銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿

　銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文 1 ?

　尊重的高總監(jiān)、張咨詢師，各位同事：

　為期兩星期的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目培訓(xùn)今天美滿結(jié)束了。這次項(xiàng)目培訓(xùn)在省行市行指點(diǎn)下，在培訓(xùn)老師大力支持下，在全部網(wǎng)點(diǎn)人員的共同努力下順利結(jié)束了。短短 14 天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家克服困難特別是前臺(tái)人員不但白天要上班而且還犧牲了晚上的休息時(shí)間，完成了培訓(xùn)課程。在此，我代表縣支行對(duì)付出辛苦勞動(dòng)的鼎峰咨詢的老師表示崇高的敬意，向參加培訓(xùn)項(xiàng)目的各位同事表示誠摯的問候!下面，借此機(jī)會(huì)我講幾點(diǎn)意見。

　1、我認(rèn)為這次培訓(xùn)有這么幾個(gè)特點(diǎn) ?

　1 是內(nèi)容新穎。這次培訓(xùn)班的教學(xué)安排，是采取老師親身指點(diǎn)，內(nèi)容上既有客情關(guān)系保護(hù)、高效溝通技能力等理論介紹，又有陣地營銷崗位聯(lián)動(dòng)營銷外拓營銷活動(dòng)的具體實(shí)踐，內(nèi)容充實(shí)生動(dòng)，寓教于學(xué)。

　2 是重點(diǎn)突出。兩個(gè)星期的時(shí)間，各位同事們能很好地處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，都能很好的參與到培訓(xùn)各項(xiàng)項(xiàng)目中來。特別是營業(yè)部的網(wǎng)點(diǎn)人員能夠很好地完成都把這次培訓(xùn)當(dāng)作提高本身素質(zhì)、開辟視野、全面提升的 1 次難得機(jī)會(huì)。

　3 是緊張高效。本次培訓(xùn)時(shí)間不長，但大家都較快的適應(yīng)了培訓(xùn)氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從柜員到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)換，捉住了有限的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增長知識(shí)、拓寬視野、提高能力。為我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人員儲(chǔ)備。

　2、我認(rèn)為這次培訓(xùn)有這幾點(diǎn)收獲 ?

　1 是大家的理論水平有新的提高。本次培訓(xùn)我們很榮幸的請(qǐng)到了專業(yè)的咨詢公司的老師給我們系統(tǒng)地介紹了視覺營銷系統(tǒng)、電話營

　銷、商圈營銷等 1 系列的營銷概念和技能，大家反應(yīng)培訓(xùn)老師講得很精彩、講得很透，這對(duì)提高我們的理論素質(zhì)并指點(diǎn)實(shí)踐具有積極的作用。

　2 是大家的營銷能力得到增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論的同時(shí)，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了大堂營銷、商圈營銷、崗位聯(lián)動(dòng)陣地營銷的營銷技能和要點(diǎn)。并通過開戶有獎(jiǎng)和陌生造訪等方式加以實(shí)踐。使我們的網(wǎng)點(diǎn)柜員在傳統(tǒng)的營銷思路上有了新的收獲，營銷方式上也有了創(chuàng)新，不單單局限于之前的完成任務(wù)靠朋友靠熟人的傳統(tǒng)模式，也有了針對(duì)陌生客戶，新客戶的溝通技能和經(jīng)驗(yàn)了。怎樣最快的把我們行的新產(chǎn)品和新服務(wù)推薦給我行的客戶--這也正是我們今后網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向。

　3 是為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是今年以來省行 10 分重視的 1 項(xiàng)戰(zhàn)略工作。也是提高網(wǎng)點(diǎn)效能，提升我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。當(dāng)前我行網(wǎng)點(diǎn)功能還較單 1，網(wǎng)點(diǎn)人員的思想觀念還未轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代銀行人的觀念上來，這次培訓(xùn)的成功，為我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的后續(xù)工作開了個(gè)好頭，打下了好的基礎(chǔ)。

　最后，我希望大家在今后的培訓(xùn)工作中能 1 如既往的保持良好的學(xué)習(xí)勁頭和學(xué)習(xí)風(fēng)采，努力提升本身的工作能力和水平。

　銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文 2 ?

