【摘 要】ERP系統(tǒng)的思想是以供應(yīng)鏈為核心，整合內(nèi)部資源，將企業(yè)的組織模式、業(yè)務(wù)流程、規(guī)范制度、信息共享、實(shí)施方法結(jié)合為一體的內(nèi)部管理系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、信息傳遞方法的日新月異，使內(nèi)部控制呈現(xiàn)多元化，而ERP不僅是內(nèi)部管理的載體，也是信息化的工具及手段。將ERP管理信息系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)內(nèi)有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，對(duì)外有利于降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的相關(guān)概念入手，分析在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施內(nèi)部控制的利弊，最后提出在ERP 環(huán)境下完善內(nèi)部控制的方法及對(duì)策。
　　【關(guān)鍵詞】 ERP系統(tǒng)；信息化；內(nèi)部控制
　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國(guó)與國(guó)際社會(huì)日益接軌。企業(yè)內(nèi)部制度的不健全，已經(jīng)成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素。不改變現(xiàn)有狀態(tài)，企業(yè)無法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。因此，必須在內(nèi)部控制、降低成本、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行革新。這促使大批傳統(tǒng)制造企業(yè)爭(zhēng)相開發(fā)ERP系統(tǒng)。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)品開發(fā)、銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、物流信息的統(tǒng)一管理等優(yōu)勢(shì)，在信息化方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與實(shí)施也提出了更高的要求。
　　一、 ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的基本概念
　　1.ERP的概念
　　ERP（Enterprise Resources Planning，公司資源計(jì)劃）是20世紀(jì)90年代初繼起的公司管理信息系統(tǒng)，它代表以計(jì)算機(jī)軟件為核心的現(xiàn)代公司管理軟件。它是主要為生產(chǎn)型制造企業(yè)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)需求，以先進(jìn)管理模式為主導(dǎo)思想，為企業(yè)量身定做一套適合企業(yè)發(fā)展的綜合性管理軟件。最終目的就是整合資源，使效能得到充分的發(fā)揮，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。ERP 的精髓在于管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，各業(yè)務(wù)流程之間實(shí)現(xiàn)了無縫鏈接，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
　　2.內(nèi)部控制的概念
　　內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的一個(gè)重要過程，由治理層、管理層和其他人員制定的程序和策略。企業(yè)制定它是為了保證經(jīng)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的遵守。在我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程1。
　　二、ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施內(nèi)部控制的利弊
　　1.ERP實(shí)施后內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)因素
　�。�1）運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施ERP，首先要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。不能僅對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程實(shí)行信息化管理，那只是對(duì)原有模式的高級(jí)復(fù)制，沒有真正對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行革新，違背了ERP的宗旨。ERP首先是一種內(nèi)控管理模式，其次才是技術(shù)手段。但在ERP實(shí)施過程中，由于業(yè)務(wù)流程的改變，運(yùn)行中的不確定性因素不能快速反應(yīng)或不能預(yù)見，將產(chǎn)生運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。而ERP實(shí)施后，企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程已不能滿足企業(yè)需求，重新更改程序又增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
　�。�2）ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。任何一種軟件都不可避免的將面臨網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)也不例外，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全包括：機(jī)房的安全管理規(guī)章、各模塊的訪問權(quán)限、病毒入侵的監(jiān)控警示系統(tǒng)、操作權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)管理員及網(wǎng)絡(luò)管理員的監(jiān)督、數(shù)據(jù)備份等。在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，操作員普遍存在對(duì)系統(tǒng)安全不重視現(xiàn)象。比如：以他人的權(quán)限查找不屬于自己職權(quán)范圍的數(shù)據(jù)，密碼過于簡(jiǎn)單、同部門人員對(duì)密碼保密不當(dāng)?shù)�。�?nèi)控系統(tǒng)一旦遭到破壞，將給企業(yè)造成巨大的損失。
　�。�3）人為操作失誤會(huì)增加控制風(fēng)險(xiǎn)。再高級(jí)的電腦機(jī)器人也是由人編程制造的，先進(jìn)的管理模式終要由人來設(shè)計(jì)、操作和控制。在ERP的實(shí)施過程中，每個(gè)員工都會(huì)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)的系統(tǒng)做輸出、輸入的工作。數(shù)據(jù)信息的即時(shí)傳送、多平臺(tái)共享，使其他相關(guān)部門會(huì)即時(shí)查詢到信息，以便進(jìn)行下一步操作，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接影響到內(nèi)部控制管理，甚至影響到?jīng)Q策者的判斷。ERP是集成系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)通過服務(wù)器建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，初始化過程中將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分類按照操作手冊(cè)要求錄入系統(tǒng)。崗位分配的人員自身素質(zhì)非常關(guān)鍵。例如：錄入產(chǎn)品報(bào)目表時(shí)，按照產(chǎn)品編碼不小心錄入錯(cuò)誤一個(gè)號(hào)碼，就會(huì)導(dǎo)致輸錯(cuò)零件，所有生產(chǎn)配料全部傳到生產(chǎn)車間，一種零件的錯(cuò)誤導(dǎo)致領(lǐng)用后的配件無法組裝，嚴(yán)重干擾生產(chǎn)進(jìn)度。
　　2.ERP對(duì)內(nèi)部控制的作用
　�。�1）ERP 系統(tǒng)為內(nèi)部控制起到支撐作用。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型非常廣泛，可以提供多維信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)傳遞。為決策者提供準(zhǔn)確的、快捷的、透明的信息，以便做出科學(xué)的判斷。ERP的實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面控制的過程，能為企業(yè)內(nèi)部控制起到的支撐作用。
　�。�2）ERP 的實(shí)施有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。ERP 系統(tǒng)是信息化控制系統(tǒng)，嚴(yán)格按照設(shè)定程序執(zhí)行。中間缺少了人為因素，能有效的避免或杜絕徇私舞弊等違規(guī)行為，例如：ERP運(yùn)行后，采購(gòu)單價(jià)的變更由其是漲價(jià)單，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行，入庫(kù)后的材料也形成新單價(jià)的應(yīng)付賬款，而漲價(jià)后的單價(jià)進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行成本匹配，形成新的單位成本。不可能在漲價(jià)過程中混水摸魚，混為一談了�？刹樵儭⒖勺匪�，整個(gè)過程清晰明了。
　　（3）ERP 的實(shí)施影響企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。ERP系統(tǒng)在運(yùn)行環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互，內(nèi)部管理模式也發(fā)生了質(zhì)的改變。通過系統(tǒng)程序?qū)π畔⒌谋O(jiān)督與控制，增加系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可靠性與安全性。ERP系統(tǒng)程序的設(shè)計(jì)理念與執(zhí)行情況決定了內(nèi)部控制在企業(yè)的執(zhí)行效果。如果在最初設(shè)計(jì)時(shí)管理者理念出現(xiàn)偏差或者實(shí)施中執(zhí)行未按規(guī)定操作，都會(huì)使內(nèi)部控制失效。所以需要前期大量的準(zhǔn)備工作對(duì)企業(yè)將實(shí)施的系統(tǒng)進(jìn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，研究出既適合本企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程又利于執(zhí)行的信息系統(tǒng)，以降低企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　三、ERP 環(huán)境下完善內(nèi)部控制的方法及對(duì)策
　　1.利用ERP 系統(tǒng)提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)

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