無錫三院管理干部考核方案
發(fā)布時間:2020-09-09 來源: 調查報告 點擊： 
無錫市第三人民醫(yī)院 20XX 年管理干部考評方案
為加強管理干部隊伍建設，科學評價干部素質和工作業(yè)績，形成重素質、重業(yè)績、重貢獻用人導向，引導干部主動工作、奮發(fā)有為，為建設新三院多作新貢獻，根據醫(yī)院管理干部隊伍建設計劃和醫(yī)院年度工作目標任務要求，特制訂 20XX 年管理干部考評方案以下。
一、考評對象 管理干部考評對象分為三類：
1.臨床醫(yī)技科室管理干部，含一、二級正、副科主任及助理。
2.職能科室管理干部，含中層正、副職及助理。
3.黨總支書記、副書記。
二、考評內容及形式 1.考評形式。分以下兩種形式：
⑴360 度綜合測評。關鍵考評管理干部“德、能、勤、績、廉”表現。依靠《無錫市第三人民醫(yī)院管理干部績效考評信息系統》平臺進行綜合測評。
�、瓢俜种屏炕荚u。關鍵考評工作實績，以年度工作目標任務和崗位職責為依據。
2.實施步驟。本年度管理干部考評分為六個月度考評和年度考評兩次。
�、帕鶄�月度考評。關鍵進行 360 度考評測評，7 月上旬，由管理干部上級、同級、下級及服務對象等各層次人員對管理干部進行網上綜合民主測評。采取組織考察等形式考察管理干部聘用后試用期間表現，和各項工作任務按時完成情況。
�、颇甓瓤荚u。12 月中下旬，管理干部完成個人小結并公告，12 月底完成每名干部工作實績百分制量化考評，1 月初完成網上綜合民主測評。
說明：對管理干部工作實績量化考評，均以上報立案分工為依據。
三、考評結果評定和應用 1.考評計分方法。根據工作實績考評占 60%、綜合測評占 40%百分比，計算考評總分，總分為 100 分（其中綜合測評成績由六個月度測評和年度測評 2 次各占 50%計算測評總分）。
2.考評結果應用�？荚u總分達 90 分以上者為合格。將考評結果和年度考評、評優(yōu)獎懲等緊密掛鉤，對考評成績列前位者，可推薦年度考評優(yōu)異、嘉獎或記功，可推薦各類優(yōu)異評選；對考評總分在 90 分以下者，不得評為各類優(yōu)異榮譽，和科室年度考評掛鉤，并將結合組織考察等情況給予提醒或誡勉談話；連續(xù)兩年考評排名在末三位且得分在 90分以下者將給予降職、免職等處理。
四、要求
管理干部績效考評工作在院黨委領導下，由黨辦負責落實，各黨總支配合實施，各級管理干部要高度重視，主動支持，自覺參與，確保干部績效考評工作任務順利進行。全體管理干部要主動作為、真抓實干，營造比業(yè)績、比貢獻良好氣氛，以出色工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院發(fā)展多作貢獻。
二○一三年五月二十日
附件：1.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質評價表 2.無錫市第三人民醫(yī)院管理干部實績量化考評評價細則
附件 1：
無錫市第三人民醫(yī)院管理干部綜合素質評價表 測評項目
測
評
指
標 測
評
等
次 指標
項目
測
評
標
準
優(yōu)
5 5 分
良
4 4 分
中
3 3 分
差
1 1 分
德
政治素質 理想信念堅定，對黨忠誠，關鍵時刻表現好，有正確世界觀、權力觀、政績觀；政治立場鮮明，政治紀律性強，落實實施上級決議布署行動快速，方法有力，令行嚴禁，不搞上有政策，下有對策。
大局意識 顧全大局，服從組織決定，克服本位主義，不搞小圈子。
堅持標準 標準性強，敢抓敢管，勇于開展批評、揭露和糾正缺點錯誤，不回避矛盾，不和稀泥，不妥老好人。
群眾觀念 親密聯絡群眾，以群眾利益為重，主動為群眾辦實事，不欺上瞞下，好大喜功。
工作作風 責任心強，工作認真、細致、扎實；常常深入基層，真抓實干；主動進取，勇于擔當；不攬功諉過，不擺花架子，不搞形式主義。
道德品行 含有良好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，公道正派，情趣健康，不計較個人名利。
團結協作 團體協作意識強，工作主動主動，不推諉，整體作用發(fā)揮好。
能
政策水平 熟練掌握本崗位工作相關政策法規(guī)、管理理論和專業(yè)知識。
崗位能力 勝任崗位工作能力強，能有效處理實際問題，含有較強辦事能力和文字表示能力。
學習創(chuàng)新 堅持不懈地學習，有目標并主動努力，不安于現實狀況，善于創(chuàng)新工作方法方法，有一定預見性并主動應對。
計劃實施 工作計劃性強，目標清楚，方法明確， 組織實施嚴密有條理，合理協調各方資源，為完成工作任務全力以赴。
組織協調 善于協調利用各方資源，能夠有效溝通，并能處理復雜問題。
