家庭工業(yè)――這種平民自主創(chuàng)業(yè)的微小型企業(yè)，如何在市場(chǎng)激浪中爭(zhēng)取自己的生存和發(fā)展空間?背靠“買全球、賣全球”的義烏小商品市場(chǎng)，浙江省家庭工業(yè)在本次金融風(fēng)暴中能否安好? 　　
　　浙江省義烏市廿三里街道聯(lián)五村。老虞家三十幾臺(tái)“503小電腦針織襪機(jī)”不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著，嗡嗡的聲音單調(diào)而沉悶，一垛垛白色毛坯襪、棉線、編織袋與黑色的院墻形成鮮明的對(duì)比，使這個(gè)本就不大的地方顯得格外擁擠。另一間屋里，三位女工坐在一堆白花花的襪子中，將襪子箍在圓機(jī)上，機(jī)器上轉(zhuǎn)過(guò)一圈之后再取下來(lái)，這樣的動(dòng)作不斷重復(fù)著一遍又一遍。雖然辛苦，但對(duì)她們來(lái)說(shuō)，有錢賺總比失業(yè)好，每個(gè)月1500元的收入，況且還包吃包住。
　　老虞對(duì)現(xiàn)在的生活很滿意。按照現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模，三十幾臺(tái)機(jī)器再加上十幾個(gè)雇傭女工，每年至少可以加工兩百萬(wàn)雙襪子，雖然一雙襪子只能賺兩三分錢，但是積少成多。老虞為本村的向峰襪業(yè)做來(lái)料加工，向峰襪業(yè)是當(dāng)?shù)赜忻�的從小作坊做起�?lái)的大企業(yè)。受去年金融危機(jī)的影響，一些小型襪業(yè)公司紛紛倒閉，向峰借機(jī)升級(jí)設(shè)備擴(kuò)展產(chǎn)品線，市場(chǎng)反倒做大了，今年非但沒(méi)有裁員，還擴(kuò)招了很多工人。
　　向峰襪業(yè)生意做得好，老虞家自然也不會(huì)差到哪里去�！笆怯H戚家的企業(yè)，(我們)只做這一家，”老虞說(shuō)，“他們送來(lái)原料，我們粗加工好了之后就交貨，年底再結(jié)賬。”對(duì)于老虞來(lái)說(shuō)，來(lái)料加工的方式很省心，老虞甚至懶得記賬，成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)，一切都是估計(jì)，只有年底拿到手的錢是實(shí)在的。掂量掂量，扣除電費(fèi)、工人工資、房租，剩下的差不多有六七萬(wàn)，就滿足了。
　　廿三里街道王店村。與老虞家依托大企業(yè)的針織作坊不同，呂先生的風(fēng)箏主要銷路是出口。此時(shí)呂先生正和全廠二十多個(gè)工人一起趕工一批銷往俄羅斯的風(fēng)箏。一個(gè)月后，俄羅斯一年一度的“烏蘇里龍”國(guó)際風(fēng)箏節(jié)就要開(kāi)幕了。五月末的周末，這批風(fēng)箏將在阿爾穆?tīng)柡优仙峡诊w翔。
　　“今年內(nèi)銷的部分已經(jīng)都結(jié)束了，現(xiàn)在的訂單都是發(fā)往國(guó)外的，主要是俄羅斯、中東地區(qū)”，呂先生帶我們到他的辦公室。“2000年以后就主要是出口了，國(guó)內(nèi)風(fēng)箏市場(chǎng)季節(jié)性太強(qiáng)，也就兩個(gè)多月時(shí)間。目前我們80％是走出口�！眳蜗壬�在義烏國(guó)際商貿(mào)城有一個(gè)攤位，總會(huì)有外商主動(dòng)找上門來(lái)談生意�！安贿^(guò)我們主要還是委托外貿(mào)公司做，這樣省事�！眳蜗壬�說(shuō)。
　　在浙江義烏，類似規(guī)模的家庭工場(chǎng)，十年前就已經(jīng)非常普遍了。呂先生的哥哥就在本村經(jīng)營(yíng)著一家紙杯廠。除此之外，還有做圍裙、首飾、化妝品、毛絨玩具、棉棒的……，幾乎每家都有自己的“小商品事業(yè)”。以家庭為基本生產(chǎn)單位，以住所或者承租場(chǎng)地為生產(chǎn)場(chǎng)所，以家庭成員或者雇傭幫工為主要?jiǎng)趧?dòng)力，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)成果歸家庭共同所有，是這些“事業(yè)”的共同特征。近些年“小商品事業(yè)”的蒸蒸日上，不僅讓村里的人都各得其所，還在吸納外地勞動(dòng)力方面發(fā)揮著巨大的乘數(shù)效應(yīng)�，F(xiàn)在村里常住的外地務(wù)工人員是本村人的將近三倍，家家戶戶都蓋起了小洋樓，生活得豐盈興旺。
