開工會講話致辭

　我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，翠江發(fā)電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆

　 開工會講話致辭 1

　 同志們：

　 今天的全市工會工作會議，主要是回顧總結(jié) 20x 年的工會工作，對

　 20x 年的工會工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一各級工會干部思想，團(tuán)結(jié)動員廣大職工振奮精神、積極作為，推動全市工會工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開創(chuàng)新局面。

　 20x 年是 “ 大干新三年，再創(chuàng)新輝煌 ”

　 的開局之年，全市各級工會緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，充分履行工會各項職能，許多工作都走在了全省、全國前列，為推動郴州經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。一是圍繞“保增長”，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。緊扣市委、市政府的工作大局，立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、技能提升等活動

　 ,

　 特別是在交通大建設(shè)、城市大提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型等活動中，通過勞動競賽充分發(fā)揮勞模的示范帶動作用，為推動郴州科學(xué)跨越發(fā)展凝聚了強大力量，發(fā)揮了積極的作用。二是圍繞“促和諧”，大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。深入開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，推進(jìn)工資集體協(xié)商，創(chuàng)新企業(yè)民主管理模式，完善勞動爭議調(diào)解機制，加強職工勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，保持了職工隊伍身心健康和穩(wěn)定。三是圍繞“惠民生”，極力幫扶服務(wù)困難職工。不斷加強困難職工幫扶平臺建設(shè)，

　大力實施項目化幫扶，扎實開展服務(wù)職工活動，積極為職工辦實事、做好事、解難事，提高了職工的幸福指數(shù)，煥發(fā)了職工無窮的活力。四是圍繞“強基礎(chǔ)”，

　 切實加強工會自身建設(shè)。

　 通過創(chuàng)新工會組建模式，不斷擴(kuò)大工會組織的覆蓋面。采取規(guī)劃推進(jìn)、嚴(yán)格考評等舉措，著力推動模范職工之家建設(shè)，進(jìn)一步增強了工會組織的凝聚力。一年來，全市各級工會組織取得了很多成績，市總工會連續(xù)

　 6 年在全省工會主要工作考核中榮獲一等獎。特別是組織開展的 “面對面、心貼心、實打?qū)�，服�?wù)職工在基層 ”

　 活動還得到了省人大、省總工會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和重要批示，要求各地市工會學(xué)習(xí)借鑒我市做法，并向全國總工會進(jìn)行了推介。過去一年我市工會工作成績顯著，我代表市委、市政府，向與會同志并通過你們，向辛勤工作在全市各條戰(zhàn)線上的工會干部和廣大職工群眾，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　 今年是全面貫徹黨的精神的第一年，也是我市落實 “ 大干新三年，再創(chuàng)新輝煌 ”

　 總體要求，實現(xiàn)郴州起飛的關(guān)鍵之年，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)十分艱巨。關(guān)于今年的工會工作，剛才，民權(quán)同志已經(jīng)作了全面部署，我完全贊同，大家要認(rèn)真抓好落實。下面，我就如何認(rèn)識工會工作形勢，進(jìn)一步發(fā)揮工會優(yōu)勢和提高工會工作水平講三點意見。

　 一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，不斷增強機遇責(zé)任意識

　 當(dāng)前，郴州正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期和全面建成小康的關(guān)鍵期。新的時期有新的要求，新的要求呼喚新的作為，我們只有充分認(rèn)識工會工作面臨的形勢和任務(wù)，才能更好地做好新時期的職工群眾工作。

　 (一)要準(zhǔn)確把握作出的新部署。

　黨的報告明確指出，要全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利;要加強職業(yè)技能培訓(xùn)，健全勞動標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，加強勞動保障監(jiān)察和爭議調(diào)解仲裁，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系;要深化收入分配制度改革，努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步;要正確處理人民內(nèi)部矛盾，建立健全黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機制。等等這些關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，為我們進(jìn)一步做好工會工作指明了方向，也提出了更高要求。全市各級工會組織和廣大工會干部要緊密結(jié)合我市職工隊伍和工會工作實際，把貫徹黨的精神與學(xué)習(xí)宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路結(jié)合起來，與深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎��?wù)職工在基層”活動結(jié)合起來，進(jìn)一步明確形勢、找準(zhǔn)定位，深刻認(rèn)識工會承擔(dān)的政治責(zé)任和歷史使命，堅定工會工作的正確政治方向，不斷推進(jìn)我市工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

　 (二)要主動對接郴州發(fā)展的新要求。

　 工會工作一定要圍繞中心，服務(wù)大局。離開大局講工會工作，離開服務(wù)講工會工作就成了無源之水、無本之木。當(dāng)前和今后一個時期，圍繞 “ 大干新三年、再創(chuàng)新輝煌 ”

