摘要：步入新時(shí)代之后，隨著建筑業(yè)深化改革“頂層設(shè)計(jì)”的逐步落地，建筑企業(yè)要想在建筑市場占據(jù)一席之地、保證企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，管理理念、管理模式、水平與能力都需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場的變化不斷改進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)的發(fā)展重在管理，企業(yè)需要進(jìn)一步明確管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)要求，有效落實(shí)相關(guān)的管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章根據(jù)我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件，分析建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題，給予相應(yīng)的管理策略，希望對(duì)我國建筑企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。
　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；經(jīng)營管理
　　建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場經(jīng)濟(jì)逐漸開始全球化，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理作為維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展重要環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量決定著企業(yè)的發(fā)展情況。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，研究建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，保證建筑企業(yè)的正常發(fā)展。
　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題
　�。ㄒ唬┕芾砝砟铌惻f，管理方式落后
　　在建筑市場經(jīng)濟(jì)逐漸全球化的時(shí)代，建筑企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)面向海外，開拓國際市場，具有更廣闊的的市場空間，在如此大的市場面前，要想抓住機(jī)遇乘勢而為，就必須在企業(yè)管理方面進(jìn)一步提升，更加注重管理的規(guī)范化、包容性和多元性。目前我國建筑企業(yè)的管理理念相對(duì)較為落后，特別是中小型的建筑企業(yè)大都沿用傳統(tǒng)的管理方式，管理制度也是照搬，而沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的制度調(diào)整，導(dǎo)致管理缺乏創(chuàng)新，管理方式死板，管理效率低下。這種管理方式顯然不能幫助建筑企業(yè)適應(yīng)新型的市場經(jīng)濟(jì)情勢，阻礙企業(yè)與國際接軌，制約了市場的開拓。
　�。ǘ�）成本管理粗放，資源浪費(fèi)嚴(yán)重
　　保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于，如何將企業(yè)的利潤最大化，保證企業(yè)一直處于盈利的狀態(tài)。解決這一問題的根部途徑就是控制建設(shè)成本、科學(xué)管理施工。目前，我國很多建筑企業(yè)成本管理不重視，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展考慮不足，在資源方面造成極大的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是建筑企業(yè)以包代管、重包輕管，建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、實(shí)際成本、預(yù)算管理、核實(shí)等工作落實(shí)不到位，以至于項(xiàng)目成本控制重形式輕實(shí)質(zhì)，成本控制的工作質(zhì)量不高、效率低下；二是建筑企業(yè)監(jiān)督力度不夠，管理鏈過長，部分管理崗位如材料控制、稅務(wù)管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤大大減少；三是成本管理核算體系不完善，簡單憑票報(bào)銷，企業(yè)員工成本觀念單薄，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
　�。ㄈ�）安全管理松懈，安全事故頻發(fā)
　　少部分企業(yè)只圖短時(shí)間的利益，沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以至于在工程的安全工作方面工作投入較少，包括施工材料質(zhì)量、施工工程量也是能省則省，對(duì)于安全檢查工作則是應(yīng)付于形式，沒有實(shí)際的安全防范工作。最終很可能導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工中出現(xiàn)施工安全問題，或者是建筑使用安全問題，造成不好的社會(huì)效應(yīng)，也會(huì)給企業(yè)造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。
　　二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新
　　建筑企業(yè)管理需要貫徹創(chuàng)新理念，保證管理方式與企業(yè)發(fā)展相符，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新主要可以從以下三個(gè)方面著手。
　�。ㄒ唬�實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，有助于企業(yè)走的更遠(yuǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展的選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、規(guī)劃未來的發(fā)展計(jì)劃，是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，因此，實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理十分有必要。在新形勢的建筑市場下，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前市場走向、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)存問題來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要正確認(rèn)清現(xiàn)狀，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
　�。ǘ�）加快企業(yè)市場化進(jìn)程
　　目前，我國大部分建筑企業(yè)的管理制度創(chuàng)新能力不夠，資本市場化水平偏低，是制約建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的一大瓶頸。隨著PPP、EPC等新模式的規(guī)范化發(fā)展以及國家各部位對(duì)建筑工業(yè)化、綠色節(jié)能環(huán)保建筑等的大力推廣，建筑企業(yè)必須按照新的經(jīng)營管理方式來調(diào)整、運(yùn)行企業(yè)，調(diào)整建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)在新市場形勢下的勞務(wù)調(diào)配體系，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展與市場的開拓。有效樹立市場競爭是解決建筑企業(yè)責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、收益不夠等問題的觀念，從而促進(jìn)企業(yè)市場化，規(guī)范市場準(zhǔn)入，保證在新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)
　　企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低經(jīng)營成本的有效途徑。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，重視信息化建設(shè)，提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率，采用新型的計(jì)算機(jī)設(shè)備，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，獲取最新的建筑市場信息與走向，實(shí)現(xiàn)信息之間有效交流與共享，提高企業(yè)的決策管理水平。對(duì)建筑企業(yè)而言，保證信息的及時(shí)性十分重要，根據(jù)市場情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的溝通也有一定的促進(jìn)作用，保證資源的共享，建立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng)。
　　三、夯實(shí)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理
　　建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎到人們的生命安全問題，因此建筑企業(yè)需要貫徹高質(zhì)量施工的施工理念。高質(zhì)量施工與企業(yè)的經(jīng)營管理策略分不開，夯實(shí)經(jīng)營管理質(zhì)量成為建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。建筑企業(yè)若要提高經(jīng)營管理質(zhì)量則可以主要從教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理機(jī)制、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)這三個(gè)方面進(jìn)行，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
　�。ㄒ唬┙�立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織
　　優(yōu)秀的管理組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制對(duì)企業(yè)的管理會(huì)有極大地幫助，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，對(duì)企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)因素都能有較好的監(jiān)督效果，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制相對(duì)較為復(fù)雜，但是健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制十分有必要，主要是從兩方面考慮，一是健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度可以維持生產(chǎn)力的發(fā)展，保障企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠與企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；二是生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)形式的制約。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則能夠有效分配資源與工人之間的關(guān)系，保證工人之間的協(xié)調(diào)工作，共同實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

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