　　廿三里，聽(tīng)起來(lái)不夠響亮，來(lái)頭卻不小。這里正是中國(guó)義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)源地。始建于1982年的第一代義烏小商品市場(chǎng)就扎根于此。這里的小作坊、小工場(chǎng)生產(chǎn)出的小商品，遠(yuǎn)銷歐美、中東、非洲、東南亞、俄羅斯等地，搭建了義烏商貿(mào)城的大舞臺(tái)，對(duì)接了國(guó)際大市場(chǎng)。廿三里街道辦事處的吳江平向記者介紹，廿三里素有“撥浪鼓之鄉(xiāng)”的美稱。2008年戶籍人口42萬(wàn)，外來(lái)人口10萬(wàn)，以家庭工業(yè)為主的各類工業(yè)企業(yè)兩千多家，集中于襪業(yè)、織帶、化妝品、工藝品、塑料、玩具等行業(yè)。交通發(fā)達(dá)，甬金高速公路和陽(yáng)光大道穿境而過(guò)，寬闊的稠廿公路使街道與城區(qū)緊緊相連，更有嶄新的商城大道直通中國(guó)國(guó)際小商品城福田市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)的短距離接軌。
　　
　　散布在“商業(yè)聯(lián)合國(guó)”周圍
　　
　　在義烏周邊，浙江省內(nèi)外，共有三十多個(gè)地區(qū)為義烏市場(chǎng)加工配貨，幾乎遍及全中國(guó)。義烏市委宣傳部的趙品衛(wèi)主任介紹說(shuō)，目前義烏市場(chǎng)已經(jīng)是“買全球、賣全球”，市場(chǎng)上的商品，30％來(lái)自義烏本地，30％來(lái)自浙江省其他地區(qū)，30％來(lái)自全國(guó)其他省市，還有10％來(lái)自其他國(guó)家。韓國(guó)輕工業(yè)品，印度傳統(tǒng)工藝品，馬來(lái)西亞錫制品，以及用巴西水晶做成的頭飾，非洲烏木制成的雕塑，在這里都能看到。在義烏，共有70萬(wàn)本地人口，100多萬(wàn)外地常住人口，還有1萬(wàn)多常住外商，每天人口流動(dòng)超過(guò)二十萬(wàn)。正可謂“致天下之民，聚天下之貨”。
　　目前，全球20強(qiáng)海運(yùn)企業(yè)已有12家在義烏設(shè)立辦事處，聯(lián)合國(guó)難民署等在義烏市場(chǎng)建立了采購(gòu)中心。沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、歐尚等20多家跨國(guó)零售集團(tuán)常年在義烏采購(gòu)商品。義烏因此被形象地稱為“商品聯(lián)合國(guó)”。在巨大市場(chǎng)的強(qiáng)力帶動(dòng)下，長(zhǎng)三角乃至西北、東北、西南、華中、華南等國(guó)內(nèi)其他許多地區(qū)輕工企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)過(guò)程，都與義烏小商品市場(chǎng)有著一定的聯(lián)系。
　　守著這樣一個(gè)聚寶盆，包括廿三里街道在內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以“近水樓臺(tái)先得月”。一車風(fēng)箏到義烏市場(chǎng)往返一次的運(yùn)輸成本不過(guò)50元，這種臨近市場(chǎng)的便利對(duì)呂先生來(lái)說(shuō)是千金難換的�！艾F(xiàn)在村里進(jìn)原料、加工生產(chǎn)、出貨都特別方便，搬到其他地方哪有這種便利，”呂先生說(shuō)，“義烏雖然是縣級(jí)市，但是我們有自己的出入境管理機(jī)關(guān)，可以直接辦出國(guó)簽證。商品可以直接出關(guān)。”
　　90年代初，呂先生開(kāi)始琢磨著經(jīng)商。當(dāng)時(shí)義烏市場(chǎng)上還沒(méi)有風(fēng)箏，1995年他嘗試著從山東濰坊進(jìn)了一批風(fēng)箏，在市場(chǎng)上試銷，沒(méi)想到銷路特別好�！暗�是運(yùn)費(fèi)高啊，經(jīng)銷利潤(rùn)太低。2003年開(kāi)始就拿來(lái)樣品仿照著樣子自己生產(chǎn)了�！币慌诖蝽懼�后，生意越做越好，也積累了一些資本，呂先生就開(kāi)始自己設(shè)計(jì)新樣式，擴(kuò)大產(chǎn)量�？鐕�(guó)文化的交流伴隨這市場(chǎng)的開(kāi)拓，老外喜歡上了中國(guó)風(fēng)箏。借著這股東風(fēng)，從2000開(kāi)始，呂先生的風(fēng)箏在國(guó)外市場(chǎng)也闖出了一片天地。2005年村里拍賣公有土地，呂先生以200多萬(wàn)元的價(jià)格拍到現(xiàn)在這塊一畝多的廠房，從此就形成了現(xiàn)在的規(guī)模，年產(chǎn)值三百萬(wàn)元左右。
