關于國有企業(yè)選人用人工作調(diào)研報告材料

　　加強國有企業(yè)領導人員的黨性教育、政治引領，培養(yǎng)忠誠干凈、敢于擔當、干事謀事的市屬國有企業(yè)人員隊伍。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準備了關于國有企業(yè)選人用人工作調(diào)研報告材料，歡迎查閱。

　　治黨治國之要，首在選人用人。黨的十八大以來，習近平總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期干部工作指明了方向、提供了遵循，x市委組織部深入貫徹落實黨的十九大歷次全會精神，以落細落常落實省委“三項機制”為統(tǒng)攬，堅持正確導向，嚴格工作程序，嚴守紀律要求，著力加強和改進國有企業(yè)領導人員選拔任用工作，國有企業(yè)領導班子和隊伍建設科學化水平進一步提升，為推動x爬坡過坎、追趕超越提供了堅強有力的組織保障。

　　一、主要工作

　　一是明確各級權限，實施分類管理。制定了《x市市屬國有企業(yè)領導人員管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），明確了市屬國有企業(yè)領導人員管理的基本原則、資格條件、職數(shù)任期、選拔方式、考察任用、考核評價、激勵監(jiān)督、培養(yǎng)發(fā)展和退出機制。我市現(xiàn)有市屬國有企業(yè)x戶，其中x戶大中型企業(yè)領導班子市委委托市委組織部管理，涉及紡織、電子、機械、化工、公用事業(yè)、建設、商貿(mào)流通、文化等行業(yè)；x戶企業(yè)領導班子市委委托市國資委黨委管理，企業(yè)主要負責人的任免需征求市委組織部意見。這x戶企業(yè)領導班子成員的任免按照《管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

　　二是堅持黨的領導，完善治理關系。面對國企改革進入深水期、攻堅期的實際，市委堅決貫徹中央和省委要求，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“定盤星”，充分發(fā)揮國企黨組織的政治核心作用。市委明確要求不得以改革為名撤并黨建機構、裁減黨務人員、壓縮黨務經(jīng)費。市管國企配齊黨委書記、副書記，統(tǒng)一設立黨委辦公室，配備專職黨務人員。從x年實施“雙向進入、交叉任職”以來，市委組織部管理的x戶企業(yè)中，配備專職黨委副書記的x戶，董事長、總經(jīng)理兼任黨委書記的x戶，總經(jīng)理兼任黨委副書記的x戶。

　　三是加強制度建設，健全選任機制。把健全國有企業(yè)領導人員選拔任用機制與深化黨的建設制度改革有機結合，以新修訂的《干部任用條例》為基本依據(jù)，堅持問題導向，研究制定了《領導干部個人向市委推薦干部人選辦法》，明確了推薦情形、推薦范圍、人選條件、工作程序、紀律監(jiān)督等，使隱性環(huán)節(jié)顯性化、顯性環(huán)節(jié)規(guī)范化。實行推薦工作紀實制和責任追究制，企業(yè)黨委（黨組）推薦干部人選必須集體研究并以文件報送推薦材料，領導干部個人推薦干部人選必須寫出推薦材料并署名，充分發(fā)揮黨組織的初審把關作用，夯實領導干部推薦責任，提高了推薦工作質(zhì)量。今年制定出臺了《運用“三項機制”選拔任用干部紀實辦法（試行）》，在國有企業(yè)選人用人過程中全面貫徹執(zhí)行。

　　四是創(chuàng)新選聘手段，適應發(fā)展需求。市屬企業(yè)領導人員任用一般由市委組織部和市國資委黨委按照管理權限，根據(jù)工作需要，提出調(diào)整配備動議，并就調(diào)整配備意向征求主管部門主要領導以及市委、市政府分管領導意見。由企業(yè)黨組織正式推薦后，按照管理權限和程序進行推薦、考察，提出調(diào)整配備意見；履行有關程序后，按照管理權限和范圍分別提交市政府黨組會議、市委組織部部務會議或市國資委黨委會議研究決定。同時，積極探索黨管干部原則與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的有效途徑，引入市場機制，公開面向社會聘任企業(yè)高級管理經(jīng)營人員。企業(yè)在聘任動議前按管理權限報市委組織部、市國資委黨委溝通，溝通同意后按程序進行推薦考察，企業(yè)黨組織會議研究，按照管理權限上報備案批復后，履行法定聘任程序。