　 的工作總要求，推動 “ 一化兩城三創(chuàng)四大 ”

　 各項舉措的落實，實現(xiàn)郴州經(jīng)濟(jì)的起飛，這就是市委、市政府的中心工作和全市的工作大局。實現(xiàn)市委、市政府提出的各項工作目標(biāo)，需要包括廣大職工在內(nèi)的全市人民的共同努力。各級工會組織要認(rèn)清形勢，結(jié)合實際，自覺地把工會工作放到全市工作大局中去思考、去部署，準(zhǔn)確把握工會工作的方向，找準(zhǔn)工會工作的切入點、結(jié)合點和著力點，充分發(fā)揮工會的組織引導(dǎo)作用，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，維護(hù)職工隊伍的和諧穩(wěn)定，推動郴州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，為建

　設(shè)國際化現(xiàn)代化開放城市和全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量。

　 (三)要積極回應(yīng)職工群眾的新期盼。

　 受歐債危機、外部市場萎縮、內(nèi)需不足等諸多因素的持續(xù)影響，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，一些生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著較為嚴(yán)峻的形勢，給群眾的就業(yè)、生活帶來了較大影響。另一方面，國家出臺了一系列保障和改善民生的政策措施，致力于解決人民群眾在就業(yè)、就醫(yī)、養(yǎng)老、住房等最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。職工群眾對過上更好的生活充滿期待，尤其是隨著新生代農(nóng)民工日漸成為職工隊伍的主體，他們在勞動收入、工作環(huán)境、生活條件等方面有著更高的需求。各級工會組織要積極順應(yīng)職工群眾的新期盼，強化工作舉措，提高維權(quán)實效，努力保障職工的合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，在推動職工實現(xiàn)體面勞動和尊嚴(yán)生活中充分發(fā)揮作用。

　 二、進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，充分彰顯工會組織作為

　 工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，要立足自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮在組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工以及維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的作用，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

　 (一)要激發(fā)職工創(chuàng)造活力，在推動郴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展上出實招。

　 工人階級是推動郴州發(fā)展的主力軍和根本依靠力量。推動郴州經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，需要各級工會組織最大限度地把職工群眾組織動員起來，培養(yǎng)造就一支想干事、會干事、能成事的職工隊伍，

　 把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上來 。

　 一是要營造想干事的氛圍。

　 多年來，各級工會組織充分發(fā)揮組織動員作用，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，極大地激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我們要繼續(xù)開展各種形式的崗

　位練兵、技能比武和勞動競賽活動，積極開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議等多種形式的建功立業(yè)活動，今年尤其是開展好“郴州起飛，我當(dāng)先鋒”競賽活動，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。要積極構(gòu)建熱愛勞動、尊重勞動的激勵機制，用勞模的先進(jìn)事跡和模范行動來引導(dǎo)職工、帶動社會，努力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。二是要增強會干事的本領(lǐng)。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的不斷推進(jìn)，當(dāng)前職工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾日益突出，出現(xiàn)了企業(yè)招工難和職工就業(yè)難并存的問題。據(jù)統(tǒng)計，去年

　 38.6 萬已建工會企業(yè)職工中，具有初級以上職業(yè)資格的只有 5.9 萬，其中取得高級以上資格的只有 1.萬人。所以我們要大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，著力完善培訓(xùn)、競賽、晉級和促進(jìn)就業(yè) “ 四位一體 ”

　 的素質(zhì)提升機制，加大困難職工、農(nóng)民工的培訓(xùn)力度，不斷增強職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。三是要健全干成事的機制。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動競賽方式，以黨委、政府的中心工作為重點，以推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，

　 圍繞重點工程建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面開展勞動競賽活動，把勞動競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)、評先評模、晉職晉級等評先表彰活動結(jié)合起來，為勞動者發(fā)揮才干建功立業(yè)搭建良好平臺，

　 使廣大職工在參與勞動競賽的過程中實現(xiàn)價值、展示作為。

　 (二)要構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，在加強和創(chuàng)新社會管理中求實效。

　 工會是勞動關(guān)系矛盾的產(chǎn)物。在參與社會管理過程中，各級工會組織要將發(fā)展和諧勞動關(guān)系作為切入點，堅持主動依法科學(xué)維權(quán)，以勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定推動社會管理創(chuàng)新。