　同志們：

　這次會(huì)議是郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展歷史上 1 次非常重要的會(huì)議。在召開團(tuán)體公司年中工作會(huì)之前，我們把大家找來，舉行全行高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，非常及時(shí)也非常重要。以培訓(xùn)和開會(huì)相結(jié)合的情勢(shì)，豐富大家的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高高管人員理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn) 1 步統(tǒng)1 思想，拓寬視野，對(duì)郵儲(chǔ)銀行健康延續(xù)發(fā)展具有 10 分重要的意義。

　下面，我講 6 個(gè)方面的意見。

　1、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做好財(cái)務(wù)管理工作 ?

　銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們獲得了良好的成績，發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。隨著改革的不斷推動(dòng)，郵儲(chǔ)銀行的經(jīng)營管理工作也需要不斷加強(qiáng)�，F(xiàn)階段，我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)顯得格外重要，特別要加強(qiáng)建章立制工作。在總行正確領(lǐng)導(dǎo)之下，財(cái)務(wù)部門建立了 1 系列的規(guī)章制度，很詳細(xì)，也很明確，非常必要。

　改革進(jìn)程中，我們依照黨中央國務(wù)院的要求，進(jìn)行了分賬核算的工作，獲得了很好的效果，美滿完成了中央交辦的任務(wù)。郵銀分賬核算以后，加大了銀行責(zé)權(quán)利相統(tǒng) 1 的自主權(quán)，這也要求我們必須把財(cái)務(wù)系統(tǒng)建好。

　根據(jù)銀行發(fā)展的需要，總行出臺(tái)了 1 系列制度，還有 1 部份制度也在積極醞釀當(dāng)中，大家回去以后，要依照這次會(huì)議的要求，盡快把各自的制度建設(shè)好，盡快按我們學(xué)到的這些知識(shí)給財(cái)務(wù)工作開個(gè)好頭。要從 1 開始就立下好規(guī)矩，打好基礎(chǔ)。同時(shí)，我們其他各條線也都要盡快建立好完全的制度。

　2、高度重視，加強(qiáng) 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理 ?

　關(guān)于 2 類網(wǎng)點(diǎn)的問題，國華副總經(jīng)理代表黨組講過了。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，必須加強(qiáng) 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理的緊急性。

　首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看，現(xiàn)階段，我們?cè)谄渌�方面工作不出大毛病的情況下，2 類網(wǎng)點(diǎn)的管理是各級(jí)銀監(jiān)部門不斷關(guān)注的問題。我們的 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理 1 旦在哪一個(gè)地方出點(diǎn)甚么事情，那我們所面臨的壓力將比現(xiàn)在要大很多，處境也要艱巨很多。從我們本身來看，郵儲(chǔ)銀行定位為 1 家具有 36000 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全功能大型零售商業(yè)銀行。這類戰(zhàn)略定位要求我們必須把 2 類網(wǎng)點(diǎn)管好。我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，找出符合中

　國郵政特點(diǎn)的，能夠逐漸過渡、不斷改進(jìn)的 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動(dòng)地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說 3 道 4 之前，把問題解決了，才能不斷推動(dòng)郵政和銀行共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動(dòng)權(quán)，這些年郵政改革發(fā)展的實(shí)踐表明，正是由于我們積極主動(dòng)的改革，才掌控住了改革發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　其次，要依照總部的統(tǒng) 1 要求，切實(shí)加強(qiáng) 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理。在這里再次強(qiáng)調(diào),我們對(duì)內(nèi)可以暫時(shí)習(xí)慣地稱呼為“兩長制”、“1 長制”，對(duì)外界標(biāo)準(zhǔn)的說法是“1 種模式”、“兩種模式”、“3 種模式”，對(duì)外不要再多講“兩長制”。最核心的 1 點(diǎn)，是要能夠讓相干部門理解，我們目前有這樣 1 種模式，有 1 批 2 類網(wǎng)點(diǎn)，相當(dāng) 1 段時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)重點(diǎn)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，2 類網(wǎng)點(diǎn)的支行長主要是加強(qiáng)小額信貸發(fā)展和對(duì)資金安全的管理。這類模式將在我們不斷發(fā)展的進(jìn)程中來逐步完善。這也是我們這次下發(fā) 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理初步意見的主要目的。