　　經(jīng)商的初期，呂家兄弟倆也嘗試著做過(guò)別的買賣�！�1997年在成都代銷過(guò)掛歷，結(jié)果在運(yùn)貨途中，被當(dāng)?shù)氐呐沙鏊鶖r住，隨便找了個(gè)理由就罰了三萬(wàn)塊錢”，呂先生憤慨地說(shuō)，“沒(méi)有道理的，也不解釋，一百萬(wàn)的貨就被拿走三萬(wàn)塊，關(guān)派出所什么事?這種事情在義烏是絕對(duì)沒(méi)有的，后來(lái)覺(jué)得生意還是要在義烏做才行。我們不需要什么政策特別的優(yōu)惠，但是總不能把企業(yè)當(dāng)作肥肉你割一塊我割一塊吧。”
　　聯(lián)五村老虞的致富路也大致相仿，六七年前，老虞從諸暨進(jìn)了一批襪子拿到義烏市場(chǎng)賣，覺(jué)得做這個(gè)有利潤(rùn)，攢了些錢之后就投資十幾萬(wàn)塊錢買了幾臺(tái)二手機(jī)器，租了一個(gè)大房子，雇了幾個(gè)工人，開(kāi)始投產(chǎn)了。之后每年都添置幾臺(tái)機(jī)器，一直到現(xiàn)在形成了三四十臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)規(guī)模。市場(chǎng)帶動(dòng)型是義烏家庭工業(yè)的 主要模式。和呂先生、老虞一樣，當(dāng)?shù)睾芏啻迕穸际窍葟慕?jīng)商開(kāi)始，從流通領(lǐng)域再轉(zhuǎn)向生產(chǎn)領(lǐng)域。長(zhǎng)期關(guān)注義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浙江省特級(jí)專家陸立軍將義烏發(fā)展軌跡歸納為“市場(chǎng)先發(fā)――商貿(mào)主導(dǎo)――產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)――社會(huì)發(fā)展――強(qiáng)民富市――和諧共進(jìn)”。
　　浙江省中小企業(yè)局應(yīng)云進(jìn)處長(zhǎng)認(rèn)為，家庭工業(yè)成為浙江民眾創(chuàng)業(yè)致富啟動(dòng)點(diǎn)，原因在于家庭工業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，適應(yīng)性較強(qiáng)。大多數(shù)民眾雖有追求財(cái)富過(guò)上好生活的強(qiáng)烈愿望，但沒(méi)有充足的資本和技術(shù)，而家庭工業(yè)正是適合技術(shù)要求不高、資金要求不多、容易創(chuàng)業(yè)的需求。浙江民眾歷來(lái)具有善于經(jīng)商、勇于創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，選擇家庭工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小商品，正可以借助自己掌握的“百工”之技，發(fā)揮拓展市場(chǎng)的“經(jīng)商”之能，找到了走出土地與進(jìn)入市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，走上了具有浙江特色的創(chuàng)業(yè)致富之路。
　　
　　聚沙成塔的神話
　　
　　“現(xiàn)在全省從事家庭工業(yè)的統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的有64萬(wàn)戶”，浙江省委政策研究室方元龍?zhí)庨L(zhǎng)介紹說(shuō)，“雖然統(tǒng)計(jì)是64萬(wàn)戶，但是事實(shí)上要超過(guò)100萬(wàn)家，因?yàn)楹芏鄰氖录彝ス�業(yè)活動(dòng)是季節(jié)性臨時(shí)性的，有了訂單就做一些，沒(méi)有訂單就不做，這樣的在農(nóng)村也有相當(dāng)大的規(guī)模。目前浙江省家庭工業(yè)占全省工業(yè)份額的10％，占全省就業(yè)16％，還有繼續(xù)發(fā)展的空間�！�
