哈爾濱煙區(qū)分布于黑龍江省6個行政區(qū)，年煙葉種植面積約20萬畝，擁有煙戶4000余戶。提高煙葉質(zhì)量、培育生態(tài)特色煙葉一直是哈爾濱煙區(qū)的主要目標。開展煙葉標準化生產(chǎn)成為哈爾濱煙區(qū)常抓不懈的核心工作內(nèi)容，2010年標準化推行率達到100%。通過多年的工作實踐，總結(jié)出標準化煙葉生產(chǎn)“1234”工作方法即：推行一個體系、落實兩套方案、實現(xiàn)三個提高、促進四個轉(zhuǎn)變。
　　一、推行一個體系：
　　推行一個體系，即推行標準化生產(chǎn)體系，這是開展煙葉標準化生產(chǎn)的第一項工作，也是開展這項工作的前提和基礎(chǔ)。在標準體系推行的過程中，要隨著生產(chǎn)方式、經(jīng)營形式等因素的變化不斷進行創(chuàng)新調(diào)整，以確保生產(chǎn)標準與當(dāng)時的生產(chǎn)關(guān)系及生產(chǎn)力保持一致性。在黑龍江省煙草公司的統(tǒng)一組織下，制定了《黑龍江省煙葉綜合標準體系》，哈爾濱煙區(qū)在持續(xù)貫標的基礎(chǔ)上，隨著政策形勢、需求形勢、生產(chǎn)形勢的不斷變化，持續(xù)開展標準體系修訂與創(chuàng)新，以質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保為核心內(nèi)容，參與修訂了原有的體系，新制訂了《煙葉生產(chǎn)安全標準體系》，同時還組織各產(chǎn)區(qū)創(chuàng)新制定了合作社作業(yè)標準等，使標準體系與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相匹配。實踐證明，在標準體系的統(tǒng)領(lǐng)下，煙葉標準化生產(chǎn)有了清晰的運行軌跡，可以確保煙葉標準化生產(chǎn)順暢運行。
　　二、落實兩個方案
　　落實兩個方案，即：落實《煙葉標準化實施方案》、《目標管理考核方案》。這兩個方案就是沿著體系這個軌跡前行的兩個輪子，依據(jù)《黑龍江省煙葉綜合標準體系》，在標準化生產(chǎn)過程中，做到事前有部署、事中有考核、事后有總結(jié)，保證工作效果。下發(fā)《煙葉標準化工作實施方案》，安排部署全區(qū)煙葉標準化工作。各基層單位按照公司的統(tǒng)一要求，制定自身的工作方案，保證標準化工作順利開展。
　　為了強化標準化工作效果，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行跟蹤考核。制定了《煙葉標準化生產(chǎn)實效綜合評價考核辦法》、《所屬分公司目標管理考核方案》。按照兩個方案的要求，實行層層考核，公司對各分公司進行季度跟蹤考核及年度專項考核。分公司對煙站和技術(shù)員進行月底考核。同時，建立了考核獎懲機制，年初公司與各分公司簽訂考核獎懲《責(zé)任狀》，分公司與各煙站簽訂《責(zé)任狀》，各煙站再將工作指標下達到每名工作人員。在全年工作中，公司與各分公司對標兌現(xiàn)獎懲;各分公司再與煙站、技術(shù)員進行兌標，發(fā)放獎金。通過科學(xué)的獎懲機制，即保證了標準技術(shù)的有效執(zhí)行，同時也調(diào)動了干部職工的工作積極性，增強了職工隊伍活力。
　　三、實現(xiàn)三個提高：
　　1. 提高煙葉質(zhì)量效益水平。通過開展標準化生產(chǎn)，煙葉質(zhì)量逐年提高，煙農(nóng)收入逐年提高。2011年公斤煙均價15.6元，2012年公斤煙均價18.19元，2012年較2011年提高了16個百分點;2013年公斤煙均價19.6元，較2012年提高了7個百分點。煙農(nóng)畝收入2820元，較建設(shè)之初的1398元提高了102%;煙農(nóng)總收入6.59億元，較建設(shè)之初的2.93億元，提高了125%。實現(xiàn)了普惠煙農(nóng)，讓煙農(nóng)得到切實利益的美好愿望。
