卡特眼里的村民選舉 　　美國前總統(tǒng)卡特說，他們曾就村民選舉問題向中國政府多次進(jìn)言，并有機(jī)會(huì)目睹過大約 100個(gè)村莊的村委會(huì)選舉，很熟悉中國基層選舉的情況。80年代開始的中國村民選舉，現(xiàn)已發(fā)展到近90萬個(gè)村莊中的 83 萬多個(gè)村的村委會(huì)主任都由村民直接選舉產(chǎn)生，而村民選舉通常被認(rèn)為是靜悄悄的民主化的征兆。
　　“卡特中心”從1998年開始，一直積極參與中國的村委會(huì)選舉工作，幫助培訓(xùn)選舉官員，提供各種建議以及很多具體的幫助。
　　在被問到為什么中國領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)允許并熱衷于推動(dòng)村民直選時(shí)，卡特總統(tǒng)說：“村民選舉不但是老百姓喜歡，中國領(lǐng)導(dǎo)人也喜歡�！被鶎用裰鬟x舉后，發(fā)生諸如村里的樹死了、小學(xué)老師不稱職等事，群眾就不會(huì)動(dòng)不動(dòng)埋怨北京，而是催促基層的干部來做好這些具體的事務(wù)，否則就不再選他們。
　　針對有人懷疑選舉只是逢場作戲，卡特說，雖然他們掌握的情況有限，但就已有的觀察來看，這些選舉確實(shí)體現(xiàn)了民主的原則�？ㄌ卣f，他曾不受任何限制地到一些村子里去觀察選舉，村里的人也不知道他們的到訪，所到之處都看到諸如一人一票提名、秘密投票、公開唱票等民主細(xì)則在付諸實(shí)施。
　　上海附近周莊鎮(zhèn)的全旺村有1100多人口，合格選民900多人。這是全旺村的第七屆村委會(huì)選舉，很多人早上7時(shí)就來到投票現(xiàn)場。按照中國的“村委會(huì)組織法”， 村主任一職由兩名初選中得票最多的候選人在爭奪。經(jīng)過整整一上午的投票、唱票之后，現(xiàn)任村主任，47歲的趙小毛以559票當(dāng)選。
　　全旺村因?yàn)榈靥幧虾＝紖^(qū)，農(nóng)民基本上不種地，經(jīng)濟(jì)以旅游服務(wù)業(yè)和絲綢業(yè)為主。據(jù)趙小毛介紹，他們村的人均收入5700多元，村主任的年工資是兩萬多元人民幣。
　　摘譯自美國《費(fèi)城咨詢報(bào)》
　　
　　駕駛證成了撞人許可證
　　中國目前行駛在城鄉(xiāng)道路上的汽車大概有1400萬輛，是1990年的兩倍，而轎車和客車的數(shù)量更是1990年的4倍。但是3年前，《讀者文摘》曾評價(jià)中國的駕駛員是亞洲最差勁的，因此而發(fā)生的死傷事件在世界上也是名列前茅。
　　步行者和正常駕駛著的汽車必須小心躲避橫沖直撞的汽車，“新手實(shí)在太多了”，一個(gè)心有余悸、44歲的面包車司機(jī)說。現(xiàn)在，城里有錢或有權(quán)的人，把有無駕駛證當(dāng)作現(xiàn)代人的一種標(biāo)志。于是大量的汽車駕駛學(xué)校應(yīng)運(yùn)而生，光北京就有100多家，學(xué)員們只要付360美元，經(jīng)過58個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練，有97%的人就能一次性地通過考試而獲得駕駛證。這還是北京，而在其它中小城市或農(nóng)村，獲得駕駛證可能更容易。因此，老百姓開玩笑說，他們拿的不是駕駛證，而是撞人許可證。
　　2000年，中國有9.4萬人死于交通事故，平均每天死亡258人，比美國高出124%（美國2000年為4.18萬人）。問題還在于，美國的汽車數(shù)是中國的15倍，換句話說，中國如果擁有美國那么多的汽車，那么交通事故死亡的人數(shù)也相應(yīng)增加15倍，每年該有130萬左右的人枉死在車輪下了。就拿世界范圍來說，中國擁有全球2%的汽車，但交通事故死亡人數(shù)占全球的9%。鹵莽駕駛比比皆是，根據(jù)中國政府的統(tǒng)計(jì)，在占據(jù)交通事故67%的人身死亡事故中，84%是司機(jī)鹵莽駕駛所致。
