依然迷戀宏大敘事的仰融還沒有明白，一個企業(yè)只需要做好企業(yè)的事情就可以了，與政府關(guān)系過于緊密，才是他當年敗走美國的主要原因 　　 　　沉寂幾年之后，仰融主動對國內(nèi)的媒體說，“我想回來，回來為國家做點事情，推動中國汽車業(yè)以及工商業(yè)的跨越發(fā)展”。當這樣的消息傳來，我禁不住會心一笑。我能想象仰融身在美國、心系祖國的情景�！拔沂侵袊�人，心里有至死也打不破的中國結(jié)。”這是仰融的大實話！所謂家國意識，本就是中國人的集體無意識，何況幾年前仰融曾經(jīng)栽過跟頭；所謂在哪里跌倒就在那里爬起來，幾個方面的因素糾結(jié)在一起，加上據(jù)說有資本、有能力，仰融說想回來，可能就是一種真實的渴求，而不是在大洋彼岸作秀。
　　
　　但有些問題并不會因為仰融的滿腔熱情就自行消失。
　　想當年，遼寧官方以言之鑿鑿的罪名來抓捕仰融，到今天仰融并未歸案，官方的執(zhí)法行為理論上講當然就不會結(jié)束。我想仰融應(yīng)該懂得這樣的道理，但現(xiàn)在，他看上去思鄉(xiāng)心切，報國熱情高漲。有人說，可能是仰融獲得了高層領(lǐng)導(dǎo)的認可，歡迎回國，過去的事情既往不咎了；也可能是國內(nèi)某些地方官員招商引資力度太大，他們當然不會放過仰融這樣的大佬，以至于向仰融開出各種優(yōu)惠條件，促使仰融真的動了心思。
　　以仰融當年成功脫逃到美國的經(jīng)驗，他當然擔(dān)心自己回去會遭到清算，所以他會自己給自己打氣，“過去的事情就過去了，父母打了孩子，無論對錯，也不該拗著要求大人給孩子道歉，凡事都要展望未來�！� 仔細琢磨這些話，人們會發(fā)現(xiàn)，雖然事情過去了7年，但仰融依然不認為自己當年有罪�，F(xiàn)在，他似乎愿意擺出一副寬容的姿態(tài)，再一次投身到國家的建設(shè)之中去。
　　事實上，面對仰融，如果我們繼續(xù)糾纏再過去的官司，并無意義。而且，我甚至認為，仰融今天打算復(fù)出的消息，對財大氣粗的某些地方政府來講，并沒有太多的建設(shè)性。之所以愿意再一次圍繞仰融說話，是因為我再一次從仰融的言語之中，發(fā)現(xiàn)了中國企業(yè)家的某些致命的缺陷！
　　我們曾經(jīng)熟悉的仰融，依然如當年一樣迷戀宏大敘事，熱衷于把企業(yè)建設(shè)與國家命運聯(lián)系在一起，進而熱衷于構(gòu)建一種難以細分的政企關(guān)系，并以為只有得到政府的全力支持，企業(yè)的發(fā)展才有動力、才有意義。人們總是在告訴自己：天下興亡，匹夫有責(zé)；總是在做任何一件事情的時候，強迫自己把國家利益、民族利益和企業(yè)利益、個人利益攪在一起，并自以為是地認為這才是最寶貴的品質(zhì)。事實上，我們都錯了，更多的時候，就是這種烏托邦式的使命感讓我們目中無人，看到了遠方烏有的美好情景，卻對腳下的細節(jié)視而不見；強調(diào)了國家和民族的價值，卻對企業(yè)和個體的價值有意識地戕害。
　　7年過去了，仰融本來應(yīng)該明白，企業(yè)的就是企業(yè)的，國家的就是國家的，正確的觀念，應(yīng)該是堅守合理的分工原則�？上�他并沒有建構(gòu)起這樣的認知，他還在美國的土地上，以一種叛逃者的身份喋喋不休地言說：“我現(xiàn)在的眼界更高更闊了，想中國的事，做中國的事，都要站在國際化、全球化的角度去謀求和實踐�！�
