國企領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告例文匯編
發(fā)布時(shí)間:2020-07-08 來源: 對照材料 點(diǎn)擊:
目錄 述職述廉報(bào)告(集團(tuán)副總)
.................................................................................................................. 1 一、工作總體體現(xiàn)“較準(zhǔn)、較實(shí)、較好” .......................................................................................... 2 二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強(qiáng)” ...................................................................................... 3 三、總的體會感悟表現(xiàn)為“堅(jiān)定、堅(jiān)決、堅(jiān)守” .............................................................................. 4 四、下步工作打算概括為“一二三”思路 .......................................................................................... 5 述職述廉報(bào)告(黨丨支部書記)
.......................................................................................................... 7 一、加強(qiáng)思想政治建設(shè),提高駕馭工作的能力 .................................................................................. 8 二、求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的完成好本職工作 ...................................................................................... 8 三、注重強(qiáng)化作風(fēng)及廉政建設(shè) ............................................................................................................ 11 述職述廉報(bào)告(公司副總)
................................................................................................................ 12 一、抓好學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 ................................................................................ 13 二、盡職盡責(zé),抓好分管工作 ............................................................................................................ 13 三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,做到廉潔從業(yè) ............................................................................................ 14 四、存在的問題和今后工作思路 ........................................................................................................ 14 述職述廉報(bào)告(技術(shù)副總)
................................................................................................................ 15 一、職責(zé)履行及主要工作開展情況 .................................................................................................... 15 二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面 ............................................................................................................ 17 三、存在的不足及改進(jìn)措施 ................................................................................................................ 17 述職述廉報(bào)告(綜合部長) .................................................................................................................... 19 一、職責(zé)履行及主要工作開展情況 .................................................................................................... 19 二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面 ............................................................................................................ 20 三、存在的不足及改進(jìn)措施 ................................................................................................................ 21 述職述廉報(bào)告(供應(yīng)部長)
................................................................................................................ 21 一、職責(zé)履行及主要工作開展情況 .................................................................................................... 22 二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面 ............................................................................................................ 23 三、存在的不足及改進(jìn)措施 ................................................................................................................ 23 國企領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告 ................................................................................................................ 24 一、自身建設(shè)情況 ................................................................................................................................ 24 二、履職情況 ........................................................................................................................................ 25 三、廉潔自律情況 ................................................................................................................................ 27 四、存在的不足 .................................................................................................................................... 27
