[摘 要]一般人們都將管理會計稱之為“內(nèi)部會計”，該工作是以企業(yè)當前與未來的資金運行為對象，促進效益增長，提高決策準確性。這項工作對企業(yè)的經(jīng)營與管理具有決定性的作用，文章主要分析了這些作用，并探討如何更好地發(fā)揮管理會計功能。
　　[關(guān)鍵詞]管理會計；企業(yè)經(jīng)營；作用
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.185
　　管理會計是由成本會計與管理控制系統(tǒng)構(gòu)成的重要管理工作，是企業(yè)經(jīng)營與決策的重要影響因素，一直頗受企業(yè)負責人的重視，從其發(fā)展、職能及其工作目標來看，是企業(yè)經(jīng)營管理重要的環(huán)節(jié)之一。
　　1 管理會計的由來
　　1.1 技術(shù)起源
　　自從引進管理會計，我國的管理會計工作就進入到高速發(fā)展階段，不僅促進成本管理水平的提高，同時也使企業(yè)的效益得到了明顯改善。我國的學者對西方管理會計進行了深入的研究與分析，吸收精華，去其糟粕，創(chuàng)建具有中國特色的管理會計學科，大大加快了企業(yè)發(fā)展進程。從其技術(shù)發(fā)展歷史來看，最具歷史代表意義的就是鐵路公司運用的成本會計方法，這一方法是我國管理會計的雛形，通過對現(xiàn)金交易的記錄與匯總，編制成財務報告，然后分析、改進。但這時期的成本控制目光較為短淺，主要停留在直接費用上，忽略了間接成本。
　　1.2 高速發(fā)展
　　隨著人們對管理會計的重要性有了更深的認識，管理會計的技術(shù)水平進入高速發(fā)展階段，泰羅等開創(chuàng)了具有科學管理的內(nèi)部會計管理方法，同時學術(shù)界也開始將研究的目光轉(zhuǎn)向了成本會計，“機會成本”進入人們的視野中，成本會計與財務會計之間開始慢慢脫離關(guān)系，互相獨立，成本信息成為企業(yè)管理的獨立信息。
　　1.3 管理會計的應用
　　管理會計的應用水平直接影響其作用的發(fā)揮，從應用情況來看，杜邦公司的創(chuàng)新理念十分值得借鑒，其推廣的杜邦分析體系中的管理方法不僅可以促進企業(yè)效益的提高，同時也是從財務的角度來分析企業(yè)績效的重要方法，從其根本思想來看，就是將企業(yè)的權(quán)益凈利潤逐級的分解為銷售、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與權(quán)益乘數(shù)幾個指標，同時單一指標的實現(xiàn)了達到最終的目標。
　　2 管理會計的職能
　　上文中提到的各種方法得以廣泛地應用，加快了企業(yè)管理會計發(fā)展的步伐，同時控制系統(tǒng)也在不斷改進。以我國的發(fā)展歷史為例，最初，從西方引進這一理論，將其稱為“責任會計”，從十一屆三中全會后，具有我國特色主義的會計制度開始被應用，各大國有企業(yè)單位成為領頭羊，以邯鋼集團推行的“模擬市場核算，實行成本否決”最具代表性。經(jīng)濟的進步，社會的發(fā)展，管理會計的重要性更加凸顯，成為企業(yè)管理最重要的工作之一。隨著社會經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理會計職能已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需求，對此，必須轉(zhuǎn)變思想，擴大管理會計的工作職能，具體來說，新時期管理會計要實現(xiàn)以下這幾個職能。
　　2.1 規(guī)劃
　　這是相對較為簡單的工作，就是對歷史資料進行分析，通過研究進行合理的預測，為管理層做出準確的經(jīng)濟決策奠定基礎，同時對確定工作目標也有一定的積極意義。
　　2.2 組織
　　該職能必須立足企業(yè)的實際狀況，通過對實際的經(jīng)營情況進行分析，設計并制定出科學、合理、有效的會計制度及流程，實現(xiàn)人力、財力與物力資源的優(yōu)化目標。
　　2.3 控制
　　這一職能必須有一定的長遠目標，通過對可能發(fā)生情況相應資料的收集、整理與分析，提出準確的決策，便于工作人員做好事前的準備，提高目標實現(xiàn)的概率。
　　2.4 評價
　　所謂的評價都是在事后進行的，因此此時管理會計主要對業(yè)績中相應的數(shù)據(jù)進行分析，對比，然后得出準確的結(jié)論，便于企業(yè)做出決策。
　　3 企業(yè)經(jīng)營管理中對管理會計的應用
　　3.1 管理會計目標與企業(yè)經(jīng)營管理目標相一致
　　從二者的目標來看，管理會計是為了幫助管理層對資源的合理利用做出準確決策，從工作上來看，就是協(xié)助管理部門做出對企業(yè)長遠發(fā)展有積極意義的目標計劃，而企業(yè)的經(jīng)營管理則是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從根本上來說，而這具有一致性。企業(yè)通過確定各項經(jīng)濟目標的預測與分析，做出合理的預測報表，便于管理當局做出決策。同時要在這一前提下編制出資源的最優(yōu)配置與全面預算，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的主觀作用，盡量實現(xiàn)最低成本獲取最大收益的目標。
　　3.2 成本管理的不可或缺性
　　世界經(jīng)濟進入到平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)的管理人員如今面對的不再是獲得成功，而是如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不被高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境所淘汰。成本控制成為人們研究的目標，越來越多的人意識到這是直接影響企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。以制造業(yè)為例，不論是世界的大格局還是我國的制造業(yè)環(huán)境都已經(jīng)進入到微利時代，面對這樣的環(huán)境，自身資源的浪費，成本遠遠高于國際水平的環(huán)境，企業(yè)要想取勝，就必須有過硬的質(zhì)量、較低的成本，但目前為止，這一問題仍然沒有從根本上解決，引起廣泛的關(guān)注。
　　3.3 降低成本、提高效益，管理會計是關(guān)鍵
　　對于大的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)置身其中，受其影響，但卻無法控制環(huán)境變化，對此，要想提高管理水平就必須從內(nèi)部著手改進。從世界的發(fā)展情況來看，各國企業(yè)對提高利潤，降低成本都頗為重視，而且多數(shù)采取的方法都是采用管理會計。相較于最初的單純成本控制，管理會計更加注重管理，除了要控制成本外，更加重視質(zhì)量管理，技術(shù)提高等諸多因素，實現(xiàn)以最低的成本創(chuàng)造最高的價值，獲取最高的收益。
　　顧名思義，管理會計是管理與會計兩項工作的結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營管理重要的組成部分，其與外部的會計工作仍然存在較大的不同，管理會計工作將目標鎖定在客戶，為客戶解決實際麻煩。
　　首先，通過對不同的工作對象，不同的商圈及不同的銷售組合等銷售工作進行細致的分析，最終制定出符合公司與市場要求的銷售策略。

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