會(huì)議感悟
發(fā)布時(shí)間:2017-01-18 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊： 
會(huì)議感悟篇一：公司會(huì)議 心得體會(huì)
關(guān)于學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神的心得體會(huì)
xxx全體人員于2013年1月23日下午集中對(duì)公司會(huì)議文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為xxxx。通過(guò)這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：
一、發(fā)人深省，鼓舞士氣
x經(jīng)理在行政報(bào)告中對(duì)我們提出“強(qiáng)基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號(hào)。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專(zhuān)一、對(duì)我們的公司專(zhuān)一、對(duì)我們的事業(yè)專(zhuān)一；那是在教我們?nèi)绾螢楣痉瞰I(xiàn)自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價(jià)值、如何執(zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。
x經(jīng)理的行政報(bào)告主要包括xxx。報(bào)告對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計(jì)劃，言語(yǔ)情真意切。這讓人看到我們公司是一個(gè)在高速發(fā)展的公司，是一個(gè)不斷進(jìn)步的公司 。經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對(duì)人才的不斷培養(yǎng) ，讓人看到天津二十冶是一個(gè)有理念 、有前途 、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè) 。x經(jīng)理的報(bào)告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、相互溝通，共同進(jìn)步
通過(guò)學(xué)習(xí)xx 。發(fā)言稿中濃縮著各個(gè)項(xiàng)目部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理 ，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工
作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術(shù)過(guò)硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益，保證公司持續(xù)發(fā)展；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾�，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)職責(zé)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，公司每個(gè)人都能學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能最大的達(dá)到資源共享，公司所有項(xiàng)目部都可以相互借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。就我個(gè)人前程而言，這次學(xué)習(xí)會(huì)議是成功的；對(duì)項(xiàng)目部管理水平提升來(lái)說(shuō)，這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的；職工素養(yǎng)提升 ，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的？
三、保持警惕，再接再厲
公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟(jì)分析上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導(dǎo)的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有人員，公司是集體的公司，是團(tuán)隊(duì)的公司。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，那么
四、登山遠(yuǎn)眺
公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直督促我們不能滿(mǎn)足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)
部的標(biāo)準(zhǔn)，xx公司2013年的主重中之重就是公司標(biāo)準(zhǔn)化。我們企業(yè)的進(jìn)步，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來(lái)武裝自己。
作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
2013年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，二十冶人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的企業(yè)。
xxx
會(huì)議感悟篇二：開(kāi)會(huì)會(huì)議感悟
會(huì) 議 感 悟
時(shí) 間：
地 點(diǎn)：小會(huì)議室
主 題：管理
主持人：
參會(huì)者：
一、處理小事
1、做事情要做好，要做到位。
我認(rèn)為處理事情首先把事情做好做到位代價(jià)最小，收效最大； 這不僅是一個(gè)人做人做事的哲學(xué)， 而且也是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織興衰成敗的關(guān)鍵法則。
2、自身認(rèn)為自己是對(duì)的。
任何時(shí)候，任何人做出的任何決定都應(yīng)該是經(jīng)過(guò)思考的，而且這個(gè)思考應(yīng)該是全方位的。如果心里一直想著自己是對(duì)的，那么考慮事情就欠全面，欠完整。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，是不�?huì)逃避自己犯的錯(cuò)，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，是�?huì)勇于去承擔(dān)自己的錯(cuò)。
3、沒(méi)有看到專(zhuān)業(yè)的，認(rèn)為事情很簡(jiǎn)單。