團體建設 重視團體建設，含有帶動科室發(fā)展能力，整體水平提升顯著。
勤
勤奮敬業(yè) 工作熱情飽滿，樂于奉獻，不計得失，不滿足于通常應付，全身心投入工作，著力提升工作績效水平。
績
目標任務 全方面完成各項目標任務。
崗位職責 崗位責任意識和主觀能動性較強，認真推行崗位職責，分管工作成績突出。
關鍵工作 負擔多項關鍵工作任務，對醫(yī)院工作貢獻度大。
質量成效 工作有新舉措和亮點，完成質量高，成效顯著，無差錯、事故、投訴或糾紛；服務對象滿意度高，得到一致認可。
科室發(fā)展 任期內科室整體工作進步顯著，條線管理工作有提升。
廉
廉潔自律 自覺遵守黨風廉政和行風建設各項要求，廉潔自律，不以權謀私，不陽奉陰違。發(fā)生一次違紀違規(guī)行為即可評為中或差。
附件 2：
無錫三院臨床、醫(yī)技科室管理干部 20XX 年工作實績量化考評細則
20XX 年 5 月
績效考評內容及指標 評分標準 科室績效80分
完成科室目標任務
�。�20 分）
10
20XX 年科室年度考評得分。
≥95 分不扣分；＜95 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。
5 5
上級各項檢驗和年度考評中扣分情況及存在問題。
上級各項檢驗中一項一次不達標扣 0.5 分。
5 5
科室去年找到微弱點工作改善情況；今年工作微弱點和需改善內容。
去年工作微弱點得以有效改善得 3 分，未有效改善不得分；今年找準微弱點得 2 分，未找出微弱點不得分。
科室建設
發(fā)展提升
�。�30 分）
10
三級甲等綜合醫(yī)院�？票貍浼夹g項目完成情況。
一項不達標扣 2 分。
10
完成年度科研教學任務。
依據 20XX 年臨床科室工作目標任務書，一項不達標扣 2 分。
10
完成人才引進和培養(yǎng)工作任務。人才結構百分比符合上級要求（碩士、博士占科室醫(yī)師隊伍百分比）。
人才結構百分比每下降 5%，扣 0.2 分；一項不達標扣 0.5 分。
附加分：關鍵�？疲罕３衷燃墸�1 分；新創(chuàng)更高等級，＋1 分；考評不合格但未降等級，－0.5 分；降低等級－1 分。
科室管理規(guī) 范有效
�。�25 分）
5 5
科室行政管理制度落實情況良好。
一項不落實扣 0.5 分。
5 5
科室完成 20XX年月度績效考評指標情況。
完成月度考評質量管理指標。
計算科室整年月度考評平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣0.1 分。
5 5
完成月度考評經濟管理指標。
5 5
完成月度考評服務管理指標。
5 5
完成月度考評科室管理指標。
關鍵成績
5 5
管理方面亮點工作、創(chuàng)新工作及取得成績。
管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。
亮點工作
（5 分）
附加分：被上級主管部門推廣和交流經驗情況、科室或本人獲獎情況。
個人績效 20分
個人學習提升情況
�。�15 分）
4 4
以第一作者（含通訊作者）發(fā)表論文數量、論文名稱、期刊名稱、發(fā)表時間。
年內最少發(fā)表省級以上論文 1 篇，無不得分。
3 3
20XX 年完成科研立項、新技術開展及獲獎情況。
無不得分；申報得 1 分；本年度有在研課題或獲獎得 3 分。
6 6
參與醫(yī)院管理干部各類教育培訓情況。
參訓率≥90%。每低 1%，扣 0.5 分。
2 2
個人學歷 條件參考醫(yī)管中心對醫(yī)院管理干部任職要求。
不符合要求要求者個人學歷提升情況。
非關 鍵�？婆R床、醫(yī)技科正、副主任、助理：
本科以上（2 分），年內新取得碩士以上學歷或學位（3 分），本科在讀（1.5 分），�？疲ú坏梅郑�。
市級以上關鍵�？婆R床、醫(yī)技科正、副主任、助理：碩士以上（2分），博士或博士在讀（3 分），碩士在讀（1.5 分），本科（不得分）。
況 本人分管工作完成情況（5 分）
�。�
�。ǹ剖艺毭枋隹剖野嘧臃止で闆r及關鍵成效；科室副職描述分管工作、工作方法及關鍵成效）。
無分管工作不得分，一項未完成，扣 2 分。
無錫三院職能科室管理干部 20XX 年工作實績量化考評評價細則
20XX 年 5 月 績效考評內容及指標 評分標準 科 室 績 效 80分
科室目標
任務完成
情況
（20 分）
5 5
20XX 年科室年度考評得分。
≥97 不扣分，＜97 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。
5 5
上級各項檢驗和考評中扣分情況及存在問題。
上級各項檢驗中一項不達標扣 0.5 分。
5 5
院部下達指令性任務完成情況（請列出未完成任務）。