　一是要以健全維權(quán)機制為重點。

　 堅持和完善工會與政府聯(lián)席會議制度、人大執(zhí)法檢查、政協(xié)視察以及勞動關(guān)系三方協(xié)商機制，加大源頭參與力度，及時解決職工群眾工作中的重大問題。強化勞動法律法規(guī)監(jiān)督檢查，加大《社會保險法》、《湖南省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》等法律法規(guī)的貫徹實施力度，維護(hù)職工群眾在勞動就業(yè)、收入分配、社會保障等方面的合法權(quán)益。二是要以深化和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建為根本。堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益相統(tǒng)一，健全完善勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，拓展和豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)涵，推動企業(yè)從遵守勞動法律法規(guī)、落實勞動標(biāo)準(zhǔn)向加強企業(yè)黨建、完善民主管理、培育企業(yè)文化、加強人文關(guān)懷、改善用工環(huán)境等方面全方位深化，引導(dǎo)廣大企業(yè)始終堅持以職工為本、以職工全面發(fā)展推動企業(yè)健康發(fā)展，引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運、愛崗敬業(yè)獻(xiàn)計出力，實現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享、雙贏發(fā)展。三是要以維護(hù)職工合法權(quán)益為關(guān)鍵。完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，大力推進(jìn)廠務(wù)公開，有效保障職工的民主政治權(quán)利;推進(jìn)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商，協(xié)助解決拖欠、克扣職工工資問題，切實維護(hù)職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益;加強群眾性勞動保護(hù)和職業(yè)病防治工作，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)措施，改善職工工作環(huán)境，積極維護(hù)職工生命健康權(quán)益。當(dāng)前我市企業(yè)工資集體協(xié)商覆蓋面已取得了很大進(jìn)展，但仍存在少數(shù)企業(yè)協(xié)商意識不強、質(zhì)量不高、履約不到位的情況，我們要進(jìn)一步加大工作力度，在提高協(xié)商質(zhì)量、增強協(xié)商效果上下功夫。四是要以保持職工隊伍穩(wěn)定為保障。認(rèn)真做好工會信訪、勞動爭議調(diào)解和法律援助等工作，健全職工利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機制。加強普法宣傳和法制教育，強化職工的法律意識，培育職工的法治精神，引導(dǎo)職工自覺知法守法用法，維護(hù)職工隊伍和社會和諧穩(wěn)定。

　 (三)要改善職工民生，在幫扶服務(wù)職工上辦實事。

　工會組織作為職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，關(guān)注民生、改善民生是工會組織的應(yīng)盡職責(zé)。全市各級工會組織要繼續(xù)完善工會幫扶體系，進(jìn)一步推動保障和改善民生政策的落實。

　 一是要加強幫扶網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。

　 以星級幫扶中心創(chuàng)建為抓手，以示范性幫扶站點建設(shè)為關(guān)鍵，著力解決幫扶中心辦公場地、機構(gòu)編制及資金配套等問題，全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)幫扶工作站、村(社區(qū))、企業(yè)幫扶工作點建設(shè)，進(jìn)一步健全困難職工幫扶網(wǎng)絡(luò)，打造職工

　 “ 千米服務(wù)圈 ” ，將幫扶工作最大限度地延伸到各個領(lǐng)域和群體。著力構(gòu)建救助、維權(quán)、服務(wù) “ 三位一體 ”

　 工作平臺，創(chuàng)新幫扶載體，拓展幫扶范圍，真正把幫扶站點建設(shè)成為職工群眾的幸福家園。要按照市總的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實施好職工服務(wù)卡和職工醫(yī)療互助行動，在擴(kuò)大工會幫扶覆蓋面和影響力上取得新的突破。二是要突出抓好項目化幫扶。堅持政策幫扶導(dǎo)向，針對企業(yè)和職工面臨的突出困難和問題，將更多資源向困難企業(yè)和職工傾斜，推動經(jīng)濟(jì)、民生等政策措施更好地落實到困難企業(yè)和困難職工身上。健全項目運行機制，堅持從小處著眼、細(xì)處著力，科學(xué)制定方案，加強調(diào)度管理，切實增強項目幫扶的針對性和可行性。同時要嚴(yán)格考評獎懲，全面落實參聯(lián)單位的幫扶責(zé)任，確保項目化幫扶取得新的成效。三是要著力加強職工文化建設(shè)。在各級工會的積極推動和共同努力下，我市職工文化陣地建設(shè)取得了一些進(jìn)展，但在數(shù)量和質(zhì)量上都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要適應(yīng)職工群眾日益迫切的精神文化需求，圍繞優(yōu)化承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)工人文化宮、職工學(xué)校等工會文化陣地的建設(shè)和管理，構(gòu)建集幫扶服務(wù)中心、文體活動中心于一體的職工服務(wù)平臺。廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的群眾性主題文