　　浙江家庭工業(yè)主要分為三種類型：一是最主要的類型也就是以義烏為典型的專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型；二是資源開(kāi)發(fā)利用型，這是中國(guó)千百年來(lái)家庭工業(yè)產(chǎn)生的最基本途徑，有礦產(chǎn)、林產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用的，有農(nóng)副產(chǎn)品加工的，還有一些可再生資源二次開(kāi)發(fā)的。青田石雕，縉云毛竹都是典型的例子；三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型，依托大企業(yè)為其進(jìn)行配套協(xié)作的零部件加工，已成為家庭工業(yè)發(fā)展的重要途徑。
　　家庭工業(yè)以家庭為基本生產(chǎn)單位，受初期資本、勞動(dòng)力、土地等條件的限制，往往呈現(xiàn)出分散而“迷你”的態(tài)勢(shì)，脆弱得不堪一擊。但是一旦以某個(gè)或某些龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，呈現(xiàn)眾星捧月之勢(shì)，便能形成群體的博弈，開(kāi)始釋放巨大能量。聚沙成塔的神話在浙江省這個(gè)小企業(yè)占到90％以上比重的省份成為現(xiàn)實(shí)。
　　在改革開(kāi)放初期，民智初啟。一批“敢吃螃蟹”的人最先發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，成為當(dāng)?shù)卦摦a(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，然后憑借區(qū)位優(yōu)勢(shì)、自然資源優(yōu)勢(shì)，以及初始人力資本存量，做大做強(qiáng)自己的企業(yè)。而一個(gè)企業(yè)家的成功，又會(huì)引發(fā)許多人效仿，使大量類似企業(yè)接踵而至。同時(shí)，在“種子企業(yè)”和后來(lái)效仿進(jìn)入的企業(yè)中，部分員工在學(xué)習(xí)積累了生產(chǎn)、管理和銷售經(jīng)驗(yàn)后，又會(huì)離開(kāi)企業(yè)轉(zhuǎn)而自行創(chuàng)業(yè)，這個(gè)過(guò)程猶如細(xì)胞的裂變和分化。
　　“80后”何海瓊創(chuàng)辦的寧波鎮(zhèn)海蛟龍海和機(jī)械廠就是在這樣的過(guò)程中誕生的。二十年前，寧波鎮(zhèn)海區(qū)的國(guó)資企業(yè)“鎮(zhèn)明公司”股改后分成兩家公司。在這期間，原公司的業(yè)務(wù)員因?yàn)槭煜�業(yè)務(wù)又有客戶資源就紛紛出來(lái)創(chuàng)業(yè)單干了。由于軸承加工的幾道工序比如磨外緣、搓螺紋等簡(jiǎn)單易操作，技術(shù)含量低。就外包出去。有了這樣的需求，當(dāng)?shù)氐募彝�機(jī)械廠也就應(yīng)運(yùn)而生了。2007年夏天，何海瓊大學(xué)本科機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，全家籌資幾十萬(wàn)購(gòu)買了五臺(tái)機(jī)械加工機(jī)器，十幾臺(tái)搓螺紋的設(shè)備，以每年一萬(wàn)五的價(jià)格租了間二百多平米的廠房，創(chuàng)辦了小型機(jī)械廠，為駿威轉(zhuǎn)軸有限公司做配套來(lái)料加工。
　　在這之后，鎮(zhèn)海區(qū)類似的小型機(jī)械廠就如雨后春筍般都冒了出來(lái)，一年的時(shí)間就發(fā)展到了二十幾家，每家每天以一萬(wàn)個(gè)左右的產(chǎn)量供給著寧波本地和外省市的轉(zhuǎn)軸公司。目前，鎮(zhèn)海區(qū)已經(jīng)聚集了包括鋼材原料廠、家庭加工工場(chǎng)、軸承公司、五金公司、外貿(mào)公司在內(nèi)的全套企業(yè)，再加上近海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，人才的聚集效應(yīng)，鎮(zhèn)海區(qū)已經(jīng)成為全國(guó)最密集的五金、機(jī)械配件相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。
　　“將家庭工業(yè)引入產(chǎn)業(yè)集群，可以有效地解決單個(gè)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力差、技術(shù)含量低等個(gè)體無(wú)法克服的問(wèn)題，配套的生產(chǎn)服務(wù)體系可以有效地降低成本，起到畫龍點(diǎn)睛的作用。”國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所研究員姜長(zhǎng)云告訴記者。他長(zhǎng)期關(guān)注農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
