高速公路人事管理部門是單位的一個核心部門，承擔(dān)單位的人才支撐、后勤保障、管理管理等重要職責(zé)與任務(wù)，起承上啟下和橋梁紐帶作用，為單位的正常運轉(zhuǎn)提供了有力保障。高速公路人事管理工作開展的好壞，直接關(guān)系到整個單位戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，做好高速公路人事管理工作至關(guān)重要。結(jié)合高速公路人事管理工作經(jīng)歷，對如何做好高速公路人事管理工作，談?wù)剮�點膚淺的認(rèn)識。
　　一、要充分認(rèn)清高速公路人事管理工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好開展工作，認(rèn)清其地位和作用是做好高速公路人事管理工作的前提。
　　發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用。按照規(guī)章制度和要求，做好高速公路人事管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在定方向，抓大事上。針對高速公路人事管理中存在的問題，從單位的整體利益出發(fā)，不斷提出合理化建議，并不斷完善管理制度和管理措施。同時做好辦公室工作，做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)在管理中的助手和參謀作用。
　　發(fā)揮橋梁和紐帶作用。高速公路人事管理部天天和員工打交道，我們要通過培訓(xùn)，談話，聊天等形式，大力宣傳單位的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展前景，把領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和意圖及時傳達(dá)給每名員工。也要及時傾聽員工的心聲，把他們在工作中的困難和建議，及時向單位和領(lǐng)導(dǎo)反饋，在單位和員工之間搭建起橋梁和紐帶，使政令暢通，民意暢達(dá)。
　　發(fā)揮統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)作用。上面一根針，下面千條線，線是跟著針走，針同時也要把各條線統(tǒng)一到一起，按照既定的方向，共同前行，高速公路人事管理部就是一根針，其他部門就是一根線。因此，高速公路人事管理部在人員調(diào)配、后勤保障、工作配合方面為其他各部門搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強溝通，整合各方資源，為其他各部門提供有力保障。
　　發(fā)揮榜樣示范和執(zhí)行監(jiān)督作用。高速公路人事管理部是各項規(guī)章制度的制定者，同時也是執(zhí)行者，在執(zhí)行和落實制度上我們首先要嚴(yán)于律己，為其他部門和員工做好榜樣，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，規(guī)章制度就無法有效執(zhí)行。同時要對執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正并給予處罰。
　　二、創(chuàng)建單位特有的單位文化，為做好高速公路人事管理工作提供支撐。建立單位的單位文化，樹立單位和員工共同的核心價值觀，增強單位員工的認(rèn)同感和歸屬感、培育員工的主人翁意識，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為單位和社會的發(fā)展而努力。員工有了共同的核心價值觀，對單位有了認(rèn)同感，在工作上，在管理上，員工都會積極主動配合，高速公路人事管理工作開展起來也順利。
　　三、做好高速公路人事管理工作，為單位發(fā)展提供人才保障。單位與單位的競爭，是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就贏得市場競爭。
　　一是要做好識人、用人、育人、留人的工作。識人就是在人才招聘過程要“慧眼識英雄”，把好面試入職關(guān)，切實把有能力，蹲得住，做得長，具有實干精神的人招聘進(jìn)來，為單位所用。用人就是要心胸寬廣，根據(jù)每名員工的特點，用其所長。育人就是要建立培訓(xùn)機制，為員工提供學(xué)習(xí)提高的平臺。留人就是要建立良好工作氛圍和人文環(huán)境，堅持以人為本，讓員工扎根單位。
　　二是要豐富員工娛樂活動，營造栓心留人環(huán)境。根據(jù)員工不同年齡、興趣、愛好、不同層次的文化需求，因勢利導(dǎo)，開展看電影，唱卡拉OK，籃球，羽毛球，乒乓球比賽為內(nèi)容的業(yè)余文化活動。以豐富多彩的內(nèi)容吸引員工共同參與，為員工創(chuàng)造相互溝通、相互了解機會的同時，也讓員工們在活動中放飛自己的心情，陶冶情操，使員工們愉快生活，快樂工作，以更加飽滿的熱情投入單位建設(shè)中。
　　三是嚴(yán)格落實勞動法，建立和諧勞動關(guān)系。嚴(yán)格按照《勞動合同法》的規(guī)定，所有員工入職后即簽訂勞動合同，做到內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。員工勞動合同簽訂率達(dá)到100%。在簽訂、續(xù)訂、解除和終止各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照合同約定行使權(quán)利，履行義務(wù)，不出現(xiàn)違反《勞動合同法》現(xiàn)象，保證單位和員工雙方的合法權(quán)益不受到侵害。
　　四、嚴(yán)格管理管理工作，建立正規(guī)有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要不斷建立和完善各項規(guī)章制度，形成規(guī)范，努力達(dá)到“制度有效落實，提高工作效率，確保生產(chǎn)生活安全、減少降低各類成本”的目標(biāo)，建立正規(guī)有序的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是做好單位的管理管理和日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實單位規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報。二是做好單位各項規(guī)章制度的制定、修訂、實施及檢查監(jiān)督。三是認(rèn)真抓好食堂、水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、車輛的管理。四是著重加強消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作環(huán)境，保證單位員工的生命財產(chǎn)安全。
　　五、不斷加強學(xué)習(xí)研究，適應(yīng)高速公路人事管理工作需要。社會不斷進(jìn)步，單位不斷發(fā)展，員工的素質(zhì)和要求越來越高，高速公路人事管理工作的新情況和新問題不斷涌現(xiàn)，要不斷解決這些新情況新問題，必須要與時俱進(jìn)，不斷更新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，加強對新情況新問題的研究，才能適應(yīng)高速公路人事管理工作需要。

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