摘 要：二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，全球范圍內(nèi)都非常重視科技、文化以及經(jīng)濟水平的發(fā)展提升，而受到激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，人力資源管理工作的重要性更加凸顯出來。而在我國社會主義市場經(jīng)濟體制持續(xù)完善的背景下，傳統(tǒng)的人事管理模式當前也無法滿足社會發(fā)展的實際需求。因此，幫我嫩主要比較現(xiàn)代人事管理與先帝啊人力資源管理。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 對比
　　隨著市場經(jīng)濟的越發(fā)激烈，我國企業(yè)越發(fā)重視人力資源管理方法的應(yīng)用。受此社會背景的影響，就必須要對傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理進行比較分析，分析研究傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的區(qū)別，讓企業(yè)更加有效地應(yīng)用完善的人力資源管理方法，為企業(yè)的快速的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的分析
　　當前我國社會經(jīng)濟水平迅猛提升，人力資源則成為了經(jīng)濟增長的發(fā)展核心。因此，受到新形勢的影響，必須要正確的認識傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容，做到與時俱進，通過對于人力資源管理意識的有效更新，更好的突破傳統(tǒng)人事管理的約束，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展進步的人力資源管理理念，確保人力資源配置的優(yōu)化。
　　（一）相同點
　　傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理是存在很大相似點的，首先其兩者有著一致的管理對象—人，存在的目的就是處理人和人、人和事間的聯(lián)系，因此管理對象表現(xiàn)出了趨同性的特點。在此過程之中，要求其能夠充分掌握人現(xiàn)有的能力與潛能，判斷其是否能夠滿足崗位工作的實際需求，確保人員配置的合理性，從而將員工自身的工作積極性充分的發(fā)揮出來。
　　其次，這兩種管理任務(wù)層面也有著較強的相近性。傳統(tǒng)人力資源管理經(jīng)過演變發(fā)展就成為了現(xiàn)代人力資源管理，所以不論是檔案管理、人員招聘與錄用，或是薪資待遇等等都是二者最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
　　最后，兩者具有一致的管理目的。盡管現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理不管是管理的理論或是方法都存在極大的差異，但其有著一樣的最終目的，就是促使組織管理效率的提升，確保保障組織目標得到實現(xiàn)。
　�。ǘ�）不同點
　　傳統(tǒng)人力資源管理和現(xiàn)代人力資源管理之間的差異則主要表現(xiàn)為下面幾個內(nèi)容：
　　首先，有著不一樣的管理視角�，F(xiàn)代人力資源管理認為人力資源是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，即人力資本，更加重視的是“以人為本”，只有對人進行動態(tài)的管理與心理調(diào)節(jié)，才能夠獲得經(jīng)濟與社會的雙重效益。但對于傳統(tǒng)的人事管理而言，人才則是企業(yè)的成本，更加關(guān)注靜態(tài)的控制與管理。
　　其次，有著不同的管理地位。現(xiàn)代人力資源管理對于企業(yè)而言是戰(zhàn)略性內(nèi)容，因此管理者就要在戰(zhàn)略層面進行認識，給企業(yè)的發(fā)展提供具有極強價值的人力資源，從而幫助決策者更加準確的對人力資源進行分析，給人力資源的管理與培訓(xùn)提供良好的依據(jù)，確保戰(zhàn)略目標得到有效地實現(xiàn)。傳統(tǒng)人事管理則是事業(yè)性的部門，其更加重視的則是與人事有關(guān)的事務(wù)工作，也能確保戰(zhàn)略目標信息的準確性。
　　再者，管理部門的性質(zhì)有著極大差異�，F(xiàn)代人力資源管理作為有著極強生產(chǎn)性與效益性的部門，對于經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施都是非常關(guān)鍵的，例如在開展文化、組織與系統(tǒng)等建設(shè)工作時，能夠確保戰(zhàn)略目標得到更好實現(xiàn)，促使企業(yè)組織實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展進步。傳統(tǒng)的人事管理部門則沒有生產(chǎn)性與效益性特征，其更加關(guān)注的則是檔案管理等一些輔助性的事務(wù)。
　　最后，有著不一樣的管理職能。現(xiàn)代人力資源管理要求更加科學(xué)的對人力資源情況進行分析，通過與戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效結(jié)合，對于具有針對性的人力資源策略進行規(guī)劃，關(guān)注的則是應(yīng)聘者所具有的價值觀能夠滿足核心價值觀的要求，同時對員工個性的差異與具體特征進行分析，開展有效地人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。傳統(tǒng)的人事管理則是聽從上級指令進行人事管理工作的，不能規(guī)劃人力資源，在對人才進行招聘時，傳統(tǒng)的人事管理更加關(guān)注應(yīng)聘者本身的能力，僅僅具有橋梁與紐帶的作用，而和現(xiàn)代人力資源管理比較而言，不管是薪酬管理或是績效考核都有極大的差異。
　　二、創(chuàng)新傳統(tǒng)人事管理的措施
　　我國社會正處于高速發(fā)展進步的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)人事管理模式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的實際需求，所以必須要進行有效地創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，盡快構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理模式。
　�。ㄒ唬┯行�創(chuàng)新人力資源的管理新理念
　　人力資源管理是企業(yè)當前管理與運行過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，想要保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到實現(xiàn)，就必須要對人力資源管理理念進行充分的創(chuàng)新。但是，雖然當前傳統(tǒng)人事管理理念現(xiàn)已無法滿足時代與社會發(fā)展的需求，但也給現(xiàn)代化人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)，因此，若不想被時代淘汰，就必須要進行持續(xù)的創(chuàng)新。所以，目前最為關(guān)鍵的就是對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用于職能，對各個部門進行充分協(xié)調(diào)。此外，還要求企業(yè)管理者準確定位自身，充分尊重員工的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)對于人力資源部門的重組工作，有效創(chuàng)新人力資源管理理念，充分堅持“以人為本”與個性化的發(fā)展策略，保證管理模式的科學(xué)和合理性。
　�。ǘ�）構(gòu)建科學(xué)可行的管理模式
　　想要構(gòu)建具有現(xiàn)代化特征的人力資源管理模式，就需要對當前各種制度進行完善，從而保證其滿足社會的發(fā)展，促使人力資源管理效率與價值的充分提升。但就如今人資管理的實際情況而言，“以人為本”的管理模式也得到了很好的構(gòu)建，其也成為了目前企業(yè)最為高效的人力資源管理模式，必須要堅持進行改革創(chuàng)新。
　　總 結(jié)
　　總的來說，人力資源管理當前已經(jīng)成為企業(yè)與機構(gòu)管理工作中最為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要對于傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理工作進行詳細的分析，對于二者之間的異同之處，從而依照其不同點對于人力管理模式進行有效地創(chuàng)新，從而充分的融合兩者的優(yōu)勢。通過對于人力資源管理模式的持續(xù)創(chuàng)新與完善，確保企業(yè)與機構(gòu)人力資源管理效率的提升，促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展進步。
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