摘要：國家一直非常重視對國有企業(yè)的經濟考核，并自2010年起，國資委在央企企業(yè)范圍內，全面推行和采取EVA考核方式，并且通過加大考核力度促進國有企業(yè)經濟的發(fā)展，對國有企業(yè)進行EVA績效考核能方便我國對國有企業(yè)的管理和調控。本文通過對目前國有企業(yè)經營在EVA績效考核中存在的問題進行分析，并為提高國有企業(yè)經營管理效率提出相關建議，EVA績效考核也會成為更多企業(yè)實施經濟管理的考察方式。
　　關鍵詞：EVA績效考核；國有企業(yè)；經營管理
　　一、引言
　　EVA績效考核是我國的重要研究成果，EVA績效考核能最大程度提高企業(yè)內部資金的使用效率，改善企業(yè)內部的資金管理結構，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，提高企業(yè)團隊的工作效率，促使企業(yè)發(fā)掘更多潛在的經濟效益，更能適應市場經濟的發(fā)展。因此我國國有企業(yè)實行EVA績效考核，能夠在管理財務的情況下，創(chuàng)造出更多的財富，EVA績效考核的發(fā)展不可限量。并且，根據2016年底國資委印發(fā)的《中央企業(yè)負責人任期經營業(yè)績考核實施方案》，對主業(yè)處于充分競爭行業(yè)的商業(yè)類企業(yè)的經營業(yè)績考核中，EVA的權重達到40%，EVA績效考核的重要性可見一斑。
　　二、EVA績效考核下國有企業(yè)經營管理存在的問題
　　目前，國有企業(yè)已經領悟到實行EVA績效考核的意義，但仍有很多國有企業(yè)不能將EVA績效考核的優(yōu)勢充分發(fā)揮，EVA績效考核在我國國有企業(yè)經營管理中主要存在以下幾個問題：
　�。ㄒ唬﹪�有企業(yè)對EVA績效考核缺乏充分的認識
　　雖然EVA績效考核能為國有企業(yè)的經營管理帶來很多優(yōu)勢，但由于很多國有企業(yè)的經營者對EVA績效考核沒有充分的認識，甚至有些國有企業(yè)僅把EVA績效考核當做單純的考核指標，不能將EVA績效考核完全投入到國有企業(yè)的經營管理中。同時，很多國有企業(yè)一味追求提高企業(yè)的規(guī)模，沒有改變國有企業(yè)的經營管理考核方式，使得企業(yè)的發(fā)展與市場經濟的發(fā)展存在矛盾。因此，對EVA績效考核缺乏充分的認識對國有企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利的，尤其是國有企業(yè)的管理者需要充分掌握EVA績效考核的考核原理，這樣才能帶領國有企業(yè)取得更好的發(fā)展。
　　（二）國有企業(yè)內部經營體系不明確
　　很多國有企業(yè)的管理者沒有充分意識到經濟市場的變化，未改變國有企業(yè)的經營體系，所以國有企業(yè)在經營中會出現(xiàn)很多問題，同時EVA績效考核的實行也會受到影響。國有企業(yè)內部經營體系是根據企業(yè)的發(fā)展狀況制定的，企業(yè)還需要分析市場的經濟狀況，這樣才能為國有企業(yè)將來的經營管理提供正確的發(fā)展方向。國有企業(yè)實行EVA績效考核主要是圍繞企業(yè)的經營體系展開的，一旦國有企業(yè)內部經營體系不明確，EVA績效考核就不能能得到順利開展，這對國有企業(yè)的發(fā)展非常不利。
　�。ㄈ�）國有企業(yè)沒有明確的管理制度
　　很多國有企業(yè)受到政府的干預，不能制定適合企業(yè)的創(chuàng)新性的管理制度，就難以跟上市場經濟的步伐。國有企業(yè)需要制定完善的管理制度才能協(xié)調好企業(yè)內部各部門及各種業(yè)務的關系，所以，國有企業(yè)需要根據企業(yè)內部的發(fā)展和政府的相關規(guī)定制定針對性的管理制度，一方面能夠提高國有企業(yè)經濟占據經濟市場的比重，一方面能夠在探索中發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的最佳管理制度，為企業(yè)更好地實行EVA績效考核提供條件。
　　三、提高國有企業(yè)EVA績效考核效率的措施
　　（一）明確EVA績效考核的重要性
　　實行EVA績效考核最根本的目的是提高國有企業(yè)的經濟管理效率，而不是一味的追求豐厚的經濟利潤，不僅是國有企業(yè)的管理者，包括國有企業(yè)的工作人員都需要對EVA績效考核有深刻的意識。這樣，國有企業(yè)就會從內部的發(fā)展模式進行分析，改善傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，讓國有企業(yè)能夠更好地適應經濟市場的發(fā)展，同時保障EVA績效考核的科學與嚴謹程度，為國有企業(yè)堅實的發(fā)展奠定基礎。
　�。ǘ�）強化EVA績效考核模式
　　國有企業(yè)實行EVA績效考核不僅要落實到各個部門，還要落實到企業(yè)開展的業(yè)務上，因為國有企業(yè)每天都會處理很多業(yè)務，也能通過企業(yè)內部各部門的溝通提高國有企業(yè)的工作執(zhí)行力度，因此，國有企業(yè)需要強化EVA績效考核模式，需要加強對各個部門的監(jiān)管工作，這樣才能為EVA績效考核更好的實施創(chuàng)造條件。
　　根據《中央企業(yè)負責人經濟增加值考核實施方案》的相關要求，按照最新的EVA公式進行EVA績效考核，嚴格遵循“經濟增加值”的原則，明確企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤與資本成本的差額這一條件，并明確平均資本成本率。同時，國有企業(yè)也能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題，通過對企業(yè)存在的問題進行解決，不僅能提高國有企業(yè)的團隊凝聚力，更能穩(wěn)定國有企業(yè)的發(fā)展，我國有企業(yè)的經濟管理創(chuàng)造更大的優(yōu)勢。
　�。ㄈ�）深化EVA績效考核內容
　　EVA績效考核通常都能為企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的引導作用，所以企業(yè)需要深刻檢討考核內容，才能對國有企業(yè)未來的發(fā)展道路進行規(guī)劃。國有企業(yè)可以根據每次EVA績效考核的考核結果對國有企業(yè)的利潤分布進行評估，一方面能更好地了解國有企業(yè)的發(fā)展狀況，一方面能夠為國有企業(yè)的發(fā)展制定目標，促進我國國有企業(yè)的經濟管理。
　　四、結語
　　國有企業(yè)進行EVA績效考核對企業(yè)的幫助非常大，對企業(yè)實行EVA績效考核是一個長期的過程，國有企業(yè)可以在長期的探索中尋找到最適合企業(yè)發(fā)展的模式，這樣才能提高國有企業(yè)的經濟管理效率。因為EVA績效考核結果代表著國有企業(yè)的經濟管理狀況，所以國有企業(yè)都需要對EVA績效考核引起足夠的重視，以此完善國有企業(yè)的內部管理體系，提高國有企業(yè)的經濟價值和發(fā)展?jié)摿Α?br>　　參考文獻：
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