述職述廉報(bào)告(集團(tuán)副總)
20**年,在黨丨委書記、董事長的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下,我按照職責(zé)分工,緊緊圍繞計(jì)劃任務(wù)目標(biāo),狠抓分管工作的全面建設(shè)和能力提升,在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜環(huán)境下,分管的裝備制造公司經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明
顯,以增幅 XX%較好完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo);按照集團(tuán)未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局,我牽頭組織西北產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設(shè)工作,已形成階段性成果,整個(gè)園區(qū)將于 2020 年全面建成。下面從三個(gè)方面進(jìn)行述職述廉。
一、工作總體體現(xiàn)“較準(zhǔn)、較實(shí)、較好” 一是謀得較準(zhǔn)。針丨對裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,我遵循《中丨共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,扎實(shí)推進(jìn)落實(shí) XX 省長來集團(tuán)視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團(tuán)關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實(shí)施意見,堅(jiān)持以能力提升為主線,以改革創(chuàng)新為抓手,以項(xiàng)目建設(shè)為平臺,持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革,嚴(yán)抓工作落實(shí)和作風(fēng)改進(jìn),突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細(xì)管理”主基調(diào),堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè),關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路,提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量,增強(qiáng)公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動力,帶領(lǐng)公司主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。20**年,我組織帶領(lǐng)裝備制造公司以深入推進(jìn)全面深化改革為牽引,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力,強(qiáng)化提升“市場話語權(quán)、行業(yè)影響力”,緊扣“以 X 為主、關(guān)聯(lián)多元”總體思路,鞏固擴(kuò)大品牌影響力,公司經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯,實(shí)現(xiàn)了歷史新突破,制造產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。
二是抓得較實(shí)。工作中我堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)際開展
工作。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中,我始終緊扣全面能力提升為根本,嚴(yán)格要求公司抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位,小到公司員工公寓管理改進(jìn),我不當(dāng)甩手掌柜,不搞“紙上談兵”,抓現(xiàn)場,現(xiàn)場抓,抓出成效為止。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設(shè)過程中,我堅(jiān)持深入現(xiàn)場,密切聯(lián)丨系實(shí)際,圍繞廠房工藝布局精心抓好建設(shè)工作,整體工作有序推進(jìn)。
三是成效較好。一年來,分管工作總體上取得較好成效。如,裝備制造公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升,在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜多變的情況下,公司不僅平穩(wěn)“度過嚴(yán)冬”,轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近十年最好成績。承接了 XX 國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,新開發(fā)了 XX 省重點(diǎn)項(xiàng)目,非洲 XX 出口加工業(yè)務(wù)穩(wěn)固拓展,公司在西北市場影響力和市場話語權(quán)有了明顯提升;公司在取得制作國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,又取得北美 XX體系認(rèn)證,成為西北地區(qū)首家和全國第 X 家擁有該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè);生產(chǎn)能力不斷提升,建成一體化全自動標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn)線,制作年產(chǎn)能由 2016 年的 X 萬噸增至 X 萬噸。裝備制造公司整體綜合實(shí)力由靠后進(jìn)入集團(tuán)“第一方陣”。此外,工業(yè)園已完成 X 個(gè)單體建筑,行政辦公樓有望明年 5 月實(shí)現(xiàn)交付。
二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強(qiáng)” 一年來,我的工作雖取得一定成效,但還是有不少缺憾。工作謀劃實(shí)施還不夠細(xì)致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。