　大家要深入認(rèn)識(shí)到，改革進(jìn)行到現(xiàn)在，2 類網(wǎng)點(diǎn)的情況很復(fù)雜，已做了反復(fù)調(diào)查研究，就不要再爭(zhēng)辯，要依照?qǐng)F(tuán)體公司黨組、銀行董事會(huì)定下的初步意見去履行，1 步 1 步再逐步完善。最關(guān)鍵的 1 點(diǎn)是，我們要盡快分期分批把余額 8000 萬、5000 萬的 2 類網(wǎng)點(diǎn)，真正直上支行長。這些支行長的來源首先斟酌從企業(yè)過來，其次可以斟酌從外部招聘，另外，也能夠選派 1 批大學(xué)生來擔(dān)負(fù)。我們更提倡的是，縣、市乃至省 1 級(jí)機(jī)關(guān)的同志下去當(dāng)支行長，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會(huì)成長得好。同時(shí)，要提倡我們的業(yè)務(wù)人員、特別是有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員到基層去鍛煉。凡是這么走的，我們給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，提升的渠道也更加寬闊。

　大家 1 定要依照總部統(tǒng) 1 要求，配備好 2 類支行長，高度關(guān)心

　他們。這些同志是我們組織中的重要組成部份，千萬不能把他們邊沿化。我了解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺少很好的歸屬感，覺得沒著衰敗的。大家 1 定不能由于當(dāng)了行長，只顧去應(yīng)酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊(duì)上，高度重視基層黨組織的戰(zhàn)役堡壘作用，這是我們黨的良好傳統(tǒng)。

　在這個(gè)問題上，我們有些同志有 1 些情緒，認(rèn)為沒有這些 2 類網(wǎng)點(diǎn)也行，把 1 類支行弄好就好了。對(duì)這類情緒必須要堅(jiān)決加以克服。這就好比當(dāng)年，抗戰(zhàn) 1 成功，很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時(shí)候，派了 1 批各地的同志，雪窖冰天打下 1 片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會(huì)水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅(jiān)決地、徹徹底底地遵照履行。一樣地，大家 1 定要有戰(zhàn)略眼光，1定不要有“我把 1 類網(wǎng)點(diǎn)弄好就行”的想法。對(duì) 1 家大型商業(yè)銀行，沒有 1 批網(wǎng)點(diǎn)是不行的。當(dāng)初，總部在決定要不要把更多的 1 批網(wǎng)點(diǎn)資源和銀行牌照保護(hù)住的時(shí)候，經(jīng)過了長時(shí)間的思考和研究，終究下定決心要設(shè)立 1 批 2 類網(wǎng)點(diǎn)。在此以后，又跟銀監(jiān)會(huì)進(jìn)行了艱巨的溝通，總行的幾位領(lǐng)導(dǎo)做了很多辛苦的溝通工作。終究，監(jiān)管部門對(duì)我們表示了理解和支持。那末現(xiàn)在，我們就要抓緊時(shí)間來做好 2 類網(wǎng)點(diǎn)的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會(huì)后，我們會(huì)盡快把加強(qiáng) 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理的文件以指揮調(diào)度電報(bào)的情勢(shì)發(fā)下去，要求大家主動(dòng)到省公司去匯報(bào)，然后，1 個(gè)地市、1 個(gè)縣地逐一去落實(shí)。先落實(shí) 8000 萬以上的網(wǎng)點(diǎn)，把支行長的人選、網(wǎng)點(diǎn)位置適合不適合等問題 1 起協(xié)商好，越快越好�，F(xiàn)在不要再議論，也不要再聽你們的現(xiàn)實(shí)困難，只要落實(shí)。就像當(dāng)年在東北戰(zhàn)場(chǎng)上，為了全局的成功，總部“不要傷亡，只要塔山”。一樣，現(xiàn)在總部不要聽你們講怎樣困難，只要聽你們講怎樣克

　服困難后獲得的重要進(jìn)展。

　最后，總部要加強(qiáng)對(duì) 2 類網(wǎng)點(diǎn)管理工作的檢查。各省行長回去以后，1 方面要落實(shí)這次會(huì)議精神，1 方面要繼續(xù)把這件事情抓緊、抓好地落實(shí)。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通，爭(zhēng)取他們的理解。2 類網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量占到郵儲(chǔ)銀行的百分之 7810，在數(shù)量如此眾多的情況下，我們 1定要努力地、不斷地溝通，爭(zhēng)取他們的理解。說到溝通，我補(bǔ)充 1 句，我們不但要和銀監(jiān)部門溝通，還要加強(qiáng)和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對(duì)我們幫助很大。資金市場(chǎng)好的時(shí)候，就讓我們大量轉(zhuǎn)出老存款，增加我們的自主應(yīng)用收益;資金市場(chǎng)不好的時(shí)候，轉(zhuǎn)出老存款的速度就稍慢 1 點(diǎn)。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對(duì)我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這 1 點(diǎn)，要加強(qiáng)與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通。

　3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)保障郵儲(chǔ)資金安全 ?

