摘要 新媒體環(huán)境下，報業(yè)生存與運營格局發(fā)生了重大轉(zhuǎn)型。透視日本報業(yè)發(fā)展歷程和運營模式，可以發(fā)現(xiàn)，多元化營銷、滲透型拓展、跨媒體聯(lián)姻成為日本報業(yè)順應(yīng)媒體潮流的主要策略，這也為媒體多元競爭態(tài)勢下的全球報業(yè)，提供了可供借鑒的參照。
　　關(guān)鍵詞 日本報業(yè) 多元化營銷 滲透型拓展 跨媒體聯(lián)姻
　　中圖分類號 G209 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
　　
　　On the Operation of Japanese Newspaper Industry from the Angle of the Growing of the New Media
　　Wang Yanlong
　　（College ofLiterature and Journalism, Sichuan University, Chengdu, 610064）
　　AbstractIn the environment of new media ,there is a huge transformation for thesurviving and marketing of the newspaper industry. Given a deep thought to the developingroad andoperation Japanese newspaper industry, we would see that diversified marketinginfiltrative ,expandingand crossmedia cooperation are the main strategiesfor it tofollow the time.This also can be a good study case for the global newspaper industry inthe environment of multipolar competing.
　　Key words newspaper industrydiversified marketinginfiltrative expanding crossmedia cooperation
　　
　　隨著世界市場產(chǎn)業(yè)的重大變化，知識經(jīng)濟(jì)開始主導(dǎo)市場，精神產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化日趨重要。在這個大背景下，新聞傳播的產(chǎn)業(yè)化出現(xiàn)兩種新的趨勢：一是跨國的綜合性媒介集團(tuán)急遽擴(kuò)展；二是新聞傳播作為信息產(chǎn)業(yè)的一部分，醞釀著新的更大規(guī)模的重組。然而，全球報業(yè)在近年來卻經(jīng)受著“唱衰論”、“寒冬論”、“拐點論”的折磨和爭議，尤其是在“數(shù)字報業(yè)”主導(dǎo)的報業(yè)運營理念下，如何應(yīng)對市場風(fēng)險，走出報業(yè)自主創(chuàng)新之路，逐漸成為各國報業(yè)面臨的共同課題。
　　以日本為例，日本的新聞業(yè)從政黨新聞時代到現(xiàn)代新聞傳播時代，經(jīng)歷了漫長的歷史時期，而新聞傳播業(yè)的產(chǎn)業(yè)化歷程相對較短但又復(fù)雜。目前，日本新聞傳播業(yè)在世界傳媒市場競爭日趨激烈的環(huán)境中逐步發(fā)展壯大成熟。尤其在報業(yè)領(lǐng)域，日本報紙的發(fā)行量和普及率，早在20世紀(jì)80年代就居發(fā)達(dá)國家榜首，現(xiàn)在的數(shù)字也表明這一地位仍未改變。日本報業(yè)發(fā)達(dá)的重要原因，除其經(jīng)濟(jì)與交通相當(dāng)發(fā)達(dá)、國民生活水平和文化素質(zhì)較高等因素外，報業(yè)本身經(jīng)營管理機(jī)制的革新，是日本報業(yè)繁榮的助推器。但是，隨著新媒體的逐步縱深發(fā)展，日本報業(yè)也面臨一些運營困境。有數(shù)據(jù)顯示：1993年日本平均每戶閱讀1.22份報紙，到2006年這一數(shù)據(jù)下降至1.02份。