自身能力與形勢任務(wù)發(fā)展需要,需要大力提升加強(qiáng)。如針丨對裝備制造公司的長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展,過多停留在“過好當(dāng)下”,對公司的長遠(yuǎn)想法還很粗放,有些還停留在思考層面,全面深化改革的推進(jìn)力度不夠,針丨對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性,辦法還不夠多,思考尚不全面。在面對復(fù)雜矛盾和歷史遺留問題,在突破和解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題上,積極主動想辦法破解難題做的不夠,缺少不斷創(chuàng)新的能力,沒有達(dá)到勇于直面矛盾,善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長,進(jìn)取精神有所弱化。思想上求穩(wěn),固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候更多,交任務(wù)多,自己動手有所減少,緊迫感不太強(qiáng),自我加壓不夠。在學(xué)習(xí)上存在 “以干代學(xué)”“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象,以問題為導(dǎo)向,帶著問題學(xué)還不夠。
三、總的體會感悟表現(xiàn)為“堅(jiān)定、堅(jiān)決、堅(jiān)守” 堅(jiān)定,就是努力做到心高致遠(yuǎn)。面對新形勢、新情況、新特征和新要求,堅(jiān)定不移的推動公司轉(zhuǎn)型升級、能力提升。面對外部環(huán)境的不確定性,堅(jiān)持通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、練好內(nèi)功、強(qiáng)身健體,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和實(shí)力來從不確定性中獲益。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型,裝備制造公司的主營業(yè)務(wù)盈利能力有較大提升,區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)逐漸增強(qiáng),我將繼續(xù)堅(jiān)定按照集團(tuán)“XXXX”發(fā)展戰(zhàn)略要求,致力推動公司向好發(fā)展。
堅(jiān)決,就是全力以赴盡力而為。2016 年起,裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略,推動國際質(zhì)
量認(rèn)可體系認(rèn)證,承接非洲工程項(xiàng)目,困難重重、壓力巨大,面對現(xiàn)實(shí)的差距和輿論的質(zhì)疑,我們抵住壓力,埋頭苦干,哪怕是失敗,我們也要全力以赴,勇往直前,經(jīng)過近兩年多來眾志成城地不懈努力,終結(jié)碩果。20**年,公司海外項(xiàng)目將繼續(xù)逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的 XX 國家重點(diǎn)項(xiàng)目,再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰(zhàn),順利完成首批制作交付,并已成功獲得中國 XX 集團(tuán)工程供應(yīng)商資質(zhì)。
堅(jiān)守,就是保持對職工的感情。分管裝備制造工作幾年來,我始終堅(jiān)持抓隊(duì)伍建設(shè)、為職工謀福利。在抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我始終堅(jiān)持用情帶兵、嚴(yán)格管理,充分授權(quán),多教方法,著力提升他們大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增 XX 福利等,來不斷提高員工的滿意度,我堅(jiān)持對職工訴求的關(guān)心、關(guān)愛和堅(jiān)守,真正把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工群丨眾的根本利益作為一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),想方設(shè)法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題,贏得職工群丨眾的信任和支持。
四、下步工作打算概括為“一二三”思路 2020 年,是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃全面落實(shí)至關(guān)重要的關(guān)鍵一年,也是裝備制造公司全面深化改革、發(fā)展提升的重要一年。概括起來,工作的重點(diǎn)主要是“一二三”思路。
第一,始終保持好“一個(gè)狀態(tài)”。保持好的工作精神狀態(tài)既是塑造干部形象的重要體現(xiàn),又是密切干群關(guān)系的客觀需要,同時(shí)也是推動事業(yè)發(fā)展的根本要求。作為集團(tuán)黨丨委班子里的一名老同志,我將繼續(xù)不遺余力的奮斗在工作崗位上,堅(jiān)定信念、滿懷激丨情、敢于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流,保持對標(biāo)趕超的激丨情、終身學(xué)習(xí)的毅力,以良好的工作精神狀態(tài)投入到工作中去。
第二,突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。一是突出裝備制造公司當(dāng)下發(fā)展,2020 年完成公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,2020 年完成公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整。按照公司“十三五”總體思路,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力,堅(jiān)定發(fā)展主業(yè),積極拓展國際市場,以創(chuàng)新改革為抓手,夯實(shí)企業(yè)管理水平,著力改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì),堅(jiān)持全面落實(shí)黨丨建主體責(zé)任,鞏固擴(kuò)大“XX 品牌”影響力,不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,推動公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速。二是認(rèn)真研究促裝備業(yè)務(wù)板塊長遠(yuǎn)發(fā)展。以裝備制造公司改革為突破口進(jìn)行“先行先試”,按照集團(tuán)要求,改進(jìn)完善公司的股權(quán)激勵機(jī)制,切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展活力,適應(yīng)未來發(fā)展需求。
第三,是做好“三個(gè)提升”。一是提升修養(yǎng)。加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng),做到企業(yè)管理有新舉措,求真務(wù)實(shí)有新要求,廉潔自律有新成效。二是提升能力。要提升統(tǒng)籌兼顧的能力。既統(tǒng)籌規(guī)劃,又突
出重點(diǎn),協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好公司發(fā)展。要提升開拓創(chuàng)新能力,創(chuàng)造性開展工作,破解工作中的難點(diǎn)。提升知人善任的能力,充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。三是提升績效。緊盯經(jīng)營目標(biāo),突出創(chuàng)效功能發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)年度關(guān)鍵目標(biāo)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
述職述廉報(bào)告(黨丨支部書記)
根據(jù)會議安排,下面,我就近一年來的工作及工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職,請各位代表審議。
一年來,我緊密配合總經(jīng)理工作,和班子一道,在同志們的幫助和支持下,嚴(yán)格按黨丨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,
