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發(fā)布時間:2020-02-12 來源: 人生感悟 點擊： 
《新民周刊》2010年第15期 干旱帶來的反思 抗旱救災中,悲壯或感人的故事每天都在上演。然而災難之下我們更需要反思�！缎旅裰芸纷咴L災區(qū)許多官員,這些官員認為,天災本并不至于引發(fā)災區(qū)如此的被動,此次干旱暴露出的最大特點就是西南地區(qū)水利設施的建設滯后以及工程性缺水矛盾突出。例如云南的普洱,水資源利用率只有3.4%。另一方面,地區(qū)的發(fā)展不平衡使得西南面臨干旱時顯得乏力。但實際上,環(huán)境是共有的,影響也是關聯(lián)的,西南地區(qū)的干旱導致了南方用電緊張以及全國部分領域物價上漲。在干旱中,上游與下游,東部與西部,你或者我,沒有誰可以是旁觀者。
《?望東方周刊》2010第13期
為何如此煩躁
“一個人的恐怖主義”是近年來輿論為一些惡劣暴力性犯罪行為下的定義,這些犯罪的兇手大多是普通人,能被推斷的殺人動機是報復,作案手段殘忍。比如不久前發(fā)生的福建南平血案、天津市特大交通惡意撞人案等�！�?望東方周刊》分析這些犯罪案件,發(fā)現(xiàn)其大多看似都與心理障礙有關,為什么現(xiàn)代人的心態(tài)會如此煩躁?《?望東方周刊》通過調(diào)查、采訪專家后認為,實際上心理只是果,不是因。我國收入差距、城鄉(xiāng)差距進一步拉大的現(xiàn)實,增加了某些底層民眾的不平衡感和自卑感,他們的長期壓抑如果因為某個突發(fā)事件而爆發(fā),就完全有可能轉(zhuǎn)化為對政府部門乃至整個社會的仇恨。
《中國新聞周刊》2010年第13期
中央力推“橄欖型”社會
近日,溫家寶總理在《求是》上發(fā)表文章強調(diào),要提高城鄉(xiāng)居民收入,改革分配制度,逐步形成中等收入者占多數(shù)的“橄欖型”分配格局�！吨袊侣勚芸芬源藶橛深^刊發(fā)文章《中央力推“橄欖型”社會》。按照社會學觀點,“橄欖型”社會結構是最穩(wěn)定、健康的社會結構模型。《中國新聞周刊》引用財政部最新數(shù)據(jù)稱,我國10%的富裕家庭占城市居民全部財產(chǎn)的45%。而早在2006年我國就提出“提低、擴中、調(diào)高”的改革思路,但有專家認為“提低”容易,“擴中”、“調(diào)高”由于涉及到財政、稅收等諸多部門,利益難以平衡。國家行政學院公共行政教研室主任竹立家認為,擴大中等收入者群體,最根本的是要從技術性改革向行政體制改革轉(zhuǎn)變,減少政府的行政干預,讓權力逐漸淡出社會分配機制。
《南風窗》2010年第7期
西部開發(fā) 十年探路
2001年,西部12個省(區(qū)、市)拉開了西部大開發(fā)的序幕。10年過去,西部大開發(fā)進入新階段�！赌巷L窗》近期策劃專題《西部開發(fā) 十年探路》認為,過去10年,西部的發(fā)展不負眾望,堪稱“黃金十年”,西部的基礎設施、生態(tài)環(huán)境大為改善。但與此同時,西部發(fā)展仍有許多問題需要解決,最緊迫的就是民生問題。諸多數(shù)據(jù)顯示了過去10年,西部民生發(fā)展與東部以及整個中國差距越來越大。許多學者和媒體呼吁,未來10年,西部開發(fā)應該從“以經(jīng)濟總量為向?qū)А鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤耙曰竟卜⻊站然癁橹攸c”,在GDP高速增長的同時,實現(xiàn)真正的民生安樂。
《新世紀》周刊2010年第15期
排污權交易嘉興試水
節(jié)能減排背景下,排污權交易成為一個熱門詞匯。《新世紀》周刊近期刊發(fā)文章介紹排污權交易的嘉興模式:由政府搭建交易平臺,企業(yè)在這個平臺上進行排污權交易,新建的涉及指定污染物排放的項目,其排放污染物指標必須通過交易平臺購買,否則不予環(huán)保審批。嘉興希望利用排污權交易這個杠桿幫助削減排污總量和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。浙江準備在全省范圍內(nèi)推行嘉興模式。同時,專家指出嘉興模式有待于進一步升級。因為本身受政府控制,嘉興排污交易平臺從開建伊始便已經(jīng)面臨著行政化管理和市場化管理如何銜接等問題,若僅僅采用排污權交易的形式,并不能真正發(fā)揮市場機制的作用。
《領導決策信息》2010年第14期
公立醫(yī)院改革“兩條腿走路”的鎮(zhèn)江模式
衛(wèi)生部副部長馬曉偉曾說,公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中最關鍵、最艱巨的任務�！额I導決策信息》近日報道了鎮(zhèn)江公立醫(yī)院改革的模式。
作為全國公立醫(yī)院改革的試點城市,鎮(zhèn)江將醫(yī)療和醫(yī)保統(tǒng)籌起來,組建兩大醫(yī)療服務集團,在各項體制、機制方面都實行了全面改革。建立公立醫(yī)院出資人制度,成立醫(yī)院管理董事會,實行理事會領導下的院長負責制,同時建立醫(yī)院監(jiān)事組織,加強醫(yī)院民主監(jiān)督。改變過去“以醫(yī)養(yǎng)藥”的做法、取消醫(yī)院里的行政級別,實行全員聘用制和崗位管理制。同時,變?nèi)壘驮\為二級就診模式,形成“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”的格局。
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