對于一名軍人來說，最值得欣慰與自豪的莫過于手中武器的更新?lián)Q代，莫過于部隊戰(zhàn)斗力的不斷提升�；赝�29年軍旅生涯，我有幸直接感受了改革開放的巨大成就，親歷了我軍武器裝備發(fā)展從仿制到自行研制、從常規(guī)到尖端、從陸軍到多軍兵種的劃時代轉(zhuǎn)變過程。
　　一、裝備發(fā)展得益于改革開放
　　對裝備發(fā)展的期待，是軍人的共同愿望。長期以來，我軍官兵想改善武器裝備落后狀況的愿望難以實現(xiàn)，“立足現(xiàn)有武器裝備打仗”是廣大官兵必須面對的現(xiàn)實。因為當時我們國家還不富裕，發(fā)展裝備還缺乏強大的科技實力和先進的工業(yè)體系，所以不得以實行“軍隊要忍耐”的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　改革開放以后，我國慢慢具備了富國強軍的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)條件，從而帶來了我軍武器裝備建設(shè)的大發(fā)展、大繁榮。從入伍第一天到參加軍校學(xué)習(xí)、從各崗位任職到專門從事裝備組織管理工作，手中裝備一次次得到更新?lián)Q代，從半自動到自動武器、從輕型到重型裝備、從摩托化到機械化，讓我在平時從事裝備保障訓(xùn)練、管理和運用中，親身體驗到武器裝備的發(fā)展和軍隊建設(shè)的變化。尤其是近年來數(shù)次到海軍、空軍、第二炮兵部隊參觀，看到軍兵種武器裝備得到飛速發(fā)展，奪取信息優(yōu)勢裝備、攻防兼?zhèn)溲b備、綜合一體化裝備、多功能主戰(zhàn)平臺、精確制導(dǎo)武器，都是從無到有、從少到多、從弱到強、從單一到成系統(tǒng)，這種發(fā)展既是適應(yīng)戰(zhàn)爭發(fā)展的客觀要求，也是改革開放帶來的必然結(jié)果。我常想，如果沒有改革開放，我軍武器裝備發(fā)展步伐就不會像今天這樣快；如果沒有裝備發(fā)展，我軍僅靠“小米加步槍”是很難戰(zhàn)勝強敵履行好保衛(wèi)祖國、維護世界和平的神圣使命的，所以我們要愈加珍惜手中的武器裝備，切實牢記肩負的使命和責(zé)任。
　　二、裝備發(fā)展得益于集中統(tǒng)管
　　也許是與裝備有緣，我入伍29年，直接從事裝備管理工作就達20多年，經(jīng)歷了裝備管理體制由分散多頭管理到集中統(tǒng)一管理的調(diào)整改革，感受到了集中統(tǒng)管對部隊裝備建設(shè)的巨大推動和促進作用。
　　從1984年起，我在步兵師司令部門任裝備管理參謀，負責(zé)裝備管理計劃調(diào)配和日常管理檢查。但當時裝備技術(shù)保障分別由后勤軍械和諸多兵種的六七個主管部門負責(zé)，裝備管理和技術(shù)保障脫節(jié)，業(yè)務(wù)關(guān)系不順，力量分散配置，形不成合力，影響了裝備管理質(zhì)量和保障效益。1998年，黨中央和中央軍委審時度勢，做出了成立總裝備部的決策，隨即各級裝備部門成立，建立了較為完備的裝備集中管理體制，為實行裝備全系統(tǒng)全壽命管理提供了健全的管理體系和機制保證。此后，全軍裝備建設(shè)打破專業(yè)壁壘，將裝備管、供、修、救、保各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)成一體，首長機關(guān)、用裝分隊、保障分隊齊抓共管，部隊裝備建設(shè)質(zhì)量效益大大提升。我們這些從事部隊裝備管理工作的同志，從中受益匪淺，協(xié)調(diào)開展工作更為得心應(yīng)手了。
　　三、裝備發(fā)展得益于自主創(chuàng)新
　　長期以來，我軍武器裝備發(fā)展依賴于從外國整裝進口和技術(shù)引進，在一些先進技術(shù)上受制于發(fā)達國家。特別是1999年發(fā)生的美國悍然轟炸我駐南斯拉夫大使館事件，給我們黨和國家敲響了警鐘：落后就要挨打，國富不等于國強，只有加速武器裝備發(fā)展，才是我們唯一正確的選擇。
