【創(chuàng)新是最大的贏家】 創(chuàng)新贏家
發(fā)布時(shí)間:2020-03-15 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
在1996年,要為“新經(jīng)濟(jì)”作一個(gè)定義,那就是新經(jīng)濟(jì)是以技術(shù)為動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)。5年以后,新現(xiàn)象產(chǎn)生,新經(jīng)濟(jì)的定義也要改了。它還是以技術(shù)為動(dòng)力,但應(yīng)該是創(chuàng)新與進(jìn)取精神蓬勃發(fā)展。比如,這5年當(dāng)中,財(cái)富、股票、互聯(lián)網(wǎng),并不只是技術(shù),而是創(chuàng)新與進(jìn)取精神。
社會(huì)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,有幾個(gè)重大的改變,最大的贏家可能是創(chuàng)新。
雖然在美國(guó)科技界,常常聽到創(chuàng)新,可是科技界在美國(guó)只是局部的社會(huì)。這幾年當(dāng)中,新經(jīng)濟(jì)使得創(chuàng)新精神變成主流價(jià)值。創(chuàng)新失敗已經(jīng)不是恥辱,不創(chuàng)新才是恥辱。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的成功典范,都是不斷的創(chuàng)新。
第二個(gè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,那是180度的轉(zhuǎn)變――從眾到不從眾。幾十年以前在美國(guó),在企業(yè)界做事的就是穿灰色西裝,每個(gè)人看起來都一樣,那個(gè)時(shí)代,不從眾是標(biāo)新立異,不為主流所接受。
現(xiàn)在每個(gè)人都要有不一樣,我今天穿jeans(牛仔褲)上班,他今天穿有點(diǎn)像睡衣的衣服上班。
第三點(diǎn),對(duì)公司的忠誠(chéng),可說是蕩然無存;但是對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng),反而增加。假如你在美國(guó)雞尾酒舞會(huì),遇到一個(gè)陌生人,問他你做什么事?以前的答案通常是:我在某某公司當(dāng)什么職務(wù),F(xiàn)在問一個(gè)陌生人,答案不會(huì)是某某公司,他說他是creativeartist(創(chuàng)新藝術(shù)家),很少說我在某某公司做。
第四點(diǎn),儲(chǔ)蓄已經(jīng)不是美德。這是幾年以前經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的。他所調(diào)查的致富之道,絕不是儲(chǔ)蓄。在美國(guó),最近幾年的新經(jīng)濟(jì),就是大家的收入都增加,可是儲(chǔ)蓄率反而減低了。
第五點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)被貶值,繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力被重視,經(jīng)驗(yàn)反而是個(gè)負(fù)擔(dān)。在新經(jīng)濟(jì)中成功的人,都是沒有什么經(jīng)驗(yàn)的,他們看到很多有經(jīng)驗(yàn)的人帶了很多包袱。而且底薪為主的待遇,絕對(duì)不受歡迎。
唯一可被接受的待遇,是跟公司股票有關(guān),你的待遇主要是股票,而不是以底薪為主。
第六點(diǎn),穩(wěn)定的工作已經(jīng)不被青睞,快速活力的工作被追求。假如你去一個(gè)公司,它說你好好做,我們一生都照顧你,這也不受歡迎。但假如一個(gè)公司說,你好好做、努力地做,幾年當(dāng)中,你可能變成百萬富翁、千萬富翁。這當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn),但卻變成大家歡迎的。
第七點(diǎn),快速反應(yīng),而不是仔細(xì)考慮、深思熟慮的態(tài)度,是主流價(jià)值。10年前,我看的書大部分都建議,在公司不快樂、工作不再有挑戰(zhàn),也許是因?yàn)槿耸虏惶谇,至少?yīng)該想一年,才決定離開。這現(xiàn)在不是主流價(jià)值,這個(gè)太慢了。
第八點(diǎn),人才的價(jià)值一直向上升,資本的價(jià)值一直向下跌。財(cái)富的追求,我相信比舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代要厲害。有一個(gè)比較能彌補(bǔ)的因素,就是財(cái)富的捐出、對(duì)社會(huì)的回饋,無論是對(duì)慈善事業(yè)也好、對(duì)宗教也好、對(duì)教育事業(yè)也好,倒可能比過去要看得開!
。ㄗ髡呤桥_(tái)灣積電董事長(zhǎng),原文摘錄自臺(tái)灣《天下》雜志)(本欄編輯:翁寶)
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