　　編譯自《今日美國》
　　
　　亞洲最佳雇主暢談管理之道
　　他是一個(gè)富有魅力的人，對員工來說，他是D先生，而對訪客來說，他是德科茨尼先生，利茲-卡爾登飯店（上海）的總經(jīng)理，48歲。在這個(gè)城市匆匆往來、忙于賺錢的人群中，他那謙恭、親切、彬彬有禮的品質(zhì)實(shí)屬少見。而利茲-卡爾登飯店（上海），則是亞洲最好的20家雇主的第一名（《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》、《亞洲華爾街日報(bào)》等評選）。
　　他出生于意大利，從事旅館業(yè)務(wù)達(dá)20年。他喜歡駕駛摩托車，每晚的睡眠時(shí)間不超過5個(gè)小時(shí)，每天至少要跑步12公里。當(dāng)他從原先的管理機(jī)構(gòu)那里接手過來負(fù)責(zé)這個(gè)有800名員工與546間房間的管理工作時(shí)，他就告知大家，他要建立一種新的管理關(guān)系。于是在1997年12月31日的一個(gè)半夜里，德科茨尼和其他幾位新經(jīng)理花了幾個(gè)小時(shí)，徹底地擦洗了雇員們的食具箱。這就是他，作為利茲-卡爾登飯店（上海）總經(jīng)理在任上的第一個(gè)動(dòng)作。以下是《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》的記者和德科茨尼先生的一次談話。
　　
　　重視員工
　　擦洗雇員們的食具箱，這是向員工們表達(dá)我重視他們的一個(gè)途徑。其實(shí)在我們還沒有接手之前，就聽到了員工們對食具箱的抱怨。我們不僅是清洗了食具箱，接著也改進(jìn)了食物的質(zhì)量。其實(shí)，這也是一個(gè)專業(yè)性管理的需要，因?yàn)槭尘呦涞奈恢�，位于這座房子的中心，是員工們天天要接觸的地方，把這個(gè)公共場所搞得干干凈凈就是管理的一種具體體現(xiàn)。
　　當(dāng)一家新的旅館準(zhǔn)備在上海開業(yè)，就會(huì)打我們員工的主意，因?yàn)槲覀兪沁@個(gè)城市里最好的一家旅館。盡管在上海的五星級旅館房間每年以15%～17%的速度增長，我們員工的年周轉(zhuǎn)率是23%，這在旅館行業(yè)中是低的，也低于亞洲的平均水平。這很簡單，他們所以留下來，因?yàn)樵谶@里感到挺開心，我們能關(guān)心他們。
　　
　　雇員需要什么？
　　首先，雇員需要的是尊重，同時(shí)又有一個(gè)能夠使他們有學(xué)習(xí)，發(fā)展自己的環(huán)境，能得到進(jìn)一步的訓(xùn)練，這對上海來說尤其重要。訓(xùn)練和職務(wù)的發(fā)展是十分重要的，我認(rèn)為，這可能比錢更有吸引力，在這里，人們可以學(xué)習(xí)到專業(yè)的知識，并能夠應(yīng)用在相應(yīng)的職位上。我們允許員工犯過錯(cuò)，但是我們的方針是允許他們能夠以堅(jiān)持不懈的努力來彌補(bǔ)以往的過錯(cuò)。
　　我們有最好的培訓(xùn)部門。此外，如果我們認(rèn)為事關(guān)員工的前途，可以支付100%的費(fèi)用送他們到外面進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們把經(jīng)理送去美國和亞洲進(jìn)行為期幾周的培訓(xùn)�，F(xiàn)在，在新加坡有我們培訓(xùn)過的廚師，在日本有我們培訓(xùn)過的餐廳經(jīng)理，在香港有我們培訓(xùn)過的看門人。
　　
　　編譯自《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》作者：David Murph
　　
　　
　　

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