　　在浙江省內(nèi)，小企業(yè)搭建的大集群形成了獨(dú)特的“塊狀經(jīng)濟(jì)”模式。紹興的輕紡、諸暨的襪業(yè)、臺(tái)州的模具、永康的五金、樂(lè)清的低壓電器、溫州的皮鞋、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、桐廬的制筆等產(chǎn)業(yè)集群星羅密布。塊狀經(jīng)濟(jì)對(duì)浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)。
　　
　　怎樣存活，怎樣做大?
　　
　　“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，業(yè)務(wù)不好拿”，二十出頭的何海瓊架副眼睛，外表斯斯文文，透著一股書(shū)卷氣，談起生意卻老練而熟稔，“去年下半年受到金融危機(jī)沖擊，最不好過(guò)。許多小型的家庭企業(yè)沒(méi)挨到年底都倒閉了。幸好我們一直撐下來(lái)了，到了今年年初反倒因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了好過(guò)了一些�！薄安贿^(guò)最初加工一個(gè)軸價(jià)格是八毛錢，現(xiàn)在只有三毛錢了，而且大公司對(duì)質(zhì)量的要求更加苛刻了”。何海瓊已經(jīng)感到了些許隱憂，“那也沒(méi)辦法，現(xiàn)在生意不好做，每天能有括兒做就很高興了，只有維持著現(xiàn)狀，等待形勢(shì)轉(zhuǎn)變吧，”“即使沒(méi)有金融危機(jī)，也不會(huì)好過(guò)，因?yàn)樽?同樣業(yè)務(wù))的太多了。磨外緣這種活兒，沒(méi)有那么精密，只要在合格的范圍內(nèi)有幾個(gè)誤差都是允許的。事實(shí)上各家做的質(zhì)量不會(huì)有什么差距，就看誰(shuí)有可靠的客戶資源和供貨關(guān)系了�！�
　　訂單不穩(wěn)定也讓何海瓊特別頭疼，“之前都是做大單，一天只做一種規(guī)格，效率很高�，F(xiàn)在都是零散的小單了，每批單子規(guī)格不同，就要來(lái)回地改車換料，效率大大降低，忙來(lái)忙去也掙不到錢”，現(xiàn)在何海瓊家雇著五個(gè)外地來(lái)的工人，每天工作八小時(shí)，計(jì)件工資。一個(gè)比較熟練的工人每月掙3000不成問(wèn)題。但是工人的流動(dòng)性太高了，只要這家訂單少了閑下來(lái)，他們馬上就跳槽到其他家去了�，F(xiàn)在鎮(zhèn)海區(qū)技術(shù)熟練的工人依然十分搶手，工資開(kāi)價(jià)也很高�！皼](méi)辦法，一旦閑下來(lái)，工人就要走。萬(wàn)一他們剛走就下來(lái)一個(gè)訂單怎么辦，臨時(shí)找人太難了，一個(gè)生手至少要做一個(gè)月才能熟練。有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒(méi)有利潤(rùn)也干�！�
　　今年同樣不景氣的，還有王先生在廿三里的“金亮制花廠”。由村民們純手工制作的成品基本上都銷往義烏市場(chǎng)。今年業(yè)務(wù)只做到往年的六成，倉(cāng)庫(kù)里存貨大量積壓。王先生很發(fā)愁，“下家生意不好，沒(méi)辦法，往年一次拿100包貨，現(xiàn)在只拿60包了，他們生意不好做，我們就特別受影響。”
　　“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，家庭工業(yè)還是要往大發(fā)展”，趙品衛(wèi)主任說(shuō)出了他的想法，“不然很難生存的，競(jìng)爭(zhēng)力低。我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，做拉鏈的，搞家庭作坊，后來(lái)倒閉了。因?yàn)樗�不與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)備也不更新，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家�！