3 3 篇 五星標(biāo)兵事跡材料 供參考 5 月 15 日，在**水司**水廠渭河管理站，庫(kù)房門口，記者見到了五星級(jí)標(biāo)兵**。

　“我正在備貨。天氣熱了，電線線頭容易發(fā)熱變色，查井時(shí)發(fā)現(xiàn)了，可以隨時(shí)更換。”**邊走邊說。

　在他的辦公室墻面上，掛著近幾年取得的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。“我把它掛在這里，不但是一種展示，更多的是用來時(shí)刻鞭策自己，奮力干事，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。” “我只是用心干好本職工作，成績(jī)是大家努力的結(jié)果。”提及榮譽(yù)，**低調(diào)謙虛，“之所以能干好本職工作，這與媳婦對(duì)家庭的付出和領(lǐng)導(dǎo)同事們的支持關(guān)心密不可分。” 原來，**的父親也是一位老供水人，退休后臥病在床，生活不能自理。七年間，他和愛人悉心照料，愛人甚至辭掉工作，專心照顧起公公。

　“人都說，久病床前無孝子。七年了，媳婦任勞任怨，我要對(duì)她說聲‘謝謝，辛苦了！’”這位 42 歲的漢子動(dòng)情地說。

　“這么多年，廠里領(lǐng)導(dǎo)熟知我家情況，給了我們很多幫助和關(guān)心，再加上同事們的支持，我沒有理由不好好干工作。”**說，人要知道感恩。

　自參加工作以來，**立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，吃苦耐勞，完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，多次榮獲公司和廠級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。

　**水廠水源地井群點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，井群設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作人少活多，渭河站負(fù)責(zé)全廠 55 口單井的巡視和維修。

　作為部門負(fù)責(zé)人，**明白，沒有過硬的技術(shù)就無法帶領(lǐng)班組完成量大繁冗的工作。于是，他不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)深水泵、潛水泵特點(diǎn)，配電柜和電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行狀況；針對(duì)易發(fā)故障的產(chǎn)生、排查方法、處理措施等方面下功夫進(jìn)行研究總結(jié)，不斷完善，形成了對(duì)水源地井群巡查和維修的高效集約工作方法，巡查效率、維修能力大幅提升。

　不論烈日炎炎，還是天寒地凍，在水源地電氣設(shè)備、電路的搶修現(xiàn)場(chǎng)總看到他忙碌的身影。長(zhǎng)年累月，風(fēng)吹日曬，**面神經(jīng)癱瘓了，可他貼上膏藥就回到了工作崗位。

　去年 12 月，寒風(fēng)凜冽，7#組井 15#，16#單井進(jìn)戶電纜發(fā)生故障，**接到通知后，未顧及面癱還沒痊愈，騎上電動(dòng)車迎著寒風(fēng)就立刻趕往現(xiàn)場(chǎng)。凜風(fēng)如刀，他站在電線桿上連續(xù)工作兩個(gè)多小時(shí)，更換了故障電纜，保障了供水設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　在傳幫帶活動(dòng)中，**通過課堂講解、故障演示、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)練兵等多種形式，讓新工友對(duì)崗位工作有了形象深刻的認(rèn)知，使其初步具備巡查、輔助維修的能力，同時(shí)也有效提升鞏固了其他老職工的技術(shù)能力，使班組人員綜合素質(zhì)全面提升。

　通過不斷的學(xué)習(xí)、提升、再學(xué)習(xí)、再提升，渭河站的整體技術(shù)力量不斷增強(qiáng)、工作效率大幅提升，活干得快了，故障處理得快了，年輕職工成長(zhǎng)的速度也快了。

