摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了使企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中立足，并具有不容忽視的市場(chǎng)勢(shì)力，需要企業(yè)具備內(nèi)部實(shí)力和外部形象，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，這需要企業(yè)大力發(fā)展技術(shù)設(shè)備，并且在人力資源管理中擁有優(yōu)秀的管理方法，這樣才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以油田企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵(lì)決策的應(yīng)用分析為主，講述激勵(lì)決策的理論概述，探討激勵(lì)決策的應(yīng)用現(xiàn)狀和改進(jìn)措施。
　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)決策;油田經(jīng)營管理;激勵(lì)措施;應(yīng)用分析
　　1 激勵(lì)決策理論概述
　　在討論激勵(lì)決策理論之前先讓我們看看“激勵(lì)”和“決策”各自的含義。
　　1.1 激勵(lì)的含義
　　激勵(lì)就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)的過程。
　　1.2 決策的含義
　　決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。
　　1.3 激勵(lì)決策理論
　　激勵(lì)決策是指通過特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵(lì)決策”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。
　　2 激勵(lì)決策的應(yīng)用現(xiàn)狀
　　下面以油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主，分析油田企業(yè)激勵(lì)決策的應(yīng)用現(xiàn)狀。只有正確地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行制度的不足，才能夠更好地進(jìn)行改進(jìn)并完善。
　　2.1 實(shí)行措施不能因人制宜
　　一個(gè)油田企業(yè)中擁有眾多員工，各種工作人員之間又存在著各式各樣的差異，他們有著不同的個(gè)體差異：興趣愛好，性格特點(diǎn)，工作能力，溝通方式，個(gè)人生活方式和條件等等;每個(gè)工作人員也有著不同的需求：生理需求，社交需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求等等。正是因?yàn)橛辛诉@些不同，才有了整個(gè)社會(huì)的繽紛多彩。所以，一個(gè)油田企業(yè)在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到每個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)，個(gè)人需求，才能夠把激勵(lì)決策運(yùn)用到極致，才能取得良好的成果。
　　古時(shí)有孔子“因材施教”，后有企業(yè)“因人制宜”。一個(gè)油田企業(yè)女口果能夠掌握合理的激勵(lì)方法，重視不同工作人員之間的差異，才能夠使激勵(lì)決策充分發(fā)揮它的作用。
　　現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)都注意到了激勵(lì)決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性，卻不能夠好好的運(yùn)用它。由于一個(gè)企業(yè)人數(shù)過多，往往會(huì)采取一刀切的管理方式，但這樣的管理方法，長此以往，必定會(huì)產(chǎn)生弊端，不注意員工的差異性，不實(shí)行因人制宜的管理策略，就不能確保激勵(lì)決策取得有效的成果。
　　2.2 激勵(lì)決策不夠透明和完備
　　油田企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)決策，首先要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)決策的公平、公正和透明。不健全的激勵(lì)機(jī)制容易出現(xiàn)紕漏，容易出現(xiàn)員工之間互相猜疑，員工對(duì)企業(yè)存在不滿等等不良的現(xiàn)象，使得激勵(lì)機(jī)制的弊端最大化，導(dǎo)致激勵(lì)決策適得其反。[I]
　　現(xiàn)在社會(huì)中有許多單位和企業(yè)，不僅是油田企業(yè)，雖然定時(shí)會(huì)推進(jìn)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工們的工作興致，但內(nèi)部的考核評(píng)分機(jī)制不夠公開，不夠透明化，甚至于有些獎(jiǎng)勵(lì)措施里都會(huì)提前內(nèi)定好人員名單，最后當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)布，年終總結(jié)時(shí)，就直接發(fā)布名單，卻不公布任何的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，許許多多的基層員工工作努力，勤勤懇懇，最終卻敗給了家中有權(quán)勢(shì)或者是走后門的工作人員，這樣的結(jié)果往往難以服眾，勢(shì)必會(huì)造成人心潰散，工作人員對(duì)企業(yè)心存不滿，這樣的企業(yè)最終一定不能長遠(yuǎn)地走下去。
　　3 激勵(lì)決策的改進(jìn)措施
　　針對(duì)以匕提及的兩點(diǎn)現(xiàn)行油田企業(yè)的激勵(lì)決策中主要的不足之處，我們可以采取以下方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
　　3.1 激勵(lì)政策更加個(gè)性化
　　不同的員工對(duì)于激勵(lì)有不同的個(gè)人需求與個(gè)性特點(diǎn)，因此，一個(gè)油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮不同員工的基礎(chǔ)上，為職工提供個(gè)性化的激勵(lì)選擇。企業(yè)中的人力資源管理的相關(guān)部門需要對(duì)員工進(jìn)行全方位的了解，通過問卷調(diào)查等形式收集員工對(duì)于激勵(lì)方式的看法以及意見作為今后激勵(lì)的參考。在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要關(guān)注不同員工的心理狀況變化，為員工提供必要的精神激勵(lì)方案。[2]
　　3.2 制定詳細(xì)公平的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
　　一個(gè)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并不是一朝一夕能夠想出來的，一定要通過具體有效的措施來實(shí)行并不斷完善，在這樣的措施實(shí)行之前，制定一個(gè)公平有效的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)便顯得必不可少了。在油田企業(yè)中，這樣的一個(gè)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一定要詳細(xì)且公平，并且公開透明化，讓所有的工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并為之努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部人員還可以互相監(jiān)督，共同促進(jìn)激勵(lì)決策的有效進(jìn)行。
　　3.3 激勵(lì)機(jī)制的回報(bào)效率高
　　不管是怎樣的激勵(lì)機(jī)制，每一個(gè)人都希望能夠盡可能快的見到成果，在一個(gè)油田企業(yè)中，當(dāng)員工在努力工作的同時(shí)，也希望盡可能快的通過激勵(lì)機(jī)制獲得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)心上的滿足。在這個(gè)方面上，油田企業(yè)需要落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行方法，時(shí)間周期，及時(shí)兌現(xiàn)回報(bào)能夠讓員工更加信任企業(yè)，對(duì)工作和企業(yè)未來的發(fā)展更加有信心。[3]
　　結(jié)論
　　一個(gè)企業(yè)能否健康長久的發(fā)展取決于企業(yè)的內(nèi)部綜合實(shí)力和優(yōu)秀的外部形象，而在提升內(nèi)部實(shí)力的過程中，人才資源便是當(dāng)今時(shí)代背景下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在整個(gè)油田市場(chǎng)中，油田企業(yè)的激勵(lì)制度是為了充分調(diào)動(dòng)員工積極性，減少企業(yè)人才流失率，只有不斷優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)決策，建立科學(xué)的激勵(lì)制度并將它具體實(shí)施，才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的油田市場(chǎng)中獲得一席之地。[4]
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]曹慧云.激勵(lì)決策在油田經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）：93.
　　[2]劉詩瑋，王斯琦，毛思蘊(yùn).國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（02）：82-83.

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