項目工作計劃 3 篇

　 一、新娘的個人準(zhǔn)備(婚禮前)

　 1、新娘開始皮膚保養(yǎng)：提前一天保養(yǎng)指甲及美甲提前一周做全身 spa 提前一天做面部保濕面膜提前一天將頭發(fā)做個卷

　 2、提前一周選購伴娘禮品

　 3、新娘化妝品的購買

　 二、新娘婚禮化妝預(yù)約(婚禮前三天)

　 1、選擇化妝地點

　 2、與化妝師溝通

　 3、確認(rèn)婚禮當(dāng)天的造型

　 4、預(yù)約化妝具體時間

　 三、婚禮前一天

　 1、與婚禮的所有項目負(fù)責(zé)人溝通

　 2、就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通

　 3、根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進程與主持人作最后溝通

　 4、最后確認(rèn)幫忙的親友

　 5、與伴娘再次溝通確認(rèn)其負(fù)責(zé)的各項事務(wù)

　 四、結(jié)婚當(dāng)天所需帶的物品

　 1、新娘試穿所有禮服

　 2、將婚禮當(dāng)天的服裝、首飾、小配件等分裝口袋，新娘補妝盒、坡跟的拖鞋、出門的拖鞋、喝水的吸管、一次性桌布、新娘上車的新鞋等由伴娘負(fù)責(zé)拿好。

　3、伴娘的禮品

　 4、大的手提包

　 5、如男方家有小孩要準(zhǔn)備一些小紅包(**元/個)

　 6、兩個大的塑料袋，以備裝晚禮服和婚紗

　 7、兩個硬質(zhì)的盒子或袋子，以備裝首飾

　 8、鞋盒子帶上，以備換鞋用

　 五、確認(rèn)婚禮當(dāng)天發(fā)言稿準(zhǔn)備情況

　 1、主、證婚人發(fā)言稿

　 2、新人代表發(fā)言稿

　 3、來賓代表發(fā)言稿(靈活)

　 4、迎親時新娘提問準(zhǔn)備

　 5、新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題

　 六、最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況

　 1、準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天置于洞房內(nèi)的新郎新娘快餐干糧以及來賓的飲料、水果、鮮花、一次性杯子

　 2、最后檢查所有物品并交于專人保管，開具物品清單和表格

　 20**年是“**”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

　 一、主要思路和目標(biāo)

　 主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推

　進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　 工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)***萬元以上項目超過***個，其中，20**萬元以上項目超過***個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達到 5 個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到 100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到 50 以上，投資完成率達到 70 以上。

　 二、主要工作措施

　 為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作：

　 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

　 充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

　 2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　 進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用 475 搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

　 3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

　 充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的

　技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

　 4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

　 架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

　 5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

　 轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)?ldquo;到企業(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

　 6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

　 在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

　 重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn) 6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)***萬噸濃硝酸、年產(chǎn) 6 萬噸 dnt 和 475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)***萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp 鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作，并加

　大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

　 7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

　 緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

　 一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn) 2 萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等 15 家國有企業(yè)業(yè)的`改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

　 展望 20**年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

　 第一部分 20**上半年工作總結(jié)

　 （一）

　總體任務(wù)完成情況

　 由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。

　 （二）質(zhì)量控制管理

　 1、2、3 號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。

　 （三）工程進度管理

　 1、2、3 號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在 12 年 5 月 30 日

　 封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實

　際到 8 月 22 日才完成預(yù)定任務(wù)。

　 （四）安全文明施工

　 20**年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

　 第二部分 20**年度下半年工作計劃

　 上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

　 一、 主要工作思路

　 在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

　 二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

　 （一）

　經(jīng)營指標(biāo)

　 確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

　 （二）

　管理指標(biāo)

　 1、 工程質(zhì)量合格率**%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率**%以上。

　 2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

　 三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

　 （一）

　以項目管理為重點，全面做好各項控制

　 1、 加強質(zhì)量控制；

　 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年

　的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

　 2、 強化進度管理

　 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

　 進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　 3、 做好安全文明施工管理

　 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，

　對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　 4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

　 對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

　 5、 認(rèn)真落實合同管理

　 在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　 6、 做好信息管理

　 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

　 7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

　 項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　 （二）下半年階段性工作計劃安排：

　1、土建工程

　 ①、9 月 20 日至 10 月 30 日二次主體工程施工，造價***萬元，在 9 月 30 日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9 月下旬展開 1號樓商業(yè)裙房、3 號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到 10 月 30 之前完成。

　 ②、10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造價***萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

　 ③、9 月 20 日至 20**年元月 10 日前完成所有砌體工程施工，造價***萬元，在 9 月 20 日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

　 ④、11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工，造價***萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

　 ④、7 月 12 日到 11 月 30 日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約***萬，其中在9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待 3 號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在 10 月 10日開始地下室地面土方回填工程，11 月 30 之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

　 ⑤、12 月 1 日到 20**年 1 月 30 日，完成地下室地面工程，造價約***萬。

　 室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

　 2、安裝工程

　 ①、電氣工程：9 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價***萬。

　 ②管道井立管安裝：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價 84。3 萬元。

　 ③、給排水工程：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成±0。000 以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價***萬元。

　第三部分 下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）

　 前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

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