　資金安全是我們當(dāng)前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點(diǎn)上，前 1 階段我們做得不錯(cuò)，很多案件是我們自查出來的。對(duì)自查工作，我們要盡快制定相干辦法，鼓勵(lì)自查人員積極高效工作�？梢酝ㄟ^嘉獎(jiǎng)團(tuán)體的方式，提高稽查隊(duì)伍工作的積極性。稽查隊(duì)伍是我們培養(yǎng)的 1 支專業(yè)隊(duì)伍，要積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防范資金案件。發(fā)現(xiàn)案件，領(lǐng)導(dǎo)要表揚(yáng)，要給予 1 定的嘉獎(jiǎng)。

　現(xiàn)在，各省份行都成立了紀(jì)檢組織，紀(jì)檢書記們要加大紀(jì)檢力度，配合審計(jì)隊(duì)伍，與郵政企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)各類支行長、支局上進(jìn)行審核篩查，逐一篩查，雙方都要簽字。同時(shí)，要保證基層網(wǎng)點(diǎn)不失事，還必須要解放思想，積極采取各種有效方式，防控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金安全管理。大家可以了解 1 下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現(xiàn)代化管理手段的情況下，將票號(hào)資金管得規(guī)規(guī)矩矩，非常安全。

　他們靠的就是應(yīng)用各種靈活、有效的土辦法。因此，在這個(gè)問題上，大家 1 定要解放思想，加強(qiáng)管理。沒有條條套套，用甚么辦法都行，只有 1 條，就是不出案件。審計(jì)部門之前采取文藝情勢(shì)，編花鼓戲快板戲，來宣揚(yáng)風(fēng)控文化，都是很好的情勢(shì)。在這方面，特別不要再出1 些主管領(lǐng)導(dǎo)說的“低級(jí)案件”，這是對(duì)我們的嚴(yán)肅批評(píng)。

　4、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型 ?

　這些年我們 1 再強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，1 切都靠發(fā)展，目的就是希望大家能夠高度重視加快發(fā)展。要能夠蘇醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤到達(dá) 200 多億，與之相比，我們簡(jiǎn)直是“小巫見大巫”。大家現(xiàn)在 1 定要弄清楚我們和其他商業(yè)銀行，特別是股分制銀行和其他發(fā)展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復(fù)揣摩這個(gè)問題。

　我們的小額信貸業(yè)務(wù)要盡快擴(kuò)大范圍。首先，要增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量。絕不能滿足于現(xiàn)有的 2000 多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，要不斷擴(kuò)大小額信貸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面，進(jìn) 1 步增進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次，做好2 類網(wǎng)點(diǎn)小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。郵儲(chǔ)銀行要盡快派人進(jìn)駐 2類網(wǎng)點(diǎn)，這些人不但負(fù)責(zé)資金安全，還要負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展。我們要盡快擴(kuò)大小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展范圍，這不但是我們本身發(fā)展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，特別是允許“2 類網(wǎng)點(diǎn)”這類特殊情勢(shì)網(wǎng)點(diǎn)的存在，就是要求郵儲(chǔ)銀行加強(qiáng)縣域及農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。大家都應(yīng)當(dāng)看得出來，郵儲(chǔ)銀行具有那末多的網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)是 1 個(gè)很好的.方向。

　在小額信貸問題上，可以負(fù)責(zé)地說，我們不比其他銀行做得差，這是經(jīng)過大家共同努力才實(shí)現(xiàn)的，也是值得我們欣慰的。國務(wù)院主管

　領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)到河南去視察過我們的小額信貸網(wǎng)點(diǎn)，效果很不錯(cuò)。為何會(huì)正好那個(gè)縣城有個(gè)好的網(wǎng)點(diǎn)，這是由于河南的小額信貸業(yè)務(wù)在全國各省中是發(fā)展得比較好的。但是大家要記住毛主席的話：“偶然中帶著必定”，我們要把偶然變成必定，所以，要求各省都加強(qiáng)小額信貸業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，各個(gè)地市和縣城都要最少改造出 1個(gè)各方面條件都比較好的網(wǎng)點(diǎn)，建立小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展良好的精神風(fēng)采，這對(duì)增進(jìn)小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、建立良好的社會(huì)形象都會(huì)起到積極的增進(jìn)作用。

