管理會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)管理的滲透，逐步形成一個新的學(xué)科。管理會計作為一種管理手段，對企業(yè)的正常運(yùn)營有著巨大的幫助，它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計不同于財務(wù)會計，又稱“內(nèi)部報告會計”，其工作范圍以企業(yè)現(xiàn)在和未來為對象。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用，但是管理會計并沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，如何在企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要解決的問題，因此，研究管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　一、管理會計的發(fā)展歷程
　　管理會計的起源可以追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理內(nèi)部計量的運(yùn)用。具體來說，管理會計的發(fā)展大致分為以下幾個階段：
　　第一，19世紀(jì)到20世紀(jì)初：管理會計的萌芽期 。此期間，股份公司的出，使得公司經(jīng)營的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)外部投資者需要會計總結(jié)財務(wù)報表來更好地了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和企業(yè)盈利。因此財務(wù)報表會計理論研究的核心是這一時期的核心。同時企業(yè)管理的成本會計還停留在對全部成本的計算，使得先進(jìn)的管理會計方法未得到重視，這個階段被認(rèn)為是管理會計的萌芽。
　　第二，20世紀(jì)初到50年代：管理會計的形成期。這一期間，企業(yè)組織的擴(kuò)張使企業(yè)的外部投資的不確定性增加，做出更好的內(nèi)部控制顯得尤為重要。這個階段逐步發(fā)展的成本分析和成本控制方法在企業(yè)得到更多的應(yīng)用，使管理會計成為會計一個獨立的分支，管理會計獨立于財務(wù)會計的管理會計最終形式。
　　第三，從20世紀(jì)60到70年代：管理會計的發(fā)展期。在此期間，電子計算機(jī)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和程序有積極影響的同時，也對企業(yè)內(nèi)部信息處理也有重要影響。大量的軟件開發(fā)和應(yīng)用，使會計變得方便快捷。
　　第四，從20世紀(jì)80年代至今：管理會計的反思和突破。從社會發(fā)展的角度來看，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部組織的變化是無窮無盡的。影響管理會計的環(huán)境因素主要包括兩個方面：首先，市場需求的變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和管理組織發(fā)生了重要變化，因此對管理會計提出了新的要求。為了適應(yīng)新環(huán)境以大規(guī)模批量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的管理會計理論和方法則必然不能適應(yīng)新的生產(chǎn)管理和組織的需要，而需要有一個新的改變。 其次，現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展對管理會計產(chǎn)生了直接和間接的影響。一方面，它通過對企業(yè)生產(chǎn)和管理組織對管理會計的影響提出了新的需求，另一方面，信息技術(shù)的發(fā)展直接影響到管理會計的發(fā)展方向。這不僅顯示了計算機(jī)操作使復(fù)雜的方法應(yīng)用成為可能，更重要的是由于諸如在線實時系統(tǒng)的使用，使企業(yè)的內(nèi)部組織以及企業(yè)和外界之間的溝通產(chǎn)生了革命性的變化，對管理會計和企業(yè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
　　二、管理會計在企業(yè)中的作用
　�。ㄒ唬┕芾頃�計在風(fēng)險管理中的作用
　　生活中風(fēng)險無處不在，因此任何企業(yè)都會有風(fēng)險，可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨大的損失。一般來說，回報率和風(fēng)險共存，獎勵越大，風(fēng)險越大。通過研究投資組合來分散風(fēng)險，投資組合是指企業(yè)不單一的投向一個金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的是追求企業(yè)最優(yōu)投資選擇，即在盡可能高的追求減少一定程度的風(fēng)險補(bǔ)償，或考慮到盡可能低的風(fēng)險補(bǔ)償，企業(yè)投資組合的具體步驟是：第一，選擇并確定可能的組合；第二，計算投資組合可能的期望值和方差；第三，計算組合的加權(quán)期望；第四，確定最佳投資組合，通過并購、聯(lián)營分散風(fēng)險。眾所周知，在一個可持續(xù)的競爭市場，可以獲得超額回報率投資行業(yè)會吸引更多的競爭對手，并最終等于投資獎勵率降低。因此，市場競爭是企業(yè)風(fēng)險管理的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)通過市場研究，采用收購聯(lián)營的方式降低風(fēng)險，以確保企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。
　�。ǘ�）管理會計在成本管理中的作用
　　成本動因可以分為兩大類：一類是微觀層面的，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因，另一類是戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性和全面質(zhì)量管理，勞動力投入等，從成本動因考慮管理。成本管理可以包括以下內(nèi)容：（1）通過適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)成本的高低，因此投資之前必須進(jìn)行調(diào)查研究。（2）通過市場調(diào)研，可以找到剩下的產(chǎn)品功能，并不斷為了降低成本而消除不必要的功能。（3）合理的研究和發(fā)展政策來降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重未來收益的研究和開發(fā)，只是看到它的一部分的成本限制盲目，應(yīng)合理控制成本的研究和開發(fā)工作，根據(jù)收入大于成本的原則，不能浪費也不能過分節(jié)約。（4）通過合理配置人力降低企業(yè)成本，這一點與企業(yè)組織和人員的數(shù)量和質(zhì)量，需要企業(yè)在生產(chǎn)前做好人力配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。
　�。ㄈ�）管理會計在經(jīng)營投資中的作用
　　管理會計既然以全面、長遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)樘卣髯匀粦?yīng)該克服傳統(tǒng)管理會計的各種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光尋找現(xiàn)實企業(yè)運(yùn)行的真實軌跡，從而提供與決策相關(guān)的有用信息。第一，長期本量利分析模型中，長期的更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，則為企業(yè)管理提供相關(guān)、可靠的信息；第二，自由現(xiàn)金流是指支付的稅收和額外的投資，而不是股東支付現(xiàn)金之前剩余的現(xiàn)金流，可得出自由現(xiàn)金流折現(xiàn)出企業(yè)長期投資預(yù)期凈現(xiàn)值。簡而言之，在長期投資模式中，使用自由現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，更能充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的理念科學(xué)。
　　（四）管理會計在人本管理中的作用
　　企業(yè)只有以人為本，人力、財力、物質(zhì)相互合作正常進(jìn)行，它的內(nèi)容主要包括行為問題研究、人的價值和成本的確定和人力資源投資分析，為了更好的滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代人力資源管理會計必須提供人力資源方面的信息。
　　深化企業(yè)改革和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，管理會計的實施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，是企業(yè)管理的一個重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的新內(nèi)容，現(xiàn)代管理會計的特點是一個財務(wù)的提前預(yù)測，管理會計所涉及的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)利潤水平的重要舉措，是贏得市場競爭的關(guān)鍵，加強(qiáng)管理會計科學(xué)，完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化、科學(xué)化，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理會計制度，使管理會計的現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營管理 管理會計 研究