即使是高層管理者，都不能把小事情想的太簡(jiǎn)單，處理一件事情的時(shí)候，要換位思考，要想到如果你這么做了，接下來(lái)可能還會(huì)發(fā)生什么情況，如果預(yù)想會(huì)發(fā)生，就要及時(shí)想到處理方法，盡量考慮事情周到，全面。
二、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、溝通、理解
A．團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用
每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)最重要的是要確認(rèn)一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測(cè)，否則容易走樣。
B．協(xié)作的定義：協(xié)作是指在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與
配合。
協(xié)作應(yīng)該是多方面的、廣泛的，只要是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)承擔(dān)的目標(biāo)所必須得到的外界支援和配合，都應(yīng)該成為協(xié)作的內(nèi)容。
C、溝通的定義：群體成員通過(guò)暢通的渠道交流信息，包括言語(yǔ)和非言語(yǔ)信息。 毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。
就像一對(duì)已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團(tuán)隊(duì)中的成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感。
D、理解的定義：理解就是因每個(gè)人的大腦對(duì)事物分析決定的。一種對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，
就是通常所說(shuō)的知其然，又知其所以然。一般也稱(chēng)了解或領(lǐng)會(huì)。
我認(rèn)為每個(gè)人心中都應(yīng)該架起一座“理解之橋”，一座人與人之間互相體諒、互相溝通之橋。因?yàn)�，寬容和理解是一個(gè)人的高尚情操。有了這樣的情操，不管是在生活中還是工作中都會(huì)如魚(yú)得水，都會(huì)以愉悅的心情去對(duì)待。
三、用心做、做好、做到位、給客戶(hù)一個(gè)驚喜
曾經(jīng)有個(gè)同事說(shuō)：工作中，能力永遠(yuǎn)抵不過(guò)態(tài)度。我非常贊成她的話，或者反面來(lái)理解這句話的意思就是：用心做的實(shí)質(zhì)就是對(duì)待事情的態(tài)度。如果對(duì)于一件事情，沒(méi)有一個(gè)正確的明確的態(tài)度，那么處理的結(jié)果怎么會(huì)令人滿(mǎn)意呢？
做好、做到位的實(shí)質(zhì)就是有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，而且之間要考慮到現(xiàn)實(shí)是否可行。每一件事情，確認(rèn)了目標(biāo)，擺正態(tài)度和方向，用心去做，我想一定會(huì)做得很完美。如果能提前完成，或者比客戶(hù)需要的更好，那么就是給客戶(hù)一個(gè)驚喜了。
四、管事、理人
作為新人，我還是沒(méi)能夠深刻的體會(huì)如何管事如何理人。但是我覺(jué)得為人處事，要做到讓人心服口服，不能一味的用自己的想法去理解別人，管理者要多關(guān)心員工的想法，那樣才能有相應(yīng)的措施和方案。人是一個(gè)活動(dòng)體，如果用死板的管理模式去處理，結(jié)果只會(huì)更糟。
五、未來(lái)看現(xiàn)在、外邊看里面、上面看下面
人要看到未來(lái)，取決于現(xiàn)在。這就是小學(xué)升初中，如果小學(xué)的基礎(chǔ)沒(méi)有打好沒(méi)有打扎實(shí)，怎么能上的了初中呢？能上得了金字塔頂端，底下的每一層都是精工鑄造，如果當(dāng)中松松垮垮，也許沒(méi)到金字塔頂端，輕則重新來(lái)過(guò)，重則就會(huì)摔的粉身碎骨。
衡量人是否成功，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是廣泛的，既要從這個(gè)人在集體中發(fā)揮的作用來(lái)衡量，更要從集體外，更廣泛的大團(tuán)體中來(lái)衡量。一個(gè)人在本企業(yè)中或許是數(shù)一數(shù)二的，相當(dāng)?shù)挠心芰�，但是把他放在其他企業(yè)或所有同行企業(yè)來(lái)衡量，就不一定是行業(yè)中的佼佼者。
管理者看底下的員工，要以一種平等的心態(tài)看待，不能因?yàn)閭�(gè)人的不喜歡而否定這個(gè)人。我認(rèn)為工作中不能個(gè)人感情用事。
會(huì)議感悟篇三：公司會(huì)議精神感想
通過(guò)對(duì)公司《2012年度第二十八周例會(huì)》的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到總裁站在一個(gè)決策者的高度上，針對(duì)國(guó)內(nèi)外大的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行了全面而準(zhǔn)確的分析。不僅著眼于國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，還展望了未來(lái)，將公司置身于世界的發(fā)展中，對(duì)我們公司各部分及每位員工提出了期望和要求。
對(duì)此我有幾點(diǎn)感想
1、企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)科學(xué)的、人性化的、健全的體制來(lái)保障 總裁在會(huì)議中舉了一個(gè)發(fā)生在他身邊的真實(shí)例子來(lái)說(shuō)明一個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)改革的重要性。一個(gè)國(guó)家需要丟掉包袱輕裝上陣，才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。這個(gè)道理應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展同樣適應(yīng)，尤其，是對(duì)于我們這種新興的新能源企業(yè)，更加需要丟掉包袱輕裝快跑，這樣才能是企業(yè)做大做強(qiáng)。
現(xiàn)在企業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一樣，不能再走“摸著石頭過(guò)河”的老路子了。一個(gè)企業(yè)要取得長(zhǎng)足的進(jìn)步就需要有一個(gè)科學(xué)的、人性化的、健全的體制來(lái)進(jìn)行保障�，F(xiàn)在公司的體制是不健全的，這就是擺在我們面前的困難，因此我們必須要齊心協(xié)力克服擺在我們面前的困難。積極的推動(dòng)公司體制的完善。