認(rèn)真履職盡責(zé),按照新時(shí)代黨丨的建設(shè)總要求,探索黨丨建及思想政治工作新途徑,較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè),提高駕馭工作的能力 一年來,我能夠結(jié)合實(shí)際工作,不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè),一是做到重學(xué)習(xí),努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意學(xué)習(xí)黨丨的十九大精神和習(xí)丨近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治,提高自身的政治理論水平,能夠認(rèn)真貫徹黨丨的基本路線、方針丨、政策,堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策,在實(shí)踐中,堅(jiān)持依靠職工,相信職工,關(guān)愛職工,把員工擁不擁護(hù),贊不贊成,高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí),廉潔自律,嚴(yán)格約束自己。三是做到強(qiáng)作風(fēng),我能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求,堅(jiān)持理論聯(lián)丨系實(shí)際,密切聯(lián)丨系群丨眾,開展批評與自我批評,謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中,堅(jiān)持原則,與班子同志相處,做到既講團(tuán)結(jié),講工作,又講原則,講正氣。
二、求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的完成好本職工作 一年來,我緊緊圍繞公司“十三五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)和年度 XX 目標(biāo)要求,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心,認(rèn)真研究公司的思想政治工作目標(biāo)和思路,確立和實(shí)施了“XX”的工作思路,圍
繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個(gè)方面的工作: (一)突出“開拓創(chuàng)新”做強(qiáng)黨丨建。以黨丨的十九大精神和習(xí)丨近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),創(chuàng)新觀念,堅(jiān)持黨丨建與生產(chǎn)相結(jié)合,在開展“六亮”“活力黨丨員”“月度能手”“崗位建新功,黨丨員見行動”“迎七一”“黨丨員民丨主評議”等活動的同時(shí)。豐富“自選”動作,建立“3+X”主題黨丨日活動,繼續(xù)落實(shí)黨丨員集體過政治生日制度,創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨丨建”學(xué)習(xí)方式,出臺領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾和共丨產(chǎn)黨丨員“十個(gè)出來”,逐步健全黨丨建工作導(dǎo)向、目標(biāo)管理、自我約束、典型選樹、正負(fù)激勵等機(jī)制,以黨丨建文化引領(lǐng)推進(jìn)公司全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升黨丨建工作效能。
。ǘ┱覝(zhǔn)“深度融合”做優(yōu)黨丨建。黨丨支部始終堅(jiān)持黨丨的建設(shè)與經(jīng)營工作同向,修訂《公司政治工作實(shí)施細(xì)則》,把黨丨建納入公司規(guī)章制度,指導(dǎo)開展年度政治工作;開展黨丨員“用心用行承諾”活動,督促黨丨員干部緊扣崗位職責(zé),切實(shí)履職履責(zé);鼓勵黨丨員深入各項(xiàng)目事業(yè)部,推動項(xiàng)目事業(yè)部發(fā)展;開展“統(tǒng)一活動日”、“固定學(xué)習(xí)日”黨丨員干部志愿服務(wù)等活動,緊扣經(jīng)營中心,將黨丨建工作落實(shí)在看得見、摸得著、做得到的實(shí)事中,避免“圍繞黨丨建抓黨丨建”的自我循環(huán)問題、黨丨建與經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象,推動黨丨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步健康發(fā)展。
。ㄈ┖葑“責(zé)任落實(shí)”做細(xì)黨丨建。黨丨支部狠抓責(zé)任落實(shí)絲毫不含糊,將“一崗雙責(zé)”“各負(fù)其責(zé)”,管理審計(jì)、“面對面”約談,民丨主評議、述職考核形成常態(tài),齊心協(xié)力落實(shí)黨丨建工作責(zé)任制,班子成員向全體職工進(jìn)行公開承諾,身體力行帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)。將黨丨建工作融入績效管理工作大局,從組織領(lǐng)導(dǎo)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等方面明確黨丨建工作考評,強(qiáng)化黨丨建工作、提升黨丨員戰(zhàn)斗力,促進(jìn)組織績效和個(gè)人績效雙提升,落實(shí)班子、支委、黨丨小組長、群團(tuán)建設(shè)。在抓黨丨員發(fā)展上,把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,不遺余力地把骨干和優(yōu)秀人才吸收到黨丨員隊(duì)伍中。同時(shí)狠抓黨丨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí),通過開展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨丨風(fēng)廉政責(zé)任書、定期開展民丨主評議黨丨員和黨丨員干部述職述廉考核會,形成了發(fā)布任務(wù)、推進(jìn)落實(shí)、檢查考核、問題整改的閉環(huán)工作機(jī)制,逐漸構(gòu)建起以黨丨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的新機(jī)制。
(四)堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”做強(qiáng)黨丨建。黨丨支部立足于解決職工實(shí)際問題,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化思想引領(lǐng),揚(yáng)正聲、樹正氣、聚正能,把廣大職工緊緊地凝聚在一起,為加快推進(jìn)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證。策劃組織多種形式的形勢任務(wù)教育,發(fā)揮好宣傳輿論導(dǎo)向作用;開展好“三必探”、“三必訪”、“四必賀”、“一歡送”,“送清涼”“為員工
辦實(shí)事”等活動,構(gòu)建上下交心、黨丨員誠心、奉獻(xiàn)愛心的“陽光下的組織文化”;推行員工自助就餐模式,提高員工綜合素養(yǎng)及文化認(rèn)同;創(chuàng)建了職工書屋、成丨立活動興趣小組,豐富職工文化活動,讓職工群丨眾享有更多的幸福感和獲得感。
三、注重強(qiáng)化作風(fēng)及廉政建設(shè) 一年來,在實(shí)際工作中,能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持”、“八個(gè)反對”的要求履行自己的職責(zé),一是正確處理國家、集體與個(gè)人三者關(guān)系,維護(hù)大局,堅(jiān)持黨丨性,嚴(yán)于律己,廉潔奉公,不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際工作,對照黨丨員干部監(jiān)督兩個(gè)條例,開展批評與自我批評,不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是密切聯(lián)丨系群丨眾,能傾聽群丨眾的呼聲,解決群丨眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。
