【摘 要】為適應(yīng)我國加入WTO的新形勢，需要加快工程建設(shè)行業(yè)與國際慣例的接軌。本文通過介紹信息化建設(shè)內(nèi)容和進程，結(jié)合工程管理的現(xiàn)狀，提出了以信息技術(shù)和信息資源開發(fā)為核心的信息化建設(shè)模式，并從工程管理信息化建設(shè)中存在的問題出發(fā)，分析了我國工程管理信息化的不足，進而提出了一些可行性建議，以供參考.
　　【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；工程管理；對策
　　一、信息化的建設(shè)和進程
　　隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化一體化的進程，我國數(shù)以萬計的企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，必須不斷提升企業(yè)的核心能力，才能贏得企業(yè)新的生存和發(fā)展空間。本著實事求是的原則，從企業(yè)的應(yīng)用和需求入手，需要吸收國內(nèi)外先進的生產(chǎn)管理理念，以改善企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。圍繞著降低成本、提高效率、開拓市場和服務(wù)客戶為宗旨的信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。信息與物質(zhì)、能源正成為支撐當(dāng)今社會發(fā)展的三大重要資源。信息資源的開發(fā)和信息管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。信息化就是指利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對信息資源的開發(fā)和利用，以達到工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)化過程。信息化的本質(zhì)就是要為企業(yè)建立一套適應(yīng)外界多變化的快速反應(yīng)機制，它的直接的效果是提高企業(yè)的管理效率和水平，間接效果則是潛在的經(jīng)濟和社會的效益。
　　二、工程管理信息化建設(shè)過程中存在的問題
　　近些年來，我國信息化建設(shè)雖然取得了一些成就，但是也出現(xiàn)了不少的問題。結(jié)合我國工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，不難看出我國工程管理信息化建設(shè)過程中存在著對信息化認識不夠、軟件開發(fā)模式與工程管理實際結(jié)合不足、信息技術(shù)應(yīng)用落后等諸多問題，工程管理信息化建設(shè)水平有待完善。
　�。ㄒ唬┕こ坦芾碚邔π畔⒒�建設(shè)的認識不足。
　　工程管理信息化建設(shè)實施與否往往取決于管理者的態(tài)度，一些管理者執(zhí)著于“老套路”，認識不到信息化的必然趨勢，對工程管理信息化建設(shè)的態(tài)度不夠堅定。另外，也有一些管理者對工程管理信息化建設(shè)存在著錯誤的認識，他們認為信息化就是在各部門的辦公室配上計算機，聯(lián)上局域網(wǎng)，裝上幾套工具，實現(xiàn)計算機辦公自動化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個架子而已，沒有實際內(nèi)容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個統(tǒng)一的管理操作平臺，使得各部門有機的聯(lián)系在一起。
　　建筑工程管理信息化還存在很多誤區(qū)
　　在建筑工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計算機！局域網(wǎng)等同起來’在工程施工過程中，大部分工程設(shè)計單位！施工單位！監(jiān)理單位！業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質(zhì)方式，并沒有因信息化水平的提高而改變’在信息化管理中，其根本前提是數(shù)字化，將各項信息資源存儲于電子介質(zhì)中，且信息交換應(yīng)通過計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)’但從我國現(xiàn)階段的信息化管理來看，信息技術(shù)僅被視為建筑工程管理的工具，并沒有引起建筑工程管理模式的變革’
　�。ǘ�）工程管理信息化開發(fā)軟件與工程管理實際結(jié)合不足。
　　當(dāng)前大多數(shù)工程管理信息化軟件由軟件公司開發(fā)，這些軟件公司沒有工程管理的經(jīng)驗，軟件開發(fā)人員對工程管理的要素、流程等不了解，沒有深入的了解工程管理的相關(guān)內(nèi)容，沒有考慮到工程管理人員計算機相關(guān)技能的缺陷，導(dǎo)致開發(fā)出來的信息軟件沒有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強大但是操作復(fù)雜，而操作者文化技能有限，無法理解和利用相關(guān)功能，操作人員需要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)才能進行相應(yīng)操作，但培訓(xùn)會增加工程管理的成本，所以，一些企業(yè)放棄使用信息開發(fā)軟件。
　�。ㄈ�）信息技術(shù)應(yīng)用落后。