十多年來，伴隨著日本人口的增長，其報紙發(fā)行量不但沒有增長反而呈下降趨勢。這也可以從側(cè)面說明，日本年輕人不讀報是導(dǎo)致報紙發(fā)行量下降的一個重要原因。①對此，日本新聞協(xié)會曾經(jīng)對一般民眾的媒體意識進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示,在報紙、電視、廣播、雜志、網(wǎng)絡(luò)這幾大媒體中，報紙被認(rèn)為是“最不可缺少的情報來源”。也就是說，報紙在日本媒體格局中發(fā)揮了重要的受眾影響力。在媒體多樣化的情形下，報紙位置雖然受到一定沖擊，并很可能有所下降，但報人在不斷思考傳媒責(zé)任并探索媒體運營模式。本文通過透視日本報業(yè)發(fā)展歷程和運營模式，可以發(fā)現(xiàn)，多元化營銷、滲透型拓展、跨媒體聯(lián)姻成為日本報業(yè)順應(yīng)媒體潮流的主要策略，這也為媒體多元競爭態(tài)勢下的全球報業(yè)提供了可供借鑒的參照坐標(biāo)。
　　
　　 一、多元化營銷
　　
　　 日本是世界上報紙普及率最高的國家之一，日本報紙的日發(fā)行量和人均擁有的報紙數(shù)量也居于世界前列。其報業(yè)之所以如此發(fā)達(dá)，除了報紙發(fā)行的專賣制、家庭訂閱制和投報到戶外，重視自我推廣是日本報紙發(fā)行的重要策略。成熟的報刊發(fā)行體制促進(jìn)了日本報紙發(fā)行量的不斷增長。1930年，日本就出現(xiàn)了發(fā)行專賣制。專賣制指報社與發(fā)行銷售店簽訂專營合同，它有專營性質(zhì)，為特定的報社提供專一的發(fā)行服務(wù)。專賣制經(jīng)過幾十年的發(fā)展愈加成熟，日本全國有近兩萬個專賣店，為報紙銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。②日本報紙的普及率高有很多制度基礎(chǔ)，諸如宅配式發(fā)行制度、再販制度、營業(yè)權(quán)制度、地域制度等。有這些制度作前提，使日本報紙的普及率非常高。事實證明，在媒體多元共生、競爭日趨激烈的媒體環(huán)境中，這些傳統(tǒng)的多樣的營銷策略，為日本報業(yè)應(yīng)對競爭提供了有效的武器。
　　
　　 1.發(fā)行宅配制
　　目前，日本報紙市場已趨于飽和狀態(tài)，但發(fā)行量卻一路飆升。日本報紙高發(fā)行量原因存在很多方面，就社會大環(huán)境而言，主要因素包括日本國民的平均教育程度較高、長期讀報的傳統(tǒng)、發(fā)達(dá)的交通傳送工具等。就報紙本身而言，除了不斷提高報紙質(zhì)量吸引讀者外，獨特的“宅配制”發(fā)行方式有效提高了報紙影響力。20世紀(jì)40年代，日本就開始推行“宅配制”，這相當(dāng)于我國報界曾經(jīng)奉行的“敲門發(fā)行法”，可以說，日本報紙的直接投遞網(wǎng)非常健全。日本報社的經(jīng)濟(jì)來源，一是靠報紙的征訂費，二是靠廣告費。廣告費的計算標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)報紙發(fā)行份數(shù)的多少來決定的。發(fā)行量是廣告收入的基礎(chǔ)，發(fā)行量越大，收的廣告費越高。報紙的發(fā)行份數(shù)直接關(guān)系到廣告收入。一般日本的報社既發(fā)行日報也發(fā)行晚報。地方上的一些報紙只發(fā)行日報不發(fā)行晚報，或者只發(fā)行晚報而不發(fā)行日報。日本報紙發(fā)行絕大部分是靠訂戶，零售份額很少。日本全國建立了報紙銷售網(wǎng)，遍布城鄉(xiāng)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，使得絕大部分的報紙銷售量由宅送實現(xiàn)，零售僅占極少量，而郵送更是微乎其微。這樣龐大的發(fā)行店和投遞員與報社之間完全是一種契約關(guān)系，按合同履行各自的職責(zé)。發(fā)行大軍每天投遞報紙，又承擔(dān)鞏固發(fā)展新老訂戶的任務(wù)，上門收訂報紙，訂戶一般一個月支付一次報款，極為便利。報紙的發(fā)行不是集中在年底突擊進(jìn)行，而是細(xì)水長流真正做到家。③這樣，既緩解了報紙發(fā)行的時間緊張性，又有效擴(kuò)大了發(fā)行空間，真正從時空上作到了發(fā)行策略的雙重突破。
