參加組工干部綜合能力提升專題培訓班學習 總結

　近日，我參加了區(qū)委組織部組織的組工干部綜合能力提升專題培訓班，培訓主要采取專題講座、現(xiàn)場教學和體驗式教學等方式，讓組工干部深入了解紅軍長征之精神和智慧。其中，讓我印象最為深刻的還是紅軍“四渡赤水”這一段歷史。處于國民黨幾十萬重兵圍追堵截的艱險條件下，紅軍始終信念堅定、勇于突破、擅于轉變，甚至能抓住機遇轉危為安，這些精神和智慧值得每一名組工干部學習。

　 從“一渡”中汲取破除困難之勇氣。紅軍攻占遵義城后，面臨幾十萬國民黨重兵的“口袋式”包圍，在敵強我弱的情況下，突破包圍何其不易。然而，紅軍當機立斷，決定西渡赤水，主動調動敵人，尋機突破敵人的圍追。在日常工作中，組干干部常常面臨“上面千條線，下面一根針”的壓力，也會因方法老套、人際關系等原因無法大膽開展工作，導致工作推進緩慢，甚至陷入“僵局”“死局”的尷尬局面。此時，組工干部應如紅軍一般，打破因循守舊、固步自封的思想，主動出擊，直面問題與挑戰(zhàn)，尋找解決問題的新辦法；破除畏首畏尾、瞻前顧后的思想束縛，以敢闖敢干、勇于擔當?shù)淖藨B(tài)化解組織工作中遇到的難題，從而達到“箭一發(fā)而破全城”的正向效果。

　從“二渡”中掌握靈活轉變之技巧。土城戰(zhàn)斗不利，敵軍急速增援，紅軍沒有直接北渡金沙江，而是靈活轉變行軍方向，從扎西折返東渡赤水，避免與敵軍正面交鋒，極大地減少了傷亡和損失。

　在開展工作的過程中，組工干部不僅需要直面困難的勇氣和過人的膽識，更需要掌握靈活變通的方法技巧。當自身能力無法解決問題時，要善于借助多方力量，集聚他人智慧尋找破解之法；要善于跳出“問題禁錮圈”，避免因思想束縛陷入問題無可解的“死胡同”；要善于從多個角度分析問題、發(fā)現(xiàn)矛盾，結合實際及時更改不適用的工作方法，審時度勢、因地制宜調整工作方向，力求每一招都收到實效。

　 從“三渡”中爭做信仰堅定之楷模。一渡赤水河之后，折返再二渡，不久又第三次東渡，在同一個據(jù)點如此反復，尚不知何時才能真正突破重圍，轉危為安，紅軍戰(zhàn)士內心或多或少都有疑慮，但每當命令下達時，他們始終信念堅定，堅決執(zhí)行黨中央命令。對黨忠誠，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終生，是支撐紅軍前行的信念，也是當今組工干部需要傳承的精神。如今，看似和平的年代，實際暗藏著波濤洶涌，不同的思想、矛盾、利益相互沖撞，對黨和國家不利的思想因素、政治因素依然不同程度存在。作為一名組工干部，要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，擁護和貫徹執(zhí)行黨中央決定，爭做新時代信仰堅定之楷模。

　 從“四渡”中領悟抓住機遇之智慧。面對復雜的戰(zhàn)爭局勢，紅軍能夠緊盯目標，及時抓住“四渡”之后黔中兵力薄弱的機會，直插貴陽，巧妙地跳出了敵人的包圍圈，為紅軍成功會師贏得了寶貴的時間。在瞬息萬變的信息化時代，許多機遇與挑戰(zhàn)并存，組工干部在應對挑

　戰(zhàn)的過程中，還應善于挖掘機遇，謀求新發(fā)展，做到見事早、行動快；要堅持不斷學習，提升自身綜合素質和能力水平，防止“空有好機緣，奈何無本事”而錯過時機；組工干部要懷著“過了這個村，就沒這個店”的心態(tài)，珍惜每一次提升自我的機會，在脫貧攻堅（鄉(xiāng)村振興）等工作中真抓實干、乘勢而上、敢為人先，打造屬于自己的組織工作“新天地”。

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