不善于授權(quán)的管理者，似乎都有著自己的“苦衷”：“不敢授權(quán)�。∫恢倍⒅�做還怕他們做不好呢？……” 　　“我自己都沒(méi)有什么權(quán)，還談什么給下面授權(quán)？老板把權(quán)攬得死死的，我作為一個(gè)部門經(jīng)理尚且如此更何況他們呢！”
　　“現(xiàn)在的員工，你不讓他們自主工作，他埋怨你不授權(quán)，而一旦你給了他相應(yīng)的權(quán)限，他又會(huì)胡作非為，亂用權(quán)限……”
　　這些管理者的抱怨似乎值得理解，但筆者相信，他們中的絕大多數(shù)人還是犯了以偏概全的錯(cuò)誤，他們看到的只是一些個(gè)例，不能代表所有員工。而且，員工能力各不相同，所需要的授權(quán)程度也不盡相同，不可一刀切。也就是說(shuō)，所有那些看似冠冕堂皇的借口，都不應(yīng)成為你不去授權(quán)的理由。因?yàn)椋�不向下授�?quán)，不僅是管理者不勝任的一種表現(xiàn)，而且這樣也會(huì)逐漸削弱員工的勝任力。原因很簡(jiǎn)單：沒(méi)有歷練，哪來(lái)的勝任？
　　
　　你需要向下授權(quán)嗎？
　　授權(quán)與否，也是因人而異，在決定是否向下授權(quán)之前，你可以試著去問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：
　　你是否繁務(wù)纏身，經(jīng)常加班？
　　你是否無(wú)法抽出時(shí)間去考慮整個(gè)部門的發(fā)展方向及戰(zhàn)略？
　　你是否很難找出需要授權(quán)讓下屬去辦理的工作？
　　你是否相信只有自己才可以把工作做好？
　　你是否很難相信別人有能力將工作做好？
　　你是否怕授權(quán)后下屬會(huì)捅婁子，最終還要自己來(lái)收?qǐng)觯?
　　你是否由于怕失去控制而不向下授權(quán)？
　　你是否怕浪費(fèi)時(shí)間而不去授權(quán)？
　　對(duì)于上述問(wèn)題，你的肯定回答越多，那么你就越需要去授權(quán)。
　　
　　何時(shí)需要向員工進(jìn)行授權(quán)
　　授權(quán)是現(xiàn)代管理最重要的組成部分，管理者永遠(yuǎn)不要幻想一個(gè)人獨(dú)攬大局。一個(gè)不愿授權(quán)、什么都干的管理者，什么都干不好，也帶不出勝任的隊(duì)伍。授權(quán)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是將權(quán)力授予其他人，以使其完成特定的任務(wù)。它將決策的權(quán)力從組織中的一個(gè)層次移交至一個(gè)更低的層次。通常，當(dāng)你遇到以下情況時(shí)，就可以考慮去授權(quán)了：
　　當(dāng)你認(rèn)為某個(gè)員工的能力足夠的時(shí)候；
　　當(dāng)你想提升某人或者想給他加擔(dān)子的時(shí)候；
　　當(dāng)你的目的是調(diào)整進(jìn)展良好的技術(shù)、管理以及領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候；
　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)需要增強(qiáng)員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候；
　　當(dāng)你希望員工有更大作為的時(shí)候；
　　當(dāng)你希望某個(gè)員工為部門乃至整個(gè)組織做出更大貢獻(xiàn)的時(shí)候。
　　當(dāng)出現(xiàn)上述情況的時(shí)候，就不要再猶豫，應(yīng)該果斷地對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)，授權(quán)不但可幫助員工成長(zhǎng)，還可以提高管理效率。因?yàn)槟切��?duì)你而言看似無(wú)聊的工作，對(duì)員工來(lái)說(shuō)就未必如此，他們可能很愿意去做。如果以前你習(xí)慣將某項(xiàng)工作承擔(dān)下來(lái)，如果需要將之授權(quán)出去的話，那么，你應(yīng)該首先去指導(dǎo)員工該怎么做，這樣才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。
　　

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