　　五是拓展考核方式，實現(xiàn)綜合評價。市委組織部與市國資委堅持年度班子考核與績效考核同步安排，一并進行，結果共享�？己瞬扇≌匍_大會、測評評議、后備干部無任用推薦、個別談話、查閱資料等方式，對市屬國有企業(yè)領導班子和班子成員以及經(jīng)營業(yè)績進行全面考核。考核結束后，根據(jù)考核結果，逐一排查企業(yè)班子建設和生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，并有針對性地提出意見建議，形成單獨的考核報告，并對被考核的企業(yè)從總體情況、存在問題等方面撰寫綜合性考核匯報，提出具體的意見和建議，為選準用好企業(yè)領導人員提供了第一手翔實的資料和參考依據(jù)。

　　六是加強教育培養(yǎng)，提升人才素質(zhì)。近五年來，按照“一年一名校，一年一專題”思路，堅持把市屬國有企業(yè)和規(guī)模以上民營企業(yè)主要負責人共同培訓，以常態(tài)化培訓助力企業(yè)提升軟實力。針對x經(jīng)濟重點工作和國有、民營企業(yè)特點，分別圍繞“領導能力提升”、“經(jīng)營管理能力提升”、“質(zhì)量戰(zhàn)略創(chuàng)新”、“企業(yè)戰(zhàn)略管理”等專題進行，累計受訓企業(yè)家x余人次。通過教育培訓，使企業(yè)負責人進一一步解放了思想、提升了能力。

　　七是堅持從嚴從實，強化用人監(jiān)督。突出落實政策規(guī)定、端正用人風氣，切實加大監(jiān)督力度。在考察環(huán)節(jié)，對考察對象反映或舉報問題、核查個人有關事項報告等情況如實記錄，考察組組長和相關負責同志簽字，以責任倒逼提高選人用人質(zhì)量。實行“雙重廉政鑒定”，全面落實黨委書記、紀委書記在考察對象人選廉潔自律結論性意見上“雙簽字”制度，堅決防止“帶病提拔”。同時，全面開展國有企業(yè)領導人員檔案專項審核，集中時間對國有企業(yè)領導人員“三齡兩歷一身份”嚴格核實認定，維護了干部人事檔案工作的嚴肅性。

　　八是嚴格日常管理，營造良好環(huán)境。認真執(zhí)行《市紀委機關與市委組織部加強工作聯(lián)系暫行辦法》、《市管企業(yè)紀委書記、副書記提名考察辦法（試行）》等文件，完善與市紀委常態(tài)化溝通聯(lián)系機制，加強領導干部個人有關事項報告抽查核實工作，特別是嚴格執(zhí)行“凡提四必”要求，凡擬提拔使用人選、國有企業(yè)領導人員推薦為“兩代表一委員”的，全面進行核實，對核實結果嚴格按規(guī)定認定和處理，作為評價識別國有企業(yè)領導人員是否忠誠老實、是否清正廉潔、是否“帶病”的重要依據(jù)。出臺了《x市領導班子和領導干部約談辦法（試行）》，對國有企業(yè)領導人員出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒、咬耳扯袖，防止小問題演變成大問題。