一項未完成，扣 0.5 分，以這類推。
�。ㄏ嗤椖坎环磸涂鄯郑�
5 5
科室去年工作微弱點改善情況；今年工作微弱點和需改善地方。
去年工作微弱點得以有效改善得 2 分，未有效改善不得分；今年找準微弱點得 2 分，未找出微弱點不得分。
科室建設
職能管理
情況
�。�55 分）
10
科室月度評價指標及任務完成情況。
計算科室整年月度考評平均值，以 100 分為總分，每降 1 分，扣 0.1 分。
10
科室年度關鍵指標完成情況（另附表）。
一項不達標扣 0.5 分。
5 5
不發(fā)生投訴，科室評價滿意度≥95%。
出現一次經查實投訴，扣 1 分；科室評價滿意度﹤95%，每下降1%，扣 0.1 分。
10
職能科室改善作風和效能具體方法落實情況。
一項不達標，扣 0.5 分。
10
行政查房、職代會等多種渠道提出問題落實情況。
一項不達標，扣 0.5 分。
10
職能條線工作或下屬部門運行情況。
一項不達標扣 0.5 分。
年度主
要成績
�。�5 分）
5 5
本科室或條線開展亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。
管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2 分。
附加分：年內科室工作取得進步和發(fā)展，被上級部門推廣和交流經驗情況，條線工作在市內位次；科室及本人獲獎情況。
個 人 績 效 20分
個人學習
提升情況
�。�10 分）
2 2
學歷（學位）。
本科以上（2 分）；年內新取得碩士以上學歷（學位）（3 分）；本科在讀（1.5 分）；大專（1 分）；大專以下不得分。
3 3
在省級以上雜志發(fā)表論文 1 篇。
年內最少發(fā)表 1 篇省級以上論文，無不得分。
5 5
參與干部學習培訓參學率≥90%，完成學習培訓任務。
每下降 1%扣 0.5 分，不參與不得分。
本人分管工作完成情況（0 10 ：
分）：（科室正職描述科室班子分工情況及關鍵成效；科室副職描述分管工作、工作方法及關鍵成效）
無職責分工不得分，依據工作方法、關鍵成效對應得分。
無錫三院黨總支書記 20XX 年工作實績量化考評評價細則
20XX 年 5 月 績效考評內容及指標 評分標準 科 室 績 效 80 分
黨 總支目標
任務完成
情況
�。�20 分）
5 5
20XX 年黨總支黨建目標任務考評得分。
≥93 不扣分；＜ 93 分，每降 1 分扣 0.1 分，不足 1 分算 1 分。
5 5
20XX 年黨風廉政建設責任書任務完成情況。
一項工作未完成扣 0.5 分。
5 5
上級各項檢驗和考評中扣分情況及存在問題（請列出具體內容）。
上級各項檢驗中一項不達標扣 0.5 分。
5 5
黨總支工作微弱點和需改善地方。
未找微弱點不得分；未找準微弱點扣 2 分。
黨 總支建設
條線管理
情況
�。�55 分）
10
黨總支黨務制度實施情況良好。
一項不達標扣 0.5 分。
10
黨總支條線工作運行情況良好。
一項不達標扣 0.5 分。
10
黨建特色品牌培育建設。
依據年度黨總支建設目標任務書要求開展黨建項目化管理，培育一項創(chuàng)新或特色項目得 5 分，無創(chuàng)新或特色項目不得分。
10
選樹培育宣傳優(yōu)異經典。
依據年度黨總支建設目標任務書要求，未選樹培育優(yōu)異經典不得分，完成優(yōu)異經典選樹培育得 8 分；開展宣傳學習優(yōu)異經典得 2 分，未開展學習不得分。
15
黨總支年度關鍵指標完成情況（另附表）。
一項未完成，扣 0.5 分，以這類推。
（相同項目不反復扣分）
年度主
要成績
�。�5 分）
5 5
黨總支開展亮點工作、創(chuàng)新工作及突出成績。
管理方面有亮點或創(chuàng)新工作得 3 分，取得很好成效得 2分。
附加分：年內總支工作取得進步和發(fā)展，被上級部門推廣和交流經驗情況，條線工作在中心位次；科室及本人獲獎情況。
個 人 績 效 20 分
個人學習
提升情況
�。�10 分）
2 2
學歷（學位）
本科以上（2 分）；年內新取得碩士以上學歷（學位）（3分）；本科在讀（1.5 分）；大專（1 分）；大專以下不得分。
3 3
在省級以上雜志發(fā)表論文 1 篇 年內最少發(fā)表 1 篇省級以上論文，無不得分。
5 5
參與干部學習培訓參學率≥90%，完成學習培訓任務。
每下降 1%扣 0.5 分，不參與不得分。
本人工作分工完成情況（0 10 ：
分）：（根據黨總支支委職責分工情況描述工作情況及關鍵成效）
無職責分工不得分，依據工作方法、關鍵成效對應得分。
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