　化活動，著力打造一批企業(yè)需要、職工喜歡、工會力所能及的職工活動品牌。

　 三、進(jìn)一步加強建設(shè)，著力提高工會工作水平

　 工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，各級黨委、政府要從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，支持工會按照法律和章程獨立自主地開展工作，進(jìn)一步推動工會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升做好新形勢下職工群眾工作的水平。

　 (一)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

　 各級黨委、政府要從新時期工會工作的特點和規(guī)律出發(fā)，更加重視支持工會工作，切實把工會工作擺上重要議事日程，堅持和完善黨委定期研究和聽取工會工作匯報、黨政領(lǐng)導(dǎo)出席工會重要會議和重大活動等制度，及時研究解決工會工作中的重大問題。要賦予工會更多的資源和手段，把黨政所需、職工所急、工會所能的事更多地交給工會組織去辦，不斷擴(kuò)大工會組織的社會影響力。

　 要進(jìn)一步完善工會工作責(zé)任機制，把加強和改善對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的成效列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容，切實做到黨的建設(shè)和工會建設(shè)一同研究部署、一同考核總結(jié)。

　 (二)要增強工作合力。

　 堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、社會配合、工會運作的工作格局，堅持和完善政府(行政)與同級工會組織的聯(lián)席會議制度，

　 堅持和完善人大、政協(xié)支持工會民主參與和民主監(jiān)督的制度，

　 堅持和完善政府社會保障部門、工會、企業(yè)代表勞動關(guān)系三方協(xié)商會議制度，堅持和完善各級社會保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督、國有資產(chǎn)管理等部門與工會組織的溝通協(xié)商制度，及時研究解決工會工作和勞動關(guān)系中的突出問題，形成相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作合力。

　 (三)要強化自身建設(shè)。

　堅持 “ 黨建帶工建、工建促黨建、黨工共建 ”

　 的思路，通過創(chuàng)新組織形式、完善運行機制、改進(jìn)活動方式等措施，最大限度地把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工吸納到工會中來。注重發(fā)揮基層工會組織作用，深入開展“雙亮雙比、雙評雙創(chuàng)”等活動，使工會組織成為職工信賴的職工之家，工會干部成為職工滿意的職工之友。結(jié)合開展“為民務(wù)實清廉”群眾路線教育實踐活動，加強服務(wù)型工會建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚實干精神，努力在全會上下形成“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭第一”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　 同志們，宏偉目標(biāo)催人奮進(jìn)，工會工作使命光榮。各級工會組織和廣大工會干部要在黨的精神指引下，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、奮發(fā)有為的工作干勁，努力推動工會工作實現(xiàn)新的更大突破，團(tuán)結(jié)動員全市廣大職工為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)郴州起飛而努力奮斗!

　 開工會講話致辭 2

　 各位代表大家下午!

　 今天會議圓滿完成了預(yù)定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

　 一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細(xì)胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　 二是希望大家要切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務(wù)和職責(zé)，你們要時刻關(guān)

　注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

　 三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

　 最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好!

　 開工會講話致辭 3

　 這次會議的主要任務(wù)是，以黨的精神為指導(dǎo)，貫徹落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，總結(jié)工作，明確任務(wù)，推動中央企業(yè)工會工作務(wù)實發(fā)展。下面，我講三點意見。

　 一、20x 年中央企業(yè)工會工作取得顯著成績

　 過去的一年，中央企業(yè)工會工作圍繞中心，服務(wù)大局，推動改革發(fā)展，服務(wù)職工群眾，各項工作取得了可喜的成績。

　 (一)注重融入管理，企業(yè)民主管理邁出新步伐。

　 國資委先后召開中央企業(yè)深化廠務(wù)公開民主管理和推進(jìn)職代會建設(shè)座談會、中央企業(yè)職工董事座談會，并與中央紀(jì)委、全國總工會等六部門聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》，推動企業(yè)民主管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。據(jù)統(tǒng)計，目前有83 家中央企業(yè)建立了集團(tuán)公司職代會，32 家中央企業(yè)董事會設(shè)立了職工董事。鞍鋼運用網(wǎng)絡(luò)信息手段，搭建職工參與企業(yè)管理的平臺，賦予“鞍鋼憲法”精神嶄新內(nèi)容。中國中鐵制定《職工董事監(jiān)事考核評價辦法》，所屬企業(yè)普遍設(shè)立了職工董事、監(jiān)事。南方電網(wǎng)、南航集團(tuán)探索推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系認(rèn)證。三峽集團(tuán)公司制定職代會工作細(xì)則等 7 項制度，保障了職代會規(guī)范運行。國藥集團(tuán)