　正是**的人格魅力和實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)了整個(gè)渭河站。同時(shí)，也為**水廠安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　五星標(biāo)兵事跡材料 **市自來水有限公司**水廠運(yùn)行車間有這樣一位班長(zhǎng)，他工作認(rèn)真，作風(fēng)踏實(shí)，曾三次被公司評(píng)為五星級(jí)標(biāo)兵。說起獲得殊榮原因，他說：“世上無難事，只怕有心人。干啥工作，態(tài)度第一，工作要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心把每一個(gè)事做好。”他就是**水廠運(yùn)行車間主管兼南變大班長(zhǎng)**。

　**是這樣說的，也是這樣做的。工作中，他立足本職崗位，不等不靠，從細(xì)微處入手。在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“五化”管理中，他加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即整改。加大考核力度，根據(jù)考核細(xì)則每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正、整改�？己说桨嘟M，落實(shí)到個(gè)人，不斷激勵(lì)職工積極性、主動(dòng)性，督促班組管理水平整體提升。

　打鐵還需自身硬。平時(shí)**對(duì)自己嚴(yán)格要求，處處起到模范帶頭作用。

　去年高峰供水期間，為確保設(shè)備正常，他組織班組利用設(shè)備倒換間隙進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在保養(yǎng)鼓風(fēng)機(jī)組工作中，他始終沖在前，在狹小空間蜷縮著身體，憑感覺摸索著進(jìn)行工作。三伏天，悶熱的鼓風(fēng)機(jī)房里，汗水不一會(huì)兒就浸濕了衣服，和油泥交織在一起，他顧不上擦拭滾滾的汗水和腿部的不適，認(rèn)真細(xì)心地進(jìn)行著拆裝、維保作業(yè)，確保設(shè)備狀態(tài)正常。

　他曾兩次參加**園加壓站運(yùn)行工作。特別是去年 10 月負(fù)責(zé)的運(yùn)行期間，他結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)合理安排，大家一起克服路途較遠(yuǎn)，蚊蟲叮咬，陰冷潮濕等諸多困難，不畏艱辛，努力工作，按要求定時(shí)定量測(cè)量巡視，確保了加壓站共平穩(wěn)運(yùn)行 180 余小時(shí)，完成供水量 26.8萬立方米。

　安全生產(chǎn)，一直是運(yùn)行車間工作的重點(diǎn)。**經(jīng)常組織職工開展安全知識(shí)、操作規(guī)程等學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工在安全生產(chǎn)中的執(zhí)行力，還積極開展安全隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)檢查出的安全隱患立即進(jìn)行整改。

　身為車間安全員，他堅(jiān)持車間每周不少于兩次，班組每天不少于一次的全天候安全檢查。

　同時(shí)，他狠抓以班組形式為主的“應(yīng)急預(yù)案”演練程序，班組人員協(xié)調(diào)配合，分工具體、在實(shí)際操作中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)演練使值班人員在出現(xiàn)異常、突發(fā)情況下，能沉著應(yīng)對(duì)，快速處置。

　**年 6 月 18 日凌晨，韋曲變發(fā)生嚴(yán)重事故，導(dǎo)致大面積停電，**水廠也雙電源停電。

　“我當(dāng)時(shí)在家里，開始以為是自己家里沒電。當(dāng)站在陽(yáng)臺(tái)上才發(fā)現(xiàn)大面積停電了。”**說，當(dāng)時(shí)他立即穿上了衣服，從 21 層高樓快速走下來，趕到水廠直奔南變值班室。

　“在廠領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我們果斷采取措施，迅速啟動(dòng)發(fā)電機(jī)應(yīng)急供電，確保水廠正常生產(chǎn)。”**說，由于及時(shí)解決了問題，市民飲水沒有受到影響，當(dāng)時(shí)懸著的一顆心也落了下來。

　這就是**，他用自己的一言一行詮釋了一名新時(shí)代共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。也正是這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，使他調(diào)動(dòng)了車間一切積極因素，形成了一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為水廠正常運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　五星標(biāo)兵事跡材料 凈水車間的工作，是整個(gè)水處理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。點(diǎn)多，面廣，范圍大，需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐。**水廠凈水車間主任**就是一個(gè)責(zé)任心極強(qiáng)的人。