　　二、存在問題

　　一是國有企業(yè)領導人員選任方式還不夠科學。一是論資排輩現(xiàn)象仍然存在。在國有企業(yè)領導人員選拔任用工作中，考慮總體平穩(wěn)、相對平衡的多，為事業(yè)發(fā)展選人用人的責任意識和擔當意識還不強，存在“簡單把職位作為獎勵干部手段”的慣性思維和做法，在一一些職位選配上尊重企業(yè)黨委（黨組）推薦意見的多，搞平衡照顧，致使企業(yè)優(yōu)秀年輕中層人員成長渠道不寬、后備人才隊伍年齡偏大、梯次結構不夠合理。二是考察工作有待改進。國有企業(yè)領導人員考察一般都安排比較緊、時間不夠充分，偏重于集中性、程式化的考察，考察工作質(zhì)量還不高，與增加任前考察深度、發(fā)揮考察“體檢”作用的要求還有一定差距�？疾靸�(nèi)容細化不夠，針對不同層級、不同崗位探索差異化考察的辦法不多，存在一把尺子量到底、考察材料“千人一面”的問題�？疾旆绞胶褪侄芜�比較單大，特別是對干部八小時之外的“社交圈”“生活圈”延伸考察不夠，全面反映干部的真實情況不夠精準。

　　二是現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構還需進一步完善。我市目前大部分企業(yè)都實行了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，但還有個別國有企業(yè)沿用老的總經(jīng)理負責制，在實際運轉上仍存在不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、不順暢和效率不高、制衡乏力的情況，具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)董事會流于形式；有的企業(yè)董事會與經(jīng)理層高度重疊，經(jīng)理層發(fā)揮作用不夠充分；企業(yè)外部董事制度還不健全，決策缺乏有效制衡，董事會對經(jīng)理層的選聘權和考核獎懲權沒有真正落實；法定代表人在公司治理中的地位尚需進一步明確。

　　三是國有企業(yè)領導人員選任基礎性工作還不扎實。一是優(yōu)秀后備力量儲備不足。對企業(yè)后備人才儲備培養(yǎng)工作重視不夠、抓得不緊，重選拔、輕培養(yǎng)，選拔任用干部有“急拿現(xiàn)用”現(xiàn)象。二是國有企業(yè)領導人員考核機制不夠完善。對破解國有企業(yè)領導人員考核難題思考不深、措施不多，“重考事、輕考人，重班子、輕個人”的問題比較突出，國有企業(yè)領導人員考核定目標與考實績“兩張皮”、考班子與考個人“大鍋飯”，考核工作的科學性、考核結果的準確性不強。特別是日常考核缺乏有效抓手，年終考核也以民主測評為主，與平時考核銜接不緊密，還存在年終考核“一錘定音”、優(yōu)秀人員搞平衡的現(xiàn)象。三是知人不深難題還未有效破解。平時陷于日常事務，深入企業(yè)基層、深入群眾不夠經(jīng)常，近距離接觸企業(yè)干部不多，“不研判不去了解干部、不考察很少與干部談話”的問題依然存在，了解識別企業(yè)干部的途徑和方式單一，對企業(yè)干部的情況掌握不深不透，與知事識人、精準選人的要求還有不小差距。

　　四是加快推進市場化選人用人和管理機制力度不夠。在選人用人上仍有套用黨政干部管理模式的現(xiàn)象，缺乏有別于黨政機關干部的國有企業(yè)領導人員培養(yǎng)、選聘、管理、考核、監(jiān)督機制，難以有效培養(yǎng)和選拔符合要求的企業(yè)領導人員，還存在著用政治家的標準來選企業(yè)家的現(xiàn)象，選人用人標準大都是定性和抽象的指標，缺少明晰的經(jīng)營發(fā)展實績等量化指標。沒有推行企業(yè)領導人員任期制管理，企業(yè)領導人員能上不能下的問題沒有完全解決，缺乏市場化的退出通道，在一定程度上抑制了企業(yè)領導班子和領導人員的活力。職業(yè)經(jīng)理人制度處于探索階段，|存在對外部人才的激勵水平明顯優(yōu)于本土人才、對職業(yè)經(jīng)理人的身份界定不清晰、對職業(yè)經(jīng)理人的權責分配風險管控考慮較多等問題。