　大力加強職代會體系建設(shè)，集團(tuán)公司和二、三級企業(yè)職代會建制率達(dá)到 XX%。中國能建在全集團(tuán)推行職代會星級考核評價辦法。中儲糧總公司集中開展廠務(wù)公開民主管理專項檢查。中國國電、武鋼、中國海運、冶金地質(zhì)總局等企業(yè)深入開展職工代表巡視、落實代表提案辦理，建立起聯(lián)系職工群眾的新渠道。

　 (二)注重強基固本，企業(yè)班組建設(shè)取得新成績。

　 國資委召開了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，并與全國總工會、工業(yè)和信息化部、全國工商聯(lián)共同召開了全國企業(yè)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)宣傳“余夢倫班組”管理經(jīng)驗，推動了中央企業(yè)管理提升活動深入開展。據(jù)統(tǒng)計，XX.X%的中央企業(yè)班組建設(shè)有機構(gòu)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎懲。航天科技堅持建班組就是建企業(yè)、抓班組就是抓管理的理念，深化“六好班組”建設(shè)。國家電網(wǎng)搭建班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)、信息化管理。東風(fēng)公司積極探索合資重組條件下班組建設(shè)新思路，形成了“五大五小”班組建設(shè)新模式。中糧集團(tuán)堅持班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、全員化，不斷完善通用標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“陽光班組”。中國海油將班組建設(shè)納入對二級企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核之中，并占 3%的權(quán)重。中國移動實行“三橫 N 縱一網(wǎng)”的班組建設(shè)管理機制。中國節(jié)能制定了班組建設(shè)指導(dǎo)意見和五年規(guī)劃。

　 (三)注重以人為本，職工素質(zhì)工程實現(xiàn)新發(fā)展。

　 國資委聯(lián)合人力資源社會保障部表彰了中國石油“海外大慶”建設(shè)中涌現(xiàn)的XXX 名中央企業(yè)勞動模范和 XXX 個中央企業(yè)先進(jìn)集體，并堅持分行業(yè)、分領(lǐng)域舉辦中央企業(yè)職工技能競賽，評選了XXX名中央企業(yè)技術(shù)能手，還組織舉辦了20x北京“嘉克杯”國際焊接技能大賽。中航工業(yè)開展“學(xué)羅陽、做先鋒、見行動”主題活動，將學(xué)習(xí)羅陽同志先進(jìn)事跡與貫徹落實黨的精神相結(jié)合，在職工群眾中引起熱烈反響。寶鋼制定《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動管理辦法》、《職工創(chuàng)新工作室規(guī)范

　化建設(shè)實施意見》，推動職工崗位創(chuàng)新。一汽集團(tuán)開展“我為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)一計”活動，采納并實施職工合理化建議，節(jié)創(chuàng)價值 XX.X 億元。航天科工、中國普天分別以“五保”和“五賽五比”為主題，在科研生產(chǎn)一線掀起勞動競賽的熱潮。中化集團(tuán)開展感動中化人物評選、中國北車編輯出版《感動北車》，挖掘、宣傳普通職工身上的閃光點、平凡堅守中的感動點。

　 (四)注重和諧發(fā)展，職工關(guān)愛工程取得新成效。

　 國資委召開了中央企業(yè)困難職工幫扶工作座談會，開展了中央企業(yè)勞模慰問和療休養(yǎng)活動。據(jù)統(tǒng)計，43 家中央企業(yè)建立了困難職工幫扶專項資金，累計金額超過 9 億元。中航集團(tuán)運用“和諧溫度計”開展職工滿意度調(diào)查，摸清職工的真實想法。中國電信深入推進(jìn)“四小”建設(shè)，改善基層職工工作生活條件。中國鐵建完善農(nóng)民工工資直發(fā)制度，實施工資拖欠監(jiān)督監(jiān)控預(yù)警和月報告制度，保證農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放。中國電建各級工會全年召開 752 場座談會，與 XX.X 萬名一線職工面對面交流，為職工辦實事 20x 余件次。中國五礦、國機集團(tuán)、有研總院等企業(yè)開展形式多樣的群眾性文體活動，豐富職工精神文化生活，增強了企業(yè)向心力和凝聚力。

　 (五)注重自身建設(shè)，工會工作體系取得新進(jìn)展。

　 經(jīng)過幾年的努力，中央企業(yè)集團(tuán)公司工會的建制率提高到 XX.X%。中國石化、中鋁公司、中鹽集團(tuán)、中國電建、國新公司等企業(yè)新成立了集團(tuán)工會或工會工作委員會。新興際華建立健全“雙五體系”，加強工會工作責(zé)任落實、跟蹤指導(dǎo)和檢查評價。中國建筑、中國有色、中材集團(tuán)等企業(yè)適應(yīng)實施“走出去”戰(zhàn)略和推進(jìn)國際化經(jīng)營的新要求，探索境外項目工會組織建設(shè)的實現(xiàn)形式。中國華能建立健全三級工會管理體制，二級單位工會組織建會率達(dá) XX%。中國華電黨組印發(fā)《公司系統(tǒng)工會組織組建工作的指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)、督促成員企業(yè)建立工會工作機構(gòu)，