　　2. 提高科技創(chuàng)新水平。將科技創(chuàng)新作為標準化生產(chǎn)的重要內(nèi)容，通過高端技術(shù)公關(guān)與適用技術(shù)改進相結(jié)合，科研試驗與推廣應(yīng)用相結(jié)合的方式。增強科研力量，成立技術(shù)中心和試驗站二級科研開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。專門開展品種、施肥的常規(guī)試驗示范，重點開展煙田GAP管理、等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化、不同裝煙方式烘烤、集中供熱烘烤、全程機械化示范推廣，取得了一定成果。其中：全程機械化、網(wǎng)箱烘烤等達到了全國領(lǐng)先。
　　3. 提高工業(yè)認可度。通過標準化生產(chǎn)技術(shù)措施全面落實，煙葉在品質(zhì)上，形成煙堿含量低，被工業(yè)用于降焦，農(nóng)藥殘留低、重金屬含量低，被工業(yè)用于減害。這兩個可用性是不可替代的自身特色，形成了“一高、二強、三低（即：出絲率高，配伍性強、燃燒性強;煙堿含量低、農(nóng)藥殘留低、重金屬含量低。）” 特色煙葉�！坝H和宜用、生態(tài)安全”成為龍江煙葉的兩張名片，滿足了工業(yè)原料配方需求，穩(wěn)固了工商合作關(guān)系，提高了煙葉生產(chǎn)第一車間美譽度。得到了工業(yè)企業(yè)“可用性高、貢獻率高”的好評。
　　四、促進四個轉(zhuǎn)變
　　1.思想觀念轉(zhuǎn)變：大力推動兩支隊伍思想認識由被動接受向主動實施轉(zhuǎn)變。自開展煙葉標準化工作以來，年年開展層層培訓(xùn)、指導(dǎo)，《黑龍江省煙葉綜合標準體系》在全區(qū)煙農(nóng)中已經(jīng)普遍得到推廣，煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)都掌握清晰，能夠按照標準要求從事煙葉生產(chǎn)，保證全區(qū)煙葉生產(chǎn)群體水平的穩(wěn)步提高。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)深入，隨著生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，職工隊伍和煙農(nóng)隊伍思想認識也隨之轉(zhuǎn)變，認識到，煙葉標準化工作是新的煙葉生產(chǎn)方式下的必然要求，是與行業(yè)發(fā)展新形勢想相適應(yīng)、相匹配的。特別是機械化全面推行的新形勢下，機械作業(yè)的前提是煙田整齊，而機械化作業(yè)反之也促進了煙田整齊度，二者相輔相成�？梢哉f，煙葉標準化是機械化推行的前提基礎(chǔ)。
　　2.生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變：大力推動生產(chǎn)方式由一家一戶分散種植向種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場集約種植、合作社專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變。2013年全區(qū)有家庭農(nóng)場1202戶，種植面積12.4萬畝，占總面積的57%，成為規(guī)模種植的主要力量。幾年來，借助國家局政策優(yōu)勢，借力政府政策優(yōu)勢，大力開展兩場建設(shè)，全區(qū)50座以上烘烤育苗工場達四分之一。依托兩場，各產(chǎn)區(qū)大力引導(dǎo)，合作社建設(shè)日趨成熟。隨著“兩場”功能日益提升、信息控制能力日漸增強、土地流轉(zhuǎn)方式日趨成熟，合作社將煙葉生產(chǎn)由農(nóng)業(yè)種植提升到線性作業(yè)，現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊伍已經(jīng)形成，現(xiàn)有育苗、移栽、植保、采收、烘烤、分級環(huán)節(jié)專業(yè)隊伍近2000支，專業(yè)化服務(wù)比例達到70%以上，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)管理、專業(yè)考核，職業(yè)隊伍標準化生產(chǎn)水平大大提高，合作社成為煙葉標準化生產(chǎn)的有力保障。截至目前，全區(qū)煙農(nóng)合作社入社率由2011年的18%提高到40%，成為規(guī)模經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)、標準生產(chǎn)的主要力量。