　　日本報紙發(fā)行銷售網(wǎng)具有很多特點。一是有龐大發(fā)行量的全國性報紙。發(fā)行量最大的讀賣新聞已經(jīng)達(dá)到1000萬份，朝日新聞800萬份，每日新聞將近400萬份，日經(jīng)300萬份。二是家庭訂閱報紙的比率非常高，日本4000多萬個家庭，而報紙的發(fā)行量達(dá)到5300萬份，報紙的發(fā)行量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過家庭的數(shù)量。三是送報上門率比較高。報紙是一家一家送到每個家庭。四是禁止降低訂閱報紙的費用。五是日報和晚報的配套投遞。如世界上發(fā)行量最大的讀賣新聞社，擁有遍及全國的八千多家發(fā)行店，有十萬多投遞員活躍在各地的大街小巷，每天準(zhǔn)時把日報和晚報送到讀者家中。發(fā)行報紙有利可圖，也為社會提供了很多的就業(yè)機(jī)會，不少大學(xué)生通過投遞報紙作為自己的重要兼職實踐。
　　
　　2.再販與營業(yè)權(quán)制
　　再販制全稱叫做“再販賣價格維持制度”，實際上是指維持出版物、報紙定價的這樣一種制度。日本雖然有一個《反壟斷法》，法律規(guī)定：生產(chǎn)廠家不能對價格過多干涉，即商店以什么價格銷售這個商品是可以由商店自由做出決定的。但該法律不涉及報紙和一些出版物，由此也提高了日本報紙的普及率，同時消除了一些沒有意義的價格競爭，使報紙銷售點的經(jīng)營得以維持。盡管日本社會關(guān)于這個再販制度有很多爭議，近年來日本公平交易委員會也考慮是否廢除該制度，但懸而未決。根據(jù)日本新聞協(xié)會的一項調(diào)，日本絕大部分讀者需要這樣的制度。④這種制度有維護(hù)了消費者的利益，也為日本報業(yè)提供了一個公平的競爭環(huán)境。
　　營業(yè)權(quán)制度則是關(guān)于報社與銷售店交易而建立的制度。日本報紙的一個特點，是在任何場所都能讀到，這是因為銷售店發(fā)揮了巨大的作用。銷售店要銷售報紙，必須取得營業(yè)權(quán)，報紙的銷售店是個自主的經(jīng)營體，辦理這個業(yè)務(wù)要付一定的費用，即在日本所稱的“代償金”，也叫“營業(yè)權(quán)”。報社與銷售店要簽訂契約，如果店主不善經(jīng)營，出現(xiàn)虧損或負(fù)債，那么報社會負(fù)責(zé)報紙銷售店經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，日本所有的報社都采取這樣的制度。
　　
　　3.銷售地域制
　　所謂地域制度，是指每個銷售店，規(guī)定了自己的銷售地區(qū)。銷售店的一個重要作用是迅速地把報紙送到每戶人家，每月從讀者那里將定購費收回來，其中部分交給報社。銷售店通過開拓更多的讀者，增加了自己的收入。根據(jù)地域制度，銷售店銷售量越大，收入越多，刺激報紙的銷售。如日經(jīng)新聞一個月定價（早報和晚報一起），40％是手續(xù)費，屬于銷售店的收入，60％要返還報社。也就是銷售店用銷售收入的40％雇傭投遞員進(jìn)行投遞，如果報紙的銷售量增多，報社會給它發(fā)些獎勵，所以報紙銷售方面的競爭非常激烈。因為規(guī)定了銷售的地域，所以可以把每個地區(qū)的廣告臨時地放到報紙里，這部分成為銷售店的重要收入。
　　 同時，為了抑制低價惡性競爭，日本公正交易委員會于1955年公布了《報業(yè)非公正交易禁止辦法》，禁止四項不公正銷售方法：使用金錢、物品、招待券、抽獎券等贈品；散發(fā)免費報紙和樣品報紙；對不同的地區(qū)和個人改變定價目或打折扣制造差價；將超過定購數(shù)量的報強行攤派給專賣店。另外，1977年7月全國性報紙共同刊登《銷售正�；�共同宣言》，鄭重向讀者許諾：一是再次正式重申為報界正常發(fā)展和防止非法銷售而制定的特殊規(guī)定以及公平競爭協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行這條法律，為求銷售公平化。二是杜絕免費贈送報紙，減價銷售、附加贈品等不公平的銷售方法，嚴(yán)格處理違法現(xiàn)象。1994年10月日本新聞協(xié)會再次召開新聞大會，重申嚴(yán)禁報紙不公平銷售的《銷售正�；�共同宣言》。所有這些規(guī)定，為報業(yè)競爭創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，日本的報紙發(fā)行競爭日趨規(guī)范。