　完善人員配備。中國電科、中電投集團(tuán)等企業(yè)開展工會工作調(diào)研，為推進(jìn)工會組織建設(shè)及工會工作提供了參考依據(jù)。

　 一年來，中央企業(yè)工會工作定位明確，重點突出，成效顯著，為“保增長、保穩(wěn)定”作出了重要貢獻(xiàn)。但是，我們也要正視工作中存在的不足：有的企業(yè)對工會工作認(rèn)識不到位、重視不夠，工會工作機構(gòu)不健全、經(jīng)費缺、人員少;有的企業(yè)工會工作與中心工作存在脫節(jié)，工作不深入，作用不明顯;有的企業(yè)工會干部素質(zhì)能力有待提高，工作作風(fēng)有待改進(jìn)。這些問題和不足，我們要高度重視，認(rèn)真研究解決。

　 二、當(dāng)前中央企業(yè)工會工作的總體要求

　 學(xué)習(xí)貫徹黨的精神是當(dāng)前工作的重中之重，我們要緊密結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展和工會工作實際，全面領(lǐng)會黨的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)完成工會組織承擔(dān)的職責(zé)使命。

　 當(dāng)前和今后一段時期，中央企業(yè)工會工作的總體思路是：深入貫徹落實黨的精神，以 x 理論、“x”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實中央企業(yè)“一五三”總體思路的要求，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，把握節(jié)奏，發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，提升工會工作實效，開拓工會工作新局面，為中央企業(yè)改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。要把握好以下四點要求。

　 (一)圍繞中心，服務(wù)大局，提升工會工作貢獻(xiàn)力。

　 黨的進(jìn)一步強調(diào)，要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，不斷深化國有企業(yè)改革，增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力。要完成黨和國家賦予的歷史使命，中央企業(yè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。我們的任務(wù)，就是要更加自覺地在推動企業(yè)改革發(fā)展中找準(zhǔn)工會工作定位，在圍繞中心中創(chuàng)造價值，

　在服務(wù)大局中彰顯活力，在服務(wù)職工群眾中大顯身手。當(dāng)前，要進(jìn)一步突出重點，緊密圍繞深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升等四項重點任務(wù)，分析其與工會工作的內(nèi)在聯(lián)系，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，出實招、辦實事、求實效，切實把工會工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢。

　 (二)代表職工利益，維護(hù)職工權(quán)益，提升工會工作凝聚力。

　 工會組織植根于職工群眾之中，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)，服務(wù)職工全面發(fā)展、讓職工群眾體面勞動、尊嚴(yán)生活是工會組織的重要任務(wù)。各級工會組織只有以實際行動滿足職工群眾多元化需求，才能成為職工群眾擁護(hù)信賴的“職工之家”。我們的任務(wù)，就是要通過搭建舞臺，促進(jìn)職工展示才華、提高技能，加快職工職業(yè)發(fā)展;通過選樹典型，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚勞動，培育良好職業(yè)素養(yǎng);通過民主管理，保障職工民主權(quán)利，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性;通過困難幫扶，了解職工心聲、反映職工訴求，解決職工群眾實際困難;通過依法科學(xué)維權(quán)，關(guān)注職工具體利益、現(xiàn)實利益，維護(hù)職工合法權(quán)益。

　 (三)適應(yīng)形勢，改革創(chuàng)新，提升工會工作創(chuàng)新力。

　 近幾年來，中央企業(yè)工會工作迎難而上、開拓創(chuàng)新，形成了班組建設(shè)、技能人才培養(yǎng)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等與企業(yè)中心工作高度融合的工作品牌。這些工作圍繞中心、立足基層、面向職工，受歡迎、起作用。它們的共同特點是：需要廣泛發(fā)動職工全員參與、需要聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門齊抓共管、需要評比表彰等手段激勵帶動，這正是工會組織的工作優(yōu)勢。張德江、李源潮同志先后對中央企業(yè)班組建設(shè)和“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示，給予充分肯定。當(dāng)前，中央企業(yè)改革發(fā)展站在新的歷史起點上，面對更加激烈的競爭環(huán)境和更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，股份制、公司制改革不斷深化，布局結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，走出去步伐不斷加快，工會工作的方式內(nèi)容也應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變、適應(yīng)要求。我們的任務(wù)，就是要總結(jié)規(guī)律，積極探索，大膽