　　我軍裝備科研和軍工戰(zhàn)線工作人員，立足我國國情，積極適應(yīng)新軍事變革發(fā)展趨勢，發(fā)揮“兩彈一星”和“載人航天”精神，充分調(diào)動主觀能動性，加緊研發(fā)現(xiàn)代化武器裝備，在一些關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破，于是一大批新型武器裝備列裝部隊，使部隊裝備更新?lián)Q代步伐加快，作戰(zhàn)能力得到極大提升。處于用裝管裝一線的基層部隊官兵，在改革開放大潮的推動下，立足現(xiàn)有裝備、現(xiàn)有條件，緊盯裝備管理和技術(shù)保障中的“瓶頸”問題，大力加強裝備技術(shù)創(chuàng)新，在挖掘現(xiàn)有裝備作戰(zhàn)效能上下功夫，在提升裝備技術(shù)保障效益上做文章，取得了一大批革新成果，如裝備維修不解體檢測技術(shù)、遠程專家支援系統(tǒng)、裝備管理綜合信息系統(tǒng)等得到廣泛推廣運用，部隊裝備維修保障能力得到很大提高，圓滿完成了歷次重大軍事演習(xí)、戰(zhàn)備訓(xùn)練保障任務(wù)，戰(zhàn)區(qū)裝備建設(shè)在技術(shù)創(chuàng)新推動下實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。我體會，沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有裝備發(fā)展；沒有自主創(chuàng)新，發(fā)展問題就難以解決。
　　四、裝備發(fā)展得益于系統(tǒng)配套建設(shè)
　　先進的武器裝備配發(fā)到部隊并不能代表戰(zhàn)斗力和保障力的形成，只有一件件武器、一個個作戰(zhàn)平臺通過系統(tǒng)配套手段、綜合集成方式鏈接形成一個體系，才能真正形成作戰(zhàn)和保障力。改革開放這些年，我軍著眼一體化聯(lián)合作戰(zhàn)需求，加快體制編制調(diào)整改革步伐，實行兵種專業(yè)的系統(tǒng)集成建設(shè)，部隊編制結(jié)構(gòu)向高度合成發(fā)展，裝備編配結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化、種類數(shù)量變得復(fù)雜。在這種形勢下，如何促進現(xiàn)有裝備整建制成系統(tǒng)形成作戰(zhàn)能力和保障能力這一重大問題，前所未有地擺在了我們面前。我們戰(zhàn)區(qū)在全軍率先研究提出裝備“兩成兩力”建設(shè)，當年10月，軍委在我區(qū)召開現(xiàn)場觀摩會，確立了“兩成兩力”建設(shè)在新形勢下部隊裝備工作的中心地位。按照計劃安排，我們著眼裝備機械化和信息化復(fù)合發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求，夯實裝備基礎(chǔ)建設(shè)工作，下大力狠抓裝備配套建設(shè)，嚴格按編制調(diào)整配備武器裝備，按計劃落實裝備物資器材保障，加強裝備操作使用配套、技術(shù)保障配套、基礎(chǔ)設(shè)施配套，著重搞好新型裝備訓(xùn)練保障、技術(shù)管理的集成建設(shè)，提升了現(xiàn)有裝備的體系配套、系統(tǒng)配套和使用配套水平；采取換季保養(yǎng)集中組織和任務(wù)轉(zhuǎn)換隨機進行的方式，每年都組織部隊逐臺逐件對現(xiàn)有裝備進行技術(shù)整治。尤其是2001年以來，在抓好裝備配套建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強裝備戰(zhàn)備建設(shè)和裝備保障訓(xùn)練演練，進一步實現(xiàn)了人和裝備的最佳結(jié)合。
　　我感到，武器裝備是國之重器，關(guān)乎國家安全全局，影響國家發(fā)展大局，涉及國際戰(zhàn)略格局，裝備建設(shè)必須堅持改革創(chuàng)新，遵循內(nèi)在規(guī)律，在系統(tǒng)配套上下功夫，在提高實戰(zhàn)能力上下功夫，才能確保裝備建設(shè)和保障能力的整體提升。

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