　　
　　二、滲透型拓展
　　
　　 為在新的市場形勢下求得發(fā)展、擴(kuò)大生存空間，報紙不得不大膽改革和嘗試，尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。就日本本土來說，除了五家全國性大報外，還有眾多地區(qū)性的報紙，這些地方性報紙，主要是在日本的縣（相當(dāng)于我國的�。﹥�(nèi)發(fā)行的報紙，叫“縣報”。比如在北海道地區(qū)發(fā)行的《北海道新聞》、《中日新聞》、《西日本新聞》�！侗焙５佬侣劇钒l(fā)行量近200萬份，《西日本新聞》的晨報與晚報的總發(fā)行量也達(dá)100萬份。在日本中部發(fā)行的《中日新聞》是主要報紙，發(fā)行量在200萬份左右。這些大報與地方報為了各自的生存發(fā)展，紛紛尋求產(chǎn)業(yè)突圍，在區(qū)域擴(kuò)張和內(nèi)容創(chuàng)新上不斷推進(jìn)。
　　
　　 1.區(qū)域擴(kuò)張
　　 隨著媒體結(jié)構(gòu)的改變，報業(yè)市場不可避免地發(fā)生一系列重大變化，其中一個顯著特點是報紙的市場需求和市場規(guī)模逐漸縮小。報業(yè)的增長點向中等城市、小城市和城市社區(qū)次遞轉(zhuǎn)移。相對中心城市來說，地方的網(wǎng)絡(luò)媒體很不發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)報紙又缺乏競爭，具有可待開發(fā)的市場潛力。所以，日本報紙發(fā)展呈現(xiàn)出兩個明顯的特點：一方面，全國性報紙強化對地方的滲透，地方性報紙努力以全國性眼光拓展市場。像讀賣新聞除了在東京、大阪、中部、西部四個總社以外，東京總社還管轄著北海道分社和北陸分社。在各分社以下，在縣廳所在地和主要城市都設(shè)有總局、支局和通訊部，挖掘地方新聞，利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的通訊傳輸技術(shù)，及時制作成地方版在當(dāng)?shù)匕l(fā)行。這樣，即使是遠(yuǎn)離首都的北海道讀者，他們既能看到海內(nèi)外的重要新聞，又可以看到發(fā)生在身邊的新鮮事。讓不同的讀者充分滿足對不同新聞的需求。而地方性的報紙一方面要與那些全國性大報搶發(fā)當(dāng)?shù)匦侣�，在貼近本地讀者方面搶占有利市場。另一方面，地方性報紙也努力把發(fā)生在日本的重要新聞放在顯著位置，除了利用通訊社的稿件，地方性報紙或自己特派記者常駐東京等地，或是幾家規(guī)模相當(dāng)?shù)牡胤叫詧蠹埪?lián)合派駐記者，突出地方報的特色，稿源共享，減少開支。報紙既要有效、充分地報道發(fā)生在國內(nèi)外的新聞，同時，又必須貼近當(dāng)?shù)氐淖x者生活。因此，日本全國性報紙強化地方版與地方性報紙觸角不斷向全國乃至世界延伸，都是從不同的視角取悅當(dāng)?shù)氐淖x者。日本報紙的競爭十分激烈，但結(jié)果表明：全國性報紙與地方性的報紙都有自己的市場，很難由一二家全國性報紙完全壟斷整個市場。⑤這一方面為全國性報紙?zhí)峁┝藚^(qū)域滲透的機(jī)會，也為地方性報紙?zhí)峁┝藚^(qū)域擴(kuò)張的空間。報紙傳播的實體空間彌補了信息網(wǎng)絡(luò)空間，從而為報紙生存和發(fā)展增加了想象力。
　　
　　 2.內(nèi)容拓展
　　 在傳播渠道多樣化的今天，報業(yè)最大的問題在于內(nèi)容匱乏。而日本報業(yè)滲透競爭方面有個特點，就是在一個地區(qū)，全國性發(fā)行的報紙與該地區(qū)的地方性報紙競爭。地方性報紙之間競爭并不激烈，因為它們發(fā)行的區(qū)域不同，所以合作大于競爭。在網(wǎng)絡(luò)時代報紙要能夠生存，除了免費報紙外，要么就是大城市報社區(qū)化，要么小城市報都市化。所以，日本各地報紙不斷強化報紙的本土性，展示面向市場面向讀者的辦報思路，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。