　實踐，充分發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢，不斷深化現(xiàn)有載體，努力培育新的品牌，進(jìn)一步豐富和拓展工會工作內(nèi)容，提升工會工作科學(xué)化水平。

　 (四)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提升工會工作影響力。

　 和新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對弘揚優(yōu)良作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾提出了明確要求，作出了示范表率。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在貫徹黨的群眾路線、方針、政策方面理應(yīng)走在前面、落到實處。各級工會組織要以全黨深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動為契機，增進(jìn)同職工群眾的感情，密切同職工群眾的聯(lián)系，全心全意為職工群眾服務(wù)。工會主席和各級工會干部要帶頭沉下去，虛心接地氣、甘當(dāng)小學(xué)生，及時掌握職工的所思、所想、所盼，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映職工訴求，并推動有關(guān)問題妥善解決。要增強做職工思想政治工作的能力，引導(dǎo)職工正確對待企業(yè)改革發(fā)展過程中各種矛盾和問題。要切實改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，開短會、講短話、寫短文，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，樹立工會干部、工會組織的良好形象。

　 三、認(rèn)真做好 20x 年中央企業(yè)工會工作

　 今年中央企業(yè)工會工作要重點抓好五個方面工作。

　 (一)激發(fā)職工活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。

　 一是深入推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，突出抓好一線職工崗位創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會、創(chuàng)新基地等職工創(chuàng)新平臺，搭建展示交流平臺，構(gòu)建“學(xué)習(xí)提升—創(chuàng)新實踐—評價激勵”的閉環(huán)運行模式，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動。二是繼續(xù)開展多工種、多層次、多渠道的技能大賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，提高中央企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)。做好女職工工作，國資委將印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)中央企業(yè)女職工工作的指導(dǎo)意見》。三是圍繞重點工程建設(shè)、重大項目攻關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開展形式多樣的勞動競賽活

　動，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛、技術(shù)革新、降本增效。四是大力選樹先進(jìn)典型，激勵廣大職工為中央企業(yè)改革發(fā)展和實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智。今年，國資委將聯(lián)合人力資源社會保障部開展中央企業(yè)勞動模范和先進(jìn)集體評選表彰活動，并加大專項表彰力度，擴(kuò)大表彰的覆蓋面。

　 (二)推進(jìn)企業(yè)民主管理，完善企業(yè)公司治理。

　 要做好頂層設(shè)計，增強職代會、職工董事、職工監(jiān)事、廠務(wù)公開工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，注重發(fā)揮工會在企業(yè)民主管理工作中的積極作用。大力加強職代會工作，建立健全職代會制度，全面落實職代會職權(quán)。國資委將進(jìn)一步做好規(guī)范董事會建設(shè)企業(yè)的職工董事工作，加強職工董事的選拔、培訓(xùn)和管理，完善有利于職工董事更好發(fā)揮作用的制度體系。中央企業(yè)要將職工董事制度向二、三級子企業(yè)延伸。繼續(xù)完善職工監(jiān)事制度，保障職工監(jiān)事依法科學(xué)履職。深化廠務(wù)公開工作，落實“三重一大”重要事項公開，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和實效。國資委將加大督促檢查力度，適時召開中央企業(yè)民主管理工作推進(jìn)會。

　 (三)加強班組建設(shè)，提升基層管理水平。

　 集團(tuán)層面要加大對班組建設(shè)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，納入企業(yè)管理提升的總體方案，堅持眼睛向下、苦練內(nèi)功、筑牢基礎(chǔ)，將更多的資源向基層班組和一線職工傾斜，重視從班組長隊伍中選拔基層管理人員。根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段和行業(yè)特點，制定科學(xué)量化的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)工作考核評價體系。要與行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)，吸收借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)和班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗。切實提高班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和規(guī)范化水平，以班組建設(shè)帶動基層管理。不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進(jìn)職工”活動，推動中央企業(yè)班組建設(shè)向縱深發(fā)展，以一流的班組支撐一流的企業(yè)。

　 (四)維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

　堅持深入做好幫扶工作，分類建立困難職工檔案和基礎(chǔ)臺賬，籌措并用好專項幫扶資金，完善工作流程和制度，經(jīng)常性開展“送溫暖”走訪慰問活動。高度關(guān)注《勞動合同法》修訂及相關(guān)配套法規(guī)的實施，配合有關(guān)部門做好銜接服務(wù)，耐心向職工宣傳解釋，凝聚職工構(gòu)建和諧氛圍。繼續(xù)做好工資集體協(xié)商，規(guī)范簽訂集體合同，保障一線職工工資合理有序增長，合理調(diào)節(jié)收入分配結(jié)構(gòu)，縮小收入差距。要格外關(guān)心工作壓力大、長期在科研生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)的職工身心健康，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，開展豐富多彩的群眾性文體活動。隨著中央企業(yè)大力推進(jìn)國際化經(jīng)營，要采取措施關(guān)心海外職工的工作生活。