　　工程管理信息化主要包括項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段的管理和使用階段設(shè)施的管理，然而信息技術(shù)在我國工程管理中主要應(yīng)用于施工的前期，而很少應(yīng)用于施工過程的進度、質(zhì)量、成本控制等方面，項目施工過程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學(xué)性。除此之外，一些企業(yè)未能充分利用便利的網(wǎng)絡(luò)，計算機只是用來進行簡單的計算、打字等，沒有借助網(wǎng)絡(luò)建立起一個信息共享的平臺。
　　三、建筑工程管理信息化的對策
　�。�1）明確建筑工程管理信息化的目標
　　在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計單位！施工單位！監(jiān)理單位！業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享’建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合競爭力’
　�。�2）信息化建設(shè)與工程管理的結(jié)合
　　工程管理的信息化系統(tǒng)就是對工程相關(guān)信息進行采集、處理、存儲、管理、檢索和傳輸，必要時能向有關(guān)人員提供有用的信息而建立的。以用戶需求分析為指導(dǎo)，面向?qū)ο蟮姆椒ń�立系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將數(shù)據(jù)存儲到關(guān)系或?qū)ο髷?shù)據(jù)庫中，通過建立組件和分布式模型，實現(xiàn)不同物理位置和網(wǎng)絡(luò)下的運行。
　　工程管理信息化系統(tǒng)的建立是一個綜合的解決方案，集計算機軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技能和W eb技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為一體，以各類工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為中心，完成各相關(guān)業(yè)務(wù)單位間往來業(yè)務(wù)信息的自動處理，協(xié)助工程管理者和業(yè)務(wù)人員做出科學(xué)、準確的判斷和決策，實現(xiàn)全面信息化的業(yè)務(wù)管理，全面提高綜合管理水平。
　�。�3）建立健全建筑工程管理制度
　　建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式’建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力’在統(tǒng)籌規(guī)劃！系統(tǒng)推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展’
　　（4）以建筑工程項目管理為中心內(nèi)容
　　項目管理是建筑企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容’在工程項目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，合理設(shè)計和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計劃統(tǒng)計！材料管理！機械管理！勞資管理！合同預(yù)算！成本分析！施工管理！安全管理！流程管理！質(zhì)量管理！系統(tǒng)維護等內(nèi)容’還應(yīng)該為工程項目管理各部門提供一個統(tǒng)一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度！質(zhì)量！成本！安全！信息控制的目標，對工程項目的各項生產(chǎn)要素進行有效管理，促進工程項目集約化！精細化管理的發(fā)展
　　四、結(jié)束語
　　面對加入WTO難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)該認真研究、深入分析、準確把握、科學(xué)應(yīng)對。要適時調(diào)整戰(zhàn)略、策略，制定科學(xué)的人力資源管理目標體系，建立和完善招聘、測評、配置、考核、薪酬、福利、獎懲、培訓(xùn)、培養(yǎng)等管理制度，加強人力資源管理和人力資本經(jīng)營技術(shù)的創(chuàng)新，努力造就一支包括各級管理者在內(nèi)的高素質(zhì)、職業(yè)化的人力資源管理專家隊伍。要著力突破人力資源短缺瓶頸，解決招聘難、人才引進難問題，要下大力氣抓好員工配置、考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)等工作，充分發(fā)揮每一位員工的積極性、創(chuàng)造性，解決人浮于事、效率低下、優(yōu)秀人才留不住的問題。這樣才能提高企業(yè)的競爭實力，適應(yīng)WTO游戲規(guī)則的要求，不被淘汰。
　　參考文獻：
　　[1]劉永剛.工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的研究及應(yīng)用[D].湖南大學(xué)，2010.
　　[2]劉亮，陳國鵬.對信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用的探討[J].科技廣場，2010（11）.
　　（作者單位：齊齊哈爾工程學(xué)院）

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