回顧一年多的任職情況,在同志們的支持和幫助下,自己在主管的工作上,取得了一些成績,也存在一些差距和不足:一是部分工作開展不平衡,抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少,事務(wù)性工作較多,存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是公司主業(yè)方面的知識了解還不深,除了精通自己的業(yè)務(wù),還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識,以便更好地開展工作。
今后,我將加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自己的思
想認(rèn)識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為同志們搞好服務(wù),為基層群丨眾多辦好事、實(shí)事。
述職述廉報(bào)告(公司副總)
我于 20**年 x 月任公司副總經(jīng)理,具體分管 xx 工作。一年來,在公司總經(jīng)理和黨丨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)抓好分管工作,F(xiàn)就一年來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行述職,懇請組織和同志們批評指正。
一、抓好學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 參加工作 12 年來,我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于一個(gè)人的成長和工作非常重要,不學(xué)習(xí)就會落伍于時(shí)代,也難以勝任本職工作。一年來,我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動,在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫心得體會文章,力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)丨系,學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識?偟膩砜矗ㄟ^學(xué)習(xí),自己在知識上還是有所增長,在思想上也更加進(jìn)步,在工作能力上也有提高。
二、盡職盡責(zé),抓好分管工作 任職以來,就我分管的 xx 工作,與同志們一道,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:
一是建立 xx 管理方面各類制度和工作流程,規(guī)范 xx 建筑規(guī)范合同。二是做好 xx 市場調(diào)研,及時(shí)掌握市場行情,為實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。根據(jù)市場變化 xx 的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見,最大限度地維護(hù)了公司的利益。三是做 xx 管理,2015 年 xx 所產(chǎn) xx 萬噸全部 xx,xxx萬元全部回收。四是積極協(xié)調(diào)地方政丨府關(guān)系,為促進(jìn) xx創(chuàng)造條件。
雖然來公司時(shí)間不長,從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情,希望公司能夠更快更好地發(fā)展,在行動上積極支持,主動加強(qiáng)溝通配合,搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào),認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作,努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作
上一致,最大限度地與大家一起共同把工作干好,把 xx 的事辦好。
三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,做到廉潔從業(yè) 我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨丨紀(jì)黨丨規(guī),模范遵守 xxx 和 xx 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局,積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作,與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺,就一以貫之,抓好落實(shí)。同時(shí),不斷加強(qiáng)自身的黨丨性修養(yǎng),筑牢反腐倡廉的思想防線,主動接受群丨眾監(jiān)督,生活上崇尚節(jié)儉,保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便,為家人、親戚朋友謀取私利,做到了廉潔從業(yè),廉潔奉公。
四、存在的問題和今后工作思路 總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足,有些工作做得還不夠到位,還有不盡人意的地方。主要是:xx 管理制度還不健全,工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新,指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位,宏觀上想的多,細(xì)節(jié)上想的少,有時(shí)還存在“老好人”思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)丨系的還不夠多,特別是對一些專業(yè)知識掌握不多,與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。
2020 年是公司全面深化改革大發(fā)展的關(guān)鍵一年。我將全
力以赴,當(dāng)好參謀助手,創(chuàng)新工作方法,抓好分管工作:一是要創(chuàng)新思路、開拓視野,積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)的 xx 工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè),提高 xx 工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要,學(xué)習(xí) xx、xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識,努力提高充實(shí)自己,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。
述職述廉報(bào)告(技術(shù)副總)
按照工作分工,我主要分管技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境體系建設(shè)管理,新產(chǎn)品開發(fā)等。入崗以來自我評價(jià)為稱職,主要工作述職如下:
一、職責(zé)履行及主要工作開展情況
按照公司“XXXX”戰(zhàn)略部署,聚焦任務(wù)達(dá)成、過程管控、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理等方面主動作為,新品開發(fā)取得新進(jìn)展,產(chǎn)品質(zhì)量再提升,科技創(chuàng)新獲新成果,維護(hù)了兩個(gè)現(xiàn)場安全運(yùn)行,較好地支撐了技術(shù)中心工作。
。ㄒ唬┚劢菇(jīng)營目標(biāo),強(qiáng)化技術(shù)支撐作用。20**年以來,公司經(jīng)營形勢向好,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)量加大,人員不足,資源短缺,矛盾多發(fā)等問題顯現(xiàn)。通過緊盯目標(biāo),挖掘工作潛能,建立督促和保障機(jī)制,不定期召開工作分析會、開展為兩個(gè)現(xiàn)場送技術(shù)送服務(wù)舉措,加強(qiáng)工藝巡查考核等順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。全年共完成用施工量統(tǒng)計(jì) XX 項(xiàng),合計(jì)建筑面積約 XX萬平方米;完成施工圖紙分解深化設(shè)計(jì) XX,分別較同期增長XX%、XX%。落實(shí) XX 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,完成 GB/ISO9001 質(zhì)量職業(yè)健康和安全、XX 體系換版、換證及復(fù)審工作。
