摘 要：企業(yè)開(kāi)展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在此過(guò)程中不能欠缺全方位的管理。經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)依照特定的理念，對(duì)于現(xiàn)階段的管理理念與經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，管理理念應(yīng)當(dāng)融入全過(guò)程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在此前提下密切結(jié)合各個(gè)流程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)市場(chǎng)化的新時(shí)期，企業(yè)不僅擁有了珍貴的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)了突顯的挑戰(zhàn)。這種狀態(tài)下，企業(yè)針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部管理都要開(kāi)展全方位的創(chuàng)新，確保運(yùn)用新型的理念來(lái)提升經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平。為此對(duì)于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)明確理念創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值所在；結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理的真實(shí)狀況，探求理念創(chuàng)新的可行思路。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 理念創(chuàng)新 具體對(duì)策
　　近些年來(lái)，各個(gè)行業(yè)都獲得了顯著發(fā)展，與之相應(yīng)的企業(yè)管理也逐步獲得了完善。面對(duì)信息化以及市場(chǎng)化的新背景，企業(yè)只有密切關(guān)注內(nèi)部管理那么才能獲得更好的經(jīng)營(yíng)實(shí)效；反之，企業(yè)如果忽視了管理創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)理念的改進(jìn)，那么很可能遭受競(jìng)爭(zhēng)淘汰。因此可以得知，經(jīng)營(yíng)管理不能缺少全過(guò)程的理念創(chuàng)新。作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)致力于最基本的理念創(chuàng)新，結(jié)合自身的真實(shí)狀況來(lái)選擇適當(dāng)?shù)睦砟顒?chuàng)新途徑。此外，作為管理者本身也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到理念創(chuàng)新的價(jià)值所在，確保因地制宜運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)推進(jìn)理念創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位與更強(qiáng)的綜合實(shí)力。
　　一、理念創(chuàng)新的價(jià)值與意義
　　管理者具體在推行企業(yè)的日常管理時(shí)，不能缺少基本理念作為支撐。企業(yè)如果秉持了正確理念，那么將會(huì)有助于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效的提高；反之，如果忽視了最根本的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)將會(huì)很難保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，甚至將會(huì)遭受激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰。由此可見(jiàn)，企業(yè)不僅有必要密切關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還要把經(jīng)營(yíng)理念融入全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)中。面對(duì)信息化的新環(huán)境，各個(gè)行業(yè)都承受了較重的競(jìng)爭(zhēng)壓力；面對(duì)這種現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)也有必要致力于轉(zhuǎn)變模式，通過(guò)推行新型管理模式的方式來(lái)改進(jìn)自身的理念。因此可以得知，現(xiàn)代企業(yè)只有在擁有全新理念的前提下，才能逐步提升自身具備的綜合實(shí)力，從而為企業(yè)贏取良好信譽(yù)與更高的競(jìng)爭(zhēng)效益。較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多企業(yè)及其管理者都把經(jīng)濟(jì)效益視作判斷經(jīng)營(yíng)實(shí)效的唯一指標(biāo)。受到這種理念的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)將會(huì)致力于謀求更高額的經(jīng)濟(jì)收益，因此很可能就會(huì)忽視其他要素。例如：某些管理者對(duì)于內(nèi)部員工缺乏足夠的關(guān)愛(ài)，為了獲取利潤(rùn)而不惜剝削內(nèi)部員工，這種現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)上不利于調(diào)動(dòng)職員本身的自主性以及能動(dòng)性；某些企業(yè)為了提升產(chǎn)能，通常就會(huì)選擇損傷周邊生態(tài)環(huán)境的手段，因此逐漸暴露了生態(tài)與產(chǎn)能的嚴(yán)峻矛盾。究其根源，就是由于這部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)理念在整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程中的價(jià)值與意義，因此也無(wú)法運(yùn)用理念創(chuàng)新的方式來(lái)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　企業(yè)如果要獲得更好的經(jīng)營(yíng)收益，那么前提就在于創(chuàng)新日常經(jīng)營(yíng)以及日常管理的基本理念。面對(duì)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注產(chǎn)能的提高，同時(shí)更有必要關(guān)注生態(tài)保護(hù)以及人文關(guān)懷等要素。從塑造優(yōu)良?xì)夥盏慕嵌葋?lái)講，管理者有必要接受以人為本的新型管理理念，對(duì)于職員予以真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)，在此基礎(chǔ)上才能激發(fā)職員的積極性并且調(diào)動(dòng)自主性。同時(shí)，企業(yè)如果要引進(jìn)新型的生產(chǎn)項(xiàng)目，那么也不應(yīng)當(dāng)忽視周邊環(huán)境因此遭受的影響；在全面開(kāi)展生態(tài)評(píng)價(jià)的前提下，才能引進(jìn)新型的生產(chǎn)項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，新時(shí)期的企業(yè)有必要推行理念創(chuàng)新的措施，確保新型的經(jīng)營(yíng)理念能起到提升企業(yè)綜合能力的重要作用。
　　二、探究完善思路
