中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01
　　摘 要 企業(yè)人事管理主要負責企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。其中績效考核是判斷企業(yè)員工能否有效履行工作職責的重要根據(jù)，同時也是企業(yè)人事管理與決策重要依據(jù)。但那是，目前我國煤炭企業(yè)的績效考核過程中還存在一些亟待解決的問題，如：部分企業(yè)的業(yè)績考核管理制度缺乏科學(xué)性、部分企業(yè)管理者對業(yè)績考核重視度不夠等，這些因素從一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 人事管理 績效考核 工作
　　在經(jīng)濟全球化的影響下，國內(nèi)市場經(jīng)濟競爭激烈，為能在激烈的競爭中有良好地發(fā)展，相關(guān)煤炭企業(yè)管理者為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展應(yīng)意識到建立相應(yīng)制度，完善企業(yè)的管理，從而增強自身的競爭力。因此，為完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)人事管理應(yīng)做好績效考核工作，提高工作人員工作的積極性與工作效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
　　一、企業(yè)人事管理績效考核的的具體要求
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變了人員考核的氛圍
　　從當今社會的激烈的競爭中分析可知，人才的競爭逐漸成為企業(yè)發(fā)展與生存的核心。其中，績效考核具有重要的意義。因為業(yè)績考核具有提高員工工作積極性，增加員工自身與企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵作用。而相關(guān)煤炭企業(yè)人事管理中，績效考核制度可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員考核的氛圍并對企業(yè)員工及其相對應(yīng)的崗位、工作能力、業(yè)績等進行準確的分析評估，有利于員工在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績要求的同時可以使員工待遇得到相應(yīng)的提升。
　�。ǘ�）規(guī)范考核保證公平競爭
　　隨著近年來企業(yè)成為市場經(jīng)濟競爭的主體，并在生產(chǎn)經(jīng)營上形成相對獨立的經(jīng)濟體系。所以為保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，這就要求管理者改變傳統(tǒng)單一、經(jīng)驗式的靜態(tài)考核，規(guī)范考核制度。如：考核時間（定期舉辦考核）、方法（不同的考核項目以不同的方法呈現(xiàn)）、目的（培養(yǎng)人才提升企業(yè)競爭力）、基準與規(guī)范等等，實行全新的動態(tài)式的考核。同時，企業(yè)管理者應(yīng)將績效考核面向企業(yè)全體員工，鼓勵企業(yè)員工都可以參加考核，以此給每一位員工都有公平競爭、晉升、提薪的機會。并使用公開透明的考核制度，激勵員工為實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗，同時可以改變傳統(tǒng)任人唯親的用人模式，保證競爭的公平性。
　　二、當前企業(yè)人事績效考核中存在的問題
　�。ㄒ唬┎糠制髽I(yè)管理者重視度不高
　　由于受傳統(tǒng)的管理觀念的影響，部分企業(yè)管理者認為企業(yè)的計劃和管理是領(lǐng)導(dǎo)的工作。故而對績效考核的重視度不高，所以沒有采用詳細的績效考核制度。并且部分企業(yè)管理者認為企業(yè)人才測評如果過于細化，會造成企業(yè)員工之間的內(nèi)部矛盾，進而導(dǎo)致企業(yè)員工上下級之間的對抗，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，正是由于部分企業(yè)管理者對績效考核制度的重視不高，導(dǎo)致企業(yè)的績效管理考核工作不能順利進行，從一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
　�。ǘ�）部分企業(yè)的考核缺乏科學(xué)性
　　另外，部分企業(yè)的績效考核制度還存在缺乏科學(xué)性的現(xiàn)象，如：考核內(nèi)容的不全面，表現(xiàn)在“部分企業(yè)的績效考核制度存在以偏概全的傾向，只注重崗位責任制與任期責任制，且僅以履行任期與崗位工作為考核內(nèi)容�！庇秩纾嚎己藰藴什幻鞔_，如：“考核標準易受領(lǐng)導(dǎo)者喜好影響，評先受人緣左右，缺乏一定的公平性。”另外，部分企業(yè)績效考核制度中，還存在缺乏反饋制度的現(xiàn)象，如：參加考核人員無法了解自身表現(xiàn)與企業(yè)要求的吻合度，且無從申辯說明，因此不知道如何改變自己的工作適應(yīng)企業(yè)的要求。
　　三、改進人事管理中績效考核的有效對策
　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)人事管理考核制度
　　為做好企業(yè)人事管理中績效考核工作。首先，應(yīng)完善企業(yè)人事管理考核制度，改變企業(yè)滯后的考核制度，完善合理的人事管理評價體系。如：首先應(yīng)對企業(yè)實際發(fā)展情況做出分析，對企業(yè)員工與其對應(yīng)的工作崗位、任職資格進行考核與評價。然后編制詳細的崗位說明，提高企業(yè)員工對工作的積極性。最后針對不同參加考核的員工現(xiàn)狀進行分析，制定完整的評價體系，推進企業(yè)績效考核的合理開展。另外，在實際的考核過程中，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況對評估標準進行合理的設(shè)定，并在適當?shù)臅r間進行量化指標的觀察與測量，從而確保企業(yè)認識管理中的績效考核的合理進行。
　　（二）制定考核標準加強管理反饋
　　為保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定明確的考核標準，加強定位評價考核評價的有序性。如：可以將考核結(jié)果與員工的職位、薪資掛鉤，以這樣的形式加強參加考核員工對考核的重視。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)考慮績效考核的目的，通過評價指標實施明確的位置周期性評估，從而推進績效考核制度的有效開展。另外，還應(yīng)重視對績效考核管理結(jié)果的反饋。提高企業(yè)員工的績效評價指標體系，同時明確企業(yè)評估工作具體內(nèi)容。從而幫助員工有針對性的制定提高個人績效的計劃，同時可以改變員工原本的工作形式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，做好企業(yè)人事管理中績效考核工作，可以有效提高企業(yè)員工工作的積極性，提高其個人績效從而提升企業(yè)績效。企業(yè)人事管理的績效考核中，應(yīng)以實際的理論與科學(xué)的實施方法為依據(jù)，走出目前的績效考核的誤區(qū)，并通過一些方法與技術(shù)手段提高該企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，從而進一步促進企業(yè)的全面發(fā)展。
　　參考文獻：
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