于是，全國性大報紙在地方擴(kuò)大發(fā)行，它們出版了地方版，增加了地方的內(nèi)容，從而使它們增強了同地方報紙競爭的籌碼，對于地區(qū)性報紙構(gòu)成嚴(yán)重威脅。地區(qū)性報紙只得采取種種措施加以防御。地方報紙主要以本土化社會新聞取勝，大量刊載的有關(guān)商品信息、生活信息的社會新聞，涉及讀者的衣食住行和身邊的大小事情。由于地方報紙只在縣內(nèi)某一地區(qū)發(fā)行，報道范圍就在這個特定地區(qū)內(nèi)，因此與讀者生活密切相關(guān)的芝麻粒大的小事都可以引起讀者的興趣。因新聞題材在重大國內(nèi)國際新聞之外，人們形象地稱之為“豆”新聞。這樣，關(guān)注身邊日�，嵤�，從而讓日�；�的素材成為“豆新聞”，成為日本地方報紙的著眼點。⑥大報地方化和內(nèi)容多版化實現(xiàn)綜合擴(kuò)張的實踐表明，大報地方化是報紙可讀性和親和力提升的開拓嘗試，多版化是城市大報拓展、深化報道領(lǐng)域的嘗試，這些舉措既是日本報業(yè)面對網(wǎng)絡(luò)媒體競爭突出紙質(zhì)媒體優(yōu)勢的探索，也是新媒體競爭格局中報業(yè)創(chuàng)新理念的成功實踐。
　　
　　三、跨媒體聯(lián)姻
　　
　　日本報紙作為日本最為悠久的傳統(tǒng)媒介，它的發(fā)展不可避免地受到新興媒體的沖擊。它一方面感受到新媒體給媒介傳播帶來的機(jī)遇，同時遭遇了新的挑戰(zhàn)：報紙訂數(shù)持續(xù)停滯不前，報紙讀者群體日趨減少。日本報界開始思考并探索利用互聯(lián)網(wǎng)開辟新的贏利渠道。報紙在新媒體環(huán)境中的地位將發(fā)生變化。報紙的王者地位將讓位于新興媒體，而報紙則有被邊緣化的危險。這也提出一個重要問題，即報紙如何探索與其他媒體的深度合作，實現(xiàn)與新媒體的混合運營。
　　
　　1.數(shù)據(jù)庫資源整合
　　目前，日本報紙在網(wǎng)上的收入來源主要還是廣告，一些報紙已開始意識到：報紙擁有龐大的信息資源，在經(jīng)營上應(yīng)當(dāng)充分考慮挖掘自己在這方面的潛力。在利用信息服務(wù)贏利方面，不少報紙網(wǎng)站已摸索出一些模式。任何一家報紙，經(jīng)過多年的積累，其擁有的信息資源無疑是驚人的，有的甚至已經(jīng)成為重要的歷史資料。許多報紙網(wǎng)站在經(jīng)營中首先瞄準(zhǔn)了這一點，將本報多年的報道建立數(shù)據(jù)庫，供使用者在網(wǎng)上查詢。其中有代表性的是朝日新聞社。如朝日新聞在一些重要新聞發(fā)生時，日訪問量達(dá)到2000萬次。電子傳媒傳播的迅速、形象的立體的優(yōu)勢很明顯，所以許多報紙如《讀賣新聞》、《朝日新聞》、《靜岡新聞》等報社都積極籌備或者建立自己的立體傳播媒介，利用立體媒介多渠道而又迅速地傳播新聞信息�！度毡窘�(jīng)濟(jì)新聞》還專門設(shè)立電子媒體局，負(fù)責(zé)通過電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫提供的服務(wù)。不僅如此，在日本不同地域的主要報紙都與主要的廣播電視之間建立著新聞聯(lián)動的關(guān)系，并且這些媒體之間互為整合，共享新聞資源。比如，日本的《朝日新聞》與全國朝日廣播、北海道電視的聯(lián)動以及《讀賣新聞》與日本廣播電視網(wǎng)等電視的聯(lián)動等等，它代表著新聞信息全球化的一個方向。
　　
　　 2.多媒體網(wǎng)絡(luò)融合
　　 日本的大多數(shù)報紙都在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，有些是紙質(zhì)報紙的翻版，很多大報則有專門電子版編輯人員，每小時更新內(nèi)容，隨時提供最新的信息。一些報紙電子版的訪問量也相當(dāng)可觀。提供收費信息閱讀、向用戶定期發(fā)送信息、向門戶網(wǎng)站提供信息等。有些則是在報紙媒介采訪功能的基礎(chǔ)上，建成了具有服務(wù)和娛樂性質(zhì)的網(wǎng)站，很多大報則有專門電子版編輯人員，比如朝日新聞社就有近百人從事著電子編輯工作，更有報紙的采編人員通過下載互聯(lián)網(wǎng)上的信息，來擴(kuò)大報紙的新聞信息量，而日本官方對于報紙采用互聯(lián)網(wǎng)上的信息，也從來不加以限制。