　**水廠 9 點(diǎn)上班，但 8 點(diǎn)左右，你就會(huì)看到**巡查的身影。

　他愛崗敬業(yè)、善于思考、創(chuàng)新管理，從點(diǎn)滴處改變，身先士卒走在前列，真正起到了模范帶頭作用。他所在的班組榮獲公司“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，自己也被水廠評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　從擔(dān)任凈水車間主任起，**積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，形成了自己獨(dú)特的管理方法。

　“班組是車間的重要組成部分。”**說，如何進(jìn)一步提高班組的自控能力，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，他進(jìn)行了研究和探索。

　最終，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況、人員數(shù)量和人員技術(shù)水平，按照“縱向連掛，橫向評(píng)比”的原則，將凈水車間的四個(gè)班組，進(jìn)行了重新劃分調(diào)配，使大家“責(zé)任共擔(dān)”。

　合理劃分班組后，他又在班組骨干的選擇上下了一番功夫，秉著政治素質(zhì)“硬”，責(zé)任心“強(qiáng)”，技術(shù)業(yè)務(wù)“精”，這三個(gè)方面的要

　求，嚴(yán)格落實(shí)。從而充分發(fā)揮班組骨干“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢(shì)。

　為了讓凈水車間的每一位員工認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。他制定了班組基礎(chǔ)管理制度，班組重點(diǎn)工作內(nèi)容與《五星級(jí)員工考核細(xì)則》相結(jié)合，采取班前會(huì)議布置重點(diǎn)工作，班后會(huì)議及時(shí)分析當(dāng)天工作情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隨時(shí)揭示公布。

　在日常管理考核的基礎(chǔ)上，凈水車間堅(jiān)持月考評(píng)制度，評(píng)比出優(yōu)秀班組及月度“五星級(jí)員工”，班組成績(jī)作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放重要依據(jù)。“通過考核讓班組成員感覺到，榮譽(yù)與責(zé)任同在的自控意識(shí)。”**說。

　同時(shí)，**還在精細(xì)化管理上下功夫，制定班組臺(tái)賬分析，對(duì)藥耗、氯耗統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　從藥劑配比的計(jì)算，到對(duì)計(jì)量泵的投加；從加氯的理論學(xué)習(xí)，到實(shí)操的更換氯瓶；從對(duì)沉池的安全巡視、吸泥機(jī)的安全使用，到請(qǐng)生產(chǎn)和化驗(yàn)室技術(shù)人員到車間現(xiàn)場(chǎng)講解和觀察水質(zhì)變化……從理論到現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟，他都能嚴(yán)格把關(guān)。

　在設(shè)備管理上，繪制《設(shè)備操作指導(dǎo)手冊(cè)》做到日維護(hù)，月保養(yǎng)，按時(shí)巡視，定期培訓(xùn)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　**水廠年輕職工較多，充滿熱情，富有進(jìn)取心。在**的帶領(lǐng)下，凈水車間開啟“學(xué)習(xí)型班組講堂”活動(dòng)，提出“車間是職工展示自我業(yè)績(jī)、自我風(fēng)采的大舞臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成長(zhǎng)的大家庭”，

　利用“學(xué)習(xí)型班組講堂”的時(shí)間，充分展示自己，形成良好的職工文化氛圍。

　同時(shí)，**非常重視車間安全工作，對(duì)車間加氯系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格防范，并組織車間和三個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行“漏氯搶險(xiǎn)大練兵”演練，使班組橫向?qū)Ρ�，縱向?qū)W習(xí)，提高車間職工業(yè)務(wù)技能。

　甘于揮灑汗水、樂于學(xué)習(xí)鉆研、勇于創(chuàng)新管理。這就是**的魅力所在。如今，他正以飽滿的熱情在崗位上不懈地追求著，相信默默耕耘、孜孜進(jìn)取的他定能用自己的實(shí)干精神譜寫更精彩的人生華章！

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