[摘要]隨著社會的發(fā)展和進步，企業(yè)興衰成敗的關鍵主要取決于企業(yè)的人力資源，對于表現(xiàn)一個企業(yè)的價值也具有非常重要的作用。激勵理論是管理學的一個重要組成部分，在管理實踐中發(fā)揮非常重要的指導作用�？茖W、合理化地運用激勵理論，能夠在很大程度上激發(fā)員工的潛能，從而達到企業(yè)目標和個人目標的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)經營效率的提高。本篇文章的主要目的是探究員工激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的價值。
　　[關鍵詞]員工激勵機制 現(xiàn)代企業(yè)人事管理 價值研究
　　一、激勵機制在現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中應用的必要性
　�。ㄒ唬┛梢哉{動員工的積極性
　　在現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，最重要的企業(yè)績效，企業(yè)只有創(chuàng)造好的績效，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)要想實現(xiàn)好的績效，不僅與員工的工作水平有關系，與企業(yè)的激勵水平和員工的工作環(huán)境也有密切的關系。只有員工保持良好的工作積極性，才能表現(xiàn)出良好的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的績效。在企業(yè)的管理過程中，激勵理論一般可以通過兩種方式實現(xiàn)：首先是對員工進行心理方面的激勵，其次就是對員工進行物質方面的激勵；合理運用激勵理論，能夠提高員工的工作積極性，員工的工作效率也會隨之提高，長遠來看，企業(yè)的綜合實力也會隨之提升，所以在企業(yè)各階層的員工管理過程中運用激勵理論是非常有必要的。
　　（二）挖掘員工的潛能
　　從美國哈佛大學的威廉·詹姆斯教授的研究中可以清楚地看出，人在缺乏激勵的環(huán)境中只能夠發(fā)揮出大約30%的潛能，一旦受到充分的激勵，其能夠能夠發(fā)揮出將近90%的潛能，所以，通過激勵的措施調動企業(yè)員工的積極性，能夠將員工的閃光點進行充分挖掘，并將其閃光點進行合理放大，最終促進其為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
　�。ㄈ�）激勵員工實現(xiàn)自我價值
　　激勵理論是馬斯洛的需要層次論中最重要、最基本的理論，在馬斯洛的需要層次論中，把員工的需要按照由低到高的方式分為五個層次，分別為：生理方面的需要、安全方面的需要、社交方面的需要、尊重方面的需要和自我實現(xiàn)方面的需要。其中安全方面的需要和生理方面的需要都屬于保健因素，僅僅滿足員工的安全需要和生理需要并不能夠使員工全力以赴地工作，但是不能滿足以上的兩方面的需要，員工一定會產生相應的不滿；而其他社交方面的需要、尊重方面的需要和自我實現(xiàn)方面的需要屬于社會性的需要。員工在工作的過程中不僅僅需要經濟上的回報，還需要建立良好的人際關系，國際商業(yè)機器公司的董事長小湯馬士·屈臣有這樣一句話：世界上沒有什么東西能夠取代良好的人際關系以及由于良好的人際關系帶來的士氣。
　　二、員工激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理的運用方法
　�。ㄒ唬┍ＷC公平公正原則的體現(xiàn)
　　從亞當斯的公平理論角度出發(fā)，員工不僅會將自己的付出和所得進行比較，還會將別人的付出和所得進行比較，所以企業(yè)在進行激勵政策的設定時，任何政策和措施都應該做到公平公正。只有獎勵的公平性才能作為員工的榜樣，從而引導員工積極向上地工作；否則，不公平的制度不僅不會起到相應的激勵作用，還會降低員工的積極性，使員工在工作中怨聲載道。所以，現(xiàn)代化企業(yè)在進行激勵政策制定和實施的過程中，一定要體現(xiàn)公平性，只有員工在公平的環(huán)境中工作，才能取得工作方面的成績。
　�。ǘ�）精神獎勵和物質獎勵相互結合
　　人類最基本的需要就是物質方面的需要，物質激勵也是最基本的激勵方式，所以物質激勵就是滿足員工在物質方面的需求，例如增長工資、發(fā)放獎金等等。精神激勵是滿足員工精神方面的需要，例如經常對員工的工作給予肯定，表揚等等。一般人最開始需要的物質獎勵，在員工達到溫飽之后，就開始追求精神方面的需要。在進行企業(yè)管理的過程中，激勵政策是一種有效的管理方式。例如管理者可以通過各種方式滿足員工的需求，從而使得員工的積極性和創(chuàng)造性被有效地激發(fā)，提高企業(yè)的管理效率，最終實現(xiàn)經濟效益的提升。所以企業(yè)僅僅通過物質獎勵發(fā)揮員工的積極性是不可能的，必須加以精神激勵，從而達到事半功倍的效果。
　�。ㄈ�）實行現(xiàn)代化多層次的獎勵機制
　　在企業(yè)管理的過程是一個多層次、動態(tài)性的系統(tǒng)，并且不是一成不變的。并且企業(yè)激勵政策的開展必須隨著企業(yè)內部環(huán)境的變化不斷變化，也要考慮變化的層次性和變化性，然后結合企業(yè)自身的特點和需要，制定具有針對性的激勵政策。并且在激勵的實行過程中，需要對不同崗位的員工進行區(qū)別對待，有依據的進行激勵政策的實施，從而提升員工的積極性。
　　三、結束語
　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，激勵政策已經成為企業(yè)管理的重要手段之一，人才資源是企業(yè)內部關鍵的組成部分，對于企業(yè)的順利發(fā)展有非常重要的作用。激勵的組成因素主要有行為、動機以及適當?shù)耐獠看碳さ鹊�，其中激勵要素的核心部分是動機，只有動機和行為有效結合，才能達到激勵政策的效果。目前，從我國的水泥市場的經濟發(fā)展來看，想要保持本企業(yè)順利平穩(wěn)得發(fā)展，就需要合理運用激勵理論，對企業(yè)實行管理模式的有效改革。同西方國家的市場相比，我國企業(yè)運用激勵政策的時間比較晚，所以為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，激勵理論的運用是非常有必要的。

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