　　面對如此高邁的話語，我們當然不能貶損。誰不愛自己的祖國，我甚至能想象許多中國人聽到仰融的這些口號，會激動得熱淚盈眶。但我還是提請仰融思考一個問題：如何把企業(yè)做成一個企業(yè)，而不是做成政府的一個部門；如何找到真正的市場化方法，而不是在某種灰色的官商勾結(jié)地帶謀求企業(yè)的發(fā)展；如何緊緊抓住企業(yè)的效率和核心競爭力，而不要有太多的宏大使命感。市場經(jīng)濟有著清晰的細節(jié)分工，企業(yè)只需要做好企業(yè)的事情，就可以了。
　　一定意義上，與政府關(guān)系過于緊密，才是當年仰融敗走美國的主要原因。平心而論，當年仰融所做的一切，不過是后來全國各地國有企業(yè)紛紛上演的MBO的一次路演。現(xiàn)有政治體制下，官方顯然有太多的理由判定國有資產(chǎn)流失，企業(yè)管理人員隱形詐騙，或者是貪污腐敗，即使仰融的資本運作手段再怎樣眼花繚亂，在意識形態(tài)和國有制度的背景下，這些所謂的資本技術(shù)，都不堪一擊。反過來，我們也同樣認為，如果基于現(xiàn)代企業(yè)制度說話，作為企業(yè)創(chuàng)始人的仰融，他當然應(yīng)該享受創(chuàng)始人制度和創(chuàng)始人期權(quán)制度的種種恩惠，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清洗的弊端有目共睹，在某種意義上，仰融當年的資本運作，事實上是對國有企業(yè)缺陷的有力糾正。如果用長遠的觀點來看，仰融當年的一系列動作，其實是中國國有企業(yè)改革的前奏曲。
　　可惜，這種烏托邦式的分析，太不符合國情。殘酷的現(xiàn)實在于，仰融必須出走美國，否則他必然鋃鐺入獄。這正是仰融的狡黠之處！他果斷地逃亡，換來的是7年的自由。
　　相比之下，北京物美的老板張文中就沒有那么幸運，他得到的是一張18年的判決書。想想張文中，堂堂的中國科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所博士、美國斯坦福大學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)博士后，并在10年內(nèi)將一堆幾乎一錢不值的國有大白菜攤點發(fā)展成為香港創(chuàng)業(yè)板上市公司，股價累計上漲420%。這么有學(xué)問、有貢獻的企業(yè)家，怎么就會落到如此悲慘的田地呢？
　　這么多年，我對張文中的印象一直可見。在某種意義上，他和仰融在企業(yè)管理、資本運作方面可以比肩，惟一不同的是，仰融在東窗事發(fā)之后果斷逃走，而張文中卻在北京持守觀望。這顯然是中國企業(yè)史上非常有意思的現(xiàn)象：逃走的，繼續(xù)逍遙；沒有逃走的，就只能在監(jiān)獄里偶爾放放風(fēng)了。我記得當年托普的宋如華，也是事到臨頭，一走了之，如今不知道在加拿大的哪個風(fēng)景勝地享清福；我也記得更加有名頭的田源，曾經(jīng)的中央國家機關(guān)高級官員、曾經(jīng)的中國期貨之父，如今也是靠著流落美國，躲過了一場牢獄之災(zāi)。
　　為什么宋如華和田源暫時還沒有急匆匆地要回來呢？為什么狡黠如仰融卻要滿世界發(fā)布消息，立志要回國振興中華呢？他真的想好了嗎？還是另有所圖？沒有人知道仰融內(nèi)心真實的想法，那么，就讓我們一起看事態(tài)的發(fā)展吧。

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