(二)聚焦管理創(chuàng)效,推進(jìn)質(zhì)量安全工作提升。一是明確責(zé)任。分解工作計(jì)劃目標(biāo),明確各方的責(zé)任主體和考核依據(jù),全年下發(fā)質(zhì)量安全考核通報(bào) XX 次;二是加大過程管控力度。建立安全隱患排查月報(bào)制度和質(zhì)量工藝紀(jì)律巡查制度,落實(shí)改進(jìn)措施。細(xì)化檢驗(yàn)操作流程,狠抓關(guān)鍵點(diǎn)控制。對成品件開展編號和 XXXX 專項(xiàng)核查。開展施工質(zhì)量安全檢查 XX余次。積極組織第三方檢測和外協(xié)加工質(zhì)量管控工作。三是開展活動宣傳,提高員工質(zhì)量安全意識。組織策劃“質(zhì)量月”“安全生產(chǎn)月”活動,總結(jié)質(zhì)量安全控制經(jīng)驗(yàn)。四是穩(wěn)妥做
好職業(yè)健康和環(huán)保整改工作。建立健全安全“六項(xiàng)機(jī)制”。全年公司兩個(gè)現(xiàn)場安全工作總體穩(wěn)定,輕傷事故頻次明顯減少,加工質(zhì)量穩(wěn)步提升。
。ㄈ┚劢剐缕烽_發(fā),積極開展技術(shù)創(chuàng)新。一是圍繞工作主線,開展新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研。完成 XX 等 XX 項(xiàng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品技術(shù)方案論證和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)測算。在從充分調(diào)研到項(xiàng)目立項(xiàng),從自主設(shè)計(jì)到工藝論證之后完成 XX 試制工作,初步探索出新產(chǎn)品開發(fā)路徑;二是 XX 生產(chǎn)初具規(guī)模,制作成本進(jìn)一步降低,共計(jì)完成了 XX 臺套生產(chǎn)任務(wù);三是積極提煉技術(shù)成果,全年共組織申報(bào) XX 項(xiàng)發(fā)明專利,全部進(jìn)入實(shí)審。XX 等 XX 項(xiàng)發(fā)明專利、XX 等 XX 項(xiàng)實(shí)用新型專利通過國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。四是積極與住建委、財(cái)政局等部門協(xié)調(diào)對接,落實(shí)政丨府獎勵款項(xiàng)兌現(xiàn)工作,獲得科技創(chuàng)新政策獎補(bǔ)資金 XX 萬元。
二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面 (一)帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)廉政規(guī)定。堅(jiān)守“先做人再做事”的原則,以身作則,率先垂范,要求下屬做到的,自己首先要做到,要求大家不能做的,自己堅(jiān)決不做。不攬功推過、不回避矛盾,自覺開展批評與自我批評,促使團(tuán)隊(duì)形成合力。
(二)未發(fā)生收受禮品、禮金等不廉潔現(xiàn)象。沒有需報(bào)告的事項(xiàng)。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
通過一段時(shí)間的工作開展,尚需在以下方面加強(qiáng)改進(jìn)。
。ㄒ唬┰诩夹g(shù)創(chuàng)新上過于“按部就班”。雖然在思想上重視但工作實(shí)踐上做的不夠,步子邁的慢、邁的小。對行業(yè)發(fā)展的趨勢把握的不夠準(zhǔn)確,在開展技術(shù)開發(fā)上投入精力少,結(jié)合市場經(jīng)營和公司實(shí)際開展技術(shù)創(chuàng)新工作成效不夠明顯。
。ǘ┰诠芾砉ぷ魃先源“浮而不實(shí)”。無論是抓技術(shù)管理還是質(zhì)量安全管理,能夠堅(jiān)持帶頭示范,出謀劃策,但管理的手段和方法上常顯不足,浮在表面多,落地少,想的多做的少,管理思維意識還需要提升,對工作統(tǒng)領(lǐng)和把握力還不強(qiáng)。
(三)在業(yè)務(wù)謀劃上存在“不夠系統(tǒng)”。擔(dān)任具體項(xiàng)目經(jīng)理以來,能主動參與項(xiàng)目業(yè)務(wù)謀劃,但因工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,對業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程、方法不掌握,處理專業(yè)問題時(shí)常顯心有余而力不足,致使一些思考決策不科學(xué)不全面。
今后,我將繼續(xù)全力做好各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)保持盡職盡責(zé)、扎實(shí)肯干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度,提高完成工作的效率和質(zhì)量。二是繼續(xù)保持好的做法,改正不足,經(jīng)常反思,逐漸提升。三是加大學(xué)習(xí)力度,加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。
述職述廉報(bào)告(綜合部長) 20**年我緊緊圍繞“12358”工作目標(biāo),按照“XXX”總體工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,現(xiàn)就全年履職情況報(bào)告如下。
一、職責(zé)履行及主要工作開展情況
今年公司啟動全面深化改革工作,在改革浪潮的推動下我迎難而上,面對改革事項(xiàng)較多、部門人員調(diào)整較多等局面,積極謀劃,保證各項(xiàng)工作有序推動。
一是在“做實(shí)”上下真功夫。按計(jì)劃深入推進(jìn)全面深化改革工作。堅(jiān)持開展督查督辦,緊盯目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵工作取得實(shí)效;季度管理審計(jì)查找問題向深度挖掘,為公司管理改進(jìn)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。部門開展“復(fù)盤”和周計(jì)劃日結(jié)果工作,促進(jìn)部門員工能力提升和結(jié)果保證。完成公司宣傳畫冊換版;豐富文化長廊內(nèi)容;開辟“全面深化改革”等宣傳專題。信息化建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施階段。
二是在“做全”上下苦功夫。結(jié)合全面深化改革需要進(jìn)行人力資源全要素分析,制定人力資源計(jì)劃,修訂員工收入分配辦法。部門內(nèi)部優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制關(guān)鍵崗位人員,部門調(diào)崗 X 人。薪酬分配與月產(chǎn)量掛鉤,引導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)向公司經(jīng)營績效聚焦。創(chuàng)新培訓(xùn)方式,全年組織各類專題培訓(xùn) 19次。
三是在“做細(xì)”上下笨功夫。強(qiáng)化員工食堂安全管控,改進(jìn)就餐模式,餐食品類逐步豐富。厘清公共管理界限,牽頭組織工業(yè)園區(qū)單位開展聯(lián)合檢查,規(guī)范垃圾處置。環(huán)保檔案整治完成歷史資料清理建冊。
二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面 嚴(yán)于律己是我一直遵守的做人準(zhǔn)則,工作中注重細(xì)節(jié)和
結(jié)果。對下屬即嚴(yán)格要求,又關(guān)心愛護(hù)。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),擬補(bǔ)專業(yè)知識的不足。我始終堅(jiān)守廉潔自律底線。同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)、敏感時(shí)期提醒部門員工,防微杜漸。