　在這里，要表揚(yáng) 1 下云南，他們?cè)诳傂杏邢薜馁Y金補(bǔ)給下，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造很好，效果很明顯，小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展也獲得了很不錯(cuò)的效果。當(dāng)小額信貸業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)以后，利差收入也會(huì)有很大的提升。現(xiàn)在我們需要做的，就是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，為小額信貸業(yè)務(wù)的進(jìn) 1 步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。云南嵩明支行的經(jīng)驗(yàn)很好，大家 1 定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。希望盡快看到大家的實(shí)際行動(dòng)。

　除小額信貸業(yè)務(wù)，城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)也要加快發(fā)展，要盡快把網(wǎng)點(diǎn)鋪開。城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)我去太原看過，發(fā)展得很不錯(cuò)，關(guān)鍵是人的因素。受金融危機(jī)影響，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力仍比較大，在這類條件下，我們只能招聘 1 些人員充實(shí)到我們的隊(duì)伍中，邊做邊學(xué)，在發(fā)展中鍛煉隊(duì)伍。在這個(gè)進(jìn)程中，可能會(huì)有這么 1 種現(xiàn)象，就是某個(gè)業(yè)務(wù)的員工經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和鍛煉，終究又去做別的業(yè)務(wù)了。對(duì)這類現(xiàn)象，大家 1 定要有開闊的胸懷。郵儲(chǔ)銀行各個(gè)業(yè)務(wù)是 1 個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，某個(gè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)出的人材又去做別的業(yè)務(wù)，這有益于員工隊(duì)伍的建設(shè)和鍛煉，有益于隊(duì)伍的成長，有益于郵儲(chǔ)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。因此。我們要建設(shè)好零售業(yè)務(wù)的員工隊(duì)伍，大家要以廣闊的胸懷，為各條業(yè)務(wù)陣線輸送人材。我要強(qiáng)調(diào)的還是那 1 條：發(fā)展才

　是硬道理。各分行要看到差距，集中 1 切精力發(fā)展業(yè)務(wù)。在這 1 點(diǎn)上，總行會(huì)給予各分行全力的支持。

　我們當(dāng)前面臨的宏觀情勢(shì)比較嚴(yán)峻，大家 1 定要有緊急感。大家 1 定要明白“發(fā)展是硬道理”，1 切靠實(shí)力說話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會(huì)這么重視我們;業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，監(jiān)管部門也不會(huì)關(guān)注我們;銀行的實(shí)力不提升，他人便可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)在主要是團(tuán)體公司在做。當(dāng)前，郵儲(chǔ)銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要任務(wù)之 1，就是把支行長和支局長切切實(shí)實(shí)掌控好，這是最重要的事情。

　5、加強(qiáng)調(diào)研，找準(zhǔn)郵儲(chǔ)銀行定位 ?

　要做好調(diào)查研究。大家要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股分制銀行等其他銀行學(xué)習(xí)，要帶著目的去學(xué)，帶著問題去學(xué)。我希望看到更多的調(diào)查和考察報(bào)告。貴州分行對(duì)臺(tái)州商業(yè)銀行的考察報(bào)告寫得很好。要找準(zhǔn)郵儲(chǔ)銀行的定位。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，郵儲(chǔ)銀行是 1 家國有大型零售商業(yè)銀行，側(cè)重于為社區(qū)和農(nóng)村提供金融服務(wù)。在國家的政策規(guī)定之下，把郵儲(chǔ)銀行辦成 1 家甚么樣的銀行，郵儲(chǔ)銀行的定位是甚么，這是我們要思考和解決的問題。更重要的是，隨著網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行等現(xiàn)代化服務(wù)渠道的出現(xiàn)和興起，作為 1 家大型零售商業(yè)銀行，我們的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)怎樣布局，這都是需要大家認(rèn)真仔細(xì)思考和解決的問題。

　6、迎難而上，共創(chuàng)郵儲(chǔ)銀行發(fā)展新局面 ?