　　五是相關部門設立的平臺公司、政策性公司選人用人程序還需完善。一是選人用人制度建設亟待加強。檢查中發(fā)現(xiàn)相關部門管理普遍沒有制定自己的公司領導人員管理辦法，只是簡單地套用黨政領導管理模式。二是在選人用人的考察環(huán)節(jié)中檔案審核不夠嚴格。對“三齡兩歷”認定不到位。如有的個別人選年齡、學歷不一致問題沒有認定。三是備案管理制度不健全。有的部門對公司管理的經(jīng)營班子等領導人員沒有嚴格履行備案程序，只是簡單的套用《公司法》由公司自己選聘人員。

　　三、改進意見

　　要全面貫徹落實全國全省組織工作會議和國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，堅持新時代黨的組織路線，緊緊圍繞中、省、市部署要求，著力培養(yǎng)一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為，清正廉潔”的高素質(zhì)專業(yè)化市屬國有企業(yè)領導人員隊伍。

　　一是突出加強制度建設，強化黨對國有企業(yè)的領導。突出黨的建設，把加強黨的領導和完善公司法人治理結構統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在法人治理結構中的法定地位，配齊配強專職黨委副書記和專職黨務工作人員，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用。指導國有企業(yè)從實際情況出發(fā)，以黨章為根本遵循，加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

　　二是突出落實“三項機制”，選準配強國企領導班子。嚴格落實“三項機制”及配套辦法，把“三項機制”融匯貫穿到市屬國有企業(yè)領導人員選拔任用的各個環(huán)節(jié)，著力選拔培養(yǎng)一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)企業(yè)人員。堅持好干部的選人用人標準，把政治標準放在首位，對政治上不合格的實行“一票否決”。探索實行市屬國有企業(yè)領導人員任職承諾制度，新任領導人員就忠誠干凈擔當作出承諾。堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢�、人崗相適。排除論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)觀念，崗位需要什么樣的人就選配什么樣的人，把握好事業(yè)發(fā)展和干部成長進步的關系，把合適的干部放到合適的崗位上。探索建立符合新時期好干部標準的市屬國有企業(yè)領導班子和領導人員考核評價機制，建立日�？己�、分類考核、近距離考核的知事識人體系。注重考核評價結果運用，將考核評價結果作為市屬企業(yè)領導人員選拔任用、薪酬與激勵、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉和退出的重要依據(jù)。

　　三是突出能力作風建設，加強對領導干部教育管理。加強國有企業(yè)領導人員的黨性教育、政治引領，培養(yǎng)忠誠干凈、敢于擔當、干事謀事的市屬國有企業(yè)人員隊伍。完善市屬國有企業(yè)領導人員管理監(jiān)督體系，堅持抓常、抓細、抓長，通過考察考核、談心談話、調(diào)研督導、個人有關事項報告抽查核實等方式，加強對市屬國企領導人員的日常管理和監(jiān)督，把管思想、管工作、管作風、管紀律統(tǒng)一起來。加強市屬國有企業(yè)領導人員政治建設和思想建設，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，注重市屬國有企業(yè)領導人員能力建設和職業(yè)修養(yǎng)、道德品行教育，培養(yǎng)鍛煉一支敢于擔當作為，敢于謀事干事的企業(yè)干部隊伍。加強對市、縣兩級相關部門選配企業(yè)班子成員的監(jiān)督指導，不斷完善制度建設與管理體系。

　　四是突出專業(yè)化年輕化，著力培養(yǎng)高素質(zhì)后備人才隊伍。按照做好新時代年輕干部工作的總體思路、目標任務、政策措施，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用的全鏈條機制，出臺《x市市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領導人員梯次培養(yǎng)管理辦法》，劃定優(yōu)化市屬國有企業(yè)領導班子年齡結構的標準，突出政治標準選拔后備人才，實施分類儲備培養(yǎng)后備人才，及早發(fā)現(xiàn)、及時培養(yǎng)一支對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走，來源廣泛、數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的市屬國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

　
 

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