保瑢�(duì)于家庭工業(yè)來(lái)說(shuō)，低門檻意味著好進(jìn)入、易模仿，但同時(shí)也意味著低產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘必然會(huì)導(dǎo)致的過(guò)度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高同質(zhì)性低異質(zhì)性的廉價(jià)勞動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致的低利潤(rùn)空間。從這個(gè)意義上說(shuō)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提升產(chǎn)業(yè)集中度確實(shí)也是出路之一�，F(xiàn)實(shí)往往比理論復(fù)雜一百倍，其實(shí)家家都有本難念的經(jīng)。 　　“我們沒(méi)想過(guò)要做大，”聯(lián)五村的老虞知足常樂(lè)，小富即安，“小魚(yú)吃不過(guò)大魚(yú)，只好吃蝦米”。老虞的眼里沒(méi)有市場(chǎng)也沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈，只有向峰襪業(yè)。長(zhǎng)期依賴訂單讓老虞漸漸失去了對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)和判斷力�！拔覀冏龅氖呛�(jiǎn)單的半成品，至于之后還有幾道工序，是誰(shuí)來(lái)做，我就不知道了�！�
　　“要做大的話，很麻煩，”王店村的呂先生說(shuō)，“要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，做網(wǎng)站，做品牌，和外商直接掛鉤，等等，很多事情，一般來(lái)說(shuō)不太可能。而且目前(訂單)量已經(jīng)很大了，企業(yè)做大了也不一定好處多”。呂先生說(shuō)�！跋胱龃蟮脑捯矝](méi)有地了，能拍下現(xiàn)在這塊地已經(jīng)很難得了，要搬進(jìn)工業(yè)園區(qū)，需要達(dá)到交稅千萬(wàn)的中等規(guī)模才能批到地�！�
　　寧波鎮(zhèn)海的何海瓊則有著不同的擔(dān)憂，鎮(zhèn)海的工業(yè)用地目前是20萬(wàn)／畝，不到義烏的十分之一。但是“軸承加工一共有十幾道工序，如果都做的話，少說(shuō)也要投個(gè)百萬(wàn)，工人也不好招，最關(guān)鍵的是我們是小廠，大廠不信任，很難拉到客戶”。談到未來(lái)，何海瓊感到有些迷茫，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還不明朗，我個(gè)人的閱歷、精力都不夠，不敢盲目投資。先度過(guò)這段難關(guān)再說(shuō)。”
　　“同城市企業(yè)甚至國(guó)外企業(yè)的企業(yè)家相比。多數(shù)農(nóng)民企業(yè)家在文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力上的先天不足是比較明顯的。有些行業(yè)的企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模后，不愿進(jìn)一步做大做強(qiáng)，原因是再做大做強(qiáng)，企業(yè)家就會(huì)感到無(wú)所適從、迷失方向。此外，營(yíng)商成本(土地、資本、勞動(dòng)力的成本)提高，要素可得性問(wèn)題等都制約了家庭工業(yè)的發(fā)展�！苯�長(zhǎng)云研究員對(duì)記者說(shuō)。
　　姜長(zhǎng)云研究員就家庭工業(yè)發(fā)展問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議：第一，家庭工業(yè)企業(yè)之間應(yīng)該建立良性互動(dòng)、分工有序、協(xié)作密切的聯(lián)合體，而不是簡(jiǎn)單的扎堆，以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；第二，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)家培訓(xùn)的重要性。以示范為主，針對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的實(shí)際需求展開(kāi)多種內(nèi)容和形式的培訓(xùn)�？