　　經(jīng)營(yíng)管理理念只有融入了全過(guò)程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值與作用。企業(yè)具體在推行理念創(chuàng)新的同時(shí)，也要密切結(jié)合自身在現(xiàn)階段的真實(shí)狀況，依照因地制宜的基本思路來(lái)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新。企業(yè)及其內(nèi)部人員都應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)所在，在此基礎(chǔ)上依照現(xiàn)行的管理流程來(lái)推行管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的信譽(yù)。具體來(lái)講，企業(yè)如果要致力于創(chuàng)新日常經(jīng)營(yíng)管理的基本理念，那么有必要遵循如下的思路：
　　1.重視知識(shí)管理。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)時(shí)代。面對(duì)新的背景，企業(yè)如果欠缺知識(shí)管理，那么可能會(huì)忽視引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才，這種現(xiàn)狀不利于企業(yè)獲得更好的綜合效益。由此可見(jiàn)，作為現(xiàn)代化企業(yè)有必要密切關(guān)注知識(shí)管理，對(duì)于知識(shí)管理的新理念進(jìn)行全面的引進(jìn)。從本質(zhì)上講，知識(shí)管理應(yīng)當(dāng)建立于知識(shí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)致力于構(gòu)建多層次的知識(shí)系統(tǒng)。在知識(shí)系統(tǒng)的內(nèi)部，企業(yè)及其全體人員就能分享實(shí)時(shí)性的經(jīng)營(yíng)管理信息，確保運(yùn)用知識(shí)分享的方式來(lái)獲得更多收獲。實(shí)際上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在客觀上需要企業(yè)接受知識(shí)管理的新措施，對(duì)于人力資源也要給予更多關(guān)注。企業(yè)為了獲得支持自身長(zhǎng)期發(fā)展的知識(shí)資源，那么應(yīng)當(dāng)提升知識(shí)利用的效率，管理者及其內(nèi)部職員都要更加關(guān)注知識(shí)資源在日常經(jīng)營(yíng)中的具體運(yùn)用。
　　2.營(yíng)造友愛(ài)的內(nèi)部氛圍。企業(yè)如果要持續(xù)提升自身的產(chǎn)能，不僅需要引入新型的生產(chǎn)流程或者生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還不能缺少優(yōu)良?xì)夥兆鳛楸Ｕ稀］^長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，某些管理者單純關(guān)注了整體產(chǎn)能的提高，這種狀態(tài)下很可能將會(huì)忽視職員的真實(shí)需要。情況嚴(yán)重時(shí)，某些管理者還會(huì)壓榨職員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充滿(mǎn)了壓抑與緊張的氛圍。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，作為管理者有必要遵照以人為本的基本思路來(lái)健全內(nèi)部管理，確保在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造愉悅輕松的氛圍。管理者及其內(nèi)部職員都應(yīng)當(dāng)真誠(chéng)關(guān)懷彼此，確保密切交流并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性的溝通。管理者應(yīng)當(dāng)耐心傾聽(tīng)職員的心理困惑，對(duì)于職員的真實(shí)需要應(yīng)當(dāng)予以滿(mǎn)足。只有增強(qiáng)溝通，才能拉近企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次人員的距離，確保企業(yè)能有序面對(duì)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建友愛(ài)和諧的良好氛圍。
　　3.關(guān)注環(huán)境保護(hù)。近些年來(lái)，很多行業(yè)都在逐步加快發(fā)展；然而與此同時(shí)，很多地區(qū)卻遭受了相對(duì)嚴(yán)重的生態(tài)破壞。企業(yè)如果忽視了環(huán)保，那么即便產(chǎn)能擴(kuò)大的速度再快，企業(yè)也無(wú)法獲得更好的綜合效益。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有必要運(yùn)用綠色經(jīng)營(yíng)的基本理念，對(duì)于現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)也要予以更多的重視。在綠色經(jīng)營(yíng)的基本理念引導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于節(jié)省珍貴的資源，同時(shí)也要在最大限度內(nèi)消除日常生產(chǎn)給周邊環(huán)境帶來(lái)的干擾。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：環(huán)境與生態(tài)構(gòu)成了自身發(fā)展的基本前提，如果要提升效益那么必須保持環(huán)境的潔凈性。企業(yè)如果能秉持綠色經(jīng)營(yíng)的基本理念，那么就可以節(jié)省資源并且減少成本，這種現(xiàn)狀符合了理念創(chuàng)新的宗旨。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)管理都需要基本理念作為支撐。企業(yè)如果單純關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益但卻忽視了管理創(chuàng)新，那么時(shí)間一長(zhǎng)將會(huì)表現(xiàn)為管理混亂的狀況。情況嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)甚至?xí)�很難適應(yīng)現(xiàn)階段的激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，經(jīng)營(yíng)管理的前提與宗旨就在于創(chuàng)新管理理念，通過(guò)運(yùn)用新型的理念來(lái)完成企業(yè)的日常管理。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都已意識(shí)到了理念創(chuàng)新在整個(gè)管理與經(jīng)營(yíng)中的重要價(jià)值，因此也開(kāi)始嘗試著創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念。然而實(shí)質(zhì)上，仍有某些企業(yè)并沒(méi)有真正達(dá)到完善，對(duì)此仍然有待加以改進(jìn)。未來(lái)在實(shí)踐中，企業(yè)有必要不斷接受新時(shí)期的新型管理理念，通過(guò)運(yùn)用綠色管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及知識(shí)管理的新模式來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理的健全，在此前提下服務(wù)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。
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