以《朝日新聞》為例，有時編輯采用互聯(lián)網(wǎng)上的信息，占報紙信息的小部分，并且每小時都更新內(nèi)容，隨時向訪問者提供著最新的新聞信息。其訪問量也相當(dāng)可觀。尤其在一些重要新聞發(fā)生時，它的日訪問量更大，比如雅子懷孕事件，《朝日新聞》當(dāng)天的日訪問量就達(dá)到了2500萬次。但是日本的這些電子報與我國一樣沒有一家是盈利的，靠網(wǎng)上少量的廣告不能彌補巨大的投入，需要報社財政補助。⑦如日本報業(yè)巨擎《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》合作發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)，合作后，這兩家公司向使用手機(jī)的個人用戶和客戶群體提供新聞報道�！冻�日新聞》把其報紙上的新聞故事提供給《日本經(jīng)濟(jì)新聞》名為“電訊21”數(shù)據(jù)庫的服務(wù)系統(tǒng)使用。兩家公司還聯(lián)手通過數(shù)碼新聞板發(fā)布新聞。此外，《朝日新聞》和《日本經(jīng)濟(jì)新聞》都表示動員各自的發(fā)行商們一齊來參與上述合作。這些舉措其實多品牌延伸的實踐，使傳統(tǒng)報紙利用長期以來形成的品牌優(yōu)勢，來獲取更大的活動空間和更多的經(jīng)濟(jì)增長點。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)爭奪用戶的競爭中，日本三大報紙日本經(jīng)濟(jì)新聞、朝日新聞、讀賣新聞聯(lián)手經(jīng)營線上新聞網(wǎng)站，以吸引年輕讀者同時提升報業(yè)在網(wǎng)絡(luò)媒體的影響力。報業(yè)在維持競爭關(guān)系的同時，在發(fā)行業(yè)務(wù)及災(zāi)害發(fā)生時的新聞制作上互相支援合作。據(jù)《中國時報》報道，在三報共同營運的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)方面，擬架設(shè)共同新聞網(wǎng)站，提供三報的頭版新聞及社論等，但僅是少部分內(nèi)容，供讀者可以在網(wǎng)站上閱讀比較，原則上是供讀者免費閱讀。這種競合關(guān)系，既維持了報紙的發(fā)送網(wǎng)，吸引年輕讀者透過網(wǎng)絡(luò)訂報，讓更多的讀者來閱報，同時也為在網(wǎng)絡(luò)時代中活用網(wǎng)絡(luò)來傳播新聞訊息，促進(jìn)平面媒體持續(xù)健康發(fā)展注入了活力。
　　 日本報業(yè)充分發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，關(guān)注、利用并融合新媒體，使報業(yè)在數(shù)字化技術(shù)背景下得到了產(chǎn)能釋放。在全球報業(yè)市場出現(xiàn)拐點之際，日本報業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營創(chuàng)新，既為該國報業(yè)產(chǎn)業(yè)突圍找到了有效途徑，也為其他國家和地區(qū)報業(yè)發(fā)展提供了有價值的借鑒。
　　
　　注釋
　　鈴鹿葉子：《高度普及的報業(yè)和高度忠誠的讀者──日本報業(yè)的新動態(tài)》,《中國報業(yè)》， 2007第5期。
　　譚軍波：《日本物流業(yè)與報刊發(fā)行觀察與思考》,http://www.省略。
　　江潛：《報業(yè)王國啟示錄――來自日本報界的最新報告》,http://www.省略/chuanmei/41.htm。
　　島田昌幸：《日本各媒體的現(xiàn)狀和報業(yè)的特征》，http://sjc.pku.省略/freely/view.asp?ID=10。
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　　劉斌：《以“豆”新聞取勝的日本地方報紙》，《國際新聞界》，1999年第6期。
　　張向東：《東瀛一去聞翰墨----感受日本報業(yè)》，《軍事記者》，2001年第2期。

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