梢圆捎檬袌�(chǎng)化的培訓(xùn)方式，比如發(fā)放培訓(xùn)券，讓企業(yè)家自主選擇接受培訓(xùn)；第三，家庭工業(yè)發(fā)展到一定程度，需要行業(yè)協(xié)會(huì)，尤其是土生土長(zhǎng)的民間行業(yè)協(xié)會(huì)，這才能辦成一家一戶想辦又辦不了的事；第四，地方政府要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，微觀層面給予充分的自由和靈活，宏觀層面引導(dǎo)和服務(wù)為主，在市場(chǎng)營(yíng)銷、公共設(shè)計(jì)、物流、電子商務(wù)等層面建設(shè)全面的服務(wù)體系和公共創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)家庭工業(yè)走向自主創(chuàng)新之路。
　　浙江省中小企業(yè)局赴意大利、美國(guó)、德國(guó)等地實(shí)地考察之后，認(rèn)為國(guó)外有很多經(jīng)驗(yàn)也是值得借鑒的。以意大利為例：素有“中小企業(yè)王國(guó)”之稱的意大利，有些產(chǎn)業(yè)集群區(qū)采取了分產(chǎn)聯(lián)銷模式。在這種模式中，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，只要規(guī)格相符，技術(shù)含量相等，可使用同一商標(biāo)，并歸口到相關(guān)銷售機(jī)構(gòu)統(tǒng)一銷售，從而避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，塑造了產(chǎn)業(yè)集群品牌。其次，一區(qū)一業(yè)的特色十分明顯，即使在行業(yè)內(nèi)部，分工也十分精細(xì)，很少出現(xiàn)仿冒和侵犯專利技術(shù)的行為。比如同屬皮鞋行業(yè)，有的只生產(chǎn)男式皮鞋，有的只生產(chǎn)女式皮鞋，有的只生產(chǎn)兒童皮鞋。正是憑借這種專業(yè)化生產(chǎn)方式，許多小企業(yè)由此成了“隱形冠軍”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)世界頂級(jí)品牌。此外，生產(chǎn)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化也是突出特點(diǎn)。目前意大利的小企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和營(yíng)銷市場(chǎng)的全球化。這些都是值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　“農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力需求減少，城市企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭放慢，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在著勞動(dòng)力需求大量減少的壓力。在這個(gè)背景下，農(nóng)村家庭工業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)崗位、增強(qiáng)就業(yè)能力等方面，顯示出巨大的潛力。農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展，在促進(jìn)社會(huì)公平、激勵(lì)社會(huì)創(chuàng)新精神、積累農(nóng)村資本、培養(yǎng)新一代企業(yè)家等方面不可替代的重要作用也在迅速凸顯。”姜長(zhǎng)云研究員認(rèn)為，家庭工業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要模式，但是各地應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，同時(shí)注意處理好大、中、小型企業(yè)之間的關(guān)系。在招商引資引進(jìn)大企業(yè)的同時(shí)，注意它對(duì)中小企業(yè)的帶動(dòng)�！按髽�(shù)自己成長(zhǎng)，形不成森林，就不能有效帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展�！�

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