　　3.作業(yè)模式轉(zhuǎn)變：大力推動煙葉生產(chǎn)由手工操作向機械作業(yè)轉(zhuǎn)變。充分依托龍江大平原、大農(nóng)業(yè)、大農(nóng)機的資源優(yōu)勢，通過發(fā)展規(guī)模化種植、機械化作業(yè)，提高標準化種植水平。將全程機械化、全面機械化作為煙葉標準化生產(chǎn)的有效手段，完成了全程機械化裝備系列配套。繼而開展試點工作，為全面推廣引路。建設(shè)了北美技術(shù)主導(dǎo)的北大荒和平牧場示范基地，示范規(guī)模6000畝;建設(shè)了國內(nèi)技術(shù)主導(dǎo)的富錦三江基地單元試點，試點規(guī)模1500畝。兩個試點實現(xiàn)了從育苗到烘烤的全程機械化作業(yè)。通過測算，和平牧場示范基地每畝用工降到5個，三江基地單元試點每畝用工降到9個。全程機械化在“減工降本、提質(zhì)增效”上產(chǎn)生明顯效果。為了確保全程機械化、全面機械化的推行，通過土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)百畝片區(qū)、千畝村、萬畝鄉(xiāng)，致力于規(guī)模化建設(shè)。
　　目前，全區(qū)機械作業(yè)覆蓋率：剪葉近40%、移栽近50%、植保近40%、采收5%、拔桿近30%。全程機械化將畝用工降低5—6個。通過機械化作業(yè)，煙田呈現(xiàn)出長勢一致、整齊度一致、成熟度一致等明顯特征，煙田標準化得到了明顯體現(xiàn)。
　　4.生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變：大力推動生產(chǎn)技術(shù)由傳統(tǒng)措施向新技術(shù)轉(zhuǎn)變。
　　推動品種由龍江911單一主栽品種向龍江911、龍江981、龍江925等多品種搭配種植轉(zhuǎn)變，預(yù)防種植單一品種異常風(fēng)險。
　　推動育苗由兩段式向一段式轉(zhuǎn)變。在望奎、肇州基地單元開展了一段式育苗的試驗示范，已取得了初步成果。
　　推動防病由化學(xué)防治向生物防治轉(zhuǎn)變。以牡丹江科研所為技術(shù)依托，在基地單元開展低危害試驗，在災(zāi)害預(yù)防上采取措施，有效降低農(nóng)藥、重金屬的殘留和危害。
　　推動烘烤由掛桿向煙夾、散葉、箱式烘烤轉(zhuǎn)變。成功在富錦三江基地單元試驗示范的基礎(chǔ)上，進一步向湯原、肇州等基地單元推廣。
　　推動烘烤工場烘烤加熱由小煙囪向集中供熱轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保。
　　推動采收由傳統(tǒng)留葉和打底腳葉向優(yōu)化結(jié)構(gòu)上打2片下打2片轉(zhuǎn)變。
　　推動收購由把煙收購向散葉收購轉(zhuǎn)變，2013年散葉煙葉計劃收購量11萬擔(dān)，達到總量的16%。
　　推動生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)方式向信息化管理轉(zhuǎn)變。推行基地單元煙站（單元）煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、煙草植保110信息網(wǎng)絡(luò)、氣象信息網(wǎng)絡(luò)、實現(xiàn)全區(qū)信息資源共享，信息高速流通。在煙葉烘烤、收購環(huán)節(jié)也都實現(xiàn)了智能化、自動化，不斷改進煙葉標準化生產(chǎn)技術(shù)的實現(xiàn)手段。
　　（作者單位：150001黑龍江省煙草公司哈爾濱煙葉公司）

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