【摘 要】本量利分析法是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中行之有效的管理工具，它揭示了相關(guān)因素變動對利潤的影響，為企業(yè)評判經(jīng)營狀況、控制經(jīng)營活動、進(jìn)行科學(xué)決策、達(dá)成目標(biāo)利潤提供了科學(xué)依據(jù)和方法。在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用本量利分析法，可以有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)管理效率，企業(yè)管理人員應(yīng)關(guān)注如何應(yīng)用好本量分析法，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但在實(shí)際工作中，由于相關(guān)人員對本量利分析法缺乏認(rèn)知、管理制度及流程疏漏、基礎(chǔ)管理工作不實(shí)、實(shí)施手段落后等原因，使得本量利分析法的應(yīng)用效果不佳。為充分發(fā)揮本量利分析法的效能，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識、充實(shí)相關(guān)知識、完善制度建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、借助現(xiàn)代化手段，切實(shí)發(fā)揮本量利分析法的作用。借助保本點(diǎn)分析、目標(biāo)利潤分析、邊際貢獻(xiàn)分析、影響利潤因素分析、敏感性分析等方法，本量利分析法可以廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營狀況分析、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管控、企業(yè)短期經(jīng)營決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，為企業(yè)提升管理水平、提高管理效率、降低經(jīng)營風(fēng)險、科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。本文簡要探討本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，提出完善其應(yīng)用的策略及應(yīng)用領(lǐng)域，力求更好地實(shí)踐本量利分析法。
　　【關(guān)鍵詞】本量利分析法；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用
　　一、本量利分析法概述
　　本量利分析法是成本-業(yè)務(wù)量-利潤關(guān)系分析方法的簡稱，是在對產(chǎn)品成本性態(tài)分析和確定變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，用數(shù)學(xué)模型來揭示固定成本、變動成本、業(yè)務(wù)量、單價、利潤等變量間的邏輯關(guān)系，探尋其間的變化規(guī)律，為企業(yè)預(yù)測和決策提供科學(xué)依據(jù)的一種分析方法。本量利分析法主要包含產(chǎn)品成本性態(tài)分析、盈虧平衡點(diǎn)分析、影響利潤因素分析和敏感性分析等內(nèi)容。
　　積極探討本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，通過對保本點(diǎn)、利潤影響因素的臨界值、各因素敏感性、安全邊際、保利點(diǎn)本量利等數(shù)值的分析與測算，對于企業(yè)準(zhǔn)確把控經(jīng)營活動、控制經(jīng)營風(fēng)險、科學(xué)決策、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
　　二、本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中存在的問題
　　1.不能充分認(rèn)識本量利分析法的重要意義
　　本量利分析法作為一種管理方法和手段，其應(yīng)用及效果有賴于企業(yè)管理者的推動。但由于管理者知識結(jié)構(gòu)的缺失性、管理方法的簡單化以及對經(jīng)驗(yàn)主義的推崇，不知曉、不重視本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用得不到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)經(jīng)營管理的成效。
　　2.管理人員素質(zhì)有待提升
　　在經(jīng)營與管理過程中，企業(yè)主要管理人員缺乏對本量利分析法的基本了解與認(rèn)同，財務(wù)人員的相關(guān)知識儲備不足、更新不夠、溝通協(xié)調(diào)能力欠缺、專業(yè)知識與企業(yè)運(yùn)營活動融合不力，無法充分發(fā)揮本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長足發(fā)展。
　　3.缺乏長效的應(yīng)用機(jī)制
　　在實(shí)際工作中，部分企業(yè)試圖通過本量利分析法來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，但因缺乏組織體系、崗位職責(zé)與考核等制度建設(shè)，使得本量利分析法的應(yīng)用也是偶露崢嶸，未能形成長期有效的應(yīng)用機(jī)制，影響了本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。
　　4.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不實(shí)
　　企業(yè)管理工作不夠規(guī)范，缺乏統(tǒng)計、財務(wù)數(shù)據(jù)積累，使得本量利分析法的應(yīng)用失去了依托。
　　5.手段落后
　　相關(guān)人員對現(xiàn)代化知識與工具掌握不夠，使得本量利分析法的應(yīng)用工作量較大，應(yīng)用質(zhì)量與效率低下。
　　三、本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略
　　1.充分認(rèn)識本量利分析法的重要性
　　實(shí)踐證明，本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理過程中扮演著重要角色，但其效能的發(fā)揮往往與企業(yè)管理者的認(rèn)知存在密切聯(lián)系。若企業(yè)管理者不能充分認(rèn)識本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，只是憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，拍腦袋決策企業(yè)的重大事項(xiàng)，勢必會制約企業(yè)綜合實(shí)力與市場競爭力的提升，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營管理成效，甚至?xí)�威脅企業(yè)的生存。因此，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到本量利分析法的重要性，企業(yè)的高管層要形成共識，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中積極主動應(yīng)用本量利分析法，形成良好的管理習(xí)慣和文化，發(fā)揮出其應(yīng)有的價值和作用。
　　企業(yè)要培育、選用既懂業(yè)務(wù)又懂管理的專業(yè)化、復(fù)合型人才，匹配企業(yè)制度與員工素質(zhì)，推動業(yè)財融合。企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人更應(yīng)積極主動地承擔(dān)起引導(dǎo)、宣傳、實(shí)踐本量利分析法的責(zé)任。
　　2.提高專業(yè)素養(yǎng)
　　為充分體現(xiàn)本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)加強(qiáng)會計理論建設(shè)，為提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力創(chuàng)造有利條件，為本量利分析法的應(yīng)用搭建良好平臺。要以企業(yè)中高級管理人員為對象，積極開展培訓(xùn)活動，普及本量利分析法的基礎(chǔ)知識，使其能夠理解本量利分析法的基本原理，強(qiáng)化應(yīng)用意識，并能在專業(yè)人員的指導(dǎo)下應(yīng)用本量利分析法。
　　企業(yè)的會計人員應(yīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會計理論，牢固掌握本量利分析法的有關(guān)知識，不僅要強(qiáng)化知識的儲備，更要伴隨理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，更新和豐富知識體系。會計人員還要詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營活動的整個過程，把握市場環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐完美地結(jié)合起來。能夠在單品種、多品種、作業(yè)成本法等情形下靈活地將本量利分析應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中去，并編制企業(yè)本量利分析的數(shù)學(xué)模型，用以指導(dǎo)企業(yè)的本量利分析，有力地支持企業(yè)科學(xué)、高效地開展各項(xiàng)經(jīng)營管理和決策工作。要提高財務(wù)部門和人員的溝通、協(xié)調(diào)、分析和管控能力，使整個組織相互銜接、相互配合開展工作。
　　3.完善制度建設(shè)
　　為發(fā)揮本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的效能，企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部管理制度，建立相應(yīng)的機(jī)制，建好組織體系，明確層級、部門、崗位的權(quán)限責(zé)任，細(xì)化崗位描述，打好應(yīng)用基礎(chǔ)。
　　制定應(yīng)用本量利分析法的程序及方式，設(shè)定定量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等機(jī)制，使本量利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的應(yīng)用形成一種長效機(jī)制，以確保企業(yè)能夠自覺、科學(xué)、規(guī)范、長期、有效地發(fā)揮量本利分析法在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。通過評價體系和激勵機(jī)制，對管理活動進(jìn)行評估和完善，持續(xù)改進(jìn)本量利分析法的應(yīng)用。

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