“誰(shuí)是金話(huà)筒”培訓(xùn)項(xiàng)目

　一、 項(xiàng)目成果及宗旨 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型文化”的價(jià)值觀(guān)。“提升效率，加強(qiáng)內(nèi)部溝通文化氛圍”。

　二、 學(xué)習(xí)委員會(huì)組織架構(gòu)：

　成立“學(xué)習(xí)委員會(huì)”，推動(dòng)、組織、監(jiān)督“誰(shuí)是金話(huà)筒”學(xué)習(xí)項(xiàng)目的執(zhí)行和成果落地。

　? 學(xué)習(xí)委員會(huì)主席：xxx ? 學(xué)習(xí)委員會(huì)執(zhí)行委員：各分公司總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人 ? 秘書(shū)長(zhǎng)：xxx ? 監(jiān)督委員：xxxx

　三、 形式與內(nèi)容：

　1、 時(shí)間：每個(gè)工作日 8:00-9:00 進(jìn)行。

　（10 月 8 日開(kāi)始工作時(shí)間調(diào)整為 8:00-17:30 晨會(huì)時(shí)間 9：00-9:30）

　2、 形式：以演講的形式，以小組為單位，每周每人一個(gè)主題，每次 60 分鐘時(shí)間。主講人 20 分鐘；團(tuán)隊(duì)反饋 20 分鐘；落地應(yīng)用 20 分鐘。

　3、 主題內(nèi)容：

�。�1）主題：崗位工作職責(zé)內(nèi)容； （2）內(nèi)容：崗位關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)；

　 管理類(lèi)知識(shí)點(diǎn)；

　 專(zhuān)業(yè)類(lèi)知識(shí)點(diǎn); 分享學(xué)習(xí)的內(nèi)容以每個(gè)季度為周期進(jìn)行輪換。分享重點(diǎn)圍繞 5 個(gè)方面：內(nèi)容實(shí)效性、演講邏輯性、重點(diǎn)突出、歸納能力、表達(dá)流暢。

　項(xiàng)目 通用知識(shí)主題 營(yíng)銷(xiāo)及管理類(lèi)主題 專(zhuān)業(yè)類(lèi)主題 主 題內(nèi) 容案例 1、 崗位工作內(nèi)容 2、 部門(mén)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容； 3、 公司介紹客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧； 4、 關(guān)鍵 KPI 指標(biāo) 1、 銷(xiāo)售產(chǎn)品案例； 2、 客戶(hù)拜訪(fǎng)及談判技巧； 3、 團(tuán)隊(duì)管理與打造 4、 營(yíng)銷(xiāo)案例提取 1、團(tuán)隊(duì)打造 2、學(xué)習(xí)書(shū)籍 3、XXXXXX

　 說(shuō)明：每人每次分享的內(nèi)容可以圍繞“專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)， 管理類(lèi)知識(shí)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)知識(shí)點(diǎn)”做系列主題，每日分享的具體內(nèi)容不能重復(fù)。

　3、 流程：按照“實(shí)效演講”三步驟：第一步：充分準(zhǔn)備、震撼開(kāi)場(chǎng)；第二步：內(nèi)容實(shí)效；第三步：最終

　落地應(yīng)用。

　四、

　日常管理：

　1、 各分公司及中心的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，人力資源經(jīng)理為第二責(zé)任人，主抓并推進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目； 2、 各分公司及中心“開(kāi)講第一課”由分公司總經(jīng)理及中心負(fù)責(zé)人開(kāi)始。

　3、 每日進(jìn)行歸類(lèi)建檔，每個(gè)類(lèi)別篩選出最優(yōu)秀的文章于每日 17:00 點(diǎn)前進(jìn)行發(fā)布。

　4、 每周由各分公司及中心自評(píng)第一名，于每周五 17:00 前推薦到集團(tuán)。

　5、 集團(tuán) HR 對(duì)各中心及分公司進(jìn)行抽查，若沒(méi)有按時(shí)組織學(xué)習(xí)計(jì)劃的，領(lǐng)導(dǎo)人贊助 100 元/次。

　五、 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　商學(xué)院將于每月、每季度、每年定期組織“誰(shuí)是金話(huà)筒”比賽活動(dòng)。

　時(shí)間 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì) 月度 根據(jù)各分公司及中心每周推薦的一個(gè)優(yōu)秀主題，每月根據(jù)“點(diǎn)擊率”及《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行排名，評(píng)選出前三名優(yōu)秀講師。

　? 內(nèi)容實(shí)效性 ? 演講邏輯性 ? 重點(diǎn)突出 ? 歸納能力 ? 表達(dá)流暢 1、 第一名 1000 元；第二名 700元；第三名 500 元。

　2、 學(xué)習(xí)視頻上傳至集團(tuán) OA。

　季度 每季度集訓(xùn)項(xiàng)目上，組織《誰(shuí)是金話(huà)筒》PK 比賽。評(píng)選出前三名優(yōu)秀講師。

　1、 第一名 5000 元；第二名 3000元；第三名 2000 元。

　2、 錄制視頻，成為全員學(xué)習(xí)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課件。

　3、 獲得入選年度《誰(shuí)是金話(huà)筒》參賽資格； 年度 每年 1 月組織集團(tuán)《誰(shuí)是金話(huà)筒》PK比賽，評(píng)選“XXXX 十佳講師”。

　1、 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元/人； 2、 授予集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)，錄制專(zhuān)屬課件。享受導(dǎo)師課酬機(jī)制。

　六、 執(zhí)行時(shí)間：以上機(jī)制自 202X 年 X 月 XX 號(hào)開(kāi)始執(zhí)行。

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