摘要：近年來，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時，工程設(shè)計(jì)行業(yè)也涌現(xiàn)了諸多巨大挑戰(zhàn)。文章在強(qiáng)調(diào)完善生產(chǎn)經(jīng)營體制是設(shè)計(jì)院生存和發(fā)展的必然要求的基礎(chǔ)上，從市場開拓、經(jīng)營模式、資源整合、人力資源、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等方面提出相應(yīng)的策略與建議，以期提供有價值的參考。
　　關(guān)鍵詞：市場挑戰(zhàn)；經(jīng)營模式；人力資源；創(chuàng)新能力；設(shè)計(jì)院；生產(chǎn)經(jīng)營管理體制 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2017）11-0308-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.156
　　設(shè)計(jì)院作為工程設(shè)計(jì)行業(yè)的具體表現(xiàn)形式，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，又因其本身性質(zhì)，對我國的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體制也做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而在經(jīng)濟(jì)全球化的21世紀(jì)，設(shè)計(jì)院的發(fā)展矛盾初見倪端，面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，要想設(shè)計(jì)院在全球化浪潮中穩(wěn)中求進(jìn)，必須要完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體制。
　　1 設(shè)計(jì)院面臨的形勢和市場挑戰(zhàn)
　　1.1 在新形勢下提高競爭意識
　　2008年爆發(fā)并引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的金融危機(jī)，給世界經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊力，大部分國家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一定程度的蕭條。反思過后，世界經(jīng)濟(jì)重整旗鼓繼續(xù)前行，隨之而來的是一場思想觀念和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深刻變革。在這個經(jīng)濟(jì)背景下，設(shè)計(jì)市場的市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式、競爭方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，打破了以往同一市場過度競爭的模式，取而代之的是多領(lǐng)域、多層次、特色競爭的市場格局。同時經(jīng)濟(jì)的開放格局使得市場競爭從單獨(dú)企業(yè)實(shí)力競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭方式轉(zhuǎn)變，因此設(shè)計(jì)院必須完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極構(gòu)筑企業(yè)競爭力。
　　1.2 市場層面遇到的挑戰(zhàn)
　　經(jīng)濟(jì)的一體化與全球化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。隨著我國市場化的不斷加深，市場化的一體化還會進(jìn)一步的擴(kuò)大和延伸，因此企業(yè)承擔(dān)跨行業(yè)、跨地域的項(xiàng)目將成為一種常態(tài)。同時，我國市場的進(jìn)一步開放加速了市場的多元化，多元化不僅表現(xiàn)在競爭主體上，還表現(xiàn)在市場要素上。海外公司、境外公司、民營合伙人也進(jìn)入市場打破了以往單一競爭主體的模式。設(shè)計(jì)院的市場定位、經(jīng)營理念、企業(yè)體制出現(xiàn)變革性的影響。這就要求在一體化、多元化、多樣化的新形勢下，設(shè)計(jì)院必須依據(jù)市場重新定位，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營體制深刻變革，提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)設(shè)計(jì)院綜合競爭力。
　　2 完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的必要性
　　毋庸置疑，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制進(jìn)行了一系列順應(yīng)市場發(fā)展的變革，也取得了一定的成效，但仍然面臨著許多的矛盾和問題，因此，設(shè)計(jì)院必須建立新的經(jīng)營策略，構(gòu)筑新的核心競爭力，這是設(shè)計(jì)院生存和發(fā)展的必然要求，也是市場化經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，主要體現(xiàn)在以下方面：
　　2.1 滿足設(shè)計(jì)院市場競爭需要的必然要求
　　受金融危機(jī)的影響，重工行業(yè)、工程機(jī)械產(chǎn)能過剩，正處于低谷的狀態(tài)。因此，設(shè)計(jì)院必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營路徑，大力穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額，同時要進(jìn)一步開拓市場，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展注入源源不斷的活力。設(shè)計(jì)院要認(rèn)識到以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式已無法滿足如今激烈的市場競爭要求，因此必須要從企業(yè)自身著手，解決目前面臨的深層次問題和矛盾，建立健全現(xiàn)代企業(yè)體制，提高核心競爭力，從而提高自身實(shí)力。
　　2.2 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然要求
　　當(dāng)下設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)經(jīng)營體制尚不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。相較于發(fā)達(dá)國家，我國的設(shè)計(jì)院暴露出信息化技術(shù)落后、設(shè)計(jì)程序與國際不接軌、生產(chǎn)效率低等弊端，缺乏市場競爭力，無法完全適應(yīng)設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)經(jīng)營體制，也體現(xiàn)出應(yīng)對國外設(shè)計(jì)院的需要。經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化要求發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須與國際接軌，未來境外公司在我國設(shè)立設(shè)計(jì)院會越來越多，我國設(shè)計(jì)院受到的沖擊會越來越大，只有根據(jù)自身特點(diǎn)和模式與國際進(jìn)行良好的接軌，才能不被動出局。
　　2.3 提高核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的要求
　　完善設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)經(jīng)營模式的目的就是進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，提高市場核心競爭力，從而能夠快速搶占市場，進(jìn)軍國際市場。生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的滯后，嚴(yán)重約束了設(shè)計(jì)院的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。受政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，科研型人才和復(fù)合型人才比例偏低，骨干型技術(shù)人才流失嚴(yán)重。設(shè)計(jì)院要盡快適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，準(zhǔn)確定位設(shè)計(jì)院自身的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，加快調(diào)整經(jīng)營模式和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，這也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)下時代與市場的必然
　　要求。
　　3 完善設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的對策和建議
　　3.1 市場經(jīng)營與資源整合的改進(jìn)
　　第一，在市場經(jīng)營上要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓意識，在原有的市場份額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場份額，利用多種渠道多種方式、多種手段開拓出一片新天地，進(jìn)一步搶占市場先機(jī)，擁有更多話語權(quán)。
　　第二，努力改革生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營體制的改革與創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提供單一的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過渡到提供全過程的服務(wù)，以此增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)院要實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的經(jīng)營模式，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，朝著多元化的方向發(fā)展。
　　第三，調(diào)整經(jīng)營思路，找準(zhǔn)市場定位，優(yōu)化經(jīng)營策略，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，尋找一條與設(shè)計(jì)院自身發(fā)展相符合的特色道路，從而形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，保障設(shè)計(jì)院持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。按照國際慣例和自身特點(diǎn)，一定要“走出去”，這里的走出去不僅要與國際接軌，還要爭取在國際市場占領(lǐng)一席之地。
　　第四，充分利用數(shù)字資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，為設(shè)計(jì)院的競爭力提供強(qiáng)有力的支撐，按照效率優(yōu)先的規(guī)則，設(shè)計(jì)院要形成適應(yīng)市場化規(guī)律的市場組織和運(yùn)營體系。
　　第五，要做到“兩手抓”，一手抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，一手抓轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)是關(guān)鍵，只有同時抓緊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，才能更好地屹立于國際市場之林。還要提高核心技術(shù)水平，從技術(shù)型服務(wù)向建設(shè)代理、技術(shù)服務(wù)、投資經(jīng)營等方向發(fā)展，增強(qiáng)設(shè)計(jì)院綜合實(shí)力。

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