三、存在的不足及改進(jìn)措施 回顧一年來,越來越感覺到在能力、知識、大局觀等方面與公司發(fā)展對崗位的需要還存在不同程度的距離,具體表現(xiàn)在一是工作中對全局大局把握的分寸不夠,在推動深化改革等重點(diǎn)工作中力度不夠,方法不多。二是在面對繁雜的工作時(shí)出現(xiàn)急躁心態(tài)和言語表達(dá)。三是部門員工能力與崗位要求參差不齊,個(gè)別崗位出現(xiàn)退步,進(jìn)取心欠缺。四是在人力資源等方面的管理系統(tǒng)性有效性不夠,長期形成的短板仍濤聲依舊。
針丨對存在的不足,2020 年工作中一是注重學(xué)習(xí),以點(diǎn)帶面在部門營造學(xué)習(xí)氛圍,強(qiáng)化學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用;二是全力以赴落實(shí)全面深化改革工作,助力改革開花結(jié)果;三是針丨對部門的短板,設(shè)立改進(jìn)目標(biāo),簽署績效承諾狀,確保取得根本性改變。
述職述廉報(bào)告(供應(yīng)部長)
20**年公司訂單業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高,面對新形勢,新任務(wù),新要求,我本著“跟進(jìn)市場,提前籌劃,降本挖潛,供應(yīng)有效”的工作思路,圍繞“12345”年度經(jīng)營目標(biāo),抓工作落實(shí)和作風(fēng)改進(jìn),較好地完成了全年物資供應(yīng)保障工作,現(xiàn)就
全年履職情況述職如下:
一、職責(zé)履行及主要工作開展情況 作為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)保障負(fù)責(zé)人,我緊緊圍繞工作主題主線,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),提前謀劃,主動作為,有序開展供應(yīng)保障工作,供應(yīng)保障時(shí)效性進(jìn)一步提升,采購成本管控水平進(jìn)一步提高。
(一)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提升供應(yīng)保障能力。面對公司訂單業(yè)務(wù)井噴式承攬的新形勢,我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理知識,通過邀請技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)及采購人員自學(xué)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式,營造團(tuán)隊(duì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平,全年完成 XX 份物資采購合同簽訂,有效保障了XA 項(xiàng)工程所需物資供應(yīng)。
。ǘ┩苿硬少從J礁倪M(jìn),提高采購成本控制水平。受國家宏觀政策及環(huán)保常態(tài)化巡視督查影響,20**年主材價(jià)格持續(xù)上漲,采購成本控制難度日益增大。我深知采購成本直接關(guān)系公司經(jīng)營效益,要求采購員筑牢“降本就是創(chuàng)效,就是為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),更是從業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)”的理念,突破固化思維,樹立主動、靠前、服務(wù)新思維,改進(jìn)現(xiàn)有采購模式,通過建立主材采購價(jià)格臺賬、網(wǎng)上價(jià)格臺賬,以項(xiàng)目造價(jià)成本為底價(jià),與同期市場現(xiàn)貨及鋼廠期貨價(jià)格進(jìn)行比對,搭建主材價(jià)格數(shù)據(jù)平臺,多維度、多舉措核價(jià),提高核價(jià)水平。全年主材等采購成本較目標(biāo)成本降本 510 萬元,基本完
成年度承諾目標(biāo)。堅(jiān)持降本挖潛全覆蓋,針丨對生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件種類多,單價(jià)低的現(xiàn)狀,年初對上年度生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件供應(yīng)量進(jìn)行分類,對用量大,批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購的方式控制成本;對批量小的零星物資因未達(dá)到詢比價(jià)要求,要求采購人員仍堅(jiān)持詢比價(jià),參照網(wǎng)價(jià),按網(wǎng)店和貿(mào)易商綜合性價(jià)比最低采購。
。ㄈ┞鋵(shí)供應(yīng)商開發(fā)常態(tài)機(jī)制,拓寬供應(yīng)渠道。常態(tài)化開展供應(yīng)商開發(fā)和調(diào)研工作,及時(shí)了解市場行情、供應(yīng)商經(jīng)營質(zhì)量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區(qū)進(jìn)行調(diào)研,多維度了解市場行情,全年新開發(fā)供應(yīng)商 X 家,其中主材供應(yīng)商 X家,配件供應(yīng)商 X 家,其他輔材配件類供應(yīng)商 X 家。同時(shí)與現(xiàn)有 X 家優(yōu)質(zhì)主材供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。物資供應(yīng)渠道進(jìn)一步拓寬。
二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面 作為一名黨丨員,同時(shí)作為主管采購工作的負(fù)責(zé)人,深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性,堅(jiān)持利用黨丨課和業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)黨丨的理論知識,錘煉黨丨性修養(yǎng),同時(shí)利用部門會議和日常提醒方式對部門員工進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,筑牢廉潔底線。在工作中始終堅(jiān)持廉潔從業(yè)法律和道德底線。對外交往中,講原則、守底線、重規(guī)矩,尤其是對分管的業(yè)務(wù),始終堅(jiān)持質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、成本第一的原則,切實(shí)維護(hù)公司的利益。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸,經(jīng)營規(guī)模趁倍數(shù)關(guān)系上升,如何適應(yīng)公司發(fā)展大勢?怎樣落實(shí)好與改革發(fā)展相匹配的新要求,我倍感壓力。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn):一是采購人員綜合素質(zhì)與公司改革發(fā)展需要不適應(yīng);二是采購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配;三是采購成本進(jìn)一步降本挖潛攻堅(jiān)方法不全面。下一步整改措施如下:一是加大采購人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,培養(yǎng)“多面手”,適應(yīng)公司需要;二是堅(jiān)持結(jié)果和績效為導(dǎo)向,完善采購人員收入分配制度,提高人員工作動力和激丨情;三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺,圍繞降本增效目標(biāo),建立多元化采購方式,進(jìn)一步釋放降本挖潛潛力。
國企領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告 一、自身建設(shè)情況 (一)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政治修養(yǎng) 作為一名 XX 市監(jiān)察委駐 XX 集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員,本人自覺把學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)黨性、干好工作的第一需求,樹立