　郵儲(chǔ)銀行剛成立不久，正處在 1 個(gè)非常關(guān)鍵的過渡時(shí)期。如何度過這個(gè)關(guān)鍵的初創(chuàng)階段，如何更快地打開局面，對(duì)我們大家來講都是 1 個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。團(tuán)體公司黨組、銀行董事會(huì)和銀行黨委在視察大家、視察隊(duì)伍成長的時(shí)候，非常關(guān)注的 1 點(diǎn)就是視察各分行的領(lǐng)導(dǎo)如

　何加強(qiáng)本身修養(yǎng)，如何帶班子、帶隊(duì)伍，如何盡快打開郵儲(chǔ)銀行發(fā)展的新局面。目前階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)是全方位的，包括個(gè)人胸懷、個(gè)人修養(yǎng)、道德操守、大局意識(shí)、政治思想、業(yè)務(wù)水同等等�，F(xiàn)在正是考驗(yàn)大家的時(shí)候!希望大家迎難而上、接受考驗(yàn)，艱苦奮斗、嚴(yán)于律己，增進(jìn)郵儲(chǔ)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

　最后，團(tuán)體公司黨組、銀行董事會(huì)和銀行的領(lǐng)導(dǎo)，要求大家回去認(rèn)真落實(shí)這次會(huì)議精神，認(rèn)認(rèn)真真地開黨組會(huì)，好好學(xué)習(xí)毛主席關(guān)于 5 湖 4 海、關(guān)于團(tuán)結(jié)同志、關(guān)于艱苦奮斗、關(guān)于為人民服務(wù)等這些關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)典論述文章。從 1 開始，我們就要帶出 1 支風(fēng)格硬、能打仗，風(fēng)格正、能吃苦的隊(duì)伍，讓我們的事業(yè)能夠更快地成長，這是黨和國家對(duì)我們的要求。時(shí)間不等人。大家回去以后，要盡快把該落實(shí)的事情落實(shí)好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已兩年多時(shí)間了，網(wǎng)點(diǎn)掛牌到現(xiàn)在也有 1 年多時(shí)間了，有些重大問題也是到了該解決的時(shí)候了。當(dāng)前的主要問題是 2 類網(wǎng)點(diǎn)的管理，另外還有 1 些深層次的問題，這些問題都解決以后，我們的發(fā)展就又是 1 片藍(lán)天了。

　總行的干部也好，外調(diào)的干部也好，都很好地發(fā)揮了作用。我們要弄好班子團(tuán)結(jié)，抓緊時(shí)間把銀行建設(shè)好，不孤負(fù)黨和國家和 100萬郵政職工對(duì)我們的希望。任重而道遠(yuǎn)! ?

　謝謝大家! ?

　銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文 3 ?

　各位同事：

　今天，我們?cè)谶@里舉行自助銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的都是各支行自助銀行業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，我謹(jǐn)代表電子銀行部，向各位平常辛苦工作表示感謝，對(duì)各位今天的到來表示熱烈的歡迎!下面,我就弄

　好這次業(yè)務(wù)培訓(xùn),講幾點(diǎn)意見：

　1、成績顯著 ?

　我行從 1993 年第 1 臺(tái) ATM 開通以來，從無到有，逐漸發(fā)展壯大，截至 2010 年 8 月底，全轄已開通運(yùn)行現(xiàn)金類自助裝備 627 臺(tái)，非現(xiàn)金類裝備 285 臺(tái)，我行自助裝備上線數(shù)量及受理跨行取款連續(xù)多年高居全市同業(yè)首位。

　隨著我行自助渠道的不斷完善及運(yùn)營管理的加強(qiáng)，全行自助交易占比節(jié)節(jié)上升，已成為個(gè)人金融交易的主渠道，8 月份到達(dá)歷史最高的 37.85%。除 3 個(gè)無條件擺放裝備的網(wǎng)點(diǎn)，我行已實(shí)現(xiàn) ATM 對(duì)物理網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋，存取款 1 體機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率也已到達(dá) 70%，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)分流力度進(jìn) 1 步增強(qiáng)，增進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)的硬件轉(zhuǎn)型。

　這些成績的獲得凝聚了自助裝備工作人員的辛苦勞動(dòng)和忘我奉獻(xiàn)。

　2、繼續(xù)努力 ?

