資產(chǎn)管理室經(jīng)理
發(fā)布時(shí)間:2020-07-31 來(lái)源: 疫情防控 點(diǎn)擊:
資產(chǎn) 管理 室經(jīng)理
崗 位 說(shuō)明書(shū)
識(shí)別信息
(Identification)
崗位名稱
。 Position )
資產(chǎn)管理室經(jīng)理 崗位編號(hào)
(Code)
所屬部門及處室
(Department)
資產(chǎn)管理室 工作地點(diǎn)
(Location)
北京市 工作關(guān)系(Connection)
直接匯報(bào)對(duì)象 (Supervisor)
本部門總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理 直接督導(dǎo)對(duì)象 (Subordinate)
資產(chǎn)管理室各員工 日常協(xié)調(diào)部門 (Internal)
資產(chǎn)管理部?jī)?nèi)各處室,風(fēng)險(xiǎn)管理部、分支行資產(chǎn)管理部門、授信 外 部協(xié)調(diào)單位 (External)
主要工作職責(zé)
(D uty &R esponsbility y) ) 工作目的 (Purpose) :根據(jù)我行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的要求和操作風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理政策,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定規(guī)章制度、操作流程,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,為實(shí)現(xiàn)操作 IT 化打基礎(chǔ),防范、化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
類 別(Sort) 編號(hào)( No.)
。
概述(Abstract)
描述 (Description)
處室
規(guī)劃
1 1
整體規(guī)劃 組織擬訂和實(shí)施資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,制定、分解處室規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo),監(jiān)督工作計(jì)劃的完成情況。
2 2
崗位與流程 擬定處室崗位設(shè)置和崗位職責(zé),監(jiān)督和控制職責(zé)完成情況,制定、修正、監(jiān)督管理處室和崗位的工作流程 3 3
業(yè)務(wù)制度、辦法制定 組織制定和修訂資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)制度、辦法等。
業(yè)務(wù)
管理
4 4
業(yè)務(wù)審查 組織審查和批復(fù)全行呆賬核銷、以資抵債、資產(chǎn)保全方案等業(yè)務(wù),審核資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息及相關(guān)分析材料 5 5 、
業(yè) 務(wù) 專 題 總結(jié) 組織全行呆帳核銷、以資抵債年度專題工作總結(jié),組織分析呆帳核銷等典型案例 6 6
重 大 和 跨 行項(xiàng)目管理 組織全行重大項(xiàng)目以及跨行項(xiàng)目的管理 7 7
業(yè)務(wù)創(chuàng)新 組織資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作,適時(shí)提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新報(bào)告。
8 8
人員培訓(xùn) 組織全行資產(chǎn)保全業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的信息交流和培訓(xùn) 9 9 、
材料整理 組織已批準(zhǔn)核銷項(xiàng)目歸檔材料整理和完善工作 資源
調(diào)配
1 10 0 、
人員管理 處室內(nèi)人員和工作的分派和調(diào)整、監(jiān)督和評(píng)價(jià)崗位的工作完成情況,人員績(jī)效管理。
1 11 1 、
溝通協(xié)調(diào) 按業(yè)務(wù)和職責(zé)的需要進(jìn)行對(duì)上、對(duì)下、本部門內(nèi)處室和行內(nèi)外的工作對(duì)象的溝通和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
主要職權(quán)
(Authority) 業(yè)務(wù)類(Business)
內(nèi)部操作流程方案規(guī)定業(yè)務(wù)的審核權(quán) 費(fèi)用審批類
(Finance)
人 事類
。 Personnel )
對(duì)下屬員工人事任免具有建議權(quán);對(duì)下屬員工具有考核權(quán)。
關(guān)鍵職責(zé)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
(P erformance A A ppraisal) ) 1、資產(chǎn)保全工作計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 2、重大項(xiàng)目完成情況 3、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)級(jí)工作完成情況 4、操作風(fēng)險(xiǎn)工具模型研發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)完成情況
職業(yè)發(fā)展(C areer D D evelopment) )
可晉升崗位 (Promote to)
資產(chǎn)保全部副總經(jīng)理、分行副行長(zhǎng)、專職審批人、其他部門副總經(jīng)理。
可輪崗崗位 (Rotate to)
資產(chǎn)保全部其它室經(jīng)理、其它部門室經(jīng)理。
入職培訓(xùn) (Orientation)
華夏銀行價(jià)值觀,資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度、辦法等。
在職培訓(xùn) (On- - job training)
資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)控制論 是否有強(qiáng)制休假要求
。↖ I mperative
Vacation )
無(wú) 是否有定期或不定期強(qiáng)制輪崗要求(I I mperative
Rotation )
無(wú) 任職資格(Qualification)
教育背景 (Education) 程度( Degree )
本科及以上
專業(yè) (Major)
經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè) 證書(shū) (Certi fication)
中級(jí)職稱 專業(yè)技能( Skill )
不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解相關(guān)技能 語(yǔ) 言(Language)
英語(yǔ)水平
其它
工作經(jīng)驗(yàn) (Experience) 行業(yè)/ / 職業(yè)
銀行業(yè) 年限
5 職位
相關(guān)處室經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管 績(jī)優(yōu)素質(zhì)能 力(Competence)
素質(zhì)項(xiàng)
行為特征
責(zé)任感
面臨困難時(shí)能保持堅(jiān)定的信心和勇氣,堅(jiān)持承諾和保證,工作完成的時(shí)間與質(zhì)量符合要求 計(jì)劃能力
將處室及個(gè)人計(jì)劃的分解形成關(guān)鍵步驟,根據(jù)優(yōu)先次序形成時(shí)間表;能夠評(píng)估實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目所需的時(shí)間、努力、資源并進(jìn)行方案配置;預(yù)計(jì)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響并做出提前控制 決策能力
明確決策的目;考慮到影響決策的各種因素;設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的若干方案;預(yù)測(cè)各種方案可能產(chǎn)生的影響;根據(jù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和可行性作出決策 修訂履歷
( ( Revision n )
版本號(hào)
修訂時(shí)間
修訂內(nèi)容
修訂者
審核者
審批者
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