終身學(xué)習(xí)的理念。年內(nèi),圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育,堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理,持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)丨近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆一中、二中、三中、四中全會精神以及十九屆中丨紀(jì)委四次全會、省紀(jì)委十一屆五四全會和市紀(jì)委十五屆四次全會精神,同時(shí)帶頭講黨課,帶頭查擺問題,開展批評與自我批評,自覺做到以身作則,以上率下,為黨員干部做出表率,個(gè)人的政治素養(yǎng)也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
(二)拓寬知識領(lǐng)域,提高履職盡責(zé)能力 在業(yè)務(wù)能力提升上,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共丨產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中華人民共和國監(jiān)察法》《中丨共共丨產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》《監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》和《全省紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)知應(yīng)會知識手冊》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,積極參加了市紀(jì)委組織的專業(yè)培訓(xùn),并通過紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)知應(yīng)會知識集中測試,不斷增強(qiáng)紀(jì)檢工作理論知識儲備,提高精準(zhǔn)運(yùn)用政策和“實(shí)戰(zhàn)”能力。
二、履職情況 (一)完善內(nèi)控機(jī)制 結(jié)合市委巡察國企反饋的問題和意見,對企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、完善、整合,緊盯預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)集中管理等關(guān)鍵崗位管控,理清各類潛在廉政風(fēng)險(xiǎn),聚焦薄弱環(huán)節(jié)制度建設(shè),著力從源頭上預(yù)防腐敗問題發(fā)生。今年以來,共制定企
業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、大額資金使用管理、工程招投標(biāo)、重大物資采購等方面規(guī)章制度 XX 個(gè),完善黨委會、董事會議事規(guī)則、招標(biāo)、“三重一大”有關(guān)制度 X 個(gè)。
(二)強(qiáng)化日常監(jiān)督 緊緊圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定精神和反對“四丨風(fēng)”,堅(jiān)持開展作風(fēng)建設(shè)明查暗訪,對工作紀(jì)律、公車管理和普法教育等方面進(jìn)行了 XX 次專項(xiàng)檢查,嚴(yán)明了工作紀(jì)律,增強(qiáng)了干部職工的紀(jì)律規(guī)矩意識;在春節(jié)、清明、端午和中秋等重大節(jié)日期間,通過廉潔微信提醒、下發(fā)通知、廉潔書信等形式,引導(dǎo)和教育黨員干部堅(jiān)決遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,杜絕“節(jié)日腐敗”,嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì),堅(jiān)決防止四丨風(fēng)問題反彈回潮。堅(jiān)持開展廉潔談話工作,今年共對 XX 名黨員干部和關(guān)鍵崗位重點(diǎn)人員進(jìn)行了廉潔談話,筑牢廣大黨員干部防腐拒變的思想防線。
(三)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督 我于2019年X月由市紀(jì)委正式派駐XX集團(tuán)任紀(jì)委書記、監(jiān)察專員。針丨對信丨訪件較多的情況,對受理的問題線索進(jìn)行逐一研判,本著“懲前毖后、治病救人”和“保護(hù)干部”的原則,對反映黨員干部苗頭性、傾向性問題積極運(yùn)用第一種形態(tài),通過談話函詢、談話提醒等方式,把問題解決在萌芽狀態(tài)。今年共受理信丨訪件 X 個(gè),函詢 X 人、談話 X 人,使黨員干部真正做到“不敢腐、不能腐、不想腐”。
(四)加強(qiáng)廉潔教育 堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的方針丨,切實(shí)強(qiáng)加強(qiáng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔警示教育工作,先后組織近 XXX 名黨員干部到市紀(jì)委廉潔教育中心接受現(xiàn)場教育,重溫入黨誓詞,為XXX 余名黨員干部宣講了《守紀(jì)律、講規(guī)矩,做勤廉并舉的XX 人》主題黨課,組織觀看《黨的十八大以來我省黨員干部違紀(jì)違法典型案件警示錄》教育片,不斷提高廣大黨員干部的廉潔自律意識,筑牢反腐倡廉的防線底線;發(fā)揮好“清廉家風(fēng)”XX 專線警示教育載體,定期深入一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對破損的廉潔 XX 宣傳標(biāo)語及時(shí)進(jìn)行更新。
三、廉潔自律情況 我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律,嚴(yán)格遵守辦事程序,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定,時(shí)刻自重、自省、自警、自勵,堅(jiān)決抵丨制各種不正之風(fēng),自覺維護(hù)黨員干部良好形象,做到嚴(yán)于律己,廉潔從業(yè)。結(jié)合 XX 集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著力查找自身問題和解決實(shí)際問題,深入一線開展調(diào)研 X 次,分析存在問題,研究提出改進(jìn)工作的有效舉措。
四、存在的不足 總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定成績,但對照上級部門和職工要求還存在著一定差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是擔(dān)當(dāng)作為不夠主動。由于來 XX 集團(tuán)時(shí)間不長,對集團(tuán)業(yè)
務(wù)經(jīng)營發(fā)展方面了解得不夠,導(dǎo)致參與集團(tuán)討論決策時(shí)不敢大膽發(fā)表個(gè)人見解,缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?二是工作作風(fēng)過于保守,服務(wù)群丨眾能力有待提高。在日常的工作中監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作與群丨眾的訴求結(jié)合力度不夠,為職工排憂解難作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的工作推進(jìn)力度還有較大差距;三是學(xué)以致用的本領(lǐng)不強(qiáng),理論水平和綜合素質(zhì)離新時(shí)代新要求仍有較大差距,特別是在創(chuàng)新推動紀(jì)檢監(jiān)察工作中,高站位審視工作做得不夠,在思想觀念、開放程度上和上級要求還存有差距。
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