　從前期布放及運(yùn)行情況看，我行自助裝備運(yùn)行表現(xiàn)出較強(qiáng)的區(qū)域特點(diǎn)：

　第 1 類是交易活躍區(qū)域：如 SF、CY、KF、LX 及 LN 等支行，裝備交易強(qiáng)度及在行替換率都很高。如 QWG 分理處的 1 臺(tái) ATM 單臺(tái)日均交易接近 1000 筆，月均手續(xù)費(fèi)收入 2 萬多元,該網(wǎng)點(diǎn)在行業(yè)務(wù)分流率非�？捎^。這反應(yīng)出城鄉(xiāng)結(jié)合部、縣域及市區(qū)商鋪集中區(qū)域裝備交易異�；钴S，還有較大的發(fā)展?jié)摿�和投放空間。

　第 2 類是裝備不足區(qū)域：如 PD、JX、LC 等，裝備交易強(qiáng)度高而在行替換率偏低。比如雖然平度支行 2 季度在行替換率低于全行平均數(shù)，但裝備的交易強(qiáng)度卻高于全行平均 35%。這表明個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)在行自助裝備配備仍然不足，需進(jìn) 1 步增配自助裝備，以提高柜面分流效果。

　第 3 類是裝備飽和區(qū)域：如 SN、N3、DH 及分行營業(yè)部等，裝備交易強(qiáng)度及在行替換率均偏低，重點(diǎn)是加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)、保證服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。

　針對(duì)各行的下半年裝備投放計(jì)劃，電子銀行部逐 1 訪問落實(shí)，將投放效益不理想的安點(diǎn)綴篩除，使有限的裝備資源優(yōu)先布放到交易潛力大的網(wǎng)點(diǎn)及離行區(qū)域。總行近期分配的 58 臺(tái)自助裝備已有 40 臺(tái)已安排廠家發(fā)貨，另外 18 個(gè)安點(diǎn)綴將視裝修進(jìn)度安排發(fā)貨。下 1 步將加強(qiáng)監(jiān)督，要求各支行在裝備到貨后要快速安裝，早開通、早見效。

　3、責(zé)任重大 ?

　21 世紀(jì)是信息時(shí)期，電子渠道已成為商業(yè)銀行動(dòng)客戶提供服務(wù)的重要方式。作為全天候 24 小時(shí)服務(wù)的自助銀行，既有物理網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，又有客戶操作的簡(jiǎn)單和便利，是我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)服務(wù)渠道建設(shè)的關(guān)鍵所在。

　自助銀行業(yè)務(wù)對(duì)我行金融服務(wù)渠道的多元化、下降人工本錢、提高服務(wù)質(zhì)量和水平有側(cè)重要的意義。但 ATM 安全問題是 1 個(gè)重要課題，最近幾年來，各種針對(duì)或利用 ATM 等自助裝備的犯法行動(dòng)呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，如 xx 年 7 月不法份子在我行某自助銀行加裝盜卡裝臵，構(gòu)成客戶資金風(fēng)險(xiǎn) 1.5 萬元，KF 支行 xx 年下半年嚴(yán)格履行裝備安全巡檢制度，成功制止 1 起 ATM 犯法，并協(xié)同公安當(dāng)場(chǎng)抓獲嫌疑人，減少客戶資金損失，分行也曾轉(zhuǎn)發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)兄弟行的其它 1 些 ATM 風(fēng)險(xiǎn)事件通報(bào)，如暴力破壞 ATM 等事件，更有甚者，今年 6 月份北京街頭出現(xiàn)了山寨 ATM。

　針對(duì)自助裝備的犯法層見疊出，使得自助裝備的風(fēng)險(xiǎn)防范工作變得非常嚴(yán)峻，這就要求我們?cè)谧�的各位要建立�?qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在平常的操作中堅(jiān)持制度，規(guī)范操作，同時(shí)要加強(qiáng)自助裝備巡訪及安全

　檢查，確保自助銀行業(yè)務(wù)健康運(yùn)行，這既是對(duì)銀行負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　你們都是各自支行的綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的同志，希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，積極思考，學(xué)以致用，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。學(xué)習(xí)中要善思多問，勤于實(shí)踐，只有深入了解業(yè)務(wù)，規(guī)范操作技能，才能適應(yīng)自助銀行業(yè)務(wù)展開的崗位要求。

　自助銀行業(yè)務(wù)下 1 步要繼續(xù)獲得新發(fā)展，需要大家 1 起共同努力。希望你們通過本次培訓(xùn)能夠有所收獲。最后祝大家學(xué)習(xí)、工作順利。

　謝謝大家!

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