān)愛員工,增強全員信心。公司十分關(guān)心員工的切身利益,從2009年6月份起,給全體員工普調(diào)10%-15%的工資,并提高福利待遇,補交各種保險,資助困難職工,關(guān)心職工子女上學(xué),對子弟學(xué)校進行優(yōu)化整頓,使職工子女的讀書條件有了“質(zhì)”的提高。全體員工愛企業(yè)如愛自家,擰成一股繩,為企業(yè)貢獻力量。針對企業(yè)設(shè)施陳舊,公司投資180萬元,將辦公樓、車間、廠區(qū)、學(xué)校,從外到內(nèi)進行相關(guān)配套建設(shè),使其煥然一新。
　　以上一系列的整改,給公司發(fā)展注入了新的活力,增強了凝聚力。由于新的董事會領(lǐng)導(dǎo)在不斷開拓進取,公司也在不斷發(fā)展壯大。目前,公司總資產(chǎn)達5.8億元,有員工1000多人,下設(shè)五個乳品加工廠,兩個奶牛養(yǎng)殖示范場,三條系列奶粉生產(chǎn)線和引進英國、法國等33條超高溫滅菌奶無菌灌裝生產(chǎn)線,日處理鮮奶1000噸,年設(shè)計系列乳制品生產(chǎn)30萬噸。主導(dǎo)產(chǎn)品有系列奶粉,超高溫滅菌鮮牛奶、酸牛奶、巴氏滅菌奶、乳飲料等五大系列80多個品種。乳品系列暢銷全國各地,深受消費者的青睞。
　　齊心協(xié)力鑄輝煌,眾志成城繪藍圖。公司今年還將繼續(xù)投資300到800萬元,開發(fā)具有區(qū)域風(fēng)味的特色產(chǎn)品,力爭于2013年上市。預(yù)計2009年年底銷售收入將達6億元,創(chuàng)利稅5000多萬元,爭取在“十一五”末創(chuàng)歷史最好水平。在“十二五”期間投資4億元,新上七大項目,即500噸乳清粉項目、萬噸嬰幼兒配方粉項目、10萬噸奶牛配方飼料項目、30萬噸有機加工項目、3萬噸學(xué)生奶項目、5萬噸生物奶項目、千噸干酪項目。強抓“四業(yè)”工程,即龍頭乳品加工業(yè),龍身奶牛養(yǎng)殖業(yè),龍尾玉米、牧草種植業(yè),環(huán)保型沼氣業(yè)。實施了這一大循環(huán)良性產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈,預(yù)計2015年銷售收入達10億元,利稅達8000多萬元。
　　藍圖已然繪就,不用揚鞭自奮蹄。古城乳業(yè)公司新董事會在黨的政策的指引下,不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,延伸產(chǎn)業(yè)鏈接、帶動養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)模化、集約化、科學(xué)化發(fā)展;不斷促進地域經(jīng)濟快速發(fā)展,帶動農(nóng)民增收致富;不斷加大招商引資力度,合理配置資源;不斷加強制度化、多元化、信心化建設(shè),形成品牌、市場、產(chǎn)品、奶源基地、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營五大可依托優(yōu)勢,做大做強古城乳業(yè)。明天的古城乳業(yè)一定譽滿華夏,香飄五洲!

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