　 (五)加強黨群共建，完善工會組織自身建設(shè)。

　 中央企業(yè)黨委(黨組)要加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級工會組織，賦予更多資源和保障。要重視工會干部的選拔、培養(yǎng)和使用，按照規(guī)定落實工會負(fù)責(zé)人政治經(jīng)濟(jì)待遇，配備必要的工會專職干部，加大對工會干部尤其是工會主席的培訓(xùn)力度。尚未建立集團(tuán)公司工會和職代會的中央企業(yè)，要認(rèn)真研究、明確方案、拿出時間表，力爭在 20x 年實現(xiàn)全覆蓋。

　 中央企業(yè)工會工作責(zé)任重大、使命光榮、大有作為。我們要深入貫徹落實黨的精神，腳踏實地，奮發(fā)實干，努力開拓中央企業(yè)工會工作新局面，為中央企業(yè)實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，為全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大的貢獻(xiàn)!

　 開工會講話致辭 4

　 同志們：

　 上午好!

　 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨 20x 年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!

　同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在 20x 年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

　 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了20x年，二是規(guī)劃了20x年。他在20x年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對 20x 年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實，就是對20x年的成績講得實實在在，對20x年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對 20x 年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

　 下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

　 第一點印象，水電分公司 20x 年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成 XX%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有 3 個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到 XX%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年 4 月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了 20 多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建

　設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。

　 第二點印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了 6 個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為 3 個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ�視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

　這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。

　 第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，

　要設(shè)立一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實實在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵發(fā)展的項目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有機會，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家，水電資源還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好�，F(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障�，F(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都

　是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

　 第二點希望，就是希望從長計議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是 x 總設(shè)計師的至理名言，我們集團(tuán)公司會議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。如果這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的機會，只有發(fā)展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎

　樣得到實惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。

　 第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目標(biāo)。20x年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面 6 個問題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是 x 主席說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降

　低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些是管長遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。對標(biāo)管理，對標(biāo)管理是提在首位的，這個思路是對的，對標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理集團(tuán)已經(jīng)啟動，也是國資委的要求，風(fēng)險不控制就有損失。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險，它是通過信息化來進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧 700 多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

　 最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

　 開工會講話致辭 5

　 同志們：

　 元旦剛過，首先我代表礦工會祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、家庭幸福、萬事如意。

　 這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)工會20x年工作情況，安排部署20x年的工作任務(wù)，動員全體會員認(rèn)真貫徹黨的x屆X中和集團(tuán)公司、礦工作會議精神，圍繞全礦中心工作，發(fā)揮工會優(yōu)勢，搞好兩個維護(hù)，為全面完成陶陽礦 20x 年的各項目標(biāo)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　 下面，我重點講兩個方面的問題

　 第一部分 20x 年工會工作的簡要回顧

　 20x 年以來，特別是下半年以來，我們按照集團(tuán)公司工會提出的“黨委要求做什么、行政需要做什么，職工群眾盼望做什么，工會就要竭盡全力做好什么”的總體要求，立足實際抓定位，找準(zhǔn)坐標(biāo)謀思路，突出重點,開拓創(chuàng)新，扎實工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工家屬的一致好評。礦工會分別被集團(tuán)公司工會、泰安市總工會、山東省煤礦工會授予“先進(jìn)職工之家”榮譽稱號。

　 (一)、圍繞中心，服務(wù)大局，群眾性建功立業(yè)活動有了新進(jìn)展

　 以開展“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)杯”競賽為主線，突出工會維護(hù)職能，狠抓安全宣傳教育和群眾監(jiān)督檢查，認(rèn)真組織安全知識、技術(shù)技能、產(chǎn)量進(jìn)尺等競賽等活動，群眾性建功立業(yè)活動得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的充分肯定。

　 1、勞動競賽富有成效。充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，在區(qū)隊之間、班組之間開展

　了多種形式的安全、生產(chǎn)比賽活動，并在工業(yè)廣場設(shè)置了競賽臺，全年共對安全好、產(chǎn)量高的 XXX 個單位計 1XXX 名職工進(jìn)行了表彰獎勵，物品價值在 3 萬元以上。

　 2、安全教育深入扎實。針對今年我礦安全生產(chǎn)壓力大、困難多的實際，進(jìn)一步強化了安全教育陣地建設(shè)，為區(qū)隊購買了空調(diào)、微機，建立了黑板報專欄，在工業(yè)廣...

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