以前的企業(yè)都是人管人，這種管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)必須樹(shù)立制度管人的理念。因此，更加需要我們公司有一個(gè)科學(xué)的、人性化的、健全的管理體制。這樣，我們企業(yè)才會(huì)有執(zhí)行力。
2、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷的創(chuàng)新，及成熟完善的工藝水平和生產(chǎn)體制。
總裁提到，在電動(dòng)車(chē)這個(gè)行業(yè)，我們起步比西方早，但是發(fā)展卻沒(méi)有西方國(guó)家迅速與全面。
從這其中，我們不難發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因：工業(yè)水平低、自動(dòng)化生產(chǎn)程度低、制度不健全等，這些原因無(wú)一不拖慢了我國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展。因此，要想我國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)加快發(fā)展就必須變革。 同時(shí)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)與企業(yè)的生存至關(guān)重要。如果，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，那么這個(gè)企業(yè)是走不長(zhǎng)久的，是不長(zhǎng)壽的。那么我們作為陸地方舟其中的一員該如何來(lái)確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力呢？
2.1產(chǎn)品需要有創(chuàng)新，如果我們的十年八年只能賣(mài)同一款車(chē)型，那么我們企業(yè)早就倒閉了。因此，我們需要開(kāi)發(fā)不同的車(chē)型，同時(shí)，在我們的核心技術(shù)方面有所突破。
2.2一個(gè)產(chǎn)品單單只有創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹挥袆?chuàng)意，沒(méi)有實(shí)際，那么創(chuàng)意只會(huì)永久的停留在概念階段。所以，我們?cè)谟袆?chuàng)新的同時(shí)需要有一個(gè)成熟的、完善的工藝體系。只有擁有成熟的、完善的工藝水平，我們才能將研發(fā)部門(mén)的創(chuàng)新應(yīng)用到我們的汽車(chē)上，否則都是空談。比如，現(xiàn)在我們公司規(guī)劃了完整的四大工藝，大部分的生產(chǎn)使用機(jī)器人來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，使自動(dòng)化程度大大提高。由此一來(lái)，我們公司的產(chǎn)能將會(huì)提高不少。
2.3的生產(chǎn)體制是我們的根本。總裁提到公司現(xiàn)在的人力成本和一些間接費(fèi)用偏高，這就牽涉到我們的工藝以及生產(chǎn)了。因?yàn)�，如果生產(chǎn)時(shí)工藝執(zhí)行不到位。工人隨意性強(qiáng)是很容易出現(xiàn)次品和材
料浪費(fèi)。所以，我們要建立一個(gè)成熟完善的生產(chǎn)體制，嚴(yán)格按照工藝部門(mén)制定出來(lái)的工藝進(jìn)行生產(chǎn)。
3、成本控制至關(guān)重要。企業(yè)成本控制的好壞。將會(huì)對(duì)企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。隨著電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)成本的不斷攀升，為了有效控制成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長(zhǎng)，很多的企業(yè)采取最大化消減內(nèi)部成本的做法．這樣的傳統(tǒng)成本控制方法對(duì)于企業(yè)而言，其成效不大，岡為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利于電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，隨著成本的不斷上升，電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)日顯緊張，對(duì)電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，這對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3.1成本控制，是確保企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)成本控制，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本指標(biāo)與預(yù)定指標(biāo)所存在的差異便可及時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)．這樣就能便于及時(shí)對(duì)于加以糾正，從而確保完成既定目標(biāo)。此外，通過(guò)成本控制，不僅僅是為了確保既定目標(biāo)的完成，其更重要的是要能使成本計(jì)劃能超額完成．以實(shí)現(xiàn)更好的效果。
3.2控制成本，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，經(jīng)濟(jì)效益是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所罔繞的中心點(diǎn)，而有效控制成本費(fèi)用是能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)而言也同樣如此。成本過(guò)高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)�？茖W(xué)、有效的成本控制，
不僅可以節(jié)約企業(yè)物資，降低成本，從而增加企業(yè)的盈利水平，同時(shí)，還確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，避免發(fā)生浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等現(xiàn)象。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)對(duì)總裁會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我作為陸地方舟的一員切身地體會(huì)到，公司的發(fā)展與壯大離不開(kāi)全體方舟人的不懈努力。我們應(yīng)該將總裁在例會(huì)上講的幾點(diǎn)精神充分落實(shí)到自己的工作當(dāng)中。尤其在現(xiàn)在公司正在起步階段，我們每個(gè)方舟人任重而道遠(yuǎn)，每個(gè)方舟人都需要有奉獻(xiàn)精神，在總裁的帶領(lǐng